智能家居的公司

1小米
小米布局智能家居时间较早，与华为类似，小米也是是搭建平台吸纳生态资源方来共同构建全屋智能方案。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿始终。2014年10月，小米发布第一款智能插座，拉开了小米的智能家居大幕，在此后的7年时间里，凭借依靠生态链企业提供的一个又一个爆款智能产品，建立了号称全球最大的消费级IoT网络。
但是与华为不同之处，在于小米的生态链更偏重于中小硬件领域的封闭生态。
随着绿米、创米等生态链企业“去小米化”的现象出现，小米全屋智能家居的当务之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。毕竟，只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力，小米的未来发展是这个道理，对于小米生态链企业来说，也同样需要思考未来如何打造核心竞争力。。
2华为
华为最近几年大力发展智能家居，通过与知名商场合作，打造消费者满意的智慧生活，并且致力于科技研发和产品创新。
很多人的第一印象是其拥有的雄厚技术和研发实力。这个凝聚着国人对科技研发最大期望值的品牌，以自身强悍的科技创新实力为基础，在全屋智能领域，相比其他品牌来说，华为虽然起步较晚，但是布局和落地速度却非常快。
产品方面，依托着华为打造的HarmonyOS平台驱动，其正加速布局全屋智能解决方案。虽然华为没有“直属”的智能家居硬件体系，但是凭借过硬的科技平台打破“藩篱”，通过整合行业硬件生态资源，令各个品牌旗下的网器实现沟通和联动。
渠道方面，2021年4月首次发布全屋智能产品，10月23日发布全屋智能战略，10月30日，首批15家华为全屋智能门店正式开业。2021年底，基本上完成全国50+城50+店建设计划。
另外，华为去年推出两个全屋智能套餐，3室2厅(约100平米)和5室2厅(约200平米)分别是99,999元和149,999元。据智家网了解，今年华为将推出更多亲民的产品。
预计2022年，华为将加速线下渠道布局，同时还将推出更为平价的产品系列，进一步扩大市场。
3海尔智家
海尔智家最近几年发展的非常好，通过海尔全系列的家电产品，可以打造全屋智能家居。
以U-home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，实现"家庭小网"、"社区中网"、"世界大网"物物互联。
有海尔集团的品牌实力做支撑海尔U-home已经形成成熟的智能家居系统，包括了对讲、安防、监控、面板、影院、家电等方方面面。
4欧瑞博智能家居
欧瑞博智能家居是智能家居加盟10大品牌之一，欧瑞博同样可以加盟，提供了全套的装修智能家居解决方案。
欧瑞博已经通过开店和联动地产企业的方式，打通了全屋智能解决方案的落地渠道。首先，体验店作为线下销售渠道的重要形态，可以增强用户体验感，从而刺激用户购买，也能助力全屋智能解决方案的落地。
预计2022年，欧瑞博将继续推动线下渠道建设，并向三四线城市等下沉市场倾斜。
其次，地产企业是智能家装市场的重要入口，欧瑞博联合碧桂园、万科等地产企业可以抢占智能家装的前装市场，推动全屋智能解决方案更加广泛的应用。目前，欧瑞博已与50多家百强地产企业合作，累计落地超过300个智慧地产项目，这使其在行业已经建立了品牌声誉。
此外，欧瑞博在去年发布多个智能照明系列及产品，随着近两年智能照明市场的升温，今年应该还会持续发力。
5美的智能家居
美的智慧家居M-Smart是美的集团在智能家居发展战略上提出的基于美的产品群及产业群优势、围绕消费者核心诉求，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验服务。
根据规划，美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M—Smart互动社区+一个M—BOX管理中心”，通过打造“空气智慧管家”“营养智慧管家”“水健康智慧管家”“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。为此，美的拟定了四个阶段的推进计划，实现从各品类联网、单品类自动控制，再到智慧管家系统自动控制，直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用，最终目标是构建全新智慧家居生态圈。
