海尔惜恩和云熙哪个好

云熙。
1、云熙是海尔物联网生态品牌1994年的产品，惜恩是海尔物联网生态品牌2003年的产品，相比下云熙的营销经验更加地丰富。
2、云熙的价格是要跟惜恩差不多的，但是云熙的产品质量是要好很多的，所有云熙的性价比更高。

当前，我国婚纱礼服行业已达千亿市场规模，处于高速发展时期，同时也面临着品牌林立同质化严重，竞争格局较为剧烈的难题。婚纱行业如何在当前态势下获得整体发展和升级？品牌如何“脱颖而出“，都是从业者需要思考的一大问题。

面对这一需求，海尔衣联网认为，尊重年轻人群的生活态度和消费习惯，通过 科技 化、跨界化、生态化来塑造新型消费场景，创造全新场景化体验，才能实现行业引领。

据悉，海尔衣联网已经开启在婚纱礼服行业的全新布局，目前已先后与薇薇新娘、杜娟婚纱、天真摄影等岛城婚纱行业的标杆品牌达成跨界合作，共建 “婚纱场景体验店“，以差异化服务赋予行业竞争力，也为用户带来全流程的场景体验。

“场景体验店”带来的差异化竞争力源自于哪里？一起来看！

黑 科技 “3D云镜”：破解行业难题，塑造极致场景体验

走进海尔衣联网打造的任一场景体验店，都可以看到有顾客站在一面极具 科技 感的镜子前，屏幕中呈现着顾客身穿婚纱的样子，通过点选滑动，就可以更换不同款式风格的婚纱礼服。这面镜子就是海尔衣联网针对穿搭难题打造的智能设备——3D云镜。3D云镜采用先进的3D图形图像技术及人工智能算法，为用户提供AI穿搭推荐、3D智能量体以及超高真实度的虚拟试衣体验。

对于用户来说，试婚纱是一件繁杂且耗时间的过程，可能因为时间和体力原因没办法试穿店内全部婚纱，又或者费时费力也选不到自己心仪的婚纱。3D云镜的应用则可以有效解决这一难题，通过虚拟试穿功能，帮助用户快速“试穿”店内所有婚纱并挑选出心仪的样式。

这种独具 科技 感的互动体验应用在婚纱行业，一方面可以帮助品牌吸引精准的目标客户，提升销售转化率；另一方面，顾客在获得超级体验感的同时，使用社交媒体进行分享，可以形成新一轮的品牌传播。

生态模式赋能：用户需求一站式满足，行业效益多维提升

作为物联网时代生态品牌，海尔衣联网的 探索 一直引领着行业新趋势。海尔衣联网与婚纱行业的跨界合作正是其不断 探索 生态边界外延的一种体现，在此之前，海尔衣联网已经打通了服装、家纺、洗衣液、皮革等13个行业5300余家生态资源方，构建了庞大的生态圈，同时以RFID等物联网技术为基础，打造衣物的洗涤、护理、存储、搭配、购买乃至回收等全生命周期的智慧解决方案，为用户提供衣物全流程的最佳体验。

在海尔衣联网和薇薇新娘共创的场景体验店中，可以感受到海尔衣联生态模式的赋能。海尔衣联网立足于婚纱消费的场景，为薇薇新娘门店提供婚纱、礼服、西装等衣物的专业洗护服务，破解高端服装的洗护难题；针对用户对婚嫁用品的需求，海尔衣联网依靠庞大的生态体系，提供家电、家纺、日化等供应链生态资源，用户到店便可以一站式备齐智慧家电、家纺日化等结婚必需用品。

在这种生态模式的支撑下，婚纱礼服行业的经营收入结构愈加多元化，门店盈利能力提升的同时，效益也将得到提升。

本着合作共赢的生态理念，海尔衣联网通过定制智慧场景解决方案，助力各行各业落地智慧场景、创造全新体验，满足用户对高品质生活需求，也为各行业提供一条变革与升级的全新路径。

