首先，疫情对各行各业造成的影响是深远而持久的。在疫情期间，不少企业因为停产、停业、封锁等原因导致损失严重，甚至有不少企业倒闭。尽管疫情现在得到控制，但是这些企业的生产能力和市场地位已经受到了很大的影响。此外，由于疫情的影响，很多消费者的消费习惯和需求也发生了改变，导致了很多企业需要重新调整自己的产品和服务策略。
其次，全球经济增长的放缓也是当前生意难做的一个因素。受疫情的影响，很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。这种经济下行的趋势使得市场变得更加竞争激烈，企业需要投入更多的资源才能够获得相应的市场份额。这对于很多刚刚起步的企业来说是一个很大的挑战。
第三，供应链和物流方面的问题也使得很多企业在生产和销售方面面临着一定的困难。由于疫情期间的封锁和交通限制，很多企业的供应链和物流体系受到了很大的冲击。这些问题虽然在疫情得到控制之后得到了缓解，但是仍然存在很多不确定性因素，这对于企业的生产和销售都带来了一定的影响。
针对这些问题，我觉得企业或是个体户老板们可以采取一些措施来应对。首先，企业需要及时调整自己的产品和服务策略，根据消费者的需求变化来调整产品和服务。其次，企业需要积极利用数字化技术，提高自己的生产效率和市场竞争力。例如，可以采用云计算、大数据分析、物联网等技术来提高生产和销售效率。此外，企业还可以积极拓展对外渠道，扩展新渠道的同时，也要维护好老客户们的关系，例如疫情一结束，就听说国内很多老板们组团飞往海外各地去扩展新客户，我觉得这就是一种积极的态度。
我相信生意难做只是暂时的，只要我们时刻怀着一颗积极向上的心，我觉得总能等到拨开云雾见彩虹的那一天！不知道大家是否认同我的想法呢。没有。根据查询相关信息资料显示，截止于2023年3月22日，丰科技的老板并没有在中国逃往印度，因为他没有在中国注册公司或派驻员工，晨丰科技是一家在中国成立的公司，其主要业务包括人工智能、物联网、大数据等领域。该公司的总部位于中国北京，拥有500多名员工，主要在中国地区开展业务。雨总好，在读者群里看你的书和答疑，学到了不少销售新思维。十分感谢。
我是做无动力风机 的，自己的公司。我手下有2个业务员，有一个在公司9年，一个在公司2年， 老业务员一个月才销售3--8万，年轻的业务员经常5万以下业绩很不稳定！就是这种情况正常吗，是开除重新组建团队，还是继续培养，训练？
我们一个月网上来精确客户90个！上述情况正常吗？ 这种情况是我的问题还是他们的问题呢！
好，我们来看看天津销售做无动力风机的问题，可以从几个方面做分析：
首先，我觉得老板应该要做深刻反思，这点非常重要。
咱们很多同学，上来先不说自己的问题，只说别人的问题，或强调客观原因。比如说，咱们公司有两个业务员，一个在公司九年，一个在公司两年，业绩一般，难道这仅仅是业务员的问题？咱们老板没有一点问题？
公司经营好坏不能怪业务员，什么动不动就把人开除啊，呵呵，说白了，或许这是咱们自己的进取心不够强啊，开公司九年了，也没做大，什么原因？本质就是老板挣点钱，员工就放羊式的在这儿混日子，整个公司气氛大体如此，所以，我觉得老板首先得反思自己的问题，为什么不能把公司尽快做大？
我建议，首先咱们要建立一个学习型组织。
现在世界发展很快，如果不学习就容易落后，落后就要挨打。虽然咱们公司小，但是如果把它变成一个学习型组织，随时跟各路高手学习，让咱们变得更强大，如此，整个公司进步就会很大。
希望哥们你每天多多在群里活跃，每天都有销售知识、管理知识的分享，如果看到一些对我们有用的，应该拿到公司上会讨论，然后就去运用，并且持续跟踪这个运用的结果。
咱们销售就这几个问题，比如，找不到客户？电话不知道怎么打？找到客户不知道如何跟进？
