败光百亿成老赖，被1600万人追“债”，戴威的故事比你想象得还惨

2018年，小黄车共享单车进入生命的倒计时，许多小黄车的员工在结局判定前就已离开，但他们的心头始终抱有疑问。

那个与马云做朋友 ，与法国总统当面交流的戴威 ，为什么会被员工抛弃？他与滴滴之间又有着怎样的“爱恨情仇”？

2014年， 戴威 以及另外3名北大学生， 悄摸摸地制定了ofo共享单车计划。

该计划足以改变世界出行方式， 但它能否从一个计划变成现实 ，对没钱又没人脉的学生来说，却是一个极大的考验。

小黄车创始人的戴威却想到一个不费钱的主意， 他仅仅用几十块钱买了20根羊肉串就实现了从无到有的过程。

没过多久，2 000多名师生陆续推着自己的自行车来到戴威宿舍楼下， 他们都是要把自行车交给戴威团队。

眼前的一切都与戴威的那20串羊肉串有关， 他把羊肉串给了北大中文系大才子， 才子写出了一篇轰动校园的公开信，名叫《这2000名北大人要干一票大的》。

信中的语言极尽鼓动意味：100多年来， 许多北大人改变了北大 ，也改变了世界，现在轮到你了。

能进入北大的学子， 自然都有一股想要改变世界 、征服世界的傲气，戴威正是利用了他们的心理需求毫不费力地赢得了支持。

当戴威看到宿舍楼下堆满的自行车时， 他就知道小黄车共享单车计划成了！

短时间内，北京大学校园内上万台自行车参与到小黄车共享单车计划，学生再也没有了丢自行车或者走路去教室的烦恼， 而戴威也从学生支付的费用中获利。

他发现虽然使用共享单车的日订单量已经从几千增长到了几万，但从中获利的费用远远抵不了扩张的费用，他必须做出一些改变。

恰巧这时资本嗅着商机寻到了他。

“我想找你们的负责人” ，金沙江创投的电话直接打给了戴威，而这时的他还不知道资本的力量。

第二天，戴威特意收拾了一番， 怀揣着忐忑来到了国贸三期56楼， 见到了金沙江创投总经理朱啸虎。

朱啸虎很爽快地告诉他 ：“我可以给你们投1000万！”

