提到阿里巴巴(Alibaba),大家首先会想到淘宝,然后是支付宝,以及现在的阿里云计算,这是目前阿里最具代表性的产品。这两个产品从互联网时代到移动互联网时代,对人们生活的影响越来越大。面对即将到来的物联网时代,阿里当然也不会无动于衷,我们来聊聊阿里在物联网方面的产品策略。
阿里是一家很务实的公司,非常注重落地的能力,所以阿里在物联网方面的产品都是与其主营业务密切相关的。阿里在物联网方面的产品主要是两部分:
阿里智能开放平台,简称阿里智能(openalipluscom)。
阿里云物联网套件,属于阿里云(aliyuncom)的一个产品。
这两个产品背后的一些云端服务组件,可能有一些重叠,但总的来说是面向不同的客户群体,是两种不同的物联网解决方案。
阿里智能概述
阿里智能的目标是助力传统硬件智能化,让原来的传统家电厂商可以迅速利用阿里智能这样一个平台,把自己的产品智能化。这里智能化的含义主要是家电与手机APP以及互联网的云服务器之间的互 *** 作性。
阿里智能的交互示意图
阿里智能,主要面向的用户是家用电器产品的厂商或开发者,比如空调、洗衣机、窗帘、摄像头、空气净化器、照明、温控等。这些家电设备与手机以及云服务器之间通过阿里的私有协议alink互联。
阿里智能解决方案
阿里智能为用户提供的解决方案包括:连网模块、云端服务以及手机APP。
(1)联网模块
阿里智能提供的联网模块主要是WiFi模组。模组固件包括嵌入式OS以及Alink SDK,开发者可以基于Alink SDK构建自己的应用。ALINK SDK中主要封装了云端的一些交互和服务,如升级管理、配置管理等,另外还包含一个应用程序SMARTLED用来验证智能设备数据发送及指令处理。
(2)阿里智能APP
阿里智能APP
阿里智能提供了一个APP,通过这个APP可以控制所有阿里智能支持的设备,为用户提供一致的交互体验,以及设备间联动的 *** 作。
阿里智能APP设备面板使用HTML5技术开发,并通过H5 SDK开放自主开发能力。厂家及开发者可遵循阿里智能APP的设计和开发规范,自行开发APP设备控制界面。
(3)上架服务
产品开发完,一定是要卖的。加速产品开发流程,缩短产品上架周期,才是阿里智能的最终目标。所以阿里智能为用户提供的是从开发到上架的端到端服务。
阿里智能服务流程
阿里智能平台提供从入驻到上架的一站式接入服务,结合阿里电商平台,还提供售中-交易管理和售后-效果跟踪的服务。
总结
过去几年,智能家居和智能硬件产品兴起,很多家电企业都希望自己的产品也能搭上“智能”这趟列车,以体现自己产品的与时俱进,最起码不会让品牌显得落伍。阿里智能就是面向这样一种普遍性需求的。
另一方面,阿里的主营业务是电商。在阿里看来,这些家电厂商同样是一家家天猫店,产品上架才是最终目标。阿里帮助这些厂商更快地实现产品智能化,可以有效促进线上的产品销售,强化了自己对商家的服务。
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两个月前的杭州·云栖大会上,马云爸爸提出了“5个新”,并直言将会冲击很多行业。单从字面上说,“新制造”等似乎并不能引发巨大的想象空间,但波士顿咨询告诉我们“人工智能+制造业”将创造6万亿的额外附加值,而“5个新”所产生的价值更是难以想象。两个月后,2016云栖大会广东分会开幕,人工智能、新制造、大数据等成为关注的焦点,尤其是在新制造这个话题上,阿里云拿出了一套完整的解决方案,马云爸爸的商业野心再次让世人眼呆。
关于新制造的定义,马云爸爸的说法是“过去制造讲究规模化、标准化,但未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化”。事实上,这一愿景和“中国制造2025”的概念不谋而合。而阿里云又是如何借助云计算来驱动新制造的呢?对中国制造业的未来又有何启示?