其实反应出来的这些问题，就是这么两条，第一个是人情做透，第二个是利益驱动。
我们把对客户人情做透，作为一个很重要的专题来研究，到底在我们这个行业，怎么做人情是高效的？怎么才能花钱少，办事大，而且效果显著？
对，咱们可以在群里做分享的时候，多捞干货，学一点，用一点，今后拿去就去执行就是。
对，咱们在组织结构上先做一个改变，就是我们要建立起学习型组织，如果老板不爱学习，做个公司，随波逐流的，那他底下的员工不就也跟着随波逐流了嘛？
鸟无头不飞，人无头不走，所以公司要先改变观念，下面的人才能动起来。是一头狮子领着一群绵羊战斗力强，还是一头绵羊领着一群狮子强？我们首先要做狮子，下面绵羊的战斗力才能疯狂起来哦……
第二个，我们要散点股份，让员工成为合伙人。
改革开放30多年了，现在已经进入了物联网+年代，在很多人眼里，打工已经变得不太吸引人了，很多人心底都有一个创业梦想。其实这两个员工还是不的错，一个干九年，一个干两年，没有人心浮动，比较务实，这可是一笔财富哦。
但是他们为什么工作没有积极性？就是因为公司不是自己的，干多干少，也就提成多一点而已，这种分配制度，不能调动他们的积极性。
与其这样，不如把目前不太值钱的股份，给他们一点，这样他们成为股东，年底不仅有分红，而且也好在朋友圈晒：“哎，我现在是什么公司的合伙人……”感觉似乎不一样了吧，对，和纯粹打工的感觉，肯定是不一样的。
所以，我建议哥们你散点股份出去，如果是一两个人把持公司的股份，这个饼子没有做大，就算百分之百持股也挣不了几个钱，但如果把这个饼做得比较大，即使你股份少了很多，那也没关系，最后分下来的钱，一定比吃独食要来的多，所以我建议从股份上变成合伙人为佳。
同时，从目前来看，网上精准的客户来了90个，说明客户多，但员工销售能力一般，又比较懒，客户吃不完，太浪费资源了哦，浪费是可耻的，所以建议哥们你再招募一个人进来，把剩下的客户分给他去做，很有必要。
现在我们团队的风气，通过建立学习的组织，已经得到了改变。那么新来的人就可以安心的工作，而且干好还有股份可以拿，谁不乐意？
最后咱们唠叨一下提成比例，不是统一提高，而是要按销售额的阶梯来设计。比如说，一个月销售5万块钱，是5%的提成。如果超过10万提成7%，超过15万提成12%，就是按阶梯来拿提成，这样大家都有奋斗的精神。
同时，咱们做领导的也要有任务要求，完成怎么说，没完成怎么说？没完成就请大家吃饭、扣自己的提成。你也可以说：“我也拿提成，我要是没完成，提成就分给大家……”
人要有点压力，有压力才有动力。这样员工一看，就觉得：哟，现在领导变得跟以前不一样了，都在玩命干活，那算了，我也变得勤快一点。
榜样的力量无穷大，你勤快一些，底下人就跟着勤快一些。你每天工作
六、七个小时，周末休息，底下人谁给你加班？
一个创业团队不加班，干活吊儿郎当的，能挣钱吗 你的竞争对手，比我们更有市场，更有品牌影响力，更有投资规模，而且他们还比我们更努力，照此竞争下去，小心，咱们就很有可能会被淘汰的哦……
希望按照这套规矩去做，有奖有罚，奖罚分明，战斗力就慢慢就练起来了。
好，因为时间有限，我能力有限，呵呵，回复中有说的不好的地方，还请多多担待：）在门店客流量越来越少的情况下，门店想要提升销售业绩要么就是积极主动地出去找客户，要么就是要牢牢抓住每一位进店的客户促进成交，同时想办法提高每个订单的金额，让每位客户的销售价值最大化。那么，门店都有哪些可以将小单转化为大单的技巧和方法呢
一 、组织团购销售(拼单)
面对很多犹豫不决型的顾客，销售人员会鼓励他们参加团购活动，这样既能够锁定潜在客户，同时多了一个客户的购买，虽然相对于每位客户来说金额减少了，但对于门店的总体销售金额来说却是增加了。既然是一种销售手段，就没必要非要达到一定人数限制才叫团购，服装行业很多销售人员经常会鼓励顾客拼单，这就是种小微团购形式。