为实现这一目标，对内，美的集团不断加大在智能家居领域的研发投入，2014年美的相关研发投入超过40亿元，未来三年累计投入将达150亿元。与此同时，美的对内部各产品研发部门，统一了同一种代码，实现旗下全品类产品的互联互通。目前美的流体技术研究室、营养研究室、水健康研究室、变频研究室等单位已在加紧研发新型智能产品。
6小度智能家居
小度是百度旗下人工智能助手。
小度内置DuerOS对话式人工智能系统，让用户以自然语言对话的交互方式，实现影音娱乐、信息查询、生活服务、出行路况等800多项功能的 *** 作。同时，借助百度AI能力，小度不断学习进化，了解用户的喜好和习惯，变得越来越“聪明”。
截止2019年2月，搭载小度系统(DuerOS)的智能设备激活量已经超过2亿。小度系统(DuerOS)平台生态持续扩大，合作伙伴数量已经超过300家，搭载小度系统(DuerOS)落地的主控设备超过160多款，在小度系统(DuerOS)平台上的开发者群体已经超过27万人。小度的足迹已遍布全球77个国家的1188个城市。
2019年4月18日，小度人工智能音箱1S发布，功能大升级可红外控制传统家电。
7涂鸦智能家居
涂鸦智能
我第一次了解到涂鸦是前几年在美国的LFI照明展，当时看到一个很大的展位很是惊讶，以为是国际上哪个牛B的公司，后来问同事才知道是国内的（孤陋寡闻了)，北美各大照明企业均是它的客户。不过也正常，涂鸦只做B端市场，并且最开始以欧美客户为主，早几年就是飞利浦、斯耐德的合作伙伴，也是这两年才大力发展国内。
我比较看好的国内十家智能家居系统——第六位
涂鸦智能
涂鸦智能采用“PaaS+SaaS”的打法形成了研发、运营、管理的闭环，PaaS层扩充物联网硬件SKU聚集开发者，垂直行业SaaS，提供完整的IoT体验，提升用户留存的同时拉高了利润。涂鸦智能便是基于这样的活跃生态获取收益。
而涂鸦智能之所以被广大开发者认可，主要在于其智能硬件开发平台的惊人高效，具备了丰富的硬件生态链和提供快速硬件智能化的能力：提供475种免开发方案，1510种MCUSDK以及4000多种公版面板App。基于涂鸦IoT开发平台，开发者最快可在5分钟打造自定义的App，8小时实现产品智能化，15天内完成产品量产。
8UIOT超极智慧家
UIOT超级智慧家，是超级智慧家（上海）物联网科技有限公司旗下的全屋智能家居系统品牌。成立于2011年，是国内专注于全屋智能家居系统的企业，先后获得红星美凯龙、保利、中金等风险投资。这是我比较看好它的地方，美凯龙是中国家居卖场龙头企业，保利是央企龙头地产公司，这些都利于智能家居产品及系统的推广。另外，我原本是想把松下智能放到排行版的，但查阅资料才发现，松下是跟超级智慧家合作开发的，也就是利用了松下的品牌和超级智慧家的技术达到双赢，原来超级智慧家才是松下幕后的王者。除了松下，还跟飞利、京东、美国SU集团(全球顶级影音集团)等合作。
9绿米智能(Aqara)
绿米拥有自己的云平台，可以与米家(小米系，必须的)、苹果Homekit，GoogleAssistant、亚马逊的Alexa等多个平台互联互通。产品覆盖了智能家居的方方面面，采用的是Zigbee/WiFi无线技术，并实现局域网本地化为系统稳定性保驾护航，实现集散控制。
销售渠道线上京东天猫等平台都有售，线下有智能体验馆(以Aqara自有品牌)，截至目前，Aqara已拥有覆盖全国大部分城市的超600家服务商，500多家智能家居体验馆，为上万个用户提供了从上门勘测、方案设计、安装调试到售后维护的专业一站式全屋智能定制服务。
10京鱼座智能家居
京鱼座是围绕智能家庭、车联网、智能酒店等场景，提供语音控制、远程管理、场景联动等智能服务的智能家居体验空间。目前，京鱼座已在河南、四川、山东、湖南、河北、广西等多个省市招募了合作运营商，并落地智能家居旗舰店。此前在2021年9月，京东云智能家居品牌京鱼座全系列产品已正式进驻居然智慧家，北京首家门店亮相于海淀区居然智慧家世纪金源旗舰店。

