山东鲁能集团有限公司总部地址

山东鲁能集团有限公司 地址：山东省济南市经三路16号
邮编：250001
电话：0531－80122222 传真：0531－80124737
官网：>为什么中国最富的俱乐部是山东鲁能？？全国的电力系统中，为什么只有一个鲁能搞足球？因为鲁能特别有钱！因为鲁能独立于国家电力总公司！
为什么大家都是搞电力，鲁能就比其他省的电力系统更有钱？因为鲁能的“三产”搞得特别好！
鲁能虽然有钱，但这笔钱目前绝对不是靠吃垄断饭赚来的。如果湖南朋友有机会去济南，就会知道鲁能的生意 做的多么红火。鲁能旗下有都大酒店、贵友大酒店、贵和皇冠假日酒店三家四星级酒店；鲁能旗下有贵和商厦、贵和购物广场等若干济南顶级大商场；鲁能旗下还有鲁能烧鹅仔、鲁能炬鸡王等连锁酒店；鲁能旗下还有鲁能康桥等房地产……这仅仅是我知道的鲁能在济南有影响的产业。鲁能在全国各地都有“三产”投资，北京的塞特购物中心背后的主要投资者也是鲁能。鲁能是靠“三产”养足球，根本华不到山东人的电费。
尤其值得一提的是，鲁能最近新建了2万平方米的购物中心"鲁能泰山广场”，位置就在山东省体育中心外场的地下，目前泰国宜初莲花已经确定在这里入驻开超市，初步估计，这个项目每年将给鲁能带来近亿元的收入。
鲁能泰山广场就是属于鲁能泰山俱乐部的。所以，仅靠这个项目，明年鲁能俱乐部就肯定会赢利了。
山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团，是鲁能集团的核心企业。鲁能集团在2002年发布的“中国企业500强”中位居第45位，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国2000年度十大最具影响力企业”。“鲁能“品牌无形资产2003年评估价值428亿元，自2000年以来连续三年被评为”中国十大公众认知商标”，2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团公司本部下设综合部、人力资源部、政治工作部、财务部、经营考核与审计部、计划发展部等职能部门。
鲁能整个集团的主营业务收入到900亿
鲁能资产如下：
（1）电源产业
在山东省内，拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业，是山东省四大发电主体之一。
实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发，在宁夏、山西、新疆、内蒙古、云南、陕西、福建等省区，规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。
（2）矿产业
从1997年开始，成功介入煤炭、石膏、铝土矿等矿产领域。正在投资开发山东菏泽、济宁、山西河曲、河南宋楼等煤田，在一些省份开展了煤炭开发前期工作。
（3）城市基础设施投资及房地产业
鲁能集团是中国知名基础设施投资开发商。在北京、海南、重庆、宜宾、济南、青岛等地，实施投资开发，建成一批具有较大影响的城市基础设施及房地产项目。
（4）工程建设业
鲁能集团工程建设队伍在全国享有“电力铁军”美誉，参与了国内外大量的基本建设项目。具有核工业部颁发的核承压设备安装资质，是国内第一家承建核电站常规岛工程的企业，承建了广东大亚湾、岭澳核电站工程常规岛安装项目。2003年中标总承包中海壳牌公司南海乙烯项目的配套热电站工程，是南海乙烯项目的唯一国内EPC承包商。中标总承包香港青山电厂项目。开展了美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作。投资建设济南至菏泽高速公路工程。
（5）金融证券业
鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司，间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。
（6）高科技产业
鲁能集团高科技产业已形成科技园、企校合作和信息通信三大高科技企业群体。
拥有全省光缆主干网络和电力通信传输网络。拥有中国最大的脐血库，干细胞生物工程已开始临床应用。
与山东大学、四川大学、南开大学等中国知名学府成立合资公司，在高新技术研究、成果孵化和产业化方面进行合作。
（7）体育产业
拥有鲁能泰山足球、鲁能乒乓球两家俱乐部。1999年鲁能泰山足球队夺得中国足球史上第一个甲A联赛和足协杯赛“双冠王”，2003年成功取得中超联赛资格。鲁能乒乓球男队荣获2002年全国乒乓球俱乐部超级联赛冠军。
（8）其他产业
拥有海南三亚山海天、济南贵和皇冠假日两家五星级酒店，以及多家四星级、三星级酒店。建设和经营北京西单赛特商城、济南贵和购物中心、贵和商厦等多家大型商场。建成了覆盖山东省的集采购供应、设备成套、进出口、仓储配送、客户服务为一体的物资配送网络。资建设千亩“鲁能工业园”，目前已有6家中外合资企业入园发展。其中，打火机厂项目已跨出国门，在巴西建厂生产并经营。
在鲁能上百个子公司里，鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。
前几年鲁能俱乐部投资多，主要是投在了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成，投入肯定会大幅下降，而鲁能足校也到了见效益的时期。
就算鲁能俱乐部一年投资一个亿，这对于一个年营业收入900亿的大集团来说，又算得了什么呢？
而在国内，鲁能年投资连前三都进不去，实德，国安，申花，每年的投资都比鲁能多，为什么没人去质疑一下他们的钱呢？
鲁能的投资见到了效益，俱乐部取得了好成绩，而其他俱乐部呢？钱打了水漂，咋就没人管了？

