1、Kaa
Kaa是一个灵活易用,功能齐全的中间件平台,用于建立端到端的IoT解决方案,连接应用和智能设备。它能够在连接的智能设备上执行有效通信、处理和互 *** 作。
它主要的特点是灵活的微服务,其他特点有:促进跨设备的互 *** 作性;执行实时设备控制,远程设备配置和结构;执行实时设备监控;管理无限数量的连接设备;收集和分析传感器数据等。
2、Zetta
Zetta基于Nodejs,是一个API的物联网平台,是为设备制作>
它的特点有:可以在云,PC或其他适合的开发板上运行;简单的界面和必要的编程以控制传感器,执行器和控制器;允许组装智能手机应用,设备应用和云应用;有利于数据密集型和实时应用开发等。
3、Arino(IDE)
Arino是一个简单好用的IoT平台,它通过一系列可以提供给交互式电子设备的硬件规格进行 *** 作。Arino还提供了完整的IoT程序包,包含许多支持行业级IoT应用程序开发项目的优秀示例和库。
三天暴涨80%,市值突破100亿港元,股价一向疲弱的创维集团(0751HK)成了市场焦点。
这家老牌电视机厂商,突然暴涨是发生了什么?
10月26日,创维集团发布了2021年三季报。这份财报显示,前三季度光伏业务给公司带来了2182亿元收入,占总收入比重58%,而在上半年,光伏业务还只有829亿元收入。这意味着第三季度,创维集团的光伏业务收入有一个惊人的增长。
10月27日,创维集团股价即大涨5917%;10月29日,再次大涨1421%,市值跃升至11580亿港元。
自2020年以来,创维光伏借助华夏金融租赁的资金支持和创维的品牌影响力,凶猛扩张光伏电站业务,并且短期内有明显的业绩增长,这似乎是一块比新能源 汽车 更现实、更靠谱的“蛋糕”。
但对用户来说,签定长期租赁协议,让创维在自家屋顶装光伏电站,真是一个好生意吗?
家电厂商涉足光伏并不新鲜,创维也并非最早涉足光伏的家电企业。
格力早在2013年便推出光伏直驱离心机系统,号称是“不用电费的空调”。如今,董明珠正高呼“光伏+储能+空调”。
2020年7月,TCL 科技 摘牌收购中环集团100%股权,由此成为中环股份间接控股股东,而中环股份主要业务就是生产、销售半导体光伏材料及组件。
2021年上半年,深康佳先是通过控股子公司江西康佳新材料新增新能源光伏玻璃项目,涉及投资20亿元,8月份刚刚电炉开火;后又募集资金收购了海四达、明高 科技 两家公司,切入新能源及电池、电路板领域。
北京特亿阳光新能源总裁祁海珅向市界指出,在家电等产品市场增长乏力的情况下,开拓新能源市场是传统家电企业积极转型发展的表现。
在他看来,家电企业在老百姓心中的品牌影响比较大,容易取得信任与支持。
泓达光伏创始人刘继茂则指出, 户用光伏直接面对终端客户,和家电的客户群有重合之处,因此家电厂商还有渠道优势。
就创维而言,虽然前期“雷声小”,但目前在业绩报告中已有切实增长的光伏业务收入,进程和收益超出了市场预期。
创维开拓光伏其实经过了多年的考察。相关业务正式开展也有一年以上的时间。
据公开信息,深圳创维光伏有限公司成立于2020年1月15日,由创维RGB电子有限公司(90%)与创始人金鑫(10%)共同出资成立,是一家集光伏等多种新能源模式电站的开发、设计、建设、运维和咨询服务为一体的新能源互联网企业。
按照创维设想, 目前分布式光伏最贴近终端下沉市场和创维熟悉的客户端零售领域,成为它在光伏领域的早期主营业务选择。 以户用光伏开端,之后,创维还将逐步开拓工商业光伏、用电侧综合智慧能源管理等业务。
所谓分布式光伏,就是指在用户场地附近建设,将光伏产品铺设在屋顶、空地上,由用户侧光伏系统自发自用,多余电量上网的一种发电模式。
相对应的集中式光伏,一般是国家级电站,通过大面积铺设光伏产品获得电能,并直接输送到电网,由电网调配向用户供电。
2013年,集中式光伏的新增装机规模占比高达 91%。之后因为受供应链价格等因素的影响,集中式光伏市场持续低迷,截至2020年底,分布式光伏的占比已经达到约31%,2021年前三季度新增的2555GW装机规模中,分布式光伏占比达到642%。
