高通赢得了5G的标准，那华为制造的5G手机要向高通交专利费吗？

应邀回答本行业问题。

高通赢得了5G的标准是一个伪命题，在整个5G标准之中，就不可能出现一个公司赢得5G标准的情况。而华为制造的5G手机，如果不是有什么特别的变化的话，是需要向高通缴纳专利费的。

高通曾经可以说是赢得了3G的标准，但是也正是因为如此，不会再有一个公司赢得3G之后的任何一个移动通信制式。

3G时代可以说是高通的时代，高通的大量CDMA的核心专利让它赢得了整个3G标准，当时国际的三大标准，不管是欧洲的WCDMA,还是高通自己阵营的CDMA2000,还是中国提出的TD-SCDMA,核心技术都是基于CDMA的，从名字也可以看出来。

高通在3G时代向全部的通信业企业征收高额的"高通税",不过也正是这个原因，才导致了3GPP的LTE"去高通化",让高通的地位不再那么特殊。也是同样的原因，在3GPP框架内不会再出现一个公司独大，赢得某个移动通信制式的情况。

现在的3GPP 的5GNR中，中国、美国、欧洲、日本、韩国的企业都占据了部分5GNR的专利，整体上形成了中国、美国、欧洲阵营三足鼎立的态势，而在这三足鼎立中，中国的力量是占据了一定的优势的，也占据了5G立项的主导，但是这种优势，也不足以说是赢得了5G,现在5G的标准制定还没有完全完成，现在的5G标准只制定到了R15版本，主要涵盖的是5G三大应用场景的eMBB(增强型移动宽带)，后续还有更关键的URLLC(超高可靠低时延)以及面向物联网接入的mMTC(海量机器类终端通信)。

5G手机生产，华为还是会向高通缴纳部分专利费，但是费用不会象高通宣布的那么多。

高通的5G手机的单模收费标准是5G手机整体价格的2275%,多模手机是325%。

爱立信是的收费标准是高端手机收取最多5美元的专利费，低端手机收取25美元。

诺基亚的收费标准是不超过3欧元。

整体来看，高通的宣布的收费标准是最高的，但是由于华为本身也有部分专利可以和高通进行交叉授权，这个专利费不会象高通官宣的缴纳这么多。

按照最新的消息，华为每个季度将向高通支付15亿美元的专利费用，这个价格要远低于高通官宣的收费标准。

高通在3G时代一致在研发通信技术，大量的3/4/5G的专利累加也是高通可以收取专利费的原因所在。

还有一个就是高通本身不生产任何终端和设备，也减少了高通和诺基亚、爱立信、华为等通信公司专利交叉授权的数量，这一点优势是生产设备和手机的厂家无法比拟的。

要。

2016年的国际通信大会对5G标准进行了投票，结果现在大家都知道了，高通胜出华为，但这个胜出仅有一票的优势。“高通是赢家”肯定是没有错，标准着则意味着专利的关键性，表面上看在5G领域的专利上，华为在数量上首屈一指是超过高通的，但是高通是在5G标准上获胜，华为是5G短码的国际标准上获胜。双方专利的交叉使用在所难免，但高通专利的关键性则胜出一筹。

目前，高通已经公布了单模与多模专利授权收费标准，占据要道，自然有相当的定价主动权。高通专利授权是其重要营收模式，又掌握着5G标准，加之此前在2G、3G和4G上的优势，虽然在5G时代专利上的优势已有削弱，但每一阶段的手机都不能是单模，都是应当是多模。在这样的情况下，华为向高通缴的专利使用费，会大于从高通那里取得的专利使用费。

华为在5G专利上，数量位居全球第一。华为目前拥有1481项5G专利技术，全球占比2890%，排名第一，而三星和高通拥有的5G专利技术在全球分别占18%和15%。从专利技术数量上来说，华为是强过三星和高通的。

