什么是物联网,原来如此

什么是物联网,原来如此,第1张

当物联网这个名词被创造出来时,物联网之父Kevin Ashton大概没想到18年后的今天,这个Internet of Things居然成了后PC时代的救世主。从市井小民到科技新贵,从厂商到国家,从贩夫走卒到学者政客,莫不引颈企盼这物联网能带领大家走出经济泥淖,再造一次PC荣景。但是,这个泡沫吹得起来吗?
然后,许多人开始讨论究竟要作“物联网”还是“联网物”,物联网的核心价值到底在于“物”还是“联网”,日前科技业大佬纷纷表明,物联网真正的价值在于“联网”,背后的服务与智慧才是一门大生意,但是许多厂商都将重点放在硬件,并做出一个个的联网“物”,最后变成价格战,产品与服务不知不觉间也偏离消费者需求。
于是我们看到许多企业从产品面(如冰箱、空调或洗衣机等)切入想象对象连网后该有的功能,却忽略了两个本质问题:什么是消费者觉得通过“联网”才能解决的问题?对象联网后,带给消费者的核心利益或价值又是什么?在物联网的“硬件结构”中,大概可以分成前端的物,串接的网,最终是统合的应用。许多人认为,只要把侦测器、设备、设备连上网,就是物联网。错了,那只是“联网物”,可以联结网络的物!而串接这些设备的各种网络(没错,我用各种,因为网络不是只有Internet,在地球上,可以叫网络的东西,多不胜数,电力网?地下水道网?电信网?这些都是网络!更别提一堆封闭性的网络!),我们可以叫它是“联物网”。但这就算是Internet of Things,“物联网”了吗?真正的物联网,应该是水乳交融不分彼此,所有的事物,都能串接,都能交流,都有智能,更能提供解决人们问题的创新应用!
许多业界的前辈们,都对这个议题发表过意见,物联网确实是好机会,所有的大咖,都告诉我们:▲物联网有许多应用,物联网产品多,只是将以渐进式稳定发展,不像手机很快跳上去。
▲我们要扭转产业的最后一次机会,是把握物联网,但不是把握硬件,这不是意味着要放弃硬件,而是要把握硬件可以发展的智能服务。
▲物联网是大事,但联网物,是小事,硬件这一块很小,下一波真正大的生意,是在服务与智慧。明眼人其实不少,但是人常说,听其言观其行。讲得头头是道,入情入理,而且言简意赅:物联网的产业价值在于服务、在于应用、在于智能。可是,为什么这些大厂、大人物,或者是投身物联网事业的好汉们,却仍旧在想:我要“设计”个智能结局的“产品”?我要设计传感器能把信号传出来?明明物联网就不看重硬件啊,而我们仍有许多人一窝蜂投入硬件制造和设计?
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物联网这个概念起始于美国,早在几十年以前就已经开始这方面的探索了,而后这些年一直在不断取得大的发展和进步。但是最近几年真正取得跨跃式发展的,恰恰是我们中国,比较有代表性的企业,比如华为、阿里、紫光等等,都在自己研究领域取得了一技之长,同时也推出了一大批物联网产品。但也像全世界范围内对物联网的探索和研究一样,只是局限于一个领域或是在某领域内进行纵向的拓展和延伸,缺少横向之间的互联互通,因此也就谈不上有什么真正的全球物联。时至今日,真正破解这一难题的,仍然是国内BEONE旗下的APCOS万物互联 *** 作系统的成功研发,获得了中国科学院和中国工程有关院士专家的鉴定认可。正是这一万物互联 *** 作系统的成功研发,使真正的万物互联成为真正的可能,填补了国内以至国际上在广域的物联网应用方面的空白。衡水领航信息科技有限公司所采用的就是这套系统,可以实现一套系统多个应用。能够很好地支持智慧社区、智慧校园、智慧工地、智慧交通、智慧城管等领域和应用。
希望能够帮到你,请采纳。

