华为正在努力开放鸿蒙系统的升级，向更多的机型用户招募公测。好消息是，鸿蒙已经取得显著的成绩，升级用户突破了5000万以上。
不过谷歌也开始行动，新一代的 *** 作系统能用在万物互联。难道谷歌也要进军物联网？华为该如何应对？
这样的升级速度出乎了很多人的意料，说到底鸿蒙不过是一款新生 *** 作系统。恐怕安卓，iOS诞生之初也没能取得这样的市场成绩。华为鸿蒙却一次又一次创造奇迹。
如果只是这样就有些低估鸿蒙了，据HarmonyOS官方发布消息显示，荣耀30S等五款荣耀机型即将开启公测。并且在公布的鸿蒙升级进度表格中可以得知，有近百款机型完成了适配。
包括华为Mate40系列、P40系列、Mate30系列、nova7系列等等。
另外还包括部分华为平板、华为智慧屏、荣耀部分手机、荣耀部分平板设备等等都支持鸿蒙适配。有的已经完成了正式版升级，有的还在进行公测招募，或者在内测阶段。
这些适配的机型加起来达到了百款左右，其中包括56款华为，荣耀机型完成正式版推送。华为在短时间内开放适配这么多的机型，也让一些人感到担忧。担心华为会不会为了完成适配任务，而出现各种bug。
如果优化适配不到位就开放正式版推送，只会引起用户的不满。就算花粉有心支持鸿蒙，面对各种闪退，功耗问题，估计也没有几个人受得了。
但是这样的情况并没有出现，升级鸿蒙的用户口碑几乎都保持一致，那就是升级鸿蒙后系统变得十分流畅，稳定性也很高。而且一些创新性功能也十分出色，尤其是万物互联的超级终端能力，更是打开了新世界的大门。
从用户的评价就不难看出，鸿蒙的确是一款非常出色的 *** 作系统。怎么看都不像是新生系统该有的表现，对比安卓，iOS都显得很成熟。
或许再给华为一些时间，完成更多机型的适配，到年底之前鸿蒙用户破亿估计是轻而易举的。
鸿蒙升级进度公布，还没有开放正式版升级的用户也无需着急，只要满足升级条件，在后续的公测计划中都能更新至鸿蒙。如果是老款设备，因硬件配置不行导致无法升级，还可以参与华为的内存升级计划。扩大手机内存，便于升级鸿蒙系统。
华为需要尽快迈过16%的市场份额，这是一个 *** 作系统的生死线。如果没能达到相应的目标，谁也无法预料鸿蒙的前路如何。所以华为才需要尽全力推动鸿蒙生态的成长。
若不是当初谷歌断供GMS服务，又将华为排除安卓12系统，恐怕鸿蒙也不会走到这一步。但同时也应该感谢对方，若非如此，鸿蒙进展也不会这么快。而且鸿蒙和安卓系统根本不在一个赛道上，未来鸿蒙的成就会比安卓更出色。
然而谷歌也要进军物联网市场了？据了解，谷歌Fuchsia OS正式开启推送，面向旗下的智能显示器Nest Hub推送新一代 *** 作系统。目前已经有Nest Hub用户参与了新系统的升级。
在升级之后，基于Linux的底层架构系统Cast OS会变成全新且独立的Fuchsia OS。这项推送计划于今年5月份展开，完成谷歌新系统升级的用户不会有任何改变。但是会在潜移默化之间提升谷歌Fuchsia OS的影响力。
需要知道的是，Fuchsia OS是谷歌在2016年曝光的 *** 作系统，它不仅能用在手机上，还可以搭载到车机、显示器、平板等物联生态场景。
观察Fuchsia OS的特性会发现，这和华为鸿蒙的理念非常相似，甚至可以说是一模一样。如不出意外，谷歌也要进军物联网行业了。Fuchsia OS的推送就是开启物联网市场大门的第一步，接下来谷歌可能还会在更多的产品上推送升级。
原本以为华为推出鸿蒙可以彻底摆脱谷歌，但是没想到华为和谷歌有可能在物联网市场上成为竞争对手。而且谷歌在国外有巨大的影响力，通过这份影响力谷歌有望顺利推广国际市场，把Fuchsia OS推向世界各地。
目前为止，华为仅在国内开放鸿蒙系统的升级。如果谷歌真有进军物联网的想法，肯定会和华为碰面，华为该如何应对呢？
首先华为要保持稳定的发展状态，确保有足够的鸿蒙用户群体。
一款 *** 作系统能不能发展下去，就看有没有足够的用户。5000万用户看似很多，但是对比安卓，iOS来说，还有很大的差距。
要想成为全球第三大 *** 作系统，避免失去竞争优势，华为就需要保持稳定的发展状态，让更多的用户参与鸿蒙系统的升级，确保有足够的鸿蒙用户群体。有了用户的支持，就可以吸引开发者入驻，从而扩建鸿蒙系统生态。
其次华为加快鸿蒙生态场景的适配，拿下物联网 *** 作系统市场的第一块蛋糕。
谷歌Fuchsia OS虽然开始推送，但还处在非常初期的阶段，并没有真正迈入物联网市场的大门。而鸿蒙已经用在各类生态场景，包括冰箱、微波炉、打印机、电视、平板和手机等等。
这些场景的适配进度非常快，不是谷歌一朝一夕就能追赶的。不过华为还需要拉开足够的距离，继续加快鸿蒙生态场景的适配。用最快的时间拿下物联网 *** 作系统市场的第一块蛋糕，成为第一个吃螃蟹的巨头。
华为已经面向近百款机型开放适配，未来随着出货量逐渐稳定，还有越来越多的新用户加入鸿蒙大家庭。不过谷歌也开始行动，其自研的Fuchsia OS *** 作系统和HarmonyOS几乎一致，都将面向庞大的物联网市场。
相信凭借华为多年的努力，一定不会输给谷歌，期待鸿蒙继续前进，早日成为全球第三大 *** 作系统厂商。
对谷歌进军物联网你有什么看法呢？
华为物联网技术应用场景有：1远程智能诊断；2实时监测；3设备连接管理；4智能家居；5智能供应链管理；6远程医疗服务；7信息可视化；8智能运营中心；9自动化驾驶； 10无线传输；11工业物联网；12机器人 *** 作。国人眼里，芯片是卡住华为脖子的唯一枷锁，华为芯片制造成功，华为手机等就可以再次腾飞了！其实谷歌的GMS帝国同样可以锁死华为手机、华为的出海，华为HMS的突围同样会惊心动魄！
一、背景
HMS（Huawei Mobi l e Servi ce） 是华为云服务开放能力的合集， 由核心应用与API 组件构成。包括HMS APP、鸿蒙OS等等。
GMS（Google Mobile Service） 是谷歌基于开源Android *** 作系统设计的一套应用程序和API 的集合。