从制造到智造,阿里云解决了企业面临的三大难题
在近日举办的首届世界智能制造大会上,工信部副部长辛国斌的一席话说出了中国制造业所存在的问题,“2015年我国已经成为制造业第一大国,但在品牌塑造、创新能力等方面与其他先进国家还有较大差距,‘大而不强’仍是瓶颈。”与此同时,国内过半的互联网业务完成了云化的改造,阿里云开始把目标瞄准同样寻求创新的制造业。
从协鑫光伏、徐工集团、吉利、德赛西威、比亚迪等国内制造业领军者同阿里云的合作来看,云计算帮助传统制造行业解决了三大棘手问题。
首先,生产制造过程的智能化。
制造业所面临的首要问题就是基础设施的云计算化,阿里云的思路上结合工业互联网对云计算和大数据平台的要求,在完善公共云基础平台建设的同时,通过混合云的方式实现和工厂已有系统和数据中心的整合。
比如说,通过云端通信连接工厂中的系统和设备,设备端主要实现数据采集、工艺逻辑执行和控制,云端获得这些数据后根据规则进行分享,指引工艺流程执行工作,以此来有效提升生产效率。当然,从物联网的角度来看,可以通过对生产设备数据的实时监测,实时监督生产设备和生产线的运行状况,及早发现生产异常。此外,伴随着这一过程的还有企业CRM、ERP等生产和管理系统的上云。
波士顿咨询在《工业40—未来生产力和制造业发展前景》的报告中指出,以云计算、大数据分析为代表的工业40新技术将为中国制造业的生产效率带来15-25%的提升,额外创造附加值4-6万亿元。而从媒体在杭州、南京等地的实际调研来看,云计算技术对设备使用率的提升在25%左右,结果比较乐观。
其次,满足制造业的定制化趋势。
不管是“中国制造2025”还是“新制造”,定制化都是制造业未来的一大趋势。作为具有互联网背景的云计算平台,阿里云所提供的不只是“水煤电”般的计算服务,消费数据(舆情分析、销量预测、正品溯源等)、大数据分析能力(不良率分析、设备远程运维、智能诊断等)、以及产业链资源,恰是传统制造业所看好的,也符合时下火热的柔性化生产。
一方面,云计算的出现使得数据计算和分发向生产、仓储、物流等环节渗透,有利于制造业产业链的上下游信息协同,物料供应商能检测到生产厂商的物料实时状况,物料不足时及时补充、对物料有新要求时及时调整等;另一方面,制造业的联网本身就是打通需求侧和供给侧的过程,未来或可实现C2B模式。即消费者可以线上对制造厂商提出个性化需求,制造厂商完成定制化服务。
从已有的合作案例来看,利用阿里云的大数据价值和运算能努力,吉利汽车通过庞杂的数据,挖掘、分析用户的行为习惯和喜好,以找出更符合用户“口味”的产品和服务,并结合用户需求、市场动态有针对性地优化自身、调整发展战略。未来双方还将联合打造更加可视化的吉利大脑。
再次,助力制造业的海外战略。
在全球大型跨国公司中,制造业无论从企业数量、经营规模还是利润率等指标来看,都有着举足轻重的作用。在成本、原材料、经济形势等一系列因素的作用下,制造业的全球化已经成为共识。
截止到目前,阿里云的数据中心已经覆盖了北美、欧洲、中东、澳洲、日本、香港等市场,是国内为数不多实现全球“日不落”网络覆盖的云计算厂商。此前,中国企业在出海过程中,往往需要在全球多个网络的不同系统中来回跳转。随着阿里云等国内云计算服务商在全球化云计算基础设施的布局之下,中国企业可以使用阿里云等云服务来支撑全球业务发展。
据中国与全球化智库发布的《中国企业全球化报告(2016)》显示,2015年中国首次成为资本净输出国,其中从2015年的投资行业分布来看,中国企业海外投资制造业占比48%,接近总投资额的一半。同时,新的游戏规则、新的市场环境、新的供应链体系成为中国制造的三大必修课。当阿里云等云计算平台完成全球化的布局,也就意味着中国制造业在海外市场将实现和国内同步的统一化 *** 作和管理,毕竟CRM、ERP等系统已经运营在了云平台上,有利于中国制造的水准在海外复制,无疑将加速国内制造业的国际化步伐。
在笔者看来,制造业的云端改造已经带来了两方面的利好。一是云计算正在驱动制造业的智能化,重要的不只是提升生产协作效率结果,还有技术创新、模式创新和组织方式上的创新;二是传统制造业面临很多积重难返的问题,生产方式的落后只是其一,销售模式、管理模式需要引入更加科学的方法。云计算的出现就像是给制造业的一剂猛药,也形成了新制造的雏形。
人工智能或是阿里云驱动新制造的又一“武器”
除了上面所说的云计算和大数据,阿里云在云栖大会·广东分会上表示,将为制造业提供人工智能ET,通过公共云的普惠计算能力以及物联网技术方案,协助制造业实现关键工序智能化、生产过程智能优化控制等方面的转型升级。
今年8月份,阿里云推出了人工智能ET,目前已具备智能语音交互、图像/视频识别、交通预测、情感分析等技能。而ET让人最为深刻是,杭州市政府以阿里云ET人工智能技术作为内核打造了“城市数据大脑”,可以对整个城市进行全局实时分析,自动调配公共资源,修正城市运行中的Bug,最终将进化成为能够治理城市的超级人工智能。从杭州到广州,阿里云在人工智能的打法会是因地制宜的“放大招”吗?