随着世界互联网技术的不断创新，其实绝大多数互联网的技术开始向我们的日常生活当中的智能设备也就是——物联网领域开始拓展，截止到今年上半年，全球物联网的连接数量在过去的短短两三年的时间内增速明显加快，目前市面上各类无线连接技术齐头并进，并没有谁有主导的优势，随着LPWAN技术以及5G的崛起，物联网的发展速度将会变得更为迅猛。目前使用的物联网设备总数达到了70亿连接。

而在这当中大家知道我们中国占比达到了多少吗？答案是超过了75%，也就是说全球超过四分之三的物联网连接应用都发生在中国，而这在世界物联网 历史 上连接数量超过非物联网设备！而且我们中国手里还有一张王牌，那就是5G！到今天5G其实还没有完全像大家手机当中的4G信号那样普及，但是 以物联网占比全球四分之三的基础加上领跑全球的5G通信技术，中国未来由互联网创造所带来的经济效益将会是爆发式的。

在数量基数上我们已经占据了优势，但是对于在物联网这块目前行业还没有一个完全统一的标准，一些涉及的互联网公司都在使用一套“自己独家”的标准，导致了在一些领域上大家无法实现互通合作，造成了一定的阻碍，消费者的体验感也停滞不前。

拿智能家居举例，国内一些不同设备制造商的设备接入不同的智能家居平台，不同平台之间协议、标准均不一致。为此设备制造商要耗费成本针对每一家平台进行适配。而不同标准的设备之间不能交互，即使目前有云端对接和语音服务融合的处理方式，依然有很多路走不通，例如近距离M2M通信、云平台之间的适配问题等。这样的问题既限制了物联网设备的发展，也阻碍了物联网应用的多样化发展。因此， 物联网的标准化是其市场进一步发展绕不开的问题。

但是大家别急，国内的互联网巨头像华为、小米已经开始着手制定物联网界的一套标准了。近日，国内多家互联网企业的巨头终于“强强联合”，成立了一个开放智联联盟：Open Link Association，业界称之为OLA联盟，联盟的管理人才已经吸引了像工信部原部长李毅、中国信通院院长刘多、倪光南院士等多位顶尖业界大佬，并且已经将属于我们自己的物联网标准初具雏形，这对于以后我国在智能物联网领域、智能一体化、互联网生活相通上的技术设备大统一将会产生里程碑式意义。

而这套联盟居然是大家熟知的“欢喜冤家”华为和小米两家公司带头制定的，小米多年来研发的IoT智能家居领域还和宜家达成了战略合作协议，宣布宜家的全系照明产品全面接入小米IoT生态，小米的IoT生态开放趋势越发明显。

然后是华为与京东达成战略合作协议，宣布华为HiLink将与京东小京鱼智能平台打通，实现华为的终端产品：手机，路由器，PC，穿戴式设备等将与京东全系列的智能硬件互联互通。这意味着，无论消费者购买哪一个平台的产品都能彼此兼容、比如，华为智能音箱、智能传感器可以联动采用京东协议的家居设备。

而一些国外及 科技 公司的技术产品，例如智能家居、手机控制、现代化 汽车 等等要想进入到中国庞大的市场物联网设备产品的体系当中来，可想而知肯定都需要遵守OLA联盟所制定的中国的物联网技术标准，而随着我们率先制定的物联网标准的出炉应用，凭借5G网络的绝对领先、物联网核心技术上的进一步突破，庞大 科技 型公司企业对物联网核心技术的研发和创新，不仅可以实现我国的物联网标准的“大统一”，甚至可以引领、推动全球在物联网技术标准上的联合，推动物联网的长效发展和进步！

随着国家新基建战略的加速推进，国内5G网络建设的步伐明显加快，物联网等产业所带来的一系列发展机遇也必将推动我国移动物联网进入一个爆炸式的发展阶段！

进入2021年，智能电动汽车市场异常火热，在新年第1天，特斯拉发布了国产电动汽车model Y，并将model Y价格拉至新低，瞬间引爆了整个汽车产业。随后蔚来发布新款电动汽车es6，其超长续航里程让整个行业为之惊叹。之后比亚迪携混合动力汽车闪亮登场。就在中国智能电动汽车市场激战正酣之时，百度宣布携手吉利进军智能电动汽车市场，依托百度无人自动驾驶技术，百度地图与吉利造车平台优势，赋能智能汽车产业。小米也在1月中旬开始对智能汽车产业进行调研，先后拜访了国内多个汽车制造商高层。并于近期宣布与北汽合作，进军智能汽车制造产业。作为中国最大出行平台的滴滴，也不甘寂寞加入到这一激烈竞争的行列中。目前为止，已经有多家高科技企业宣布跨界造车。

