求武侠网游排行榜，有哪些比较靠前的？

武侠网游排行榜为：《剑雨江湖》、《热血江湖传》、《武娘》、《三剑豪2》、《雪刀群侠传》，比较靠前的有：《剑雨江湖》、《热血江湖传》、《三剑豪2》。

《剑雨江湖》是一款以吴宇森《剑雨》经典剧情为蓝本改编的ARPG网页游戏，玩家将进入经典主角世界，引领游戏剧情发展。游戏以流畅爽快的轻功战斗为基础，集合飞骑战、养灵宠、造神兵、打造极品剑池、寻秘宝罗摩等等武侠风味浓厚又极具特色的玩法。

《热血江湖传》是一款基于当红网络游戏热血江湖而开发的ARPG网页游戏，在保留热血江湖原有特色的基础上，再创全新多样化系统，与众不同的灵兽外观加上炫彩多样的披风，全新的武功、气功系统，让你在畅快淋漓的PK中重温儿时的热血豪情梦、纷扰江湖情。

《三剑豪2》游戏 *** 作非常简单，能够让玩家将精力更多的关注在养成的部分。游戏采用了虚拟摇杆加固定按键的方式进行 *** 作，屏幕的左侧区域，都可以实现角色的移动，不用强制使用左下角的虚拟摇杆图标，右侧下方的几个固定位置按扭，可以释放不同必杀技。

葛光锐：女，中国国籍，无境外永久居留权，1967年7月出生，高级工程师、中国注册会计师、国际注册内部审计师、会计师。1990年毕业于中山大学物理系材料物理专业。1993年4月至1999年12月任职于广东爱德电器集团，担任集团公司科协理事、计量检测中心主任、高级工程师等；1999年12月至2002年3月任职于广东省大日生化制药有限公司，担任营销中心财务经理、高级工程师、会计师等；自2002年3月任职于广东信华会计师事务所，担任中国注册会计师、项目经理、高级工程师、国际注册审计师等。曾受聘担任广东省注协行业质量监督员，深圳市瑞丰光电子股份有限公司独立董事，现任中顺洁柔纸业股份有限公司独立董事，广州市南沙区企业和企业家联合会智库专家等职。

宋濂（1310年11月4日－1381年6月20日），初名寿，字景濂，号潜溪，别号龙门子、玄真遁叟等，汉族。祖籍金华潜溪（今浙江义乌），后迁居金华浦江（今浙江浦江）。

元末明初著名政治家、文学家、史学家、思想家，与高启、刘基并称为“明初诗文三大家”，又与章溢、刘基、叶琛并称为“浙东四先生”。被明太祖朱元璋誉为“开国文臣之首”，学者称其为太史公、宋龙门。

宋濂自幼多病，且家境贫寒，但他聪敏好学，号称“神童”。曾受业于闻人梦吉、吴莱、柳贯、黄溍等人。元末辞朝廷征命，修道著书。明初时受朱元璋礼聘，被尊为“五经”师，为太子朱标讲经。

洪武二年（1369年），奉命主修《元史》。累官至翰林学士承旨、知制诰，时朝廷礼仪多为其制定。

洪武十年（1377年）以年老辞官还乡，后因长孙宋慎牵连胡惟庸案而被流放茂州，途中于夔州病逝，年七十二。明武宗时追谥“文宪”，故称“宋文宪”。

扩展资料：

主要作品介绍：

1、《环翠亭记》

《环翠亭记》是明代文学家宋濂的一篇散文，出自《宋文宪公全集》卷十六。该文是一篇应人而写之作，写于明朝开国之初，记述了一座园亭由兴到废，由废到兴的过程，赞扬了许氏一族生生不息的创业精神。

但作者写作此文的目的并不仅在于此，他把一座园亭的兴废与世道人心，国之盛衰联系了起来，歌颂了明朝开国皇帝“正四海、致大平”的丰功伟绩，并对刚刚建立起来的明朝政权寄予深切的期望。