当其他人工智能研究者还在实验室研究机器人的时候,阿里云对于人工智能的应用已经涵盖交通调度、航空调度等领域。在惠州这个中国制造业腹地举办云栖大会,意味着阿里云将为机器装上ET大脑,让人工智能深入到制造业的最前线。
阿里云副总裁喻思成在接受采访时讲了这样一个应用案例。借助人工智能的视觉识别和机器控制技术,可以自动识别生产线上拿起一个器件质检再放回的动作。仅仅这一个简单动作的实现,对机器取代人力从而提高生产效率而言,有着不可小觑的价值。
一直以来,机器取代人类进行大量重复性的工作都是一个愿景,也有不少现代化工厂采取了机械臂等提高生产过程中的自动化程度。人工智能的价值在于,在数据和计算能力的支撑下,赋予了机器自主“思考”的能力,未来甚至可以自动处理生产过程中的小麻烦,而非一点点错误都需要停止作业进行人工修复。就这一点而言,人工智能在制造业中的应用,利用人工智能辅助生产并不断改进生产方式,将进一步提升生产效率、库存周转率、设备使用率等指标。那么,阿里云将人工智能引入制造业,似乎有着划时代的意义。
需要说明的是,无论是云计算还是人工智能,阿里云为制造业带来了IT架构的优化和升级,本质上是在为制造业提供新的连接方式和新的生产力。互联网正在改变制造业,改变实体经济,它所带来的效果不是颠覆而是方式上的革新。阿里云等在制造行业的打开方式足见这一定位,比如所提供的优势服务主要是数据分析、中间件和安全防护,首先解决制造行业最核心也最为关心的问题,然后循序渐进的向新制造前进。
正如喻思成所说,“在未来的十年将是互联网的十年,但并不是互联网公司的十年,而是全世界中国所有互联网企业走向互联网的十年,阿里巴巴所做的每件事情都是提供平台。”诚然,用云计算来驱动新制造,就是阿里云眼中制造业的下一个十年。
Alter,互联网观察者,长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。公众号:spnews 1、 未来是万物互联&万物智能黄金十年,市场空间可观。物联网市场规模超万亿,未来仍存广阔市场空间。 目前中国物联网市场规模已超过 2 万亿元人民币,同比增速持续维持在 20%以上,同时 IDC 预计 2025 年全球物联网市场规模达到 11 万亿美元。物联网市场规模的快速增长主要来源于: (1) AIoT 科技 大方向,未来规模高速增长。预计 2022 年 AIoT 市场达到 7509 亿元, 2018 年-2022 年复合增长率达到 305%。 (2)5G 为基, 物联网连接数持续快速增长。 物联网连接数预计在 2019-2025 年将以 21%CAGR 增长,同时产业物联网领域连接量将成为主要增长贡献。 (3) 物体数据开始产生交互属性, 物联流量释放数据商业价值。 物联网时代实现万物互联,提供物体的流量,创造新的数据价值。 2、 十年沉淀,多核驱动物联网产业加速发展 核心驱动一:技术/产品/产业链日趋成熟。 网络由局域到广域、由窄带到宽带、由低速到高速。 另外, 物联网产业链各层不断发展完善: 1芯片/模组性能指标逐渐优化,应用场景不断扩展; 2网络覆盖不断完善, 4G/5G 与 NB-IoT 基站数量快速增长;3平台建设赋能物联网; 4应用场景不断拓宽。 核心驱动二:降本增效助力物联网普及。 1 摩尔定律推动芯片硬件价格快速下降;2规模效应推动模组等产品价格下降; 3 流量资费快速下降; 4物联网助力企业经营/生产效率提升。 核心驱动三:场景丰富+数据闭环+巨头加速入局,释放物联网显著商业价值。 1物联网应用场景经历由单一到丰富,由简单自动化到智能化演进; 2数据也从单一采集到产生数据交互,提高产品/应用粘性,数据链条从底层芯片、 MCU、通信模组、网络覆盖到中上层 *** 作系统、应用平台全打通,生态构建和商业闭环加速释放物联网商业价值;3以华为/小米/高通/谷歌/腾讯等为代表的 科技 巨头纷纷入局 IOT,引领产业加速发展; 核心驱动四:传统产业数字化转型/升级, IOT 应用边界不断拓展。 传统产业发展至今也将面临数字化转型,应用物联网,拓宽物联网产业边界。 3、 科技 巨头积极布局 AIoT,引领行业加速发展 以互联网企业、设备商、 芯片以及硬件终端为代表的 科技 巨头积极布局 IOT。 (1)阿里巴巴以阿里经济体为核心,向天猫精灵与阿里云 IoT 提供业务支持,打造AIoT 生态。(2)京东构建小京鱼智能平台,提供 AIoT 解决方案;(3)华为开启 AIoT新篇章,覆盖包括电力、交通、 汽车 等多个领域;(4)苹果围绕 iOS 布局,储备丰厚 AI 能力;(5) 高通作为万物互联践行者, AIoT 布局多场景应用;(6) 小米核心技术为 AIoT 发展提供支撑,打造包括家庭、个人与智能生活三大应用场景;(7)美的打造智慧家居 AIoT 应用场景。 4、产业链(端、管、云) 及相关标的: 端: 1)传感器:步入智能化阶段,车联网是主要发展阵地——海康威视、大华股份、 韦尔股份、必创 科技 、汉威 科技 等; 2) MCU:芯片级的计算机,智能控制的核心——拓邦股份、和而泰、兆易创新、中颖电子、瑞芯微、全志 科技 等; 3)通信芯片: 基带射频两大阵营,蜂窝、 WiFi、 LoRa 各放异彩——乐鑫 科技 、翱捷 科技 、中兴通讯、华为/高通/MTK/展锐等; 4)通信模组:联网基础枢纽,承上启下重要一环——广和通、移远通信、美格智能、 有方 科技 、 日海智能等; 5) 终端: M2M空间广阔——鸿泉物联、威胜信息、移为通信等。 管: 无线传输为主,短距和长距各擅胜场——中兴通讯、三大运营商等 云: 物联平台,应用层进行管理和分析的天地——涂鸦智能、 思科等这是一篇问答,写完感觉还有点意犹未尽,先发上来和大家沟通交流,等有时间再继续完善下
阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例,但如果以规模及潜力来说,还需要增加头条系与华为系、其他系,中国因为市场规模足够大,能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。