更具体地看, 创维所做的,是一种融资租赁模式的光伏业务。
创维并不涉及光伏设备制造,而主要采取光伏设备融资租赁模式,由业主与创维光伏合作的金融公司签署融资租赁协议。租赁期内用户分期向金融公司支付租金,期满后,光伏电站归属业主所有。
目前创维合作的金融公司,为华夏金融租赁有限公司。后者是华夏银行股份有限公司的控股子公司,而华夏银行的股东涉及国家电网方面。这成为创维光伏业务的一大卖点。
在具体的业务运作上,简单来说,就是由创维提供光伏电站设备硬件,以及后期维护。华夏金融买入设备,然后再出租给业主。承租人需要缴纳租赁押金,不过这部分由创维代付。
光伏电站发电产生的收益,一部分成为租金,支付给华夏金融。华夏金融赚取租金和利息,业主赚取发电剩余收益。而创维赚取电站销售收入和长期运维服务收入。
只要电站发电效率和收益有保障,那么三方得利。
就业主所得而言,创维光伏宣传称,以山东区域安装20KW电站来算,首年电站收益1万多,除去支付租金和运维费共7000多元,首年到手收益3600多元,15年到手收益可达22万多,25年到手总收益11万左右。
且创维光伏表示,如遇特殊情况导致发电量不足,创维会通过智能监测系统及时发现问题,第一时间排查出原因并处理,若因为电站产品质量问题导致租金偿还不上,由创维光伏公司替业主偿还。
看起来,业主坐地生财,白捡了一个可以生金蛋的母鸡。但实际上,业主也要承担一定义务和风险。
比如合同约定,在租赁光伏电站期间,承租人应采取一切合理措施防止对租赁物的侵害。租质物的损坏、毁损、灭失风险等由承租人承担。即便遭受不可抗力,也不可免除租金支付义务。
在百度贴吧,有安装过电站的业主结合发电量实际情况吐槽:发电站亏不了,但是大头都被银行和创维赚走了,而且没风险。承租人则是担风险,赚点小钱。
此外,户用光伏电站的骗局乱象,成为人们接纳这种事物的阻碍。在创维之前,已经有不少企业涉足到户用光伏电站。尤其在农村地区, 居民屋顶本就长期处于闲置状态,听说可以安装光伏电站赚钱后,不少人拿着半辈子的积蓄或是贷款进行投资。
但一些无良企业只善于做宣传,安装的电站设备常出问题,用户收益没有保障。甚至出现一些骗子公司,收钱跑路,连光伏设备都没给用户装好。最终,有不少农民没有获得发电带来的收益,还背上了一大笔债。
创维光伏方面强调融资租赁并非银行贷款,同时有相关代理人士称,业主不会上征信。如果创维这类大企业能利用自身面对C端用户的品牌信誉,保证产品质量并做好后续维护,那么拓展光伏确实是一个弯道超车的机会。
根据网传创维电话会议纪要,截至6月,有超过3万个家庭用户接入了创维光伏电站业务。不过这部分业务目前的毛利率没有传统家电那么高,有待开发,这也是三季报创维毛利率有所下滑的原因。
在此次因光伏业务“出圈”之前,创维一直以老牌电视机厂商的形象示人。
2020年全球彩电销量榜上,三星、TCL、LG、海信和创维位列前五位,出货量从1380万台到4270万台不等。
国内市场方面,小米销量高居第一,出货量约900万台,接下来依次是海信、创维和TCL(含雷鸟),出货量在700万台到710万台之间不等,竞争焦灼,再往后就是海尔、长虹、康佳等电视厂商。
最新三季报显示,创维集团营业收入和净利润分别为37308亿元和763亿元,同比分别增长3236%和40%,均属于近五年来的较高水平。
根据创维集团的业务划分,包括多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务和现代服务业业务四个板块。
其中包括电视销售、互联网增值服务和光伏业务在内的多媒体业务,2021年1-9月给创维带来了19321亿元收入,同比增长3585%,仍是集团内最为重要的一部分业务。
但从销量上看,2021年1-9月,创维集团在海内外市场的智能电视销量都有所下跌,合计从上年同期的12056万台降至9933万台,降幅176%,并不算小。