201 9 年 5 月， 谷歌公司响应美国政府“实体清单”， 禁止向华为手机提供 GMS服务，华为 mate30被限制使用预装 GMS，华为首次向全球发布 HMS 并全面开放。假设华为没有HMS、没有鸿蒙OS，华为将不能生产新的手机，包括国内。谷歌的威力同样巨大！
二、谷歌的GMS数字帝国
GMS 是谷歌应用程序和 API 的集合， 包含安卓 *** 作系统、 Gmail、 智能语音助手、 谷歌搜索、谷歌地图、谷歌翻译、 Youtube、 Google Play。
Google Play谷歌最大的流量入口，2012 年至 201 8年， Google Play 应用总下载量接近 3300 亿次， 用户总支出超过 850 亿美元，年收入近250亿美金。美国成年人群中，73%的人使用 YouTube， 位列所有软件第一。谷歌地图覆盖人数达 1 54 亿，远超其他同类应用程序。Gmail市占率为 27%，仅小幅落后于 iPhone 邮件的 29%，位列第二，大幅领先于其他邮件客户端。
截至 2019年在移动端 *** 作系统中，谷歌安卓占 7485%，大幅领先于苹果 iOS 的 2294%。
谷歌GMS的应用程序、安卓系统为其带来巨额的流量及收入，庞大的用户群体、极致使用体验为谷歌建立用户壁垒，构筑起谷歌强大的数字生态帝国。目前大众消费数字模式由谷歌、苹果构筑，经过这几年拼搏华为在国内市场构筑了第三生态，但在国外谷歌的地位无法撼动。国内的手机、APP、 游戏 、社交软件必须在谷歌的航站楼内，遵循谷歌的数字规则，放飞自己的业务，从而获得流量、收入。因此我们就会理解小米、荣耀手机为了打开国际市场，只能安装安卓 *** 作系统，加入谷歌GMS生态了。
三、华为HMS生态超越
中国的手机、APP产业是建立在美国的生态基础上，对中国来说存在巨大的战略风险，华为HMS成为第三种生态系统，鸿蒙OS虽然对其他厂家手机来说只是备份，但意义巨大。
华为HMS如何突围？其实华为给出如下答案： 1+8+N战略。其中“1”代表手机，是核心；“8”代表PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、车机、耳机；“N”代表外围智能硬件，涵盖移动办公、智能家居、运动 健康 、影音 娱乐 、智慧出行五大场景模式。
1、在华为手机受限情况下，华为HMS 对标谷歌 GMS 生态，在地图、支付、搜索引擎、云盘等核心应用领域加以完善 。华为芯片问题一旦解决，每销售一部手机都会是对 谷歌 GMS的替换。
2、华为HMS与 鸿蒙OS已构筑 物联网生态。华为鸿蒙OS平台已进入 600 个家电品牌， 覆盖 3000 余款产品，积累 5000 余万用户。 鸿蒙OS 已获得超过20家硬件厂商、280 家应用厂商参与生态建设。
3、华为HMS与 鸿蒙OS进军 行业应用， 鸿蒙OS成为 行业应用终端 *** 作系统，HMS为行业应用终端提供应用服务。
4、是智能 汽车 、智慧出行是下一个大众消费巨量市场，华为HMS、 鸿蒙OS、 汽车 芯片可大显身手， 在车机 *** 作系统、智能座舱构建HMS生态。
中国是制造业大国，在物联网、行业终端、智能 汽车 等新兴大众消费市场，中国的厂家一定会选择中国的华为 鸿蒙OS，而不选谷歌的 Fuchsia。 截至2021年底，华为终端全球月活用户超过73亿， 鸿蒙OS设备总量达到335亿台（其中华为设备数超过22亿），华为HMS、鸿蒙OS前景光明。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的创业初期是什么，创业初期需要做好哪些准备。以下是我为大家整理的关于华为创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!
华为创业初期
43岁的创始人
任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未 毕业 “”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”
在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
山里走出的大学生
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。
任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
大方的小气鬼
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“q杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台 笔记本 电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达833万元!
虎口夺食者
众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性” 文化 。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。
华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。
面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。
任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。
跨国巨头合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现 财务管理 模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。
为什么要雇IBM因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。