回到话题中,我们在谈论商业生态时,既需要看表面,也需要分析更深的一面。何为生态?我们在看大自然的时候,无论多大的生态系统,他一定有自我循环的体系,以确保生态的稳定,并有成长性,在本话题中三个体系中,其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态,因为构建小米生态的土壤并不肥沃,且容易被颠覆。再者,一个健康的生态,构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响,他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看,小米还没有构建好自己的生态,目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。
1、阿里生态:
阿里是以电商起家,所以对于阿里来说,丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要,且一直是阿里系重要的能力,并以为基础不断拓展新的边界。
与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说,因为阿里天生具有To B端的能力,钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。
有人会问:微信的使用人数明显高于淘宝啊,为什么不是腾讯?还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为,所以得出结论百度的技术一定高于阿里。且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样,但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信,这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案,也是肯定阿里的技术能力。
还有物流,只有阿里有能力组建菜鸟网络,因为物流依托电商而生存,京东的规模也可以,但阿里系涉及的商业个体更多,物流订单更大,所以对于物流行业来说,谁能带来业务,谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。
所以,我们总结阿里生态的循环:电商——支付——物流——服务器(云服务)——垂直业务(外卖、售票、OA等)——线下智能消费场景
但大家发现没有,阿里系的业务彼此关联性是最强的,这个能力也带来了另一个问题:就是阿里跨界业务很难有突破,而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内,并对部分业务产生一定的压力。
2、腾讯生态
(备注:第二张图有点老,但是可以用来阐述腾讯系的生态体系)
截止到目前,我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的,大家可能关注了腾讯最近的财报,感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念:阿里系倾向于整合,而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大,而腾讯系感觉变化不大。
但,腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交,以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大,但也容易局限一个特定的国情与环境之中,就像无论是微信还是腾讯其他业务,出海都并不理想,最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现:腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立,以微信为基础,能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模,拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争:1、与360的竞争;2、与头条系的竞争,莫不是在守护自己能力业务,确保这个腾讯生态基础设施不被破坏,但事实是这个领域也容易遇到挑战。
腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击,并能获得一定的战果。比如:内容生态(阅文集团、腾讯音乐等)、支付领域(事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击)等。
由此带来的弊端也显而易见,目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品,微信也开发了企业版本,但使用的人好像不多,体验真的很不友好,但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。
我一直在想,随着科技的发达,科技赋能个体,个体越来越强大。假如有一天,每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位,那么阿里生态的强大会超越腾讯生态?这个答案,目前看来还没看到这个可能。
3、小米生态
我在前面为什么说小米生态还不健全,因为小米的生态非常依赖于手机业务,他更像是中心控制系统,以手机为中心,延伸其他业务,看似规模与种类也很大,但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务,那么是不是小米的生态很容易出现问题?