2、《元史》

《元史》是系统记载元朝兴亡过程的一部纪传体断代史，成书于明朝初年，由宋濂（1310～1381年）、王袆（1321～1373年）主编。

全书二百一十卷，包括本纪四十七卷、志五十八卷、表八卷、列传九十七卷，记述了从蒙古族兴起到元朝建立再到元朝北逃蒙古高原的历史。

参考资料来源：百度百科——宋濂

老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然，受此类思想影响，中国人向来提倡天人合一，人与自然和谐共处。但人类的发展史，也是一部与自然抗争的奋斗史，中国神话故事里鲧与大禹父子治水的故事及史上人们修筑的都江堰等众多水利工程，都体现了这一点。 ▲水利建设工程——中山东河水闸（中山市档案馆藏） 历史上，由于地理位置、地形和气候影响，中山本地洪、涝、旱、台风、暴潮等自然灾害交错出现，人们的生产生活和生命安全遭受了严重威胁。为了摆脱生存困境，早在东晋时期，先民们就开始在小榄、古镇、横栏、板芙、港口一带修筑堤围，保护田地与家园。到了民国，本地共有各种小堤围达420个，总长1226公里，但堤身低矮单薄，防洪防潮能力低，且常溃决成灾。解放前有首民歌——「 ”三日无雨水车响，一天大雨水汪汪。放下禾镰无米煮，撑只烂艇去逃荒”，就道出了本地丘陵山区经常受旱，低沙平原地区渍水为患，十年九不收，因水旱灾害频繁，农业生产只能粗耕粗种，粮食产量低，人们因此被迫逃荒的无奈。 曾设有3个闸门的濠头水闸（中山市档案馆藏） 解放后，为了生存和发展需要，如何盘活利用好水资源，防治水旱灾害，成了当时人们的头等大事。 1952年12月，中山县县长谭桂明主持召开中顺大围第一届受益地区代表会议，并提议中山、顺德两县部分地区按自然水系联建中顺大围（因大围的范围包括中山的石岐、古镇、小榄、横栏、沙溪等地及顺德的均安区，地跨中山、顺德两市，故称中顺大围），这拉开了中顺大围联围工程的序幕。广东省五大堤防之一的中顺大围，呼之欲出。 上世纪50年代，建设中的中珠坦洲联围大涌口水闸。（中山市档案馆藏） 从1952年到1992年，中顺大围历经40年的修治。 1953年1月至1957年5月，中顺大围首先进行了联围工程：修筑白濠尾至指南堤段，开挖了叠石至石岐河的西部排水渠，排泄上游渍水；培修东、西干堤，开挖东部水渠，排泄鸡笼一带渍水；培修东干堤百花头至黄广昌尾段、石岐河支堤的新围渠口至广福沙尾及拱北河口段，修堤长205公里；并修建了包括指南、九顷、凫洲河、沥沙、禄围水闸、横河、铺锦、拱北等水闸…… 上世纪60年代的石岐九曲河水闸（中山市档案馆藏） 1957年11月至1959年3月，施工队伍还对东、西干堤进行了全面加高培厚，并展开一些补充、修扩工作。 至此，中顺大围初步形成，构筑了区内珠江水系防护网，有效抵御了来自西江洪水袭击。 但其时，来自海洋的潮汐仍在威胁着大围内的地区，于是，出海口的建闸闭口工程随之而生。 1970年冬至1974年5月，中顺大围施工队伍对石岐东、西河的建闸进行闭合。其中，1974年在东河口建成的32孔的大型水闸，总净宽160米，可通千吨轮船，是全国首创的全自浮，当时施工规模最大的浮运闸。 东河口水闸施工时，第一座浮运闸拖运场面。（中山市档案馆藏） 此时，中顺大围才真正形成了一个完整的堤防体系，中山终于将解放前原有的420个小围改成了一个完整的大围，将防洪堤线由原来的1226公里缩短为东、西干堤11396公里，大大加强了大围防洪、防潮、防风的能力，兼因有与中顺大围同步建设的机电排灌工程的加持，这为中山农业生产高产、稳产创造了有利条件。 曾经的拱北水闸（中山市档案馆藏） 但是，水利工程，关系人民生命财产安全，永远不能掉以轻心，1977年开始，中顺大围工程工作进入了以工程管理和加固为重点的新 ，到1992年，完成了加固工程，并根据条件提高了排灌标准，此时，全围有效灌溉面积达299万亩，占耕地51万亩的43%，旱涝保收面积51万亩，将昔日洪涝灾害严重的粗耕粗种的大沙田变为一年两造。 中顺大围于「 ”85议案”中加固的中型水闸——铺锦水闸（中山市档案馆藏） 1988年，中山市坦洲排灌河工程竣工剪彩典礼现场。（中山市档案馆藏） 1992年，粮食亩产1562斤，全围粮食总产达36亿斤，上调国家商品粮628729万斤，农业总产值111299亿（其中，均安32335亿），占工农业总产值1654%。 1998年5月11日，实行堤路结合后的中顺大围干堤。（中山市档案馆藏） 2003年，中顺大围板芙堤段西江河东岸的防洪石堤。（中山市档案馆藏） 2009年，港口镇中顺大围的防洪岸堤。（中山市档案馆藏） 西河水闸（中山市档案馆藏） 1991年12月，中顺大围工程管理处被评为全国水利管理先进单位，大围内河网交错，经济发达，成为了富甲一方的鱼米之乡。这是人民战胜自然，改造自然，用自己双手和汗水修筑起来的一座历史丰碑，功在当代，利及后世。 注 资料来源： 1、《中山市志》/中山市地方志编纂委员会编--广东人民出版社，19974 2、《中顺大围工程志》/中顺大围工程管理处编--花城出版社，19965 3、《新中国建国六十周年ㆍ中山纪事》/中山市档案馆编著--广东旅游出版社，20102 编辑丨谭朝稳