戴威作为一个创业初期的小白 ，其实并不知道金沙江创投在投资界的地位，也不认识朱啸虎。

他见对方太过爽快，还以为对方是骗子，自己进了骗子窝。

即使朱啸虎给的投资金额很吸引人 ，戴威也只是略带矜持地说：“我回去与同伴商量商量”。

戴威走出国贸大楼，立马掏出手机搜索了朱啸虎的名字， 他简直不敢相信自己看到的一切。

朱啸虎 ， 金沙江创投的总经理 ，2011年投资饿了么，获得几十倍回报；

2012年，投资滴滴出行，获得了1000多倍的回报；

2015年，看准直播平台的红利， 投资映客又为公司获利。

朱啸虎以极其敏锐的眼光，每次出手都能找到潜力股，并能够在资本的博弈中胜出。

戴威一想到刚才的投资人是朱啸虎，就立刻掉头飞奔到56楼 ，接受了对方的投资。

那天，他和同伴趴在国贸三期的围栏上，有些飘飘然。

他对同伴说：“ 我整个人都晕乎乎的，我这辈子从没有见过这么多钱”。

得到1000万投资的这一天 ，即是小黄车共享单车商业雏形的开始 ，也是戴威被资本侵蚀的开始。

随后，戴威在朱啸虎的授意下，在北京200多个学校推行ofo共享单车。

至此， 北京校园内到处都是小黄车的身影 ，每天使用小黄车的总人数达到了50万人次，总用户也达到了180万人。

3个月内达到几十万、上百万数据的背后 ，1000万资本也在被快速消耗殆尽 ，戴威手里又没钱了。

与此同时， ofo共享单车的死敌摩拜单车却在快速占领城市市场， 双方即将展开一场你死我活得终极较量。

2016年4月22日，摩拜单车正式上市，它打着解决城市出行“最后一公里”的口号，在上海投入运行。

同一年9月份， 摩拜单车获得资金支持 ，得以打入北京市场。

面对来势汹汹的摩拜单车，朱啸虎却说： “低成本才是王道，我们认为，90天共享单车之战就会结束”。

如朱啸虎所言，小黄车的建造成本确实更低， 它采用的是充气轮胎、传统链条 ，建造一辆车仅需要500元。

而摩拜单车在车内加入了 物联网芯片与GPS 来提高识别度；使用无需充气垫防爆实心轮胎、用轴承传动代替了传统的链条传动等延长使用寿命；

此外，为了减少人工成本， 还加入了小型太阳能充电功能 ，仅一辆车的建造成本就高达2000元。

它们的建造工艺及成本就已经决定了所要面向的群体，小黄车更适合经济能力弱一些的学生群体， 摩拜单车则以外观、性能深得都市白领的欢心。

其实，戴威对小黄车一直有明确的定位： 解决学生在校园里的出行问题。

为此，他曾据理力争，不肯向资本低头。

那时小黄车在北京高校快速扩张，而戴威又缺钱时， 朱啸虎带他认识了腾讯投资部的夏尧。

会谈时， 夏尧 提出可以给小黄车投资，但是他提了一个要求 ：“小黄车必须走进城市。”