华为在前不久的发布会上,也宣布开始布局生态,OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好,华为也好,更接近物联网的系统,通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接,组建成某一个某某网络,例如:家居网络,健康网络等,然后在后台生成大数据,进行分析,从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态,但能否让消费者形成习惯并产生依赖,这在现阶段依然是问号?假如这个成立,那么小米生态就合理并成立。否则,难以下定论。
写到这里发现突然写了很多,先描述到这里。一家之言,如有不当之处,欢迎留言沟通交流,谢谢。
以上。
科技 互联网巨头BATH在智慧交通领域已经就位,一场 科技 变革蓄势待发。
作者 | 安琪
2020年于智慧交通行业而言,是极具意义的一年。
后疫情时代“新基建”热潮的来临,让“智慧交通”的字眼频频出现在媒体文章之中;国内密集爆发的智能网联示范区也在加紧各种道路、车辆测试工作。
事实上, 科技 互联网巨头BATH在智慧交通领域已经就位,一场 科技 变革也蓄势待发:
有别于传统交通企业的方案,这些方案的技术底座是5G、云计算、大数据、AI技术等新兴技术。也正是这些新兴技术,让交通的数字转型有了更多的想象空间。
本文尝试对BATH在智慧交通方面的最新布局进行一次梳理,窥探其触手在交通行业伸到了何处。
在“新基建”话题火爆交通行业之前,人工智能、大数据、云计算这些信息技术,早已成为BATH近年来发展的关键词。
但在四家竞争中,百度Apollo的自动驾驶技术显然是一个独特又关键的存在。
百度的自动驾驶之路,最早可以追寻到2013年。经过7年的发展,系统的一次次迭代,百度逐渐成为国内自动驾驶的领头羊。
但单车智能的发展很难满足自动驾驶的安全要求,所以百度认为,自动驾驶的最优解是聪明车+智能路的结合。也就是说,车路协同是可以借助的外力。
在这个技术路线 探索 的过程中,百度发现,在自动驾驶领域收集的海量数据不仅可以用来指导无人车的发展,也可以赋能交通,解决目前交通管理中存在的感知、研判、和控制痛点。
因此在今年4月,百度发布了一个全栈式智能交通解决方案“ACE交通引擎”,系统地呈现了百度 “一大数字底座、两大智能引擎、N大应用生态” 的业务规划。
从路线来看,可以看到小度车载OS、飞桨、百度智能云、百度地图是这个架构的数字底座,通过车、路、云、图等基础技术的智能化来赋能其他场景。
而Apollo自动驾驶和车路协同则是这个架构的两大引擎。
通过这些技术基础,百度的方案能在智能信控、智能停车、交通治理、智能公交、智能货运、智能车联、智能出租、自主泊车和园区物种等N个场景上落地。
可见,百度对智慧交通的理解,并不止于 路端 的改造升级,而是通过自身的业务板块将自动驾驶、车路协同、智能云纳进统一的版图进行联动。
凭借着“ACE交通引擎”,百度Apollo的智能交通项目在近段时间迎来了集中爆发,与国内10余个省市开展智能交通的落地合作。
如此密集的城市合作签约中,“自动驾驶”“车路协同”是高频词汇。可见自动驾驶确实是百度在智慧交通项目落地上的一大助力。
但就像自动驾驶的实现不能依靠一家企业单打独斗,智能交通的发展也不能只依赖一家企业的支撑。
百度也在积极寻找合拍的智能交通合作伙伴。
今年8月19日,百度还首次举办了一个面向智能交通领域的区域合作伙伴大会,以此吸引更多的交通合作伙伴,不断促进智慧交通技术的迭代升级和业务落地。
至此,百度Apollo在智能交通领域的底牌已然十分清晰:一手是“ACE交通引擎”方案,用以吸引城市合作,另一手则是不断扩张的百度Apollo合作生态,两者有望形成一种良性的循环。
