智能网联汽车发展趋势是什么?

智能网联汽车发展趋势如下：

一L2级自动驾驶技术进入企业规模化量产L3级成为下一个发展目标。智能网联车已经进入我们的生活技术储备已经基本完成。下一步是如何实现业务模型。

二代客泊车等特定情况下的自动驾驶作为大批量生产的切入点。围绕着更高级的自动驾驶一些特定的场景可能会落地比如停车问题这一直是欧洲和亚洲的痛点。现在驾驶辅助技术已经成熟下一步就是进入自动驾驶停车服务阶段基本上不需要人进入停车场。

三基于人工智能网联汽车的“出行服务”市场成为企业竞争焦点。在市场落地方面L3级以下是市场普及和L3级以上是技术创新不断迭代的问题。美国的技术成熟度也是世界上最好的无论是客流还是物流都有相应的布局。

四基于人工智能网联汽车的5G/V2X及云计算方法应用信息时代发展即将到来。5G/V2X和云计算的应用给我们带来了汽车应用、商业模式或新技术的机遇。在模块、产品、市场应用等方面都有相应的突破。

五智能汽车特有的新安全问题成为核心关注的问题。“四个现代化”都是手段我们的最终目标是解决交通运输中的一些痛点。目前我国最大的痛点是安全。过去交通事故涉及从碰撞到汽车稳定性的安全问题。现在功能安全和信息安全在智能汽车出现信息安全是智能汽车最大的隐患全世界的工程师都面临着这一挑战。目前有一些好的解决方案很多技术可供参考但是还没有一个完整的解决方案出来。

六产业合作、跨境协调是必然趋势。不仅是汽车公司之间的合作也是华为与汽车公司之间的跨界合作。

国内企业智能网联汽车布局方案

智能汽车发展在技术上还面临着众多挑战，从电子电器的架构、传感器、车辆控制、数据后台、信息安全到人工智能等都存在着挑战。

比如传感器。自动驾驶要求传感器要有很强的环境感知能力，为自动驾驶决策提供输入，但是现在感知系统的技术路线还不确定。

中国的智能网联汽车路径方案现在无论是从国家层面，还是行业、企业层面，已经基本上达成共识，就是智能网联协同发展。在中国汽车工程学会推动下，国内成立了智能网联联盟，目前有100多家企业参与，并且纷纷进行市场和产业技术布局。