但高通主要聚焦在核心技术，尤其是在2G、3G、4G上，有大量的技术积累、专利积累。而5G手机是需要向下兼容的，没有兼容，5G出来以后，所有的2、3、4G手机、基站都被淘汰，这既不客观，也没有现实的可能。这样总的来说，高通在5G时代，依旧有大量的专利费可以收取。

华为要向高通缴纳专利费，是因为华为需要用到高通的专利，而高通不需要用到华为的专利。简单地说，高通就是一家专业的技术开发公司，它就是依靠专利收费来牟取暴利。

而华为本身就是一家硬件制造商，在制造硬件过程中，需要使用的专利技术很多，所以需要向其他拥有专利的企业支付专利使用费。但在与其他硬件制造商支付的时候，其他硬件制造商也用到华为的专利，双方专利相互授权，而华为总体专利更多，或者专利更重要，相互加减之间，那么其他的企业就需要向华为支付专利使用费。比如苹果、三星等企业，他们要向华为支付专利使用费。

高通没有生产硬件，所以只有授权，而没有被授权，所以华为要向高通支付专利使用费。

而在5G这个领域，华为目前是世界上拥有最多专利的企业，还是要向高通支付专利使用费。高通虽然在整个5G专利中只占有了15%的占比，但是其中大部分都是核心专利，意思就是使用5G技术就绕不开高通的核心专利。

在5G专利费上，华为会有大量的收益，但这些收益，通过相互授权，会有大量的削减。向高通缴纳专利成为必然。但华为在手机销售上，将可能成为世界第一，这其中带来的利润，更值得重视。

华为使用自己的5G基带，没有使用高通5G基带，也要向高通缴纳专利费吗？

高通一直吃相很难看，在5G标准中，获得绝对话语权的高通，很快就公布了收费标准：从单模5G手机收费2275%、到多模5G手机的专利费用的325%。在5G手机使用的时候，高通又得赚上一笔了。那么，华为的5G手机要收费吗？毕竟华为可没有使用高通的5G基带，华为使用的是自己的5G基带。

我们先了解几个概念：5G基带和5G标准是一回事吗？自然不是一回事！5G想要正式使用，我们首先要有一个统一的标准，就是5G标准（在确定标准后，如果某一项标准是高通或者华为制定的，那么其中涉及的专利，大家就要去缴费）；接着运营商就会去组建5G基站等5G基础设备；再然后就是5G设备，比如手机，在手机中，用来连接5G网络的一个重要设备就是5G基带。所以， 华为或者高通的5G基带，和5G专利收费是没有关系的。这也就是说，虽然华为有5G基带，该交给高通的专利费，一分也不能少！ 那么，华为需要给高通缴纳费用吗？自然要缴费。我们知道，虽然高通、华为、爱立信等被称为5G专利的主要持有者；但是大家在5G专利上所持有的内容是不一样的，高通所持有的会更具有核心价值专利、而华为或者爱立信的专利核心少一些。

比如，我们看到爱立信公布的5G收费标准：5美元/部，低端手持设备，低至25美元/部。爱立信也有5G标准专利收费。

同样，华为也有专利收费的标准，只是暂时没有公布。所以，华为手机如果要使用5G手机，它自己手机涉及到自家专利部分不需要缴纳专利费，涉及到高通或者爱立信的部分需要缴纳专利费。

而且，我们经常听到一个词“向下兼容”，也就是说，一款5G手机，可不仅仅是5G专利费，可能要涉及到2/3/4G的专利费呢！而这里却又绕不开高通。所以，华为是不得不向高通缴纳专利费的！

从目前的5G专利比例来说，既是华为拥有20%的5G专利，不过华为还是要给高通交专利费，主要就是高通在通信专利领域有先发优势，占据的都是核心专利。因此华为不仅要交钱，而且大概率交专利费比收专利费还要多。

高通把持的都是5G基石专利、核心专利

高通在通信领域毕竟已经有了几十年的行业积淀，这么多年的技术沉淀，不光是技术本身的问题，并且还具有很大的先发优势，这个优势是短期时间通过研发投入来获取人才积累、技术积淀很难弥补的差距。