不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗下面我为你整理了一些品牌战略合作方案范文，我们一起来了解一下吧。

品牌战略合作方案篇一

手心缘品牌与永辉战略合作方案

一， 亿发纸品与手心缘品牌

A， 企业介绍

福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。

B,亿发纸品品牌之路

亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面：

1 核心诉求---家庭幸福感

手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。

2 品牌名称---手心缘

在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人带去幸福感，有着足够的想象空间。

3 包装

手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵!从“精神愉悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温馨情怀，温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好”

4 品质

好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生!在产品质量上，针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者做出最柔软的纸巾。

5 价格优势--物美价廉

高品质+比同等产品更优惠的价格

6 品牌化道路

公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务，在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。

7 强大的渠道执行力

公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场 *** 作经验，对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了培训部与市场部，为市场不断的输送人才与制定有竟争力的市场方案。公司有一整套的产宣品，力争在每一终端做到统一标准的生动化陈列。

8 品牌传播

公司将通过一系列的公关广告，事件营销，主题活动，公益活动，终端生动化等对品牌进行深度与广度的传播，提升品牌的知名度与美誉度。

C,手心缘品牌市场 *** 作思路

2006主要开发福建市场，福州做为福建省会城市，是样板市场的首选地，公司将投入大量的人力，财力，物力。福州成立办事处，以直营+经销体制并存的模式 *** 作市场 。为适应公司品牌营销战略的需要，亿发纸品将在福建选择一家本地连锁企业做为市场品牌战略合作伙伴，经过对永辉系统和新华都系统的考察后，永辉系统是我们优先考虑的合作伙伴。

A， 零售行业竟争态势分析

经过对福州市场的考察，发现其零售业较为发达，主要由仓储超市，连锁超市，士多店与百货店及海峡批发市场构成，其中主要有：国际买场：沃尔码(4家)家乐福(2家)麦得龙(1家)世纪联系(1家)及连锁超市永辉超市，新华都，好又多。随着国际越级卖场数量增多，以及之间的竟争俞演俞烈，各卖场已进入薄利多销的经营时代，因此做为连锁超市只有寻求更多的强势品牌强强合作，才能获得更多的竟争优势。

B, 目前各门店的主要纸品为：金红叶(唯洁雅，清风，真真)恒安(心相印，柔影)

中顺(洁柔，太阳)妙意，自有品牌(轩辉)：

它们都通过经销商合作，多了中间环节，造成利润低

在渠道力与品牌力上不够，比较传统粗放，在营销手段上主要以特价为

主，造成恶性竟争。

游于战术层面合作，与其他超市合作没什么两样，无法体现出永辉的差

异化和高人一筹。

C, 手心缘可为永辉带来什么

1与其他纸品相比，更高的利润保证

正常毛利保证在15%以上，促销毛利在10%以上，而其他产家纸品基本保持在8%--10%

2与众不同，大力度的营销手段

我们将投入一系列的公关广告，事件营销，主题营销，公益活动，终端生动化对品牌进行深度与广度的传播，在提升手心缘品牌与各销量的同时，在一定程度上也可为永辉带来消费者与各门店的人气。