区别：

（1）级别不一样

山东鲁能集团即山东鲁能电力集团是一个杂糅的词目，其包括山东鲁能集团和山东电力集团公司（即山东电网）。

（2）核心业务不同

山东鲁能电力集团是鲁能集团前身，其煤电产业是按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。

扩展资料

山东鲁能集团以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。

公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约17亿元。

公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度"最具影响力企业"，2006年度、2009年度"最具成长性企业"，2007年度、2008年度"最佳诚信企业"。

参考资料来源：百度百科-山东鲁能电力集团

参考资料来源：百度百科-山东电力集团公司

简单来说，鲁能的控股方是山东电力，山东电力是国家电网下属的一个公司。

这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权。

当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。

在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。

扩展资料

企业理念

坚持发扬;鲁能精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。

坚持先进的发展战略、正确的 *** 作思路、有效到位的 *** 作措施。

坚持效益第一、品牌至尚、以人为本的指导方针。

坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。

坚持三重方针：慎重投入、注重产出、任重发展。

坚持两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销），推进三制（所有制、体制、机制）联动改革。

坚持求三实，戒三表：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。

坚持以效益论英雄，以结果定成败。

坚持是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。

坚持两干：一要干事、二要干净。

参考资料来源：百度百科-鲁能

参考资料来源：人民网-鲁能集团积极推进国企转型

一般。鲁能的物业服务比较一般，一年到底基本不办社区活动，只是到了缴费的时候才会联系业主，平时有需要物业的时候，感觉响应速度也挺慢的，其次，鲁能物业费可不便宜，但是服务又不如一线物业公司好，性价比挺低的。