大家要清楚的是，5G通信最终角逐的是L+L或者L+P的组合，最终结果大家也都知道了，高通拿下了数据码，华为拿下了控制码。控制码是设备之间的通信、数据码承载的是用户请求以及发送数据的。

因此要注意的是，很多人认为如果手机是5G单模手机，是不是就可以避开高通的专利，不给高通交钱了呢？当然不是，只要你做手机，5G手机你也回避不了高通的专利。

虽然数据码、控制码缺一不可，但是数据码是整个5G的基石技术，也就是说即使华为的polar码是行业不可或缺的技术，但是高通把持的是最值钱的专利，高通依然占据着5G通信领域的绝对话语权。

3G/4G高通更是绝对优势，高通可以明目张胆抢钱

当然正如前面所说，手机通信技术不可能完全彻底的重建，未来的通信将还是混合组网，不光是设备上的混合、而且通信技术也是。

未来还是2G/3G/4G/5G并行，不可能只有5G，除非有一天通信技术彻底推倒重建，而我们占据绝对优势，但是你认为这可能吗？高通掌握的是必要专利，这些专利是任何厂商都回避不了的。

当然华为的收费标准其实也不便宜，不过抢外国人的钱，多抢一点我反正觉得还是蛮好的，毕竟这么多年我们被整惨了。

因此任何一家企业，只要生产手机，必然要给高通交费，毕竟你不可能不用基带，华为也不能例外，因为数据码在高通手里。高通、爱立信、华为、诺基亚都有一定比例的5G专利技术，这是标准委员会投票决定的，如果华为违反，那么最终肯定会受到制裁。

就像华为创始人任正非老爷子所说，5G我们依然只是一个参与者而已，高通依然是这个行业的绝对主角，不过同样也是5G三两年之内现实意义不会特别大，现在谈收费什么的还为时过早。不过应该庆幸的是，我们现在逐渐从路人甲的角色成为了一个重要的配角，并且我相信未来我们一定会成为主角。

5G标准大战已经落下帷幕，专利收费分配也已经基本落定。将来手机中使用5G技术，要向高通、华为、爱立信、诺基亚等几家研发部门交张丽菲。以上几家企业也可能出现互相交专利费的情况。

其中高通的专利费是这样收的：

1）使用高通标准必要专利，并且只支持5G的手机，将收取2275%的专利费。

2）使用高通标准必要专利，支持3G/4G/5G的手机，将收取325%的专利费。

3）使用高通标准必要专利加非标准必要专利，并且只支持5G的手机，将收取4%的专利费。

4）使用高通标准必要专利加非标准必要专利，且支持3G/4G/5G的手机，将收取5%的专利费用。

可以看到，未来的5G时代，全球的任何一家手机厂商如果使用了高通的5G技术，是需要交大专利费的。华为也不例外。

有人说，华为自己研发了5G技术，我将来用上自己的技术，为什么还要向高通交专利费呢？因为在去年5G方案投票中，高通、华为、爱立信、诺基亚都拥有5G技术份额，这个是全球统一的。比如指定长码使用高通的，那么全球所有的厂商都必须使用高通的长码，这部分专利费就由高通收取。华为也是不能违反这个决定的。

华为也是可以收取专利费的。有媒体报道说使用华为5g技术的专利费是4%，官方一直没有出面承认。所以无法确定具体的标准。但已经很不错了。比如将来一部售价4000元的5g手机，华为按照4%来收取专利费的话，就可以获160元专利费收入。

高通赢得5G的标准，那么华为将来制造的5G手机要向高通交专利费吗？

这么说吧，只要是在CDMA这块混的，那就避免不了高通，也就是必须要给高通交专利费，也就是说，不管2G、3G、4G、5G等通信技术，只要是还在CDMA这个领域，那还是没有办法能够绕开高通的，如果你说发开新的通信领域，我估计比上天还难啊，现在的高通就是要专利费，它也不生产手机，所以即便是苹果也被高通到处的告，你说气人不？