一直以来,腾讯在交通层面的触手也不算少:腾讯乘车码、公共出行服务、智慧高速、智慧停车等,但始终缺少一个系统性的框架。
因此在9月10日,腾讯在全球数字生态大会智慧交通专场上,正式亮相了城市智慧交通解决方案“We Transport”。
同时,腾讯直接在会上腾讯启动了智慧交通生态合作伙伴计划,并发布《腾讯未来交通白皮书》。
可见,无论是技术业务谱图,还是生态合作伙伴,腾讯都势在必得。
从解决方案“We Transport”来看,腾讯将在 交通建设、交通管理、交通营运和交通出行服务 四个具体场景进行落地。
这是一个非常庞大而分散的产业链条。
对此,腾讯整合了自身的业务资源,提出了一个全新的业务和能力图谱。其中包含了 一个动态的数据底座和一个“5+5+3+3架构” 。
动态的数据底座里面既包含了腾讯自有的数据,同时也包含了交通运输数据,从而获得源源不断的数据来源。
同时,通过“5+5+3+3战略架构”,可以将整个数据底座上的信息充分的运用起来,提供给各个城市或者地区使用。
而“5+5+3+3战略架构”,则是五大基础设施、五大核心引擎,三大能力平台和三大生态。
这一系列 *** 作一气呵成,不难看出在新基建背景下,腾讯想在智慧交通领域大展拳脚的愿景。
当然,腾讯过往并非没有积累。
在自动驾驶和车路协同领域,目前腾讯在北京首钢冬奥园区已经做了5G边缘计算的车路协同场景验证;
在虚拟仿真技术层面,腾讯的TAD sim也已经落地了国家智能网联 汽车 (长沙)测试区;
此前,腾讯与广州地铁联合推出全国首个轨道交通智慧大脑“穗腾OS”;
今年6月,腾讯还与西安交通局达成战略合作,共同构建西安公共交通领域的智慧大脑;
7月,腾讯与交通部公路院联合发布“公共交通出行大数据平台”,推动交通大数据在交通产业发展中融合应用。
通过资源的整合,腾讯在智慧交通层面的能力和规划更加一目了然,在项目合作和生态建设上也更具吸引力和竞争力。
事实上,华为在2017年就进入了交通领域。2018年,华为推出主打交通信号优化的“TrafficGo方案”。
同年10月,推出华为云EI城市智能体,跟应急、环保、水务、水利、燃气等场景共同成为城市智能体的组成部分。
不过,在此后的一年多里,华为的智慧交通信息大多停留在新品发布的阶段。
直到今年6月23日,华为才透露更多信息,在线上首次详细完整地介绍了其“交通智能体”解决方案。
“交通智能体”是华为智慧交警业务的大旗,以智慧城市为建设目标,面向新基建,为交警客户打造的端到端完整解决方案。
据新智驾了解,这个方案主要分为三大部分: 感知层、交管大脑、执行体 。
在感知层面,华为布局了软件定义摄像机SDC、全系路口等产品和方案。通过感知端的智能化升级,实现路网全息感知(全智能、全要素、全天候),实现路口数据全量精准刻画;
而“交管大脑”层则通过感知数据的汇聚,挖掘视图资源,赋能执法管控、车辆综合研判、路况分析、态势分析、精准服务、交通组织优化、信控优化策略等7大业务。
最终在执行层上,基于大数据情报串联实战应用,实现交通业务上的管理闭环。
目前,华为的“交通智能体”在天津、无锡、深圳、湖南等城市已经应用落地。
可以看到,不同于百度和腾讯,华为的智慧交通方案更加垂直化,在硬件上也更加底层和深入。
但这不意味着,华为在智慧交通的布局只在 交警 端有动作。
智能 汽车 是未来智慧交通的一个核心组成,华为也这上面花了大力气。
在9月26日的北京车展上,华为就全面展出了其在 汽车 方面的布局。
展台上,华为展出了包括激光雷达、角雷达、双目摄像头、鱼眼摄像头、多合一电驱动系统,以及全新一代的MDC智能驾驶计算平台等产品, 几乎囊括了全部智能驾驶 汽车 所涉及的硬件 。
从感知、规划、到控制,这些硬件对于打造一辆聪明的车来说,无疑是至关重要的。
此前,华为C-V2X产品线总裁吕晓峰就表示:智慧的路+聪明的车,是智慧交通和自动驾驶的终极方向。