山东鲁能集团有限公司作为国家电网公司的全资直属单位，是实施集团化运作的企业集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产、新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。
公司房地产业坚持住宅地产与商业地产并举，主要开发了北京优山美地、重庆星城、济南领秀城、三亚湾新城、海口海蓝椰风等项目产品，运营有多家五酒店和大型商场，正在规划新建一批酒店、商业综合体及写字楼项目。
公司新能源产业积极参与江苏、内蒙、新疆、甘肃、河北等地风、光资源开发，促进国家能源结构优化和发展方式转变。
除房地产、新能源外，公司经营范围还涉及煤炭矿产开发等业务。
公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度、2010年度“影响力企业”，2006年度、2009年度“成长性企业”，2007年度、2008年度“诚信企业”。
公司在发展过程中，始终坚持以人为本的方针，尊重知识，尊重人才，注重人才的培养和成长，广泛引进各级各类人才。为适应事业发展的需要，拟招聘部分专业的2012年应届高校毕业生，有关事项如下：
一、招聘专业
建筑学、城市规划、景观建筑设计（园林）、土木工程、工程管理、工程造价、建筑环境与设备工程、给水排水工程、会计学、财务管理、人力资源管理、市场营销、旅游管理、计算机科学与技术、法学、电气工程自动化、机械设计及其自动化、采矿工程、安全工程、地质工程等专业。
二、应聘条件
1、国家统招、2012年应届毕业生；
2、本科及以上学历，如期完成学业并获得相应学位,法学要求研究生学历；
3、专业对口，英语达到国家四级水平（426分及以上）；
4、服从工作安排，身体健康。
三、分配去向
主要分配至所属房地产公司，工作地点有：北京、上海、大连、海口、三亚、海南文昌、厦门、重庆、宜宾、济南、青岛、曲阜、河北文安、山东海阳等地；风力发电企业主要分布在河北、内蒙古、甘肃、新疆、江苏等地；采矿工程等专业分配到山东菏泽。
四、待遇与管理
招聘录用的毕业生与用人单位签订劳动合同，执行鲁能集团公司薪酬福利待遇和社会保险待遇。
五、报名与面试
毕业生必须登陆国家电网公司毕业生招聘平台或鲁能集团公司网站链接注册并报名，意向单位选择鲁能集团。参加面试时需提供《国家电网公司招聘高校毕业生应聘登记表》及身份z、学生证、就业推荐表、成绩单、外语、计算机等级证书、获奖证书等原件和复印件，材料必须真实。证件不全者不予参加面试。公司对报名毕业生进行初步审核，将短信或电话通知面试事宜。
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联系人：朱老师邮箱：zgq1006@126com
电话：0531-80123217传真：0531-80123214
地址：山东省济南市经三路16号邮编：250001
国家电网公司人力资源招聘平台网址：>球迷彻底怒了：打成这样赛后还不谢场？
原来是比赛监督赛前有要求 王永珀王大雷赛后哽咽致歉
31511名球迷来到济南奥体中心，本赛季鲁能主场上座率创造新高，鲁能与国安之战万众瞩目，在很多人心中，如果一个赛季只能去现场看一次球，打国安必然是首选。然而，鲁能让所有人感到失望，大规模的倒戈声此起彼伏，比赛结束后很长时间，北看台依然坐满不愿离去的球迷，他们希望得到一个答案。
终场哨音吹响的那一刻，鲁能球迷处于失控状态，“曼诺下课”的声音首次在济南奥体中心被响亮地喊起，之后呈现井喷状态。随后，国安球迷高唱队歌以及国安全队围成一个圈互相鼓劲的场面加速鲁能球迷集体倒戈，这个时候，鲁能球员的表现再一次将矛盾激化。
通常情况下，比赛无论输赢，所有队员都会来到球迷看台下，绕场一周进行答谢，这是惯例和传统，但是这场比赛，鲁能全队没有翻越广告牌，只是在球场边四周走了一圈，然后就返回更衣室。
上个主场与建业打平后同样的一幕也曾出现过，有所区别的是，当时鲁能全队没有去东看台谢场，不过还是来到北看台下面进行了互动，这一次却“忽略”了所有看台，这种做法让球迷难以接受，由此引发集体性倒戈，除了“曼诺下课”的声音，还有“解散”的喊叫，也有人从看台上抛下矿泉水瓶。
这一次鲁能球迷真的是怒不可遏，原因很简单，所有人心中的一个共同疑惑是：这还是几天前在澳洲客场创造历史打进亚冠八强的那支球队吗？为何反差如此悬殊？另外很重要的一点是，他们很难接受以这样一种难堪的方式输给国安。
比赛结束后半个多小时，北看台上还是站立上千名鲁能球迷，联赛中如此糟糕的成绩让他们有很多话想说。看到这一幕，王永珀和王大雷来到球迷看台下向球迷表示歉意，两人的语调都有些哽咽。据了解，经过疏散，球迷们最终离开了球场，在此之前，北看台的球迷代表集体联系了鲁能俱乐部，赶往俱乐部讨要说法。
为何球员赛后不去谢场？赛后据记者了解，这是赛前比赛监督做出的决定。考虑到京鲁之战近两个赛季发生了不少故事以及两地球迷的对立情绪，因为担心不可控因素，赛前比赛监督要求比赛结束后两队队员都不能翻越广告牌，只能在球场中活动，没想到比赛以鲁能输球告终，直接促成鲁能球迷“倒戈”。
但是不管怎么说，这场失利伤透了球迷的心，至于怎样补救，鲁能只能用行动说话。
蒿俊闵、蒙蒂略、“野牛”为何缺席？
曼诺：医疗团队认为他们不适合比赛
赛前拿到首发阵容后，几乎所有人都出乎意料，蒿俊闵、蒙蒂略以及阿洛伊西奥这三大主力全都没有进入比赛名单中，曼诺赛后给出的解释是“我们的医疗团队认为他们不适合比赛”。