在5G的所有专利中，现在分为两个核心的专利技术和非核心专利技术，从长远来看，高通虽然在数量上不如华为的专利数量多，但是高通的核心专利技术上要比华为的多很多，根据数据显示，在5G的专利中，华为占用的20%左右，而高通占比15%，所以说即便是这样，华为还需要向高通缴纳专利费用。

向在众多的通信厂商中，其实每个厂商都有各自核心的专利，所哟大家就想出来一个办法，那就是交叉授权，很简单就是我使用你的专利，我也同样的授权给你我的专利，大家就可以合作愉快嘛，但是这也仅仅是在各自有专利的情况下，如果一些小公司没有专利的话，日子就不好过了。而且高通在获得5G的标准之后，就对外宣布了5G的收费标准，这么给大家多只要是3000元这个价位就需要给高通上交将近100元的费用。

这就可以说明，为什么美国会这么的打压华为，因为只有一流的公司才是标准的制定者，其他的都是执行者罢了，所以，我们更应该毫不犹豫的支持华为。大家对于高通制定5G标准还有什么不同的看法，可以在下方留言，咱们一起探讨!

在5G网络专利中，华为专利占比20%左右，高通占比15%。但华为需要向高通交专利费，并且从两家公司公布的专利收费标准来看，华为交的比收的多。

由于5G网络涉及到的专利技术太多太多，而且是多家公司都拥有5G技术，所以各通讯公司都会有一个交叉授权的协议，也就是华为用高通的专利，高通用华为的专利，专利费两家公司再具体协商。

但其他手机厂商就没有这么好过了。在高通获得了5G标准的决定话语权后，就迫不及待地公布了5G专利使用的收费标准：单模5G手机的专利使用费率为2275%；多模式(3G/4G/5G)手机专利使用费率325%。和以往一样，高通收取专利费是按照整机的价格来计算的。也就是说，除了5G网络模块，面板、扬声器、内存芯片等其他和高通无关的电子元器件，高通也要收走一定的专利费。

我们来算一笔账。 考虑到网络兼容性，未来的5G手机几乎都必须是多模设计（2G、3G、4G、5G网络均能使用的手机）。因此每卖出100元钱，都必须交给高通325元。按照目前国内3000元的旗舰机均价，手机厂商每卖出一台手机，就得给高通上交975元的专利费。再乘以世界手机的出货量，高通一年躺着都能赚多少钱也难怪美国处心积虑地打压华为5G的发展了。

现在我们来讨论下一个问题，为什么高通专利比华为少，收得却比华为多呢

其实，5G专利分为非核心专利和核心专利。高通的专利数量虽然不多，但大部分都是核心专利，这也就意味着5G网络离不开高通。华为虽然在专利数量上有绝对优势，但核心专利没有高通多，很多国家即使拒绝华为，也一样能建设5G网络。

另一方面，未来的5G手机不可能只支持5G网络，一般来说还要向下兼容4G/3G甚至2G信号，除非国内把2/3/4G网络都关了。特别是在CDMA中高通有30%的专利，除非中国电信能彻底放弃CDMA，不然还是要向高通交专利费用。

作为全球最大的通讯设备制造商，华为受到的尊重实在是太少了。美国想法设法打压华为，国内却无动于衷。好不容易有爱国企业带头支持华为，却被网友骂个狗血喷头，这样做真的好吗

支持华为，支持国产，从我们做起！

先说结论，需要交费。

5G标准未定之前，各家公司都有自己的思路，从自己的思路上出发，研究出了不同路线的5g技术，由于侧重点不同，各有长短，每一家大一点公司都有自己的储备技术。

在3gpp会议上，进行投票统一标准，谁家的标准胜出，谁家就技术储备就可以迅速转化为标准技术了（因为自家只会提出对自己最有利标准），这就是为啥标准争的这么厉害的原因。标准本身并不能收钱。