好。
海尔晾衣架还不具备浸泡和风干的功能，当遇到阴天或者雨雪天时，也能保证衣服可以及时晒干，它甚至还有消毒杀菌的功能，在消灭99%以上的常见细菌的同时，还会构成残留物，确保衣物的安全和健康，那就是语音掌控很方便。
海尔是物联网生态品牌，海尔创立于1984年，全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。

日前，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团携手牛津大学赛德商学院、海尔集团重磅发布《物联网生态品牌白皮书》（以下称白皮书），率先为物联网时代提供了生态品牌范式。因白皮书提供了一种“可复制与不可复制”的标准，所以，也有业内人士表示，海尔率先革了自己的命。

简而言之，时代处于变革之中，每一秒每一分钟都有破局者不断涌现，所以，想要占据物联网时代的制高点，拥有变革中的强劲竞争力，必须要有变革思维。而这种思维，就是海尔“革命”的根本。

正如凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸所说，物联网生态品牌突破了单个企业组织为主的创新模式，颠覆了传统品牌时代企业与企业间零和博弈的关系，构建了一个共创共赢共享的全新生态。

之所以说海尔的突破是“革命”，是因为其虽然为世界提供了生态品牌蓝本，但是这却是一个只可自画不可临摹的蓝本，具体解释即为海尔的不可复制性。古希腊哲学家赫拉克利特曾说过，人不能两次踏进同一条河流，海尔在企业发展、企业构建生态环境方面也拥有同样的认知。因明晰用户的需求永无止境，所以，海尔的 探索 突破也从未休止。

拿9月11日海尔发布的“三翼鸟”场景品牌为例，通过洞察用户需求，海尔在为用户提供个性化解决方案的同时，也带动了众多周边产业的发展。甚至，因独特的生态品牌理念，海尔在此场景中还起到了“牵一发而动全身”的作用，为周边产业创造了巨大的蝴蝶效应。

但其实，这并非是海尔带动周边产业的第一例，早前的海尔衣联网，就跳出单一的洗衣机产品端，将服装、洗涤等全产业资源纳入生态系统中。同样的，日日顺物流也让人们看到了独一无二的海尔，其打破传统物流的交付界限，打造了新式的物流全场景生态模式。此外，疫苗网、生物样本网等，都有其寡二少双的生态模式。

所以，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏才会表示“你可以复制一个花园，但不可以复制一个雨林”。在物联网时代，人们可以以海尔为蓝本复制它的思路，复制它的模式，但是却复制不出它的边界。因为，那是一个处于变革中、颠覆里的系统。

既然如此，那海尔的范本和标准就不应该被追随了吗？

答案当然是否定的。原因在于海尔虽无法被全维度复制，但却给物联网时代里的企业提供了一种规范化的管理模式和商业标准，这种标准即人单合一模式。

据了解，2016年海尔完成了对美国GEA的收购，并将人单合一模式输出到GEA，次年GEA就创下了十年来的最佳业绩，2018年其还成为美国增长最快的家电企业。即便遭遇今年的特殊形势，GEA依然实现了两位数的逆势增长。可见，海尔的人单合一模式不是单纯的演示和标杆，而是可以适应不同企业的管理模式。

当然，利用人单合一模式取得成功的不仅美国GEA，日本AQUA、新西兰斐雪派克、意大利Candy等也实现了跨国复制，并以此为基准得到了广泛发展。众多成功案例当前，人单合一模式的普适性悠然彰显。

在海尔的组织架构里，物联网时代的企业一分为二，要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。简而言之就是，但凡存活于物联网时代，且欲与行业竞争，就一定要有生态的思维。纵观过往企业，但凡发展稳健的，几乎都拥有突破边界、突破壁垒的意识，这也是人单合一模式的重要原则之一。

现如今，凯度与牛津大学赛德商学院已然意识到海尔所提供的人单合一范式的前瞻性和重要性。所以，在进行研究和探讨后，还将其推广至全世界，足以看出海尔对传统企业发展的重大意义。

而海尔之所以能够发展壮大至今，也与其颠覆传统，眼界深远不无关系，海尔人看到了时代的模样，又摸清了未来的方向。所以，他们以人单合一模式为马，引领当前 社会 中的企业去争取更多平等发展的机会。

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