戴威顾虑很大，他认为城市发展可能会脱离创办小黄车的初衷，于是一口回绝了夏尧。

当时共享单车的发展前景巨大 ，戴威身后还有经纬资本在追着投资 ，他不差夏尧一个投资人。

可是，当摩拜单车入驻北京，迅速抢占北京市场后， 戴威感受到了威胁。

当初他创办小黄车的初心也在利益面前悄然发生了变化。

戴威紧紧抓住朱啸虎这根稻草不肯松手 ，对方能看到小黄车的价值自然多加相帮。

朱啸虎帮助小黄车拉拢了王刚、真格资金等投资，同时亲自在公众场合鼓吹共享单车的发展风口已经来到， 他俨然成了小黄车的形象代言人。

此时，不仅小黄车开始把发展重心转向城市，戴威的心态也发生了不可逆转的变化。

他的成功太过突然 ，根本没有经历过职场的磨炼就直接进入商场。

俗话说得好，商场如战场，戴威凭感觉做事的方式只会有两个结局。

一是，成为一个玩弄资本的企业家；

二是，触动一部分人的利益，被资本巨头秒成碎末。

他会是什么样的结局呢？

在最终结局产生前，戴威首先会被鼓动人心的资本家洗脑。

小黄车创始团队的秦淮说： “戴威创业后果然跟之前不一样了，说话净整些高级词汇”。

2016年的下半年，戴威尽可能利用与投资人交流的机会，学习他们的行为方式，尤其是在某次与投资人开过会后， 他的变化被小黄车创始团队的其他人清晰地认知到。

那天，戴威格外兴奋，他拉着创始团队的伙伴，谈论了一堆高深的名词，例如“ 规模效应、引爆、占领用户心智……” 等等。

创始团队的伙伴却从中感觉到了他的焦虑，戴威从摩拜单车占据北京市场后就有了焦虑情绪， 他认为是自己的过失才导致小黄车落后于摩拜单车。

所以他迫切地想要变得成熟、变得“深谋远虑”，带着小黄车创造更多的财富。

此时，渴望成长的戴威怎么也不会想到， 未来小黄车将达到一个他不敢想象的高度 ，但他也为此付出了极大的代价。

时也，命也，一切皆有因果。

在戴威拒绝夏尧的一个月后， 夏尧带着腾讯的资金转投了摩拜单车 ，紧接着又为摩拜再次进行了2轮融资。

但是此时的戴威经历了一次“错过”后， 变得格外想要证明自己。

“把这件事做好，比什么都重要”。

此后，小黄车与摩拜单车展开拉锯战，朱啸虎在9个月内战胜摩拜的豪言壮语没有得以实现。

他明白继续与摩拜打价格战，吃亏的会是小黄车，于是给了戴威一句忠告：“ 唯有两家合并才能盈利，你们讲和吧”。

但是一心想要证明自己的戴威怎么可能会先一步服软，他第一次驳回了朱啸虎的意见： “资本要理解创业者的理性和决心”。

在朱啸虎眼里，挣钱才是王道，那些兄弟情都是假的。

他毫不犹豫得见好就收， 把小黄车的股份出手 ，拿到30亿美金后，把剩下的烂摊子扔给了戴威。

戴威是幸运的， 他没被朱啸虎的一顿 *** 作搞死， 反而遇到了自己的“真爱”——滴滴的创始人程维。

对戴威来说，程维的救急是雪中送炭的恩情。

他还是太嫩了，商人眼里哪来的温情， 不过是有利可图。

程维看中的是小黄车可以弥补滴滴打车所不能涉及到的“最后一公里”。

在程维的帮助下 ，小黄车背后有了滴滴、小米、中信产业基金、经纬中国、云璟资本的支持；

而此时摩拜单车比之小黄车略胜一筹 ，身后背靠腾讯、红杉资本的大树，还有携程、华住酒店等的投资。

双方都想要依靠背后的资本取胜，不断推出1元骑，免费骑的活动。

在拉锯的高峰期 ，每天都能烧掉4000万的骑行红包。

另外，戴威还斥巨资1000万请当红明星代言，在各大地铁站公交站投放广告为小黄车造势。

摩拜单车能坚持下去， 除了它身后实力雄厚的资本外 ，还有单车本身强大的性能做支持。

但是小黄车单车制作粗糙，充气式轮胎在达到使用寿命后就会坏掉，采用的都是传统机械密码锁车方式， 经常出现被盗或者恶意破坏的事情 ，而平台很难察觉到。

整体而言，小黄车使用寿命较短，它快速扩张的同时，每天几乎要报废500辆单车，有小黄车的城市就会有一个堆满共享单车的垃圾场。

小黄车的弊端，戴威不是不知道， 但他选择采取更为暴力的扩张手段掩盖弊端。

而扩张背后又需要大量资金来填补窟窿，2016-2017年，滴滴前后3次投资小黄车。

对小黄车来说，还是杯水车薪。

滴滴对小黄车也算是真爱 ，程维还把自己身后的最大金主——软银资本孙正义介绍给戴威。

约见之后，孙正义当即同意投资给小黄车18亿美元。

但是他提出了3个条件， 一是小黄车要把日订单量提高到3000万单；二是要强化小黄车内部团队建设；三是软银对小黄车展开审查，合格即软银的投资到账。

听到软银资本要投资的消息， 整个小黄车公司沸腾了， 就连戴威也认为在小黄车与摩拜单车的大战中小黄车即将取得胜利。

他直接忽略了孙正义提出的3个要求，对胜利胸有成竹。

可是，就小黄车的情况而言， 3个要求一个也达不到。

但是戴威脑子只有胜利， 他按照15亿美元的资金进行市场布局 ，先是把小黄车账面上还剩的10亿全都投入到购买单车、寻找运营商上面。

巅峰时刻，小黄车的日订单量可突破到3000万。

而小黄车的创始人戴威也达到人生的巅峰， 他进入了福布斯30岁以下杰出人物榜 ，成了与马云做朋友，与法国总统谈天说地的成功人士。