高通赢得标准，也不能说华为就出局了，华为研究方向庞大，有些专利本来就可以直接用在高通标准里面，有些专利虽然原来服务于自家标准，但是原理相通，可以转化到高通标准中，所以即使华为一点标准制订权没有，也不代表华为就完全被排除。

在大家都拥有专利的时候，而且你中有我，我中有你，这个时候就各付各的专利费了。比如华为用了高通5项核心专利（专利也分三六九等，价钱不一样）就付款5项专利的钱，同时高通用了华为3项核心专利，华为就可以收3项专利的钱，这种结算办法太复杂麻烦，后来就有了交叉授权，把自己要用到对方的专利和对方要用到自己的专利列一个清单，对比一下数量和质量，如果双方差不多，就互相授权对方使用不在收费，如果数量质量有差，就核算一下差价，补差价就可以（苹果和华为交叉授权后，苹果就补了差价）。

可以想一下，高通现有标准的便宜，同时拥有强大的研发能力，占有的标准更多，华为是必定要补差价的。

很多无知愤青一个劲的喷高通什么专利太贵，什么垄断市场。正如马云说那样支付宝费率高不高你自己试试不就知道了？就拿小米来说自己研制的芯片性能和高通差距很大但是成本却比高通旗舰芯片贵的多。你愿意买3000元的高通旗舰还是买4000元的小米国产处理器手机？正所谓贵不贵自己试试不就知道了？高通每年研发费用多少？不收取高额的专利费用怎么研发新一代芯片？同样你可知道高通华为在5G上投入了多少吗？他们凭什么不能收专利费？就好比中国移动你不知道别人建基站或者投入了多少钱就说中国移动黑？4G时代每年的基站建设费用就是几千亿的价格而5G时代更恐怖所以不要把100元话费成本等于0这种无知的理论拿出来。4G时代为什么移动一家独大？因为费用太贵了联通电信搞不起所以建设速度就跟不上移动就这么简单。

家族财富密码评论员钱小帅：

华为和高通在5G标准上的角逐，以及联想投票问题前些天真的火爆异常，那么高通胜出之后，华为在生产5G手机的时候需要向高通缴纳专利费吗

答案是肯定要的

但华为不是说就此被高通压制了，因为这两个公司的性质其实不一样，在很多时候并不是竞争的关系，华为即是一个技术研发公司，也是一个硬件生产公司，即靠专利费赚钱，也靠卖手机和硬件赚钱。而高通只是技术研发公司，主要靠专利费赚钱

并且，华为在5G专利数量上是远超高通的，甚至是世界第一的，只不过高通掌握的专利是核心技术而已，因此华为不会被压制，只不过要多交给高通一份专利钱而已。不仅如此，小米，OPPO，苹果等公司在生产5G手机的时候，也要向华为支付大量的专利费用，所以华为虽然输了核心技术的投票竞争，但依然不至于劣势

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你好 中国联通物联网卡使用的是全国统一的物联网卡号码段和专属SIM卡，所实现的功能可以根据用户的需求进行配置（例如是否需要语音、短信、流量等功能，套餐内流。
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中国联通一卡通去那充值
如果有网银的话，可以登陆中国联通网上营业厅充值， >

导语：170多人的企业在化工轻工行业企业2002年年销售额却高达185亿元。2003年上半年，在国内“非典”横行的恶劣环境下，它又以17亿元的销售额，创造了国内液体化工流通行业的一个“奇迹”。那么会是哪个公司呢

这个“奇迹”的创造者就是南通化工轻工 -股份有限公司。

40年履约率100%

说起南通化轻，有一项纪录在国内至今无人能“破”，那就是连续40年企业履约率100%。无论是按期向银行还贷，还是及时给供应商付款;也无论是按时保质地向客户供货，还是按期足额缴纳国家税款，南通化轻都没有发生过一次违约或违规事件。

以进出口业务为例，从1987年签订第一笔进口合同开始，到2002年12月30日止，南通化轻共执行进口合同1431笔，计71200万美元，共进口94个品种，178万吨化工原料。从订盘、开证、接船、报关、付汇等各个环节的履约率都达到了100%。

