日日顺跟海尔什么关系？

日日顺是海尔旗下物联网场景生态品牌。

日日顺物流—物联网场景物流生态品牌。公司成立于山东青岛，是国家5A级物流企业和3A信用企业，企业发展先后历经了企业物流、物流企业、生态企业三个阶段。

依托先进的管理理念和物流技术、整合全球一流网络资源，搭建起开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台。2018年日日顺物流入选长城战略发布的“2018中国独角兽企业”榜单，同年入选《2018胡润大中华区独角兽指数》，并成功登上《2019胡润全球独角兽榜》《2020胡润全球独角兽榜》，成为首个物联网场景物流独角兽。

日日顺物流：

日日顺物流已建立起辐射全国的分布式三级云仓网络，拥有15大发运基地、136个智慧物流仓、 6000多家微仓，总仓储面积达650万㎡以上；在全国规划3300多条班车循环专线，10万辆车小微、20万服务兵，为全国2840个区县提供“按约送达，送装同步”的服务。日日顺物流拥有大件物流行业唯一能够全网覆盖、到村入户的服务网络，是国内最大的居家大件物流龙头企业。

日日顺物流，颠覆传统“送到即结束”的物流及服务，致力于成为行业引领的物联网场景物流生态品牌。以三类触点网络为基础，逐步从最后1KM送装服务向领先1KM社群交互转型升级，围绕健身、智家服务、家居生活、便捷出行等场景，为用户持续迭代美好生活解决方案。

自2013年由海尔集团内部的物流部门开放转型为社会化的物流平台以来，日日顺物流凭借差异化的商业模式及引领的用户口碑分别吸引阿里巴巴、高盛、中投等十余家机构的战略投资，投后估计达到110多亿元。

以上内容参考 日日顺官网-公司简介

以上内容参考 日日顺官网-日日顺物流

是中国山东省青岛市的品牌
海尔集团[1][2][3][4][5]创立于1984年，是一家全球领先[6]的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式[7]。海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业[6]，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强[8]。2018年海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%[9]。海尔拥有上市公司3家[10]，孵化独角兽企业5家、瞪羚企业37家[11][12][13]，在全球设立10+N开发式创新体系[14]、25个工业园、122个制造中心[15]，108个营销中心和14万+销售网络[16]，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy、卡奥斯COSMOPlat[15]、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗[17]、海纳云[18]、海创汇[19]、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种[15]。海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌[20][21]，子公司海尔智家位列《财富》世界500强[22]和《财富》最受赞赏公司[23]，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat，在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。[24][7]未来，海尔集团将继续携手全球一流生态合作方，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。[7]公司名称海尔集团外文名Haier所属行业物联网生态成立时间1984年总部地点

海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
1、公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
2、海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
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一、在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源：欧睿国际Euromonitor)。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
二、在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，26万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。 海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。
三、在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。

海尔是全球五百强企业。

海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业。

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家，在全球设立10+N开发式创新体系、28个工业园、122个制造中心。

企业文化：

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。

为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

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