首先，智能汽车制造抹平了传统汽车制造商竞争优势，让传统汽车制造商和新兴造车势力处于同一起跑线。传统汽车已经经历了百余年的发展，各项技术已经非常成熟，很难再有提升的余地。而人工智能技术以及物联网的发展，为智能汽车产业出现与发展铺平了道路。智能汽车将成为传统汽车发展趋势。与传统汽车不同，智能汽车高度依赖无人自动驾驶以及车联网技术。而传统汽车制造商在这些方面明显不如相关高科技企业。高科技企业作为智能汽车新入局者，在科技研发创新上具有显著优势。将这种优势应用于智能汽车制造，可以极大提升高科技企业相对于传统汽车制造商竞争优势。

其次，未来智能汽车应用不可估量，拥有广阔的发展前景。一旦在智能汽车产业获得先发优势，将会成为下一个产业的霸主。智能汽车将是一个移动的智能手机。基于物联网技术，智能汽车可以像手机一样接入各种设备，成为流量入口，有了流量就有了收入来源。谁先在这轮竞争中获取优势，就占有了流量入口，进一步奠定了产业中的地位。

一说“小米”这个品牌让我联想到吃的粮食小米，小米又称为粟，北方称谷子，谷子脱壳为小米，其粒小，直径1 mm左右。小米是世界上最古老的栽培农作物之一，起源于中国黄河流域，是中国古代的主要粮食作物。粟生长耐旱，品种繁多，俗称“粟有五彩”，有白、红、黄、黑、橙、紫等各种颜色的小米，也有黏性小米。中国最早的酒也是用小米酿造的。

小米虽然看起来不起眼，但对普罗大众的吃饭问题至关重要，人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌，谁不吃饭那可是要命的事，手机用小米当作品牌名称可见也有人人离不开的意思在里面，的确现在从小孩到老年人机不离手成了常态，和做为粮食的小米一样占据了生活中的不可或缺的位置，虽然小米手机的制造商宣传内容和我的理解大相径庭，但现实是手机和粮食都成了必需品了。

去买。

我原来全家都用华为，现在又全家使用小米，华为我曾经是热衷者、高价时买过美腿8、还买过手表、空间买到一个T，付出不少，但华为各方面收费比较高！相对小米实用些，况且雷军也是内行人，价格适宜，设计不错，过得去就行了。

说到小米我会想到它的理念： 始终坚持做感动人心价格厚道的好产品 ，正是秉持这个理念，小米一步步走到了今天，改变了便宜没好货的根深蒂固的传统观念，能够不忘初心坚持下来，需要莫大的勇气！
12011年小米1手机发布，1999元的价格让人们疯狂，从此改变了中国手机市场的局面，让山寨机无路可走；

22013年小米充电宝正式亮相，采用进口电芯、多重电路保护和金属外壳等多重安全保护措施，售价仅为69元，当时其他品牌充电宝售价普遍两百多，再次轰动整个行业，从此提到充电宝只有小米和其他两个分类；

32015年4月8日推出了小米插线板，凭借高颜值、做工扎实、高性价比，再次占领市场，最后倒逼老牌插线板厂商公牛改变固步自封的思想，推动了行业发展；

42016年8月31日米家扫地机器人正式发布，一经上市，凭借高颜值、高智商、高性价比撸粉无数，迅速走红，1699的价格不输其他品牌四五千块的品质；

人们都说小米进军一个行业，这个行业就会迎来腥风血雨，是这个行业的价格屠夫，这话言之有理，正是凭借这一理念，改变了人们的思想，改变了世界对于中国制造的认识，感谢小米，感谢雷军！
最求极致的性价比，用最简单的话说就是，相同的配置，我的价格更低。
而且这里指的不只是手机，还有小米的整个生态。

最直观的就是电视，曾经行业寡头，消费者和企业信息不对称，导致电视行业价格虚高，老百姓要买个合适的电视都是伤筋动骨。而小米以性价比入局，直接打破了行业暴利。

说到这里，有朋友会说，小米是劣币，小米入局，就是劣币驱逐良币。但是我觉得小米是“鲶鱼”，其实就现在2020年的市场来看，小米的入局对三星和索尼没什么影响。小米：“高端你们继续玩，我做大众产品。”

很多消费者电视就是看个亮，我不求什么8k画质、不求超薄体验、不求极致真实的画质。而且这些高级片源也不是怎么好找的，对应的不单单是电视一个产品，音箱？网速？存储？是不是也要考虑？