就拿2002年来说，南通化轻归还银行贷款67笔，计36100万元;执行合同282份，付汇17300万美元;缴纳关税(含增值税)247笔，计27900万元等，所有付款业务的履约率都是100%。同时，公司签订的1350分供货合同，共计217000万元的资金回笼率也全部达到了100%。真正实现了资金运行安全率的100%。

170人，一年销售额达185亿元，而所有的往来合同、银行贷款、应缴税款及应收、应付等无一例外按约完成。南通化轻究竟是如何做到的呢为了探求其中的秘诀，笔者对南通化轻做了一次深入的调研，从中找到了答案：精细化管理+信息化手段=高质量的现代企业管理。

国内最大的“液”化工物流企业

南通化轻是集贸易、仓储业、物流业于一体的大型化工企业。公司成立于1963年7月1日。1997年7月25日整体改制为股份有限公司，2003年1月1日进一步深化改制为经营层控股、经营者持大股的股份有限公司，全部股份均为内部自然人股东持有。

南通化轻的业务以经营有机化工、无机化工、塑料、橡胶、液体石油气等200多种化验室原材料为主业，兼营其它;并拥有化工、轻工、五金矿产、机电产品、土畜产品等物资的进出口权。公司年销售规模、年进出口额，均居全国同行业第一名;并先后进入中国500家最大进出口企业、中国500家最大物资流通企业以及南通市流通企业第一名。

南通化轻公司拥有先进的仓储设施，在南通长江段深水港区拥有25万吨级石油化工、液化石油气专用码头，并建有45只各种专用化工罐计8万多立方米容积的大型储罐区，年接卸各种合格品100万吨。公司同时在南通市区拥有化工库三座，占地面积57000平方米，库房面积20000平方米。公司三号桥化工库是南通市最大、设施最完备的化工危险品库。

南通化轻还被南通市政府授予“南通市液体化工配送中心”。它具有用槽车、槽船、海轮等各种运输工具，快速、准时、大批量、高效率地向广大客户配送化工原料的能力，年配送各种化工品达40万吨以上(2002年统计);是国内目前最大的液体化工物资流通企业。

三“流”分离的管理

说到南通化轻的管理，就不能不提起公司董事长兼总经理骆德龙先生和他的三“流”分离管理模式。

骆德龙先生作为南通市第十一届、十二届人民代表大会代表，先后连续9年被国务院授予全国劳动模范的光荣称号。目前，他兼任着中国化工轻工物资流通协会副会长，江苏省物资与采购联合会常务理事，南通市企业家协会常务理事等职务。

骆德龙先生是一位勤于学习、敢于创新、勇于开拓的企业家。在他的带领下，南通化轻在全国同行业中创下了多项第一。第一个成立中外合资的石化港储企业;第一个在长江沿岸建设大型化工专用码头，填补了长江沿线及江苏省化工专用码头的空白;第一个兴建液化石油气专用码头及储灌区，填补了华东地区液化石油气专用码头的空白。

自1997年公司进行股份制改造以来，骆德龙在带领干部职工深化产权制度改革的基础上，大胆探索改革新路，先后在企业内部形成了八大改革(即改革机构设置、编制方式、干部制度、用工制度、分配制度、岗位目标管理、经营方式、考评方式)的独特企业管理文化。

随着企业经营规模的不断扩大，骆德龙带领全公司不断加大制度管理和创新管理的力度，成立了物流管理中心。并且提出了三“流”分离的新型管理模式，即：资金流、物流、商流分轨运行。而采用三“流”分离的模式，主要是为了对企业经营活动中的各个环节进行有效地控制，对各部门的经营活动形成有力的监督、监察机制，从而实现企业管理的精细化。