企业想要成功布局大数据的七大关键步骤
在这个大数据已经成为市场一个美味的“大蛋糕”的今日，大多数企业都很想要分得一块。大多数企业正做好了布局大数据的准备，那么，该怎么做才能成功去布局
最近，电子科技大学教授，云基地大数据实验室合伙人周涛在接受采访时提出，对于普通企业要通过修炼成为大数据企业，关键要做好7个步骤：
1要实现数据化。企业要为此做好计划，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的计划，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。比如说像售楼处、体验店客户的来访数据，就有必要完整的记录下来。包括怎么过来的，一个人来还是几个人，有老人和小孩吗，穿什么样的衣服等等，还有客户的情绪，看了什么，问了什么问题，最后买了什么东西，都是非常重要的数据。
另外，企业内部人力资源的各个方面也都可以记录下来，这些可以进行挖掘和分析的数据。他举例说，长虹公司在自己的生产线设置了很多传感器，监测温度、湿度、震动、噪音、颗粒等等因素，希望了解到生产过程中哪些因素会对员工产生明显影响。他们此前都认为温度和颗粒可能对于员工 *** 作和产品质量影响最大，但是事实上最终数据分析的结果，温度是没有什么影响的，恒温的控制对于生产效率和合格率的贡献并不像想象中那么大，反而是噪音对于员工情绪以及生产的影响非常重要。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。
2企业要自己培养一些大数据理念，或者是小数据挖掘的团队。做大数据，企业的规模不一样，要求也不一样。如果企业规模足够大，比如说是电信运营商或者电力、银行这样的行业，可能会形成一个大数据的团队。如果不是，比如说就是简单的服务企业，那么形成理念就可以了。现在我们认为比较好的数据科学家，也不是说就是特别擅长或适应网络，这样的人不重要了，重要的是要有武器，什么样的问题来了知道怎么解决。
关键我们认识是要培养四种理念：
(1)除了结构化数据以外还有文本、音频、图像、遥感、网络、行为轨迹、时间数据，这些数据怎么处理，它存在的大挑战是什么。
(2)一定要懂预测，因为绝大部分的大数据应用回到预测中，预测里面很多方法都是基准学习的，而基准学习目前最火的方向是集群学习。
(3)要走分布式存储计算，这绝对不是说我知道给Hadoop 、Mapreduce、Hbase就够了，关键问题是首先要知道怎么样去搭一个混合式的，你的数据来了，我到底是应该牺牲我的一致性还是牺牲 *** 作性，大概的成本多少，哪些数据挖掘的重要算法我要把他Hadoop、Mapreduce实现，哪些算法要通过SPTA，可变逻辑治理是在硬件里面，从而替代CPU、GPU。
(4)需要整个数据向外的发展，知道哪些数据可能在外部产生什么样的重要价值，或者外部的数据能够在你的企业产生什么样的重要价值。企业应该培养出这四个能力，建立起企业数据挖掘的人才团队。
3企业一定要做好自己的外部数据储备。我们都说“书到用时方恨少”，很多的企业，比如说像服装销售这样的传统行业，我要进的货在淘宝、天猫上卖的怎么样在淘宝、天猫哪一个店铺怎么样它的竞争品牌是什么样售价，怎么样销售的对于这样一些数据，如果到需要的时候才去找，往往都来不及了。同样的道理。比如银行给中小企业发放贷款的时候，希望了解到它的用水、用电、生产、交通数据，例如通过摄像头就能知道这个企业到底有多少车运行，这些数据可能对于中小企业发放贷款决策都很重要。但是当你要发贷款的时候，再去问已经没有机会了，或者说成本太高了。我们建议，企业应该学会通过公共渠道或者数据交换的方法，根据自己的业务需求来量身定做自己的外部数据和战略数据。
4企业要建设自己的大数据管理与应用平台。对于很多企业，做大数据并不是意味着要自己去建设数据中心。随着云计算和云数据中心出现，使用外部数据中心的成本已经非常低了，数据存储的费用也是在成倍的下降。但是，企业要做大数据，必须要在IT基础设施方面具有比较好的数据处架构，要用大一些工具比如数据分布式存储、Hadoop等等。很关键的企业不仅要具备一个数据中心的硬件，还要考虑和企业业务方向结合，不仅就是包括了数据的采集、数据库架构，向上的分析模块，再往上的API数据出口，以及横向的一些业务模块和出口这些东西。要做成企业的大数据管理应用平台，我们强调一定要从企业的业务出发，量体裁衣，企业首先必须要搞清楚自己的业务形态是什么。
5大企业一定要有数据侦测的能力，需要有创新思维的人随时思考这些问题，比如企业占有的数据到底在外部能够产生什么样大的作用。就像我们经常拿雅昌艺术中心的例子，它存了很多艺术品的数据，所以最后它可以发布艺术指数。同样国家电网也发布两个指数，一个叫重工业用电指数，一个叫轻工业用电指数。淘宝网有它的CPI指数，还有很多企业的一些数据，实际上都可以发挥想象不到的价值。
6一个大数据企业包括未来现代化企业，一定要有开放共享的态度。一方面需要企业把自己的很多问题社会化，另一方面企业要尽量去通过一些平等办法，通过数据交换的方式互相共享形成数据化。
7企业还要做好数据方面的战略投资。我认为有三种比较先进的模式。
一种模式叫做产业链布局，比如说海尔、长虹可以投物联网，对物联网企业创新进行投入。比如说中信集团可以关注医疗，在这个方面寻找相关的数据应用。
第二个方面就是技术，你要知道哪些是硬技术创新，特别是在基础术设施层面的，比如加速存储，云计算的一些技术，比如数据挖掘，垂直应用分析，这个方面集中了很多创新也可以形成很大的规模。
第三种模式是数据集方面的投资，我们知道阿里巴巴投资高德是为了数据，它投资新浪微博不仅是要投钱还要花钱买数据，所有这一切本质还是想把数据流动起来做更大的事情。这种投资就是集成数据，强调数据流动性。这些投资里面有几点是需要注意的，一是要去关注企业的数据价值，其次要关注早期的投资，去长期指引而不是短期追逐回报率，最后还要多关注传统行业。
周涛教授提出，大数据的本质不在于数据量有多少，也不在于是否是异构的数据，而是在于数据是关联的，整体的数据可以流动起来。他认为，跨领域关联，通过一加一产生远大于二的价值才是大数据的精髓。
当然，数据本身并不产生价值，只有通过大数据的分析去解决难题才是价值，而大数据对于企业营销的作用是可大可小的，不过在这个把大数据作为概念的时代，企业还是要做好布局大数据的准备，向大数据企业修炼。