据悉，三人确实都有不同程度的伤病。帮助鲁能打入亚冠八强的最大功臣蒿俊闵赛前突患病毒性胃炎，无法参赛；蒙蒂略则是在5月28日的赛前训练中受伤，之后他离开训练场。从身体状态上，蒿俊闵和蒙蒂略无法参赛，否则不可能不会出现在比赛名单中。“野牛”阿洛伊西奥的缺席同样因为伤病，上一场比赛就是在下半场被换下，虽然他没有参加亚冠，但是看来伤势至今未愈，不过赛前训练他正常参加。
“野牛”缺席主场对国安再次引发鲁能是否要在二次转会时更换外援的猜想，中超已经连续三场不进球，鲁能的进攻越来越有“打到哪算哪”的感觉，进球往往充满运气因素，如何解决这个问题，引进强力外援是最速成的办法。
本赛季中超二次转会窗口将于6月21日开启，从当天零点开始中国足协开始接受中超俱乐部提出的更换球员的申请，在6月21日至7月15日内的任何一天，只要办理完注册手续，就可以立即上场比赛。
“亚冠病毒”间接导致鲁能输球？
曼诺：我负主要责任，下半场体能确实有问题
与客战悉尼FC的亚冠比赛相比，此役鲁能的首发阵容只有一处调整，王永珀顶替受伤的蒙蒂略，因为受到旅途奔波的影响，鲁能的体能状况明显不如国安，这是输球的客观原因。
赛后国安中场张稀哲坦言，“鲁能刚刚从澳大利亚客场回来，经过长途跋涉的飞行后，感觉他们的体能状况不好，赛前教练的部署是要求我们多跑跑，不要担心失误。”国安主帅谢峰也谈到了这点，“我们分析鲁能的体能会出现问题，他们有8到9人在上场比赛首发，比赛前我和队员说上半场别丢球，做好这点的话就能占据主动。”
事实上，国安上半场不仅没有丢球，而且开场不久就取得进球，比分领先后，胜负天平已经向他们倾斜。
这场比赛鲁能全队都迈着沉重的步伐，两个边路的速度优势完全没有体现出来，可以说“亚冠病毒”间接导致这场败局。但是从主观原因上说，主教练在排兵布阵上需要承担责任，赛后曼诺也很坦率地予以承认。“我觉得队员们已经尽力了，他们一直在克服疲劳，没有什么可指责的，作为主教练我要负主要责任，下半场球队的体能确实有问题。”曼诺强调，他保持主力阵容的原因是考虑到这场比赛的重要性，“这是一场很重要的经典比赛，为了尊重观众我不可能对队伍做出太大的调整，所以保留了大部分主力。”
本轮过后，为了给国家队让路，中超进入一个间歇期，鲁能下轮联赛是6月12日客场挑战华夏幸福。对鲁能来说，这十几天的时间至关重要，因为间歇期后的调整更为严峻，从6月12日到28日，半个月的时间中鲁能遭遇华夏、永昌、上港和申花，7月份的前两场比赛对手是恒大和苏宁！赛程非常艰苦。
间歇期期间鲁能必须要做出有效调整，曼诺表示：“马上到来的间歇期很重要，队员们可以得到一些恢复和休息，通过比较好的训练，间歇期后我们需要适应高强度比赛。”但对鲁能不利的是五名国脚要前往国足集训，其间会踢两场热身赛，有利消息是济南奥体中心会在6月13日承接运动会，6月15日和永昌的比赛有可能会延期。
为何亚冠凯旋，一打中超就萎靡？
曼诺：联赛间歇期会做出调整和提升
打完中超第11轮，鲁能的5月份赛程全部结束，亚冠赛场的高歌猛进和创队史纪录没有让球队的国内表现触底反d，反而继续萎靡不振。截至目前，鲁能在中超联赛上已经6轮不胜，战绩为2平4负，在中超降级区已经越陷越深，只能等到联赛间歇期之后谋求突围。
鲁能和国安此次以难兄难弟的姿态交手，但是后者的求胜欲望显然比鲁能要强，防守密不透风，进攻坚决快速。国安主帅谢峰在赛后承认，鲁能的实力远在石家庄永昌之上，“我猜到了鲁能肯定会在主场压出来打，所以我要求队员们在进攻时一定要插身后，球员们贯彻得很坚决。训练中，我们练习了很多传中，也在比赛中着重强调了任意球和角球，这是我们的既定方案，比赛中的确形成了威胁。”
比赛过程中，国安方面胸有成竹，进攻和防守都颇有章法。鲁能方面虽然迫切想要拿下对手，尤其是0:1落后之后奋起反击，但球员越踢越急躁，反而给了对手可乘之机，被国安再下一城。整场比赛，鲁能的传球失误频频，队员们的状态也异常低迷，完全看不出昔日强队的风范。可以说，无论是心态还是斗志，鲁能都跟亚冠有着明显的差距。曼诺在赛后总结，“刚开场十几分钟的开局不错，我们有三个非常好的得分机会，开局打得不错可能让球员们造成错觉，会觉得比赛非常容易。但是，对方第一次组织好的进攻就给我们球门造成了威胁，我们又重复了前面发生的错误，让对手在我们主场先进了球。”
曼诺透露，鲁能在联赛间歇期会做出调整和提升，“对于球队出现的问题，我会和球员沟通，对问题做出改进。”

5000人，天津蜀物智链科技有限公司成立于2020年04月07日，注册地位于天津市南开区水上公园北道与水上公园东路交口鲁能国际中心25层09B+10单元，法定代表人为许长红。经营范围包括一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息系统集成服务；津智能控制系统集成；互联网数据服务；软件开发；供应链管理服务；工程管理服务；企业管理咨询；招投标代理服务；采购代理服务；销售代理；贸易经纪；货物进出口；物联网设备销售；计算机软硬件及辅助设备零售；建筑材料销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；港口货物装卸搬运活动；国内货物运输代理：国际货物运输代理；运输货物打包服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：道路货物运输（不含危险货物），道路货物运输（网络货运），第二类增值电信业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开

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