所以总结来说小米就是做低价，至少大众可以消费。而高端的发烧的产品，留给有经济实力的玩家（注意我说的是玩家，不是消费者）去玩。
雷布斯布局宏达，手机只是个媒介，全物联网才是雷布斯想打的江山。而且小米真的在做“万物智联”，而不是一个口号。很多企业甚至是家电大厂，都在提“万物智联”，但是这些大厂都是喊口号，产品还是自己做“智联”，绝不松手将产品共享出来。大厂反而成了“万物智联”的阻碍。完全不去了解大众的真实需求。现在正常的家庭布置一套智能家居，基本都是多个app甚至多套网关去组网，根本不能实现一个平台去管理。

小米争取更多的智能家电厂商入局，开放iot平台，欢迎组织或者个人团体加入：小米IOT开放平台。
但是，这里还是要吐槽一下，我和身边的朋友都觉得：小米的第一代家电产品不要买。

我们一致认为，小米家电第一代都是试水产品，品控？真的不敢恭维。

但小米最让人着迷的就是“用户体验”。

怎么解释“用户体验”，可以解释，如果一个产品小米能做到第二代甚至第三代，那么这个产品一定会有沉淀会是个合格的产品，而且去其糟粕取其精华，并且加入小米的特色进去，让这个产品很小米。

说到怼自己，小米出的最大一招，就是子品牌：红米。
坊间流传：红米的存在的意义就是怼小米，做小米自己的鲶鱼。而事实就是红米真的就是这么在做，最开始只是手机产品线，后来是电视，再到现在的小型智能家居。

云米，可以说算是小米的一个痛，自己的子公司，但是品控太差，连小米自己的商城都没资格上。

小米：“ok，小云你太失败了，我觉得自己可以做和你对标的产品，你不行就休息吧。”结果真的小米就对标云米，往死里怼云米。云米也是“一脸小朋友问号”

在小米10和红米K30 Pro以前，这句话依旧是我心中的真理。手机真的算是雷布斯的痛，还不如电脑、电视，音箱，物联网做的优秀。甚至很多代工厂，因为搭上小米的物联网，慢慢从小厂，到小米参与的自主品牌。

这么一聊，感觉小米还是有责任的企业，不止让自己富了起来，还带动相当多的厂商一起致富。
是手机？

不是的，

是他家的Aqara智能家居产品，有兴趣的可以去了解一下。

小米的生态很完整，但也紧限于生态。

他作为互联网 的产物，也必然有各种受限。

他的产品比较炫彩，但是没有核心思想。容易被其他品牌给替代。这一点甚至不如联想。

百度的ai和无人驾驶

华为的5g和手机终端

腾讯和阿里的海量用户群

360的安全防护

甚至老东家的金山办公

都比小米深刻的多

当然是小米手机了，想当初1999元的小米1，那可是一机难求啊！现在都小米10了，已经过去10年了，时间真的是转瞬即逝啊！

说起小米，提这个小米的品牌，其实很多人都是五味杂陈的，五味杂陈也就是它的品牌，它的定位，它的发展历程，曾经是那么的青春，现在是那么的。。。。。。有很多时候小米已经从手机转换成一个米家生态的小商品了。

我是在2013年的时候入手了第1部小米1的电信版手机，开始了小米的米粉历程，期间帮助朋友购买过小米的手机，红米的手机一直维持到小米4，小米5。

不管是自己使用的小米，还是推荐朋友购买的小米，主要的问题和拐点就出现在小米4，小米5时期，这个时间自己帮别人购买了很多部的手机，结果多多少少都出现了一些问题，在售后的时候，也是各种事故频发，以至于再也不敢向用户推荐小米的手机了。

另外就是小米的米家生态了，我购买的有运动鞋，扫地机器人，yeelnight灯等等的产品，总体来说小米机器人和吸顶灯都是非常不错的，目前也正在使用，没有出现故障，购买的小米运动鞋，第1次出现了莫名其妙的质量问题，更换之后效果也不太明显。

小米手机从发布的互联网基因做成了互联网一哥的位置，曾经的风风光光，有时候为了拥有一部小米手机而感到自豪。其实也说不清从什么时候开始，小米的手机再也没有那么青春那么性价比了，换句话说，应该是其他的品牌模拟了小米，并且超越了小米。