《庄子·逍遥游》中有这样的描述：“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也;怒而飞，其翼若垂天之云。“古人常用鲲鹏之志形容志向远大。

鸿蒙系统正式面世

6月2日晚8点，备受关注的华为鸿蒙 *** 作系统正式面向消费者发布，它将正式搭载到手机、平板电脑，甚至豆浆机、烤箱等家电设备上。

华为鸿蒙 *** 作系统的横空出世，是具有里程碑意义重大的“世纪之战”，华为鸿蒙挑战的是手机 *** 作系统谷歌安卓、苹果IOS，以及电脑 *** 作系统windows和开源linux *** 作系统、苹果MAC OS *** 作系统。

据悉，目前的 *** 作系统市场，安卓占据了全球市场份额的6863%，苹果占据了3099%。华为鸿蒙 *** 作系统的出现，有可能打破这两家独大的状况。

到底什么是鸿蒙系统

发布会上，华为消费者业务软件部总裁王成录用一句话概括了鸿蒙 *** 作系统(以下简称“鸿蒙”)给当前的手机系统带来的变化：

“在智能手机的时代，让消费者有机会根据自己的需要来组装软件(指APP)。那么，鸿蒙相对于今天的 *** 作系统，又有一个飞跃，让消费者可以根据自己的需要来组装不同的硬件。”

按照华为的规划，今年底搭载鸿蒙OS的终端设备将超过3亿台，其中1亿台为第三方合作伙伴的终端设备。

华为轮值CEO徐直军表示，目前鸿蒙 *** 作系统生态已经发展了1000多个智能硬件合作伙伴，50多个模组和芯片解决方案合作伙伴，包括家居、出行、教育、办公、运动 健康 、政企、影音 娱乐 等多个领域的合作伙伴。

实际上，鸿蒙 *** 作系统打通了消费互联网和产业互联网。

鸿蒙赋能各大场景万物互联

据徐直军介绍，华为鸿蒙 *** 作系统在2021年的举措主要包括：鸿蒙官网、论坛、社区、公众号等全面上线;源代码全面开源，覆盖手机、平板、车机、智慧屏及各类IoT设备;开放鸿蒙培训平台，标准课程，构建统一的人才认证体系，推动鸿蒙技术能力走进校园等。

2020年中国智能家居市场规模将突破2400亿，2020年全球智能家居市场平均渗透率将超过60%。未来三年将是智能家居行业快速发展期。相比开发周期较长的家电行业，鸿蒙OS 对于产业赋能效果显著。

通过物联网技术，家中的智能化的家用电器可以紧密相连，通过智能运作便可以实现远程控制。智能家居不仅具有传统的居住功能，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，提供全方位的信息交互功能，甚至为各种能源费用节约资金。

这些智能化的设备、家用电器在鸿蒙系统发布后，将会进一步推进家居智能化的到来。家居智能化最重要的一环，就是互联网技术与家用设备的结合。

随着互联网头部企业的技术发展，大数据技术、云计算技术人才的不断增多，家居智能化取得了长足进步。鸿蒙问世将搭载大数据技术和发展的前沿应用趋势，以小川汇集大海之势，融合场景，连接设备，努力成为新一代 *** 作系统的新贵。

如何实现更好的智能体验

在全场景智慧生活应用中设备联结、控制复杂，体验感分割等问题，面对如此庞大的终端设备群，鸿蒙系统该如何实现更好的智能体验

1、全系统覆盖

鸿蒙系统使用分布式框架和原子化服务将各设备用软总线联结，达成全系统覆盖，保证用户有机会根据自身需求随意组装，实现模块化定制加持。并且，硬件d性大，从128k--4G以上，鸿蒙系统都可以使用。

2、多设备融合为“超级终端”

鸿蒙系统采用“软时钟同步”和“无限传输干扰”来解决音画同步的技术难点。PC系统安装鸿蒙分布式插件后，手机文件就相当于新盘符，便于PC端调用手机内容及材料。

使用超级终端统一入口来 *** 控设备模组，提升设备间敏捷度，完成与手机联结的所有第三方设备状态的实时查看和 *** 控。

另外，我国现阶段家电设备自动化程度持续提高，但由于设备与设备间的碎片化分布使之无法充分发挥性能优势。鸿蒙系统将打破消费者智能使用率不到5%的现状，增强设备黏合度，打造全生态模式。