据公司副总经理成琦介绍，南通化轻经营的产品多达200多种，其中大多是进口原料。由于化工产品的特点，决定了产品品种多，变化快。不仅每一次采购的产品都有可能是一个新品种，而且价格的变动也十分频繁。一旦控制不好，很容易出现经营漏洞。另外，在南通化轻经营的产品中，相当一部分属于液体原料，这些产品在运输、存储的过程中，存在着一定的途耗、库耗，如果不能加以有效管理，企业经营的成本也很难得到有效地控制。因此，必须在管理的精细化上下功夫。

为此，南通化轻采用了三“流”分离的管理模式。首先将销售部门进行了细分。根据不同的产品分为了十几个销售分公司。每个分公司负责不同的产品，专人专责。同时将资金流和物流统一到财务部和物流管理中心。由财务部专门负责资金流，物流管理中心负责产品的物流，销售分公司只负责商流。通过财、物、销售分流的方式，使各部的业务更加专业，并形成了财务监督物流、物流监督销售的`良性监控机制。同时，也杜绝了经营过程中的各种不正当行为。

信息化从财务入手

精细化管理为南通化轻的发展奠定了发展的基础。随着企业规模的不断扩大，三“流”分离的管理模式逐渐显现出精细化管理的优越性。1997年，南通化轻的销售额突破了5亿元。然而，随着业务的增长，传统的手工 *** 作模式渐渐暴露出效率低下的弊端。各部门的工作越来越忙，业务处理的过程也越来越长。尤其是财务部，每天近千张单据制作和业务处理，使得财务人员的工作压力明显增大。与此同时，各种数据、报表的及时性和准确性也大大降低。不仅如此，各种数据的查询、统计也越来越困难。有时候，查找一个数据也要用上半天的时间。

南通化轻的领导们意识到，企业要想适应快速增长的需求，仅有精细化的管理是远远不够的，还必须建立一套快捷、准确、高效的管理信息系统。为此，公司决定从财务部入手，对企业进行信息化改造。

2001年，公司引进了用友的财务系统。在南通化轻的财务管理中，其中最重要的就是往来帐的管理。由于公司采用了内部银行制度，对外统一帐户，对内各部门独立核算，因此各种往来帐目要远远多于一般的企业。这无形中大大增加了财务部门的工作量。以往在手工状态下，很难及时准确地完成数据的统计。查询起来也很麻烦。

用友财务系统运行后，往来帐全部实现了微机管理。业务的处理能力大幅度提升。不仅如此，由于采用了微机管理，各种资金往来都能通过电脑及时反映出来，从而，为财务部及时发现风险资金提供了依据。

用友财务系统的应用不仅解决了南通化轻财务部的关键业务，同时也使管理变得更加规范、高效。另外，系统还增加了一些预警、监控功能，很多以往只能事后发现的问题，如今在业务发生前就可以得到有效控制，实现了企业管理的事前控制、事中监控和事后分析。

ERP：推动业务信息化

财务系统运行的成功，大大增强了南通化轻走信息化之路，提升企业管理的规范性和管理效率的信心。2002年，南通化轻将信息化推向了业务系统。其实在此之前，南通化轻也尝试过在业务系统中上ERP，但是由于当时技术条件不成熟，没能完全实现。

如今有了财务系统作支持，有了财务信息化建设的经验，南通化轻再次将业务系统信息化提到了日程上来。在南通化轻，业务管理的核心就是订单管理和价格管理。调单管理是订单管理中最重要、也是最可能出问题的一个环节。

据南通化轻微机信息管理中心吴建新主任介绍，以往由于调单都是采用手工方式进行管理，一张调单开出后，货物是否领走，何时领走的，很难及时知道。由于化工产品的价格波动比较频繁，客户往往在下单后发现降价了，于是要求退货;如果涨价了，就把货领走的现象。这给企业的经营造成了不小的影响。另外，调单一旦开出，客户什么时候取货都行，而财务部要想核实一笔货是否已经取走，手工翻阅历史数据需要相当长的时间。这也容易造成一张调单多次领货的漏洞。