创新是有规律可循的,人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高,创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。
组合法 :
组合创新是很重要的创新方法。有一部分创造学研究者甚至认为,所谓创新就是将人们认为不能组合在一起的东西组合到一起。日本创造学家菊池诚博士说过:“我认为搞发明有两条路,第一条是全新的发现,第二条是把已知其原理的事实进行组合。”近年来也有人曾经预言,“组合”代表着技术发展的趋势。总的来说,组合是任意的,各种各样的事物要素都可以进行组合。例如,不同的物品可以进行组合,不同的材料可以进得组合,不同领域不同性能的东西也可以进行组合;两种事物可以进行组合,多种事物也可以进行组合;可以是简单的联合,也可以是结合或混合。
类比法 :
所谓类比发明法,就是一种确定两个以上事物并寻找同异关系的思维方法。即根据一定的标准尺度,把与此有联系的几个相关事物(这既可是同类事物,也可是不同类事物)加以对照,把握住事物的内在联系进行创造。 类比方法,在人们的日常生活中也是常常运用到的。比如,为了买一样称心如意的商品,常要跑几个商店,从商品的价格、功能状况、使用价值和经久耐用的程度等方面进行比较,然后确定是否买下。但是,这不是类比发明,因为他没有创造,只是在同类产品中挑选好一点的,与我们讲的类比发明法是不同的,这里要求的是在类比中有新的创造。类比法是一种富有创造性的发明方法,人们对各种不同的事物进行类比,从类比中不断地产生出新的创造设想,获取更多的创造成果。
联想法 :联想发明法是依据人的心理联想而发明的一种创造方法。那么,样想是什么呢?普通心理学认为,联想就是由一事物想到另一事物的心理现象。这种心理现象不公在人的心理活动中占据重要地位,而且在回忆、推理、创造的过程中也起着重要的作用。许多新的创造都来自于人们的联想。
联想可以在特定的对象中进行,也可在特定的空间中进行,还可以进行无限的自由联想。而且,这些联想都可以产生出新的创造性设想,获得创造的成功。我们还可从联想的不同类型,发现不同的联想方法,去进行发现、发明和创造。

互联网转型物联网是大趋势。物联网的核心概念是用户价值,就是你不仅要满足用户的需求,还要创造新的用户需求。这次海尔是入围的三十八个中国企业里唯一一个物联网生态企业,中国第三,世界四十一,这说明海尔在物联网的发展程度是国内首屈一指,甚至是世界前端。可以百度一下衣联网,血联网,都是海尔的物联网产品,在行业里都名气极大。

文/智物

华为为什么会在此时此刻,推出鸿蒙系统?

两年前,智物(微信公众号:智物 科技 评论)团队在FT中文网的专栏文章中曾经解释过,华为鸿蒙系统的背景,当时是谷歌因为众所周知的原因,断掉了海外市场与华为的合作。

结果是,华为无法使用其GMS应用,并且在华为手机上提示用户,非法安装的信息,严重影响了当时的海外市场销售。

华为曾经想过解决办法,甚至对海外运营商做出回购的承诺。但是,现在随着芯片禁令进一步出台,这些所谓的努力都没有意义了。如之前曾经多次分析的,华为在2021年5月对其手机业务做出重大调整。

鸿蒙能快速成为所谓世界第三大 *** 作系统吗?

鸿蒙的助力下,华为在IT市场迎来战机。华为要多久,会超过联想集团?

OPPO、vivo、小米会跟进采用鸿蒙吗?