二、开展高端产品促销活动
谁都知道“一分价格一分货”的道理，没有哪个顾客不喜欢高端产品，喜欢更好的产品品质，可是望着高端产品的价格很多人都捂紧了自己的口袋。在门店销售的过程中，要想办法让顾客买更贵的产品，针对高端产品开展促销活动。某酒店集团推出了这样的会员积分服务，当你在他的经济连锁酒店积分到一定额度的时候，他送给你的是自己旗下五星级酒店的体验房一间，从而通过客户体验提升客户入住五星级酒店的机会。
四 、鼓励客户一站式购买
想办法让客户一站式购买，可以采取一些产品套餐的方式。比如有人去买电视机的时候，客厅电视看上了一个品牌，可是卧室的电视真的没看中，看上了另一家品牌的产品，因为那家的32寸小电视样子做得实在讨人喜欢。于是卖客厅电视的销售人员不干了，她一定要让这名消费者在她们家一次买齐，讲了一大堆的道理，最后的结果是，小电视给了消费者一个1999元的特价，就这样消费者在卖客厅电视的买了两台电视机。
六、用赠品取代特价活动
特价是一把促销的利剑，好的特价信息会让顾客觉得你们家的所有产品都比对手要便宜，可是如果顾客真的购买了特价产品无疑会降低订单的金额。因此，能不用特价就不用特价，不到万不得已坚决不做特价。买赠促销是一个比较好的活动，关键是赠品的选择要有吸引力，能够吸引顾客到店，麦当劳喜欢送玩具，而且一套几个，每次来消费时得到一个，直到集齐全部，所以赠品不但要送得出奇制胜，还要送出故事和情感来。
七、补足订单零头(关联销售)
谁都应该有过这种经历，去一家快餐店吃饭，结果价格是14元，付钱的时候店员就说，先生收您15元找您一元，要不您拿一包纸巾或者拿一块口香糖吧，反正找您一块零钱您拿着也不方便，而且不管纸巾还是口香糖您也需要。所以，在补足订单零头的时候，一个小件产品既能够让我们的订单金额增加，也增加了顾客的消费欲和回头率。
八、从卖产品向卖方案转 变
如果你还是在卖产品的话，产品越来越同质化了，只有卖方案才能卖出差异化来，才能卖出高价格。我们可以对比一下西药和中药的销售，西药的销售特点就是卖产品，简单直接方便，当然价格战一片红海;可是中药就不一样了，几味药放到一起小火慢煎，过程虽然漫长 *** 作相对复杂，但越来越多的人选择了中药，固然是中药更能够固本培元。还有一个原因就是感觉。卖方案可以让人感觉很专业，人们也愿意为此付出更多的价格。
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我是小豆，爱分享职场故事！我在职场奋斗了几十年，目前创业、职场经验丰富，有任何问题都可以交流！
欢迎关注雨哥官微，验证码：人脉，赠送20年老业务员的绝密销售笔迹！华兴资本是国内一家著名的投行，曾担任京东、腾讯、爱奇艺等公司的财务顾问，目前这家公司正在准备上市，关于华兴资本的老板也引起了网友的好奇，下面带来详细介绍。
包凡，华兴资本创始人。已经在金融圈摸爬滚打了二十多年的他，成功运作超过200个融资、IPO和并购项目。在公司内部他被成为“老大”，在同行眼里，他是一位诞生于中国的投资银行家。
华兴资本递交的招股书里，显示包凡在华兴资本的占股比例达到629%，是这家公司的实际控制人。
滴滴和快的、58同城和赶集网、美团网和大众点评网，中国互联网并购大案中均有包凡和华兴资本的身影。他一手促成了京东和腾讯的合作，并深度参与了聚美优品、唯品会的上市。
据悉2004年，包凡创立了华兴资本，主要业务就是FA。FA说白了，就是金融中介的生意，这是包凡的老本行。
他在北京建国门外大街21号的国际俱乐部饭店租了个房间，做办公室，招了个清华毕业的女生做分析师，也兼着秘书职位。为了撑门面，他约见客户，都选在饭店大堂。