反观现在的时期，小米手机与荣耀手机或者华为手机已经从几年前的形式来了一个大的翻转，曾经的一哥变得不是那么一个了，曾经的追随者变成了全球手机的一个领导者。这期间的风风雨雨，发展历程应该是小米现在应该思考和回顾的。

总之现在提到小米提到小米品牌，就是一个五味杂陈，曾经的骄傲和青春，似乎没有那么骄傲和青春了，曾经的互联网偶像，现在已经把小米的品牌带的很low了，还是希望能够小米做回曾经的小米，曾经的年轻与荣耀。

回想从购入第一台小米2s被圈粉开始，我已经以米粉的身份活跃了8年。从2012年底年底认识小米开始，到如今2020年，虽然谈不上什么元老级米粉，但是这8年也是横跨了我“上学、工作、成家”人生三个阶段。
翻阅自己的小米云相册，从2012年第一张照片开始，到现在2020年结束，每次看都是感慨万千。在这8年中，我从一个学生变成了 社会 人，女朋友也变成了老婆，连家都搬了两次。现在回望这8年，千言万语不胜感慨，但是这8年的点滴在小米云相册中真就d指一挥。
这8年中，我和小米一起经历了很多很多的故事。大家都是“半路认识”的陌生人。 如今的人越来越觉得自己很孤独，正如前阵子看到的关于日本的“办公室文化”。打破人与人之间隔阂的，有时候就是那些有共同爱好的人。

小米生态链企业发展起来之后，努力去小米化，更多是为了企业自身的发展，能够以自身独立的品牌去发展，而不是“靠着大树好乘凉”，我觉得这是小米生态链企业发展到一定阶段，必须走的路。比如北京石头 科技 股份公司（石头扫地机器人），自由品牌整体营收已经超过了五成。
早在2014年，小米当时成为国产第一、全球第三手机企业之后，开始将小米手机取得成功模式进行复制，在接下来的数年时间里，小米投在了数百家企业，这些企业就是“小米生态链企业”。
借助小米品牌影响力和互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，比如我们熟知的华米、紫米、绿米等等，有些企业的年营收超过了十亿元，进一步提升了小米的名声，我家现在就有很多小米的智能家居产品。
从石头 科技 、华米 科技 等这些企业的发展来看，小米生态链企业为其发展起到了重要的推动作用，但是小米的“低利润，薄利多销”的策略，可能并不利于企业的发展。只有不断的靠研发提升创新能力，才能形成竞争力。单单靠“小米”的品牌形象，企业发展到一定阶段，很可能会遇到瓶颈，导致“举步不前”。
小米生态链的企业显然明白上述道理，所以就不难理解，小米生态链企业去小米化的行为，均是为了自身品牌的发展。
我们拿一款最简单的小米生态链的产品，小米白酒：谷小酒。这款品牌从发布之初就和小米有了说不清的关系，比如它的创始人就是前小米高级品牌公关总监刘飞。后来，成立了谷小酒，依托于小米有品销售，其实就是小米生态链中的一款产品。
确实，这款产品如果没有小米的话，可能我们很难知道它，它应该算是小米生态链中的重要一环，就拿江小白，这款不知名的酒厂，一个好的营销，一个好的名字，成了网红白酒。
其实，小米生态链的很多产品，可能是不知名的企业，进入小米生态链，它们可能有着好的质量，但是没有好的名声，如今进入小米生态链中，反而有了名气，成了生态链的一环。

那么，有企业想摆脱小米生态链吗？我觉得有。2013年底，小米开启生态链计划，它的计划是“五年内投资100家生态链企业”，更为主要的是，依托了小米生态链的企业发展也不差，比如华米 科技 ，成为了小米生态链企业中第一家上市企业；截至2018年8月22日，小米已经投资了220家公司，其中100家是生态链企业。

实际上，有些企业想摆脱是正常的，因为它们依据小米生态链能够快速发展，可是也局限于在此，比如说小米生态链制约着它们的发展，它们想大规模扩张难；而且，它们必须依据小米的销售路径销售，这也带来了非常不好的制约！

不过，短期内企业想摆脱的可能性不大，不过在后期小米估计也会改变合作方式。
首先，这个问题出的有点问题。小米是中国，乃至世界第一大的物联网企业。很多人把小米当手机厂商看，是绝对的误判。小米模式应该是发展越来越好。很多企业都想加入小米生态链，小米生态链目前发展到第一阶段，通过手机， *** 作系统（MIUI），米家APP，把家用电器全部联到手机的米家APP里。