但是在这浮华名声的背后，潜藏着危机，一触即破碎。

另一面， 为应对软银资本对小黄车的调查 ，滴滴派出50名高管进入小黄车，帮助搭建管理框架。

滴滴一方面对软银说： “小黄车内部腐败，不能投资”， 一面利用滴滴入驻在小黄车的财务总监、高级副总裁等人架空戴威。

起初为了15亿美元的投资，戴威忍下了。

而在他动用了账面押金后也没有办法让软银资本投资后，他直接把滴滴的员工赶出了小黄车公司。

小黄车公司的员工说 ：“第二天一早，他们发现了之前许多与滴滴没关系的同事离职了”。

此时戴威才真正认清被自己当做老大哥的程维。

戴威艰难地维持小黄车的运行，拆东墙补西墙， 窟窿却越堵越大。

在融资停摆9个月后， 他把小黄车全部抵押给阿里获得177亿人民币， 以期在与滴滴的博弈取胜。

戴威还是天真，阿里旗下有哈罗单车，根本不可能真心实意的帮助小黄车渡过难关。

盖在小黄车身上的遮羞布终究被揭露人前 ，《财新周刊》发表了一篇小黄车财务状况的文章。

“小黄车欠供应商12亿元，押金总额为35亿，但是账面上能动用的资金仅剩35亿人民币”。

消息一经发出，供应商上门讨债， 用户围堵在小黄车公司楼下要求退押金 ，戴威成了丧家之犬。

造成这样的结局是迟早的事，小黄车的公司运作更像是一个大学学生会，而不是一个运作清晰、规范严格的企业。

小黄车公司内联合创始人挪用公司100多万买一辆特斯拉；稍微有权的人也会用公款炒股票。

包括戴威自己也是拎不清的人 ，他在资金短缺时还花费1400万发射了一颗卫星；

公司年会上，他随手送出几十万的牧马人以及300万的期权。

他眼高手低， 只逐利而不知道内部牢靠才是硬道理。

小黄车最终宣告破产 ，戴威本人被国家拉入失信名单 ，被1600万小黄车用户追债，实属咎由自取。

若戴威坚持本心， 小黄车或许发展的势头不会太好 ，或许与摩拜单车合并，但用户的利益不会受损。

说到底，还是他利欲熏心，害人害己。

所以作为计算机的毕业生不要焦虑，你可能是本科也可能是硕士研究生，距离35岁还有漫长的十多年时间备战，你拥有最宝贵的财富时间。更何况如果你利用所学技能，自己开发出了诸如量化系统和独到交易算法，副业都能让你衣食无忧，加油。基本上两条路，考研考公。硬找培训机构根据自身情况和学校卷对应的公司。这个其实很难，今年以我了解到的一些老牌的龙头都在缩项目，这种情况下基本是校招也招不多少。不过倒也不用太担心，岗位还是有一些的，不过仅仅是一些。尤其是产研测，招的人更是少之又少。

看到这个题目不禁感慨其实目前状况尚可，现在互联网都在裁员，这还不是末日，起码大量的选调、研究所、国企、央企还在校招不是吗？你以为互联网大厂中那些31-34岁，无法晋升P7、17级等大龄程序员，现在都在忙啥？忙着回忆校招时候的悔不当初然后四处寻找研究所、国企、央企、银行、券商凤毛麟角的社招机会。截至目前抢过好几次校友的大红包，无一例外都是大厂大龄员工，成功上岸国泰君安、人行、招行xyk、上海电信研究院、浦发、交行、28、国电南瑞、移动物联网等单位正式员工编制的校友。

我之前提到过一个大善人理论，大善人理论指:指一些985、211的应届本硕博实力并不足以在严苛考验绩效与产出的体制外民营经济环境中拥有25岁-65岁的年龄段站稳脚跟(大于等于P7、17级等)的竞争力的前提下，毅然决然放弃一个人一生中唯一一次进入诸如选调、国网、烟草、中石化、中石油、四大行、国资投行券商等校园招聘的机会，把机会留给其他同校相对自己较弱一些的同学亦或者其他院校教育背景更弱的同学，那么我愿将这个群体称之为大善人。

如果真就是要跳槽，互联网人最适合看哪些机会呢？凭我的经验和判断说一些吧：电动车行业、SaaS/PaaS、软件行业的国产替代、机器人行业、AI大数据等。这里面重点说下电动车，电动车和燃油车相比，是革命性物种，核心就是电动车已经不光是一辆车了，它更是一个数字化中心+娱乐中心+新生活方式，这一切的基础都要依赖电动车搭载的软件系统，这里面会涌现无数岗位需求。既然有大善人的存在，那你就去试着捡漏呀，所有的国企央企研究所等单位秋招、春招宣讲会都去参与，所有包括选调国企央企在内的机会都去投，不要给自己哪怕一刻的放松，即使即将拿到offer也要关注自己的体检数据，确保万无一失上岸。

从现在开始苦练行测尤未晚，在秋招开始之前还能起码刷40天左右，迎战各路机试、笔试。如果上岸未能如愿，工作前后都要积极的考取各类受到体制内认可度较高的证书例如软考、各类网络或上云工程师认证、FRM、CFA、PMP，积参与国考省考，摸索国企央企社招的规律与实时咨询，积极投递简历。但是有一点不要松懈，就是英语，我说的不是你读研时候的技术文档与科研论文的写读能力，而是听说读写综合能力。退一万步说，计算机行业在国内真的出现了海外的机会基本上英语足够Cover了，虽然有能力辅修日语最好，但是考虑到你是23届毕业生，我上面说的还有很多证书需要考取，日语的话就等你工作五六年，30、31岁的时候再学也来得及。