华兴的第一单，还是老东家亚信发挥了作用，亚信董事长丁健介绍了中星微电子给包凡。
为了接下这单活儿，包凡为中星微兼职做了一年CFO，华兴的生意就此开张。创业头一年，包凡只接到了两个生意。
在包凡眼中，未来是新经济的未来。在问到投行的未来时，他说：” 聚焦新经济，有所为，有所不为，厘清内核和边界；重视IT技术、大数据对业务流程的改造和效率提升，挖掘投资银行在新经济领域的价值。”
“下一个风口实际上是技术驱动的，这些技术包括人工智能、无人驾驶、物联网等等，但这里有一个问题，就是新技术需要时间被市场所接受，需要时间建立起基础。”包凡这样看待中国的投资趋势的。
包凡曾表示，我在行业里干了20多年，最近三年才琢磨明白。我以前也没看懂，总觉得团队是帮我做事的，其实错了，是我帮团队干事。
假如华兴一员干将提出离职，首先，我得问你为什么走，开诚布公地聊，不是劝你留下，我会帮你分析那是不是一个好机会、风险在哪；再客观分析你留在华兴的机会，如果新机会更好，那我放行。
我评估这事的出发点是对你到底好不好，而不是对我好不好，如果留在华兴是更好选择，我会尽量说，如果离开华兴更好，那也没什么。
我抓两个东西，一个是激励机制，一个是企业文化。激励机制让人有钱赚，企业文化让人有钱赚同时感觉干得爽。
以上就是华兴资本包凡的相关内容。导语近日，美国政府再次对中国企业大挥制裁棒，将28家中国企业列入了“实体清单”，海康威视就在其中，很多人对于海康威视这家国产企业还不太了解的。海康威视是干什么的呢？海康威视真正的幕后老板又是谁？
美国制裁海康威视
海康威视于2001年在杭州成立，公司于2010年5月在深圳证券交易所中小企业板上市。
海康威视干什么的
1、主要提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡等产品。
2、海康威视是一家以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。其业务专注于智能物联网、大数据服务和智能业务，构建开放合作生态，为公共服务领域用户、企事业单位用户和中小企业用户提供服务，致力于构建云集成、物信集成、数字智能集成的智慧城市和数字企业。
3、公司全球员工超42，000人（截至2020年12月31日），其中研发人员和技术服务人员超20000人，研发投入占全年营业收入1004%（2020年），绝对数额占据业内前茅。海康威视是博士后科研工作站单位，以杭州为中心，建立辐射北京、上海、武汉、西安、成都以及加拿大蒙特利尔、英国伦敦的研发中心体系，并计划在重庆和石家庄进行研发投入。
海康威视的真正幕后老板是谁？
目前，海康威视的老板是陈宗年，也是海康威视的董事长，其个人的资料简介如下：
陈宗年，董事长，男，中国国籍，无境外居留权，1965年出生，1986年毕业于华中科技大学，计算机外围设备专业，浙江大学管理学博士，高级工程师。
现任五十二所所长、杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长。1986年7月参加工作至今，一直任职于五十二所，历任深圳高科润电子有限公司副总经理、海康信息董事兼总经理、海康集团董事兼总经理、五十二所所长助理、五十二所副所长等。
总结：对于此次被美国政府列入“实体清单”所带来的影响，海康威视方面在接受采访的时候表示，或许在短期内会带来一定的冲击，并对公司的业绩造成一些波动，但是中长期来看，其影响会减少，公司有能力保证持续、稳定的产品供应。
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