这个话题已经成为了禁忌。几个月前,有华为的朋友透露过,这三家厂商可能很快推出鸿蒙系统的产品。

小米公司高管在微博上高调表示过可能性。

OPPO人士因为表达不善,因此离职。

这三家的手机产品,包括出自华为的荣耀,恐怕很难采用鸿蒙系统。最大、最直接、最具解释性的理由,王成录自己替OPPO、vivo、小米解释过了。

这位鸿蒙系统的直接负责人不久前在接受媒体采访时,解释了为什么2019年,华为就推出了鸿蒙 *** 作系统,却一直没有用在华为手机上的原因——华为和谷歌有协议,还没有到期。

这个理由,对于OVM三家来说,可能也是成立的。这三家都与谷歌签有协议,反分裂协议、谷歌服务协议。

坊间传闻,当鸿蒙现世,谷歌高管曾经召集中国手机大厂去海外某地开会,让这些厂商交代,该怎么应付鸿蒙。

两年时间,理由应该想得很充分了。最有力的理由,可能也就是华为自己解释的理由,既然华为可以为了谷歌的分成,不用鸿蒙,为什么这三家以及荣耀需要为了鸿蒙,放弃安卓?

荣耀团队背了极高的业绩任务,要在未来数年当中兑现出来。鸿蒙能替赵明做点什么?

王成录在访谈中,被问到一个问题:是否鸿蒙可以从华为独立出来?王成录的回答是,这是一个属于任正非的问题。

当前,华为已经将鸿蒙的一部分核心代码捐献给了开源基金会,华为成为最初的7个成员单位之一,其他成员包括中科院软件所、吉利 汽车 关联方等等。意向中的机构,还包括了奔驰。

接下来,任正非会怎么调整?

看完鸿蒙的发布会,以及发布会后的 社会 舆论反响,每个人都会意识到,鸿蒙不可能像荣耀那样一卖了之。

鸿蒙至少能帮助余承东卖pad、卖PC,虽然没人能说清楚,鸿蒙的pad和pc不会比联想windows系统的pad好多少。

看起来,王成录充分讲清楚了,鸿蒙系统在IoT领域,技术架构的方面的优势。只是,目前还缺少一款能够充分有说服力的产品,软件、硬件、服务都有说服力的产品。

几年前,所谓的物联网之父,在一场中国的活动上,努力把话说到最委婉,他认为把什么传感器加到硬件上,叫什么智能音箱、智能手表,根本不是什么物联网、IoT……

鸿蒙做到了链接,智能还十分遥远。苹果的产品系列也有类似的窘境,但是,现在苹果解决了用户数据隐私的问题,新一代数据支撑的智能产品,估计在路上了……

暂且不管,只要能卖掉PAD和电脑就行。当前,因为疫情的原因,笔记本电脑、显示器、pad组成的IT市场正在经历盛世。从联想集团和苹果的财报中可以看到,这些业务的增长都在20%到30%。

对于华为来说,这已经是计算当中一定能赢的市场。确实,目前的IT厂商,除了苹果,看起来,战力都输于华为。在许多人看来,华为超越联想集团,成为中国IT龙头,应该不需要很长的时间。

余承东放出来了一张所谓的P50概念机的侧影,余承东称其为一个伟大的产品。通过鸿蒙,余承东找到了一个继续在手机市场存在的途径,让老用户更新到鸿蒙系统。

这样做的结果,是华为继续经营这批规模庞大的用户,继续从这些用户身上赚到广告分成、 游戏 分成,这是一笔巨大的收益,每年高达上百亿净利润的市场。现在的手机厂商,除了苹果,谁又不是“手机中的广告机”。

但问题是,能维持多久?

……

提高企业自主创新能力,建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径,是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求,是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来,我国企业技术创新积极性迅速增强,但从总体上看,我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程,综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式,引导各类创新要素向企业集聚,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。\x0d\ 一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则,特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策,加强政策的宣传和培训,使企业能真正享受到政策带来优惠,激励企业增加研发投入,提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促,建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制,在实践中健全和完善政策体系。\x0d\ 二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台,帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场,提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟,促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度,建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制,发展科技中介服务机构,扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。\x0d\ 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地,鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构,支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才,开展各类人才的培训,与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。\x0d\ 四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台,形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业,研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业,促进科技创业。


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