另外，价格管理也是业务管理中的一个重要部分。由于化工流通行业业务特点说在，化工产品的价格变化非常频繁，有时候一天之中的价格也不相同。如何才能及时、准确地提供实时价格，是南通化轻需要解决的一个问题。为此，南通化轻与安徽一家软件商共同开发了一套正对南通化轻的业务系统。当系统运行一段时候发现，由于南通化轻的业务结构太过复杂，系统很难完全覆盖所有业务。另外，系统本身的稳定性也存在一定的问题。

怎么办

友诚助力 用友ERP-U8现身

正在此时，中国国内最大的软件供应商用友公司向南通化轻介绍了用友ERP-U8系统。经过对系统的分析，南通化轻认为用友ERP-U8系统基本上能够满足企业业务管理的需求。为此，公司决定采用用友的ERP系统替代原有的系统，并与用友经销商南通友诚软件有限公司签订了合作协议。

然而，当项目进入调研和实施阶段后，项目组成员才发现，南通化轻的业务结构原比事先预料的要复杂得多。由于南通化轻经营的产品中相当一部分是液体原料，除了正常的业务程序外，还要对产品的库耗、途耗进行报亏、报盈。此外，南通化轻的业务是批发、零售兼营，有时候一个订单很大，一次订购的货物需要分几次运走，这就使得调单的管理变得尤为重要。例如：有时一批货需要分几批走;有时几批货一次走。因此，物流单据有时是“一对多”，有时是“多对一”。

另外，由于南通化轻的销售是“先款后货”。确认客户的资金是否到帐，也是一个重要的环节。以前，在手工状态下曾出现过客户到了一批款，却订了两批货的现象。由于当时缺乏监控手段，往往是事后才能发现。此外，还有产品的批次管理、移库过程中的库损管理等等，诸如此类的细节性问题还有很多。如果不能有效地解决这问题，业务信息化就很能真正实现。

为此，项目组经过反复研究论证，决定采用灵活的方式。项目组在对原系统进行重新梳理的基础上，充分利用用友软件强大的业务流程自定义功能对业务流程进行了设置。同时，在充分理解企业业务流程管理控制要求后，结合用友软件半身的控制点，进行了适当的二次开发，如：价格开锁(低于最低售价销售的审批流程)、存货最新现存量及最新成本查询、发货单关闭、冲抵实物入库等)。

经过一个多月的实施和两个多月的并行，系统终于实现了独立运行。在此期间，项目组正对南通化轻的需求，又进行了多项开发，逐步使系统趋于完善。

信息化是一个长期的工程

如今系统运行已近两个月了，当我们问及系统运行的效果时，信息中心的吴主任认为，信息化为企业的精细化管理提供了一个高效、快捷、准确的 *** 作工具，从而使企业的管理在原有的基础上又上了一个新的台阶。

目前，南通化轻内部已经基本实现了财务系统与业务系统的对接，业务运作的效率明显提高，而且业务 *** 作的规范性也大大增强了。就拿调单管理来说，目前公司的调单已经全部实现了微机管理。每张调单有了唯一的凭证号，只要输入电脑，业务就算确定了，从而避免了因价格波动对业务的影响。同时，调单的管理和查询也只须通过电脑即可实现。

而且，如今无论是财务数据、还是业务信息的查询和统计的时效性和准确度都大大提高了。过去要想查询一下当天的销售情况几乎是不可能的，即便能够查到，数据的准确性也有很大的问题。现在只要通过计算机，很快就能查到所需的信息。而且信息的准确度也大大提高了。

另外，ERP系统管理运行后，业务流程更加透明，公司对业务的管理从事后反映变成了事前控制。以往有很多业务过程中的问题只能在时候才会发现。现在业务审批的每一步都必须通过计算机进行 *** 作，一旦出现问题，马上发现，马上解决。

此外，财务系统与业务系统的对接，为财务部门核算各业务部门的成本、效益提供了很大的方便。目前，公司的成本核算已经细化到每个部分，下一步还要瞩目细化到每个产品品种、每个批次，甚至是每个人，从而为企业领导的决策支持提供了有力的数据保障。

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