因此除了打造智能 汽车 硬件之外,华为还自研了一系列的车路协同产品:5G 车载模组 MH5000、路测单元、网关等产品。
而在自动驾驶方面,华为除了自研MDC智能驾驶计算平台等,还能够提供包含虚拟仿真在内的自动驾驶云服务、高精度地图产品,促进智能驾驶快速发展。
虽然这些能力都分散在不同的组织架构,但依然是华为智慧交通大框架上不可缺少的核心组成。
跟华为一样,阿里的智慧交通业务板块也分属不同的组织架构。
作为改善城市交通拥堵的 探索 性项目,杭州城市数据大脑项目在2016年6月启动。其中交通大脑,就是阿里云城市大脑中最为核心的业务,与城管、文旅、卫生 健康 等业务并行。
在2014-2019年间,阿里通过全资收购高德地图(定位与导航)、合资成立千寻位置(高精地图)、收购浩鲸 科技 (运营商ICT、交通)等一些列进行了交通大脑的版图布局。
2019年8月15日,阿里云联合千方 科技 、高德地图推出“城市大脑•交管联合解决方案”。这个交管联合方案主要包括: 三层基础架构、四大核心能力和六大应用场景 。
此外,阿里云推出的四款AI视觉平台天曜、天鹰、天机、天擎能够对城市道路的交通事件、事故进行全方位的感知。
但阿里云的智慧交通方案也远不止于。
2019年6月14日,阿里云联合高德地图推出了智慧高速解决方案,通过底层数据处理和视频感知,来处理高速公路上不同场景下的问题,实现异常事件发现处置、未来路况预测、公众出行引导、出行安全治理等应用。
同年的杭州云栖大会期间,阿里云还联合多家生态伙伴发布了 智慧高速自由流解决方案 。基于这个方案的“高速自由流稽核项目”于2019年末正式落地广东。
这个项目采用了阿里云的云计算、AI视觉识别和数据技术,能够快速处理海量数据,能在海量中准确识别车辆,更加清晰地 反应 车辆在高速公路上的实际通行与收费情况,解决高速收费站撤站后带来的难题。
在智能车端方面,阿里的智能网联 汽车 业务资源主要集中在斑马网络。
2020年5月,斑马网络实现了战略重组,阿里将AliOS的完整技术体系和核心技术人才全都注入了斑马网络。后者拥有AliOS底层架构代码完整的所有权和使用权,并可授权 汽车 品牌或其指定合作伙伴使用。
而在更高级的自动驾驶层面,则是由阿里的达摩院来负责。
2020年的云栖大会上,阿里发布了首款自动驾驶物流小车——小蛮驴,来满足末端物流场景、提供最后三公里配送服务的物流需要。
同时,阿里还亮相了自动驾驶车辆的技术图谱。
在算法层面,达摩院提出了 “小前台、大中台” 算法架构,利用自动驾驶机器学习平台AutoDrive来提升算法的研发效率。同时,阿里还进行了软硬协同设计,以减少硬件成本,同时带来功耗降。
总地来看,阿里虽然也没有形成智能 汽车 、自动驾驶、交通大脑统一的业务大版图,但每个板块的定位和发展都是非常清晰且深入,并且资源也都相互共享。
其内部生态包括了达摩院、高德地图、数据智能、IoT物联网等团队,外部则是有千方 科技 、浩鲸 科技 、斑马网络、千寻位置、公路科学研究院等合作伙伴。
通过内外的联动,也得以勾画出阿里在大交通上的版图模样。
随着各家的智慧交通方案的到位,传统的交通行业正在被重塑。但对于交通行业来说,无论怎么升级,保证安全、提升效率才是真正的关键。玩家只有认真地在产品上打磨这两点,才能在赛道上立足脚跟,放眼未来。
阿里已经实现了主业周边的深度布局。阿里云已实现智能制造、智能人居、智能城市的深度布局,完成LinkPlatform、LinkDevelop、LinkMarket三大物联网云平台联动,库伟表示,依托阿里巴巴生态能力,阿里云IoT在云端打造的三大物联网平台,构筑了一个云上闭环,开发者利用LinkPlatform上的基础能力,在LinkDevelop上完成一站式开发,在LinkMarket上沉淀为产品和解决方案进行交易,形成一个从开发到应用的完整闭环。含光一出,不服来干!