任何客户通过手机都可以远程控制米家上的电子产品。从入户的门铃，门锁，摄像头，报警器，以及家里面的各种电器：电视，音响，投影，空调，冰箱，洗衣机，电水壶，电磁炉，热水器，净水器，空气净化器，电加热，加湿器，电饭煲，台灯，开关，灯泡，电动车，电动滑板车，平衡车，……吃穿住行的各种日用品应有尽有，小米商城的东西比京东更有保证，比淘宝强得更多。品牌的统一设计，整体规划，统一的连接APP，省了很多事。

第二阶段，应该是工业40，对生态链企业的改造。

第三阶段是开放物联网API接口，让更多的非小米生态链企业产品融入到米家APP中。

第四阶段，数据运营。（数据价值的真正变现）

第五阶段……

因为小米是半个互联网公司，而小米生态链不是。

互联网公司，卖硬件完全可以不赚钱，只要能靠“良心”硬件吸引流量，再用广告或者P2P割韭菜就行了。

现在最大的问题是，很多人把小米和小米生态链当成一体的了。但事实上，双方只不过是相互利用的独立关系。

一体和相互独立的区别在哪里，就在于软件愿不愿意反哺硬件。

事实上，你可以把小米的硬件部门想象成独立的“生态链”公司。那么他们和真正的生态链公司的差别就在于，小米实际上在不断给他们输血，但是没有给生态链输血，相反，小米还要从生态链身上抽血。

这这场合作中，小米是主体，生态链需要小米的声誉背书，好卖出产品。所以他们的产品和售价都必须配合小米自家产品的定位。

前面说了，小米自家硬件产品可以不赚钱，可以靠整个集团反哺，生态链行吗？

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小米和这些企业都想去小米化，这对于他们来说非常有必要性

小米生态链是一系列的企业给小米生产周边的产品，其中包括耳机、移动电源、台灯等等产品。

小米的生态链企业得益于小米的品牌和小米品牌，以相当低的价格大规模的出货，占领了市场。

这让小米的生态圈丰富起来，同时也使得这些企业得意快速的成长。

这些企业都不是小米的，只不过是小米有投资，还加入了小米的生态圈而已。

正是这些企业加入了小米的生态圈让这些企业成长起来了。

如果只是给小米生产产品的话，会有相当大的风险。

因为小米的产品溢价不高，只能降低产品成本，赚的钱真的不多，无法发展壮大；

如果小米的品牌出现什么问题，那就一荣俱荣一损俱损了。

同时，小米是这些公司的投资者，如果这些公司通过去小米化，发展自己的品牌赚钱，它也会获得分成。

所以，这些企业去小米化也是正常的事情。

去小米化不是找死吗？很多人并不理解小米生态链的模式，小米的模式是独一无二的！小米自己的子品牌就不用多说了，不可能去小米化，其他小米投资或者合作的都是相对小的公司，小米生态的理念就是创造更多的小米，所以性价比都很高，华为生态的模式就是与行业巨头合作！小米公司对于进入小米有品的产品有严格的把控，虽然不一定都好用，但是绝对差不到哪里去！
部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是与他们合作，他们的产品可以用自己的品牌和渠道进行出售，很多小米有品的品牌都有自己的线下店，小米有品只是他们多一个渠道而已，小米和小米生态的大多数公司都不是控股关系，而且虽然小米手机的口碑褒贬不一，但是小米生态越来越好，越来越多的企业想要进入小米生态，谁会去小米化？
我倒觉得小米生态链的企业没有都努力去小米化啊，背靠大树好乘凉，小米就是这样的大树。目前就生态链而言，小米虽然做的有些杂，但是国内我觉得的确没有比小米生态链做的更好的。华为现在也不行，远不如小米，不知道以后怎么样
所以我也不知道这个结论怎么来的，我猜测一下，是不是小米生态链的企业都在努力上市的原因，才有这样的想法？
我们知道小米生态链的企业华米 科技 和云米 科技 已经在纳斯达克上市了，对此，雷军也表示非常的开心，小米持有云米 科技 的163%的股权，这比生意小米还是赚大发的。所以我觉得小米不会对小米生态链的企业上市有任何的看法，因为这些生态链的企业都是小米投资的企业，上市对小米只有好处没有坏处
做企业最终目的除了“为人民服务”，就是赚钱，小米生态链的企业也是一样。小米生态链我觉得是目前中国最成功的生态体系也是投资体系。小米实际上通过生态链可以选择并投资很多有潜力的企业，这是双赢。所以我一直觉得我们国家IT企业，除了腾讯系、阿里系还有小米系
对于生态链的企业而言，小米具有很好的品牌效应，同时小米也有自己的高端销售平台“小米有品”，小米的粉丝又都是死忠粉。因此能加入小米生态链，一方面是能够通过小米的投资缓解自己的资金压力，另一方面对自己的销售会有一个良好的开端，尤其是在小米有品众筹的企业，这点的优势对企业开创初期非常重要
所以基于这些原因，小米生态链的企业说要去小米化，这个是企业做大的必然过程，但是不代表能够抛弃小米。一旦企业的销售到了足以上创业板或者纳斯达克的地步，肯定就会独立上市，生态链企业有了自己的品牌价值。而此时的小米更多的是投资股东的概念，这些是小米和生态链企业都期待的双赢，并不存在去小米化，孩子长大总是要放手的，但是不意味着孩子没了娘