不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。
从不接受媒体采访
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。
他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上 辩论 ，“那是帮公司的倒忙。”
追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。“”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。
首创人人股份制
2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇 文章 ，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。
在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你 离职 ，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。
任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。
当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
华为的 企业文化标识示意
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
基本法
《华为基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成。全文共6章103条，长达16000多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。第一章阐述了企业宗旨，其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，如基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
核心理念
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理 文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年 总结 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
质量方针
华为质量方针：
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由;
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量;
我们尊重规则流程，一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能，持续改进;
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展;
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
出版物
《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功 经验 ，行业专家解读 热点 话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功 故事 。
《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。
《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、 渠道 伙伴、业界专家等发行。
《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上，技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息。
社会责任
全球企业公民
作为全球企业公民，华为把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。华为充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和 教育 事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。
在菲律宾，向参加科技竞赛的初创企业提供帮助 ;在南非，向当地公益组织提供支持，并向农村地区的女孩捐赠智能手机 ;在缅甸，向当地大学捐赠通信设备 ;在毛里求斯，赞助当地传统的灯节，弘扬 传统文化 ;在尼泊尔和津巴布韦，向孤儿捐赠学费和物资 ;在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家，向偏远地区的学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑 ;在孟加拉、越南、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国，赞助ICT知识竞赛，为当地学校提供奖学金，推动ICT知识转移。此外，华为继续实施“未来种子”旗舰项目，促进全球知识迁移，帮助当地培养人才，增强人们实现数字化社会的能力。
迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家，与150多所高校合作开展项目，共有约15万名学生从中受益，并有1700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习，他们中的优秀代表已经投入ICT行业，为产业发展贡献力量。