3通过战略合作，可以提供B 2 B服务，确保其独特性，在竟争上体现差异化。

4做为集各方面优势于一身的强势品牌，手心缘将成为永辉超市黑马，在一定程度上增加永辉的话语权。

三， 手心缘品牌合作力度

A人员支持

公司配备商超主管一名，系统业代一名，专职导购10名，理货员1名。

B,终端力度支持

终端生动化力争做到差异化，系统化。

C特价产品支持

每月至少2支单品以上的特价活动，

D促销支持

根据不同时期，征对消费者设计不同的促销支持。

E周末展销

每2周至少一次的场外“幸福家庭资料收集”场外活动。

G,广告宣传

(一)广告传播

1， 巴士广播网(200691-----11)

广告方式：整点报时15秒广告+幸运司机抽奖5秒

2，音乐交通频道

广告形式;套播20秒广告

2， 福建省台，地方台(祥见广告计划表)

广告形式;手心缘TVC播放与字幕报道

3， 海都报生活用纸消费知识软文报道，车身广告，户外广告。(时间待定)

(二)活动传播(200681---2006101)

“手心缘”产品品牌诉求为“家庭幸福”因此将开展为期二个月的“男人回家吃饭吧”为主题的社区宣传展销活动，在福州市选择20个中高档社区为活动点， 充分挖掘现代家庭的幸福元素，让大家把幸福带回家。

“男人回家吃饭吧”主题活动(祥见方案)

(三)终端策略

1， 10大门店各配备专职导购一名。

2， 充分利用公司产宜品，来进行立体式的终端产品包装，货架，资料架，灯箱，

样板;架，海报，吊旗，POP等进行有征对性的整合包装，力争在市场内做到终端差异化的包装，(要求各门店给予位置上的支持)

3， 各门店的纸品区主要区域进行终端拦截，且必须上“手心缘”“形象堆头” 4， 2周至少一次的周六，周天场外展销活动，提高门店销售与人气，

5， 试用装门店口的免费派发。

品牌战略合作方案篇二

舞狮龙网是2008年广东省技术创新项目，项目编号：2008778301。舞狮龙始终站在中国皮具业发展的最前沿，全面引领时尚消费潮流，向消费者展示未来皮具产品的流行趋势。如今“经营、管理、产品、服务、价格、环境”等已成为舞狮龙品牌的核心竞争力，为消费者提供个性化、多样化的服务。金圣斯国际集团集研发、设计、生产及品牌营销为一体，以专业时尚的设计理念，引航以往传统的笔记本电脑周边用品进入流行的领域。基于双方品牌战略合作的需要，我们双方就开设金圣狮网上专营店的方式来创建知名品牌达成以下协议：

一是以金圣斯品牌产品网上的销售实现传播，与国际检测机构合作创立笔记本电脑周边用品品质检测标准来实现金圣斯世界品牌的建立与维护。

二是以做标准的形式来运作金圣斯品牌，以提炼中国传统文化元素作为专营店的定位风格。合作开始就从品质、款式、制作精度等方面金圣斯品牌与一般单纯品牌拉开了本质差距。

三是双方密切合作，逐渐增加金圣斯网上专营店的含金量，使得金圣斯品牌获得持续发展的生命力。

金圣斯网上专营店，其发展和壮大需要精心的经营和呵护，也需要金圣斯企业的大力支持。鉴于目前舞狮龙发展速度迅速，开设网上专营店、进行品牌运营和宣传等方面需要巨大的资金投入。金圣斯企业赋予了“笔记本电脑周边用品专营店”的诞生、也要进行了一些资金和政策的扶持，这一切对于“网上专营店”的初创有着重要的实际意义。

品牌发展需要创建，更需要发展资源的配合。舞狮龙与金圣斯就实施方案达成以下几点：

1、舞狮龙开办网上专营店大致需要投入资金约100万元。我们期望通过金圣斯扶持部分资金50万元、我们自筹部分，加上其他渠道的融资，可以满足这部分需要。

2、金圣斯网上专营店的快速形成与推广，与普通品牌存在较大差异。除其对笔记本电脑周边用品产业带动价值以外，更重要的是其推广方式可以比较好地借用“事件营销”的方式进行。如我们与珠海市政府达成的开发笔记本电脑周边用品作为专用办公用品的意向，我们需要投入巨额资金开发政府资源，但开发的目的并非为获利。而主要是为使金圣斯品牌价值得到极大的全方位的提升。

3、金圣斯投入五十万元合作资金，我们将给予金圣斯持有舞狮龙网站的5%股权，我们希望，在同等条件下，金圣斯企业给予舞狮龙实质上的支持。

以上方案，基于我们认识上的局限，也基于我们在实践中进行创新过程的摸索。如有不足之处，请予指正!