多媒体业务板块之所以还能实现增长,一方面是创维集团将重心转移到了OLED高端电视产品线上,通过提高平均售价带动整体业绩,弥补销量减少带来的损失,另一方面则是光伏业务突飞猛进,收入从上年同期的800万元增至2182亿元,增幅达到27175倍。
除了纵向比较,横向比较更能看出创维集团的行业水平。
由于小米并不是以智能电视作为主要业务,因此拿创维集团和TCL电子、海信视像比较更为理想。
最直观的市值方面,1年前创维仍属于四家中最低的,当时其579亿元的市值还不到另外两家的一半。但近期光伏业务在三季报中大放异彩后,创维集团市值已经超过了TCL电子,直逼海信视像。
“较劲”的市值背后,三家电视厂商的收入和净利润其实也是高低交错。
2014年至2017年,创维集团的收入曾领先另外两家,之后和海信视像共同处于第二梯队;净利润方面,三家都经历过一个“探底——回升”的过程,目前创维集团和海信视像也同样处于第二梯队,被TCL电子以更大比例反超。
WitDisplay分析师林芝告诉市界,电视业务领域,液晶电视仍是主流,各家厂商均有涉及,在高端电视显示技术选择上有所差异。
除此之外,海信的激光电视有长期的研发基础,现在属于液晶电视之外的一个主打新品类;TCL 科技 则在上游通过TCL华星布局液晶面板,虽然某种程度上限制了TCL电子的技术路线,但也提供了液晶电视范围内的供应链优势,这种优势在液晶面板价格波动时尤其明显。
相比之下,创维集团的亮点在于参股了LGD(LG Display),后者是全球OLED电视面板唯一的供应商,可以在供货上获得一定优势。
但基于液晶电视多年的技术发展,其在成本、产能、成熟度、供给丰富度方面都有优势,OLED电视目前仍属于受众较窄的高端产品,短期内无法动摇液晶电视市场主导地位。
从国际化程度来看,创维集团的主要收入仍然来自国内,海外业务占比从2011年的1189%逐渐增至2021年上半年的3513%,与TCL电子、海信视像相比仍属于全球化程度较弱的阶段,但优于四川长虹。
资金压力方面, 创维集团的资产负债率虽然并不突出,但其带息债务始终居于高位,且短期带息债务一直高于现金及现金等价物,比另外两家更激进一些。
这种局面之下, 创维集团整体上处于资金状况略显紧张、业绩上不占优势、主推的OLED电视也很难出现爆发式增长的尴尬局面。
但就在此时,光伏业务扮演着“英雄”的角色,横空出世。
创维集团在2021年半年报中提及光伏业务时,那还只是一个仅带来8亿元收入的“饼”,而2021年三季报中光伏业绩的大幅增长,让资本市场认识到创维涉足这项业务是认真的,也更加确信这不仅仅只是一个“故事”。
创维是不折不扣的老牌家电企业。它的诞生并不顺利,后来的发展也几经曲折。
1977年恢复高考,黄宏生考入了华南理工大学的无线电工程系。班上有两个特别的同学,一个叫陈伟荣,一个叫李东生。
三人合在一起,日后被称为家电界的“华南三剑客”。
黄宏生打造创维,陈伟荣创办康佳,李东生执掌TCL。鼎盛时期,这三位同学拿下了中国彩电市场40%的市场份额。
2000年4月,创维顺利在香港主板上市。
(黄宏生)
然而动荡很快来了。当年底,曾跟随黄宏生打拼的战友陆华强与之反目,带走了大批营销精英。2004年岁末,黄宏生又被香港廉政公署传讯。
2006年7月,因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元,黄宏生被判监禁6年。直到2009年7月获保释提前出狱。
企业创始人身陷囹圄,创维不是孤例。更为知名的一个例子是国美的黄光裕。但与国美因黄光裕事件元气大伤不同,在黄宏生入狱期间,创维保持了稳定发展。
现在,黄宏生的妻与子,林卫平和林劲均担任创维集团执行董事,黄宏生本人担任集团顾问,就集团战略目标等提供建议。
对创维来说,除了最近突然因为光伏业务引起市场追捧,近年来整体表现还缺乏亮眼之处。根据它的规划,未来目标是成为 “用电侧清洁能源产业互联网的行业领导者”。
愿景虽好,能否实现还只能观望。