阿里将芯片命名为平头哥,一种生活在非洲的蜜罐,号称全球胆子最肥的动物。其性格“不服就干”也成了阿里芯片的代名词。
含光是我国传说中上古三大神剑之一,该剑含而不露,光而不耀,光听名字就能想象到此剑强劲的威力。而含光就是平头哥旗下的小弟,将来还会有更多芯片产品。含光800的出现,真正体现了平头哥的特色:短、平、快。再加上上古神剑,天下无敌,听这名字就相当的霸气。
随着5G时代的到来,、视频等占用空间较大的信息文件会越来越多,与日俱增的海量数据需要更加强大的芯片处理才能完成。阿里对芯片的渴求比谁都更积极,所以必须研制出最牛最强的芯片才能给阿里目前的情况带来改变,这是战略性芯片。我们来看看含光800的专业数据:
含光800的12纳米技术,超过170万晶体管,超强的推理性能可以达到78563 IPS,比当今世界最厉害的AI芯片性能高4倍;芯片能效比500 IPS/W,是第二名的33倍,芯片用于云端影像处理,每秒可处理78万张。想象一下天猫淘宝的数据量,那可是天量而且每天都在增加。1颗含光800的算力相当于10颗GPU,未来5G时代智能物联网发展,就需要如此强劲的动力芯片。
含光800的面世,将会带来我国芯片发展的新的历史阶段。
一、区别于传统通用芯片,目标更明确专一
阿里的芯片和传统通用处理器(如X86、CPU和GPU)的算法还是有些不同,属于特定场景下的特定算法,我们可以理解为:定制化芯片。含光800目标专一、把硬件和软件发挥最大价值,就像平头哥一样,瞄准目标不服就干,干到你害怕为止。
二、依靠强大的基础,芯片研发速度更快
阿里五大支持机构—ABCDE,即Algorithm 算法机构、Big Data 大数据机构、Computing 安稳的计算力机构、Domain knowledge 专业领域知识机构、以及Ecosystem 大生态机构。拥有ABCDE的阿里,研发速度更快。
如果使用传统GPU,实时处理一个城市交通视频所需GPU数量大约需要40颗,出现的延时为300ms;如果使用阿里的含光800,只用4颗就能搞定,而且延时会下降到150ms。
阿里电商系统商品库每天的增加量达到10亿张,传统的GPU技术,识别效率低,需要1个小时。含光800,只用5分钟,效率可以提升12倍。
未来的5G物联网时代,含光800超强的计算能力还可应用于智慧医疗、汽车自动驾驶技术、智慧城市等行业。
三、为企业输出普惠算力,好东西让更多企业使用。
阿里产品铁三角:AI+芯片+云计算,从技术和硬件都没有问题,阿里是服务企业起家的,未来这些应用的目标还是广大企业用户。依靠阿里巴巴“让天下没有难做生意”的愿景,将会打造全新的商业模式——平头哥模式,为企业提供性价比更高的普惠算力,让更多企业都能享受科技带来的价值。
日前,行车视线从中国一汽官方获悉,中国一汽与阿里巴巴于12月27日在长春签署战略合作协议。中国一汽董事长、党委书记徐留平,中国一汽党委常委、副总经理王国强,中国一汽党委常委、副总经理孙志洋,阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇出席签约仪式。双方将以斑马智行系统为基础,打造面向未来的下一代智能网联汽车。中国一汽将建设以云计算、数据智能、中台和移动协同技术为核心的数字化技术基础设施,推动汽车行业迈入云上智能时代。
根据协议,阿里巴巴阿里云将以国内外云基础设施为支撑,支持中国一汽全球数字化基础设施建设, 通过数据智能技术赋能中国一汽产品研发、市场营销、用户服务和运营。双方还将围绕边缘计算、物联网、区块链等前沿技术进行落地场景的丰富探索。
同时,在此次合作中中国一汽与阿里巴巴将携手共建汽车行业面向未来的核心技术能力,推动汽车行业从数字化走向智能化。阿里巴巴凭借旗下斑马网络前瞻性的技术及生态开放平台,为中国一汽提供智能座舱解决方案,双方将共同打造下一代智能网联汽车。
此外,中国一汽和阿里巴巴还将在智能物流、组织移动协同、高精地图、互联网采购等领域展开合作,推动数字化、智能化、自动化技术应用在智能物流领域的创新和落地。
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