我一直坚持一个观点，能在国内体制内或者岸上，可以不要选润这条路，这是一条兜底、保底的路。如果润这么香，周公子为什么不出去呢？就算是被二代嘲笑，做题家的你也要想办法往国控、中金这类单位挤，因为只有周公子这个级别才配嘲笑你，这已经很好了。在之前我回答中小学教育的话题，很多人在评论区"教育我"，那个阶级是不参加高考的，直接出去了，但是怎么我看到的是那个阶级的家庭想尽一切办法给自己子女安排国内的教育资源，国内的教育背景更容易进入某些好单位呢？

找工作的确不是一件容易的事儿，尤其是应届生。，送题主8个字吧：降低预期、全力出击。别想着一定要去BATTMD，能拿到什么offer就是什么offer，18-25岁年龄段的失业率已经达到198%了，这个时候就别挑三拣四了，先开启职场生涯最重要。全力出击就不说了，常规的招聘网站，学校组织的企业校园招聘，师兄师姐们的人脉，亲戚朋友们的关系，统统用起来，别迟疑，子d全部打光，不要想着要脸要皮，脸皮在今年这个环境一文不值。接下来给所有互联网职场人多说几句，如果现在的公司还能干下去就尽量坚持住，往年那种今天离职明天入职，甚至拿了几个Offer挑来挑去的情况真的不复存在了。我有好几个总监级别的朋友找工作都找几个月了。

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什么是刷脸支付？

刷脸支付是一种基于脸部识别技术的新型支付方式，它于2013年7月由芬兰创业公司Uniqul全球首次推出。该支付方式不需要钱包、xyk或手机，支付时只需要面对POS机屏幕上的摄像头，系统会自动将消费者面部信息与个人账户相关联，整个交易过程十分便捷。

刷脸支付有哪些吸引商家的地方？

第一、提高运营效率：刷脸自动扣款，效率更高，减少消费者长时间排队等待，刷脸支付更快，无需拿出手机，打开支付宝或微信，打开扫一扫或者收付款等一系类繁杂的动作;帮助客户省去记忆密码和输入密码的麻烦，真正实现了人与钱包或yhk的“合二为一”消费者更方便，也更愿意去你家消费。

第二、降低成本：刷脸支付降低了劳动力成本和时间成本。成本降低后，可以给消费者更多的优惠。

第三、吸客引流：新的支付方式，趣味体验、引流拓客，消费者无感支付，体验感更好，更迎合年轻人的消费习惯，销售额平均上升20%。

第四、多种支付方式：不仅可以刷脸支付，还可以支持微信、支付宝支付收款码支付，同时支持花呗、xyk直接付款。

第五、电子海报：有屏幕，你就可以推销广告。刷脸支付设备提供了一种开放形式的广告播放。商家可以在设备上随意设置和视频，创造无止境的广告形式来实现品牌宣传。以及活动的推广，为流量主带来了更高收入的可能性。

第六、会员开通卡功能：保留老顾客帮助商家在刷脸设备屏幕上快速完成会员开通卡功能，提供开通支付宝会员卡优惠券打包功能，用户可以加入会员，获得会员权益，会员储值，积分兑换，卡券营销，打造一个完整的业务闭环，会员卡开通效率提高了6倍，同时，会员转换率也可以超过20%。

第七、刷脸红包：支付宝、微信官方会不时做出各种刷脸红包补贴。此外，企业还可以自行提供折扣，以推动消费者进入商店进行二次消费，迅速获得商家的青睐，助力商家生意更加红火。

第八、支付后广告：商家可以在设备上植入广告。每次付款后，设备页面都会跳出广告。消费者在付款时会最为关注。此时，广告输出可以达到更好的传播效果。制造刷完脸付款后，广告页面会自动跳转。广告内容可以更准确地到达消费者手中，吸引消费者的注意力，从而加深消费者心中对品牌的印象，提高品牌意识。

第九、节省运营费用：刷脸支付设备是商家从运营平台数字化的前沿焦点，也是商家联系客户的媒介。在未来，借助先进的物联网识别人的能力并结合商家的自主性，并结合商户自己的营销计划，将会为商家节省一笔运营营销开支。

第十、硬件投资非常低：不定期补贴、定期工具和额外的市场红利。

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