2021年6月,国家能源局下发通知,开展整县(市、区)推进屋顶分布式光伏开发试点工作。户用光伏的发展趋势日益明朗。然而除了早先涉嫌骗取农民贷款和积蓄的“光伏骗局”遗留下的信任问题,户用光伏商业模式还面临更具体的问题。
保障用户收益是一个坎,光伏设备质量和天气环境等多重因素,都会影响发电效率。如果不能达到宣传预期,用户与运维方、租赁方必然产生矛盾。
对创维来说,从公开信息可以看到它在大力推进光伏业务,但也会看到诸如“创维光伏靠谱吗”的质疑。
中国的商业生态需要一批行稳致远的老企业,如果真能在光伏事业开花结果,那创维有可能是其中之一。但它要想实现光伏上的野心,需要更长效的业绩来证明自己。
老牌家电企业,尤其是彩电品牌在触碰到天花板,以及互联网品牌的冲击之后,基本已经到了不得不改变的情况,纷纷开始二次创业。
他们有的成功,有的碰壁,有的还在苦苦挣扎。
同为三剑客之一的TCL转型得算是成功,但李东生胜在启动早,2010年华星光电项目就上马,十多年的积累后,华星光电已然是面板行业的豪强之一。
三剑客的另一家康佳,在2017年受到小米等互联网品牌的强势冲击后,也开始制定未来五年转型升级战略。2017年,康佳开始拓展工贸业务。2018年,康佳又进军环保行业,同年进军半导体显示及材料领域,要做出Micro LED芯片掌握通向未来的船票。但工贸利润微薄,彩电业务进退两难,半导体崛起还需时日,康佳的二次创业进入了深水区。
如今的家电巨头,海尔、格力、美的,虽在强大的综合实力之下,暂未有致命危机,但也纷纷在光伏、新能源、芯片、物联网抓紧布局。
时移势易,经济周期的脚步匆匆,总有巨人落幕,也总有新贵崛起。《变形记》里有句话说:“大自然最爱翻新,最爱改变旧形,创造新形。”放在经济规律中,似乎也同样适用。
主要
参考资料:
《创维黄宏生重来 进军新能源 汽车 市场》,中国经济和信息化;
《解码创维:老板缺位下的公司生存样本》,第一 财经 日报。
(文丨林夏淅 李楠 编辑丨李曙光)
随着“房住不炒”定位的长期坚持,我国传统“重售轻租”的市场格局正在发生变化。构建租购并举的新型住房消费格局,是党的十九届五中全会提出促进住房消费健康发展的基础,也是新发展格局下实施扩大内需战略的重要内容。长期以来,我国住房租赁市场特别是长租房发展滞后一直是房地产市场健康发展的短板。建立以长租房为引领的多样化住房租赁供给体系,打造高质量租住生活形态,是解决大城市住房突出问题、促进房地产市场健康发展的关键。长租房是构建租购并举住房消费格局的重要抓手
长租房对住房租赁市场的发展具有示范带动作用。从国际经验来看,长租房的兴起与发展对整个租赁市场发挥着稳定器作用。根据美国租赁金融调查(RHFS2015)的数据,2015年美国的租赁住房中,有467%的租赁房源是由物业管理经理以及物业管理公司管理。日本由于人口老龄化程度高且房主持有房源较多,个人持有的房源中约652%由业主完全托管给管理机构运营。以专业化机构运营的长租房更便于政府管理和监督,其规范经营也会给个体出租人以示范作用,带动整体市场的规范化。
长租房是满足新生代租住品质需求的有效途径。随着租赁群体结构及住房消费理念的变化,当前我国住房租赁市场尤其是大城市住房租赁市场的核心问题在于租赁房源质量与租住品质要求之间的不匹配。根据贝壳找房的租客调研,主流城市住房市场中占比最高的租客年龄段是“85后”及“90后”。伴随着消费升级、互联网浪潮成长起来的新生代租客,对租住房屋的品质、服务、体验等提出更高要求,也代表一种新的租住生活方式需求。专业化的长租房运营机构通过对房源进行标准化装修改造,提供专业的保洁、维修、搬家等租后服务,让广大租客不仅实现“住有所居”,更是实现“品质居住”。