既然投靠了小米，就不要在成功时背叛 。

投靠就是卖身，卖身却不愿意为小米战斗，真不知是怎么想的。
本身中国人喜欢质优价廉的东西。

却不知道商家活下来靠的是利润。

都希望别人奉献，却不愿意自己付出，将来的结局是什么都买不到。
小米希望生态链企业共同付出，大东亚共荣。

但没有研发资金的生态链，不能自我供养。只靠创业当时的积累去繁衍。
大浪淘沙。生态链中的你，就是一粒沙。

小米能从沙里淘到金子。

你可能就是被筛下的废沙。

下午看到一篇文章，写伊丽莎白·奥尔森在漫威宇宙已经可谓第二女主了，她的红女巫可谓名动天下，可以说，奥小妹再也不会被人称为“奥尔森姐妹的小妹”了——奥小妹有两个大名鼎鼎的双胞胎姐姐，即姐姐阿什莉·奥尔森和妹妹玛丽-凯特·奥尔森，这对堪称印钞机的姐妹从小就显露潜质，9个月大时就开始上节目，6岁成为制片人，16岁以高身价加盟索尼，18岁就成为美国双星 娱乐 集团公司的总裁，现在这对姐妹已经是大牌时装设计师了，身价数亿美元。当然，奥小妹从小就获得双胞胎姐姐的提携和照料，小时候就邀请她一起上电视，长大后她的服饰自然由双胞胎姐姐包了，奥小妹拍完《双面玛莎》后，在做宣发时，她就穿着姐姐设计的服装，所以她很早一直都是“奥尔森姐妹的小妹”。但是，伊丽莎白奥尔森并不满意永远藏身在姐姐的光环之下，她当然希望能够独立自主，并且是强大的独立自主，据说她们的父亲一直非常鼓励姐妹花经济独立，所以奥小妹后来走了一条和姐姐不同的道路，她主要学习表演，而没有去跟着姐姐走 时尚 设计道路，《双面玛莎》、美版《老男孩》都证明了她的演技实力，后来在就开始在大片中出镜，《哥斯拉》、《复联2》，直至《复联3》她的红女巫一角已经是重要角色，她终于确立了自己好莱坞一、二线明星的地位，假如伊丽莎白·奥尔森从小一直跟在奥尔森姐妹后面亦步亦趋，她今天会怎么样？当然轻松很多，吃喝零花不愁，但“奥尔森姐妹的小妹”这个称号也将伴随她至今，她很难再独立起来，更难以独立强大，或者说她未来即便也能够强大起来，也必定会被人认为是借助两个姐姐的实力强大,她不可能获得今天人们所给予的尊敬——

小米那些生态链企业在稍微强大一点后，一个一个都开始走“自力更生、奋发图强”的道路了，一个一个都开始去小米化，为什么？因为它们都犹如当年的奥小妹。谁愿意一直做奥尔森姐妹的小妹，而不愿意做一个“红女巫”奥小妹呢？

去小米化是聪明的表现，当人门心中小米理念越来越强的时候，小米就站在了风口浪尖，会造成人民零容忍赌。相反，往后退一步，做小米生态的整合者，借助小米平台大量卖货，而又有自己单独的品牌，说白了就是在不影响销量的前提下把小米品牌潜在的风险分摊下去

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