品牌战略合作方案篇三

文化交流有限公司 成都机构

诚邀“战略合作单位”合作方案细则

一、简介

是由文化交流有限公司精心打造的经济管理类电视栏目，以“帮助企业成长，帮助企业家成长”为己任，着力打造中国“阳光、健康的商务文化”。已在全国几十家省市电视台播出，覆盖人口超过7亿!被行业内誉为“最具市场前景的经管类电视节目”!

近年来，以电视栏目的巨大影响力及特有的专家资源优势，精选最前沿、最具实战经验、最受企业家欢迎的专家导师，已在全国各地成功举办了2000多场次的高端培训活动，深受各界企业家、政府官员的好评。

我们的产品和解决方案聚焦的方向是以电视栏目作为整合资源的平台，由此衍生出培训、音像、图书、广告、经纪人、数字电视付费点播、企业影像名片拍摄、培训视频库、会员服务等一条完整互动的业务链，对“一线声音”和“智慧”进行立体化、多层次开发，为客户提供多品种、多层次的产品和服务。

我们跟行业内的其他公司相比，我们最大的区别是以电视栏目的品牌形象和影响力为综合平台整合国内一流的优势资源深入开展培训咨询服务。我们以电视栏目为突破口，以音像制品为传播途径，全方位、立体化的为各个企业提供最前沿、最实用的管理咨询，高素质的工作人员，优秀的执行力，以及丰富的培训资源，为我们在业内树立了良好的口碑。

二、战略合作意义

这是一个经济快速发展的时代，也是一个机遇与挑战并存的时代，同时更是一个合作共赢的时代。利用平台整体优势，整合平台综合资源，最大限度的满足所有战略合作单位在培训咨询、广告宣传、人脉拓展、项目合作等方面的需求，本着“共赢为王”的理念，坚持“自愿、平等、互利、互惠、互助、共享、共赢”的原则，与所有战略合作单位一同“分享智慧、共铸辉煌明天”。

三、战略合作方式

1、合作内容明细表

说明：1)根据行业划分，每个主营业务只选择一个战略合作单位、伙伴; 2) 战略分类

A类合作伙伴为：VIP亲密型战略合作伙伴

B类合作单位为：普通型战略合作单位

A类VIP亲密型战略合作伙伴，除享受所有产品、服务最大优惠以外，

我们还将利用平台优势和资源为其深入开展产品、服务的销售和推广。

2、根据具体合作内容、合作程度有选择性的为战略合作单位提供以下具体增值回报与收益：

1、各种形式规模的活动的全程冠名宣传。

2、12期课程入场券2张/期，即每期都有两个参加学习交流的名额(建议企业决策人和企业高级营销人员参加)。(总价值：30000元以上) 3、赠送系统培训音像制品30套。(市场售价：20000元以上) 4、分期获赠有价票券10000元。(餐饮、娱乐等行业)

5、12期课程现场、各类大型活动的主席台背景板均刊登战略合作单位的公司名称。(广告价值：50000元以上)

6、各类大型活动入场券均刊登战略合作单位的关键名字或Logo。(广告价值：10000元以上)

7、12期课程、各类大型活动现场均放置战略合作单位的宣传易拉宝，具体数量另行商议。(广告价值：5000元以上)

8、由组织的各种主题沙龙、聚会、特色活动等，均为其提供展示宣传的机会和途径，具体方式另行商议。(广告价值：10000元以上)

9、成都机构官方网站为战略合作单位刊登企业名片或首页广告位3cm4cm (价值：20000元以上)

10、 12期课程、各类活动发放的学习资料袋中放置战略合作单位的宣传资

料。(限2页，宣传价值无法计算)

11、 “智囊团”派出2—3名成员走进您的企业调研一次，并出具相关指导意见。(智慧无价)

12、 享受“大讲堂”联合战略合作单位在各大媒体上的超值广告服务，具体细节另行商定。

13、 以特供价向战略合作单位提供单期课程、各类活动入场券，便于合作单位的朋友、客户享受超值学习。

文化交流有限公司

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