长租房市场的发展具有重要的经济社会效益。长租房行业集成了上下游众多产品及服务,产业链条较长,专业机构的服务带动了保洁、维修等一系列服务链条,提供了大量的就业机会。以自如公司为例,目前该公司有5500名保洁服务人员,2500名维修服务人员。自如APP的用户下载量已突破1亿,APP平均月活跃量近300万,产生了广泛的市场影响力。此外,长租房机构通过建立大数据、物联网等信息平台,有助于政府进行更加智能化的市场监管和城市治理。在本次疫情防控中,长租房机构参与社区管理、向医护人员提供免费住宿、推出“0接触”服务模式,并建立一整套防疫体系,成为抗击疫情的重要抓手。
长租房市场未来具有较大的增长空间和较强的经济带动性
长租房是我国未来租赁住房供给体系中增长潜力最大的部分。根据国家统计局和国家人口计生委的数据,2019年末全国流动人口总规模为236亿人,流动人口中在流入地租房比例约为744%,由此推算,仅流动人口的租房需求就高达176亿人,租赁市值过万亿元。相比于私人出租,长租房是我国住房租赁供给体系中的短板。根据贝壳研究院对全国10个重点城市租赁住房供给结构的调查统计,个人普通租赁住房占64%,城中村租赁住房占27%,机构化租赁住房占比不足10%,远低于美国和日本50%左右的水平。
租房群体与生活理念的转变加大对长租房的需求。当前我国尤其是大城市的年轻人相比其父母一代,对租房的态度已经变得更为包容和开放。调研数据显示,大城市租住群体中约半数接受租房结婚,超4成愿意为智能生活多付房租,反映出租住意愿的提升或对租住品质的要求。同时,在热点一二线城市高房价和严格限购政策下,租房期限延长正成为越来越多年轻人的选择。数据显示,城市租房群体中1/4已经租房5年以上,超过6成已经租房3年以上。“长租”将成为越来越多城市年轻人的选择。在我国当前住房供给总量充裕的背景下,住房租赁市场的发展需要在盘活存量房屋资源上发力,不仅实现租赁供需“量”上的匹配,而且实现供需“质”上的匹配,这对具备专业化运营能力优势的长租机构提出客观要求。
长租房行业将成为我国新发展格局下的经济增长点。长租房机构运营的住房租赁是集上下游供应产业链于一身的综合性行业,涉及装修、家电、家具、家居、保洁、维修、搬家等服务,能够调动多个供应链资源,推动住房租赁供给侧结构性改革,有效扩大内需,成为新发展格局下的经济增长点。以自如公司为例,目前相关配套服务的年采购额已超过百亿元,由此可推测长租房行业每年对经济增长的直接和间接拉动作用可观。
完善政策体系,促进长租房市场健康发展
当前长租房市场出现的诸多问题是其特殊发展阶段所经历的行业自我探索和修正。建议顺应长租房发展趋势和客观需求,完善政策体系,构建以长租房为引领的高质量住房消费新格局。
完善长租房行业监管体系。加快出台《住房租赁条例》,为住房租赁市场的长远健康发展提供条例性规范性依据和法规保障;制定出台行业标准规范,建立针对租赁住房的住房健康和安全评估标准,从政策层面对租赁住房“N+1”模式规范管理,有效增加品质单间供给,满足大城市高性价比租房需求;明确要求长租房企业全面告知用户租金贷的使用流程和风险,租金贷的合同与租赁合同分开签订,保证企业和租户双方的资金安全。
多措并举降低长租房运营成本。落实已出台的税收优惠政策,明确对分散式长租房和集中式长租房的增值税征收标准,探索在起步阶段给予长租房企业一定期限的税收减免或抵扣;积极推动利用集体建设用地按照规划建设租赁住房,支持企业将商业用房、闲置用房等按规定改建为长租房,多途径增加长租房源,降低长租房土地开发成本和房源获取成本;鼓励金融机构加大对住房租赁项目的信贷支持力度,支持符合条件的长租房企业发行公司信用类债券及资产支持证券,降低企业融资成本。
鼓励以长租房为基础的租住产业矩阵发展。鼓励长租房运营企业开发线上系统,实现租房流程以及保洁、维修、搬家等线上化,由租住提供商向城市居民服务平台升级;鼓励长租房行业长链条、数字化发展,培育涵盖房屋装修、改造、生活配套服务、资产管理服务等住房租赁产业全链条的长租房综合运营体;以租住为基础拓展功能边界,发展“租住产品、租住服务、租住产业互联网、租住生活区”一体化的租住产业矩阵。
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