3、应用跨设备流转

“万能卡片”将成为鸿蒙生态设备之间统一交互的载体和语言，卡片到哪里，服务转到哪里，真正打破应用间的硬件约束。所有鸿蒙设备间都将通过“万能卡片”进行有效流转，所有卡片信息全部显示在服务中心用户无需再次安装，被分享手机无需事先安装APP，便捷实现信息互联。

华为业务软件部总裁王成录博士表示，鸿蒙OS就是要让消费者在 *** 控多种设备时像 *** 控单设备一样简单。

能否“突围”几乎定局的市场份额

此前，小米和Google都曾推送新 *** 作系统。小米Vela主要布局在AIoT生态圈可穿戴设备及智能家居场景布局上，与鸿蒙系统全设备万物互联并不完全相同。但Google Fuchsia OS，同样是囊括手机、PC在内的万物互联定位。在这样的环境下，鸿蒙系统具备哪些逆风破局的优势

首先，鸿蒙系统开源的liteos内核已趋向稳定。liteos内核是由华为OS团队专门维护其核心组件，包括ota、shell、fs、usip、oc、crc、cJSON等组件。这些组件可以为开发者提供简单接口实现孔中升级、shell等功能，帮助开发者更轻松的开发物联网设备。自2015年起，它就已广泛应用到摄像头、手机指纹传感器等设备中，未来将作为华为解决方案一起来开拓市场份额。

其次，华为海量终端用户也将在鸿蒙系统万物互联中起到关键性作用。在发布会上，华为发布了watch3、HUAWEI MatePad Pro、HUAWEI MateView、HUAWEI FreeBuds4无线耳机等新品。并宣布自6月2日起，Mate30、40系列都会同步进行ota升级，nova6、7等老款机型也将在第三季度全面进行升级。由此可见，华为的硬件优势都将为华为AIoT生态化建设提供关键性扶持作用。

鸿蒙OS，现阶段只是生态建设的开始，下一步将需要硬件厂商、应用厂商、集成商的联合支持。

总结：3亿和16%的生死突围

要把生态链发展到什么程度，鸿蒙才算是存活了下来

华为消费者业务AI与智慧全场景业务部副总裁杨海松给出了一个数字——16%。

“对于 *** 作系统这类底层平台而言，软件使用量、市场占有率是它能否活下来、能否成功的核心因素，而16%的市占率则是一个生死线。”杨海松说。

为了迈过这16%市占率的生死线，华为在2021年的目标：搭载鸿蒙的设备数量需达到3亿更显得任重而道远。

目前来看，暂无其他手机厂商伸出援手，生态链也尚未完善，鸿蒙恐怕还有很长一段道路需要走。

说起国内的家电品牌，大家首先想到的就是格力、美的和奥克斯了，国内消费者对这三大家电品牌的产品也是非常认可的，但是说起家电老品牌就不得不说海尔了，靠洗衣机起家的海尔，曾经是国内家电行业的老大，如今却淡出用户视野中，发生了什么？

原来，早在九十年代后期海尔就在海外建立工厂，并投入大量资金用于产品的研发和创新，随着海尔集团在海外逐渐站稳脚跟，海尔从从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌，海尔实施并完成了全球化品牌战略，赢得了全球各地市场用户的一致好评。

海尔集团在海外创立海尔智家，在今年时海外市场业绩终于爆发，对于海尔放弃国内已经打好的江山，千里迢迢的跑到海外开拓海外市场，直到现在才明白海尔集团多年筹划海外市场的良苦用心，原来出海创牌的海尔是为打破国内家电市场的天花板壁垒。

虽然海尔智家一直备受争议，但是在经历磨合与优化后，海尔在面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展环境下，海尔集团靠着海尔智家走出了一条海内外双爆发的高质量发展之路，海尔业绩高爆发也是长久耕耘的收获。

因为走自主创牌，前期无论在营销还是本地化产品创新上都要有更大的支出，所以大多数厂商都会用自主创牌的方式走向海外，而海尔智家的产品在出口海外市场的时候，依旧坚持用自己“Haier”品牌直面海外用户，所以海尔不但在国内名声远扬，在海外市场也是家喻户晓的“名牌”。

从企业战略到组织管理，海尔一路在争议中走来，但是海尔所以的变化都是围绕“为人服务”来进行改变，不断了解用户需求并根据自身特点，依托平台的资源和服务，全方位的打造满足用户需求的产品，多年的积累才让海尔出现双向爆发的回馈。

都是万事开头难，但是坚持才是做事情最难的地方，海尔的成功是坚定自我换来的成果。

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