2015年，华为继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，延伸履行生产者责任，减少电子废弃物对环境的污染，提高资源利用效率。截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区，总数达到444个。2015年，中国区新增165个回收站点，海外新增102个回收站点，覆盖14个国家和地区。
2015年3月，华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。
2015年6月，华为与欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)共同举办了以“可持续供应链的未来 ：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。
相关内容来源：《2015年华为可持续发展 报告 》
反腐败
华为要求所有员工学习并签署《华为员工商业行为准则》，每年通过在线考试。此外，华为还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，并要求供应商学习和签署反贿赂诚信廉洁协议。
尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。
2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
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6月11日，2019年亚洲消费电子展（CES Asia 2019）在上海国际博览中心正式开幕。作为亚太地区的 科技 盛会，此次CES Asia将多领域展示世界创新 科技 ，在智能家居产业频频发力的华为，此次也携HUAWEI HiLink智能家居生态成果再次登场，带你感受IoT全新的 科技 新力量。
HUAWEI HiLink生态：入口+连接+生态，打造丰富的智能家居生态系统
近两年，华为围绕全场景智慧化战略，从入口、连接、生态三个层面在IoT领域展开多维度布局，旨在为行业打造一个丰富多彩的智能家居生态系统。
此次位于展馆W1的华为展厅，展出了华为IoT领域的重要 科技 成果，以“全场景智慧化，迎接产业 历史 性机遇”为主题，展示了IoT三要素：连接、入口和生态产品。
入口：拥有震撼音质的华为AI音箱
展台小巧而精致，首先看到的是华为自研展桌。作为华为1+8+N全场景战略中的入口设备华为AI音箱，是符合人机自然交互需求的关键语音智能入口产品。自2018年10月发布以来，受到广泛好评，震撼音质几乎秒杀同档位的智能音箱，媲美千元级别的蓝牙音箱。
连接：华为路由双旗舰，5G CPE Pro引领5G时代
连接方面，华为这次展出了华为路由Q2 Pro和5G CPE Pro。
华为路由Q2 Pro是刚刚上市的爆款产品，此次荣获CES Asia最佳智能家居产品奖。采用华为自研凌霄芯片，PLC Turbo加持，让网络性能更佳；使用分布式覆盖，哪里信号不好插哪里，无需配置，无惧墙多壁厚，信号飞檐走壁，是最适合中国家庭的Wi-Fi解决方案。
2019年被业界誉为5G网络商用元年，6月6日，国内5G商用牌照正式发布，在本次CES Asia展会现场，华为的自研产品展桌上也带来满满惊喜——展出5G设备、终端，均采用华为海思自研的5G芯片。引爆眼球的5G CPE Pro，作为全球首款真正规模商用的5G终端，此次也荣获CES Asia最佳网络通信产品奖，使用5G多模芯片巴龙5000，可以3s下载一部高清**，将引领HUAWEI HiLink智能家居进入5G时代。
生态：华为智选生态爆品
墙面上围绕华为智慧家庭互动大屏，有层次地展示了几款华为智选的爆品，囊括了照明、安防、环境及饮水等几个领域。
逼真的模拟家居环境，形象地演示华为全屋智能家居解决方案，通过虚拟3D的交互式演示，呈现生动的场景联动和智能单品体验，让你可以通过手机APP或者华为AI音箱双入口 *** 控“家里”所有的华为自研产品和HiLink生态产品，结合产品功能视频，深入了解产品的使用场景及功能。
比如，体验智能即热饮水吧“1秒温水、3秒开水”带来的便捷生活，可实现 *** 控开关、调水温调水量等功能，智能饮水无需等待。
海雀AI全景摄像头，使用海思专业安防芯片，搭载华为云算法，AI智能识别人脸、人形、宝宝哭声，跟随指尖指哪转哪，看护全家。
汇泰龙智能指纹锁，体验指纹、密码等多种开锁方式的便捷，还有环境、清洁、照明等系列产品，通过多元生动的APP界面来实现对产品的多功能互动，和极致的沉浸式体验，带你走进全屋智能生活。
通过回家模式、观影模式、睡眠模式、离家模式等多场景视频，让你一键体验智慧生活，也为消费者提供了不同模式下产品的选择与搭配方案。
更好的交互性能，让你身临其境地体验和把玩产品，感受智能生活带来的便捷和美好。
HUAWEI HiLink推进全场景智慧化，将成为中国最佳IoT生态标准
华为在IoT生态三要素：入口、连接、生态方面部署非常完善，致力于为消费者提供更智能的自然交互入口，更适合中国家庭的高速稳定连接产品，更丰富的生态场景选择。目前，华为整个生态触达用户已超3亿，连接着4000万家庭，接入HUAWEI HiLink生态伙伴数超过200个，生态产品型号超过500个。
伴随着5G的到来，未来已来，物联网进入高速发展阶段。华为作为领先的手机设备供应商和5G网络供应商，将加速全场景智慧化，迎接产业 历史 性机遇。让智慧IoT从梦想走向现实，让HUAWEI HiLink成为中国最佳IoT生态标准。
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