这有什么颠覆不颠覆的，就是一个A包含B的命题，何来颠覆？物联网包含LPWA。物联网是个宏大的概念，而LPWA是目前物联网初级阶段的一个短期方案。为什么说是初级阶段的短期方案，是因为目前现有的物联网方案（特指无线网络：蜂窝网2/3/4G，WIFI，蓝牙，红外，ZigBee）都是耗电耗能距离短，所以大家一致喊出LPWA的口号，作为近期的发展方向而已。
物联网的后期肯定是要抛弃LPWA的，因为LPWA针对的现实需求是小数据量，耗电量小的设备，后期肯定是万物互联，大数据量实时传输的，当然这是比较后期，逐步发展的结果。
也许，华为的意思是自家的 NB-IoT技术 对 LoRa 来说是 颠覆性的新网络吧。LPWA本身就只是物联网的一个方面而已， NB-IoT 和 LoRa是符合 LPWA要求的两个不同技术的网络，华为说的应该是颠覆 LoRa 的意思。
这里还有一个物联网概念界定的问题，个人认为现有的互联网接入方式虽然也算是“联物”，但不是物联网。物联网不是一个具体的东西，物联网是一个概念，就是指以后的网络都是物物相连的网络，以前的网络只是互联网，就是电脑联网，后来移动互联网，手机也可以联网了，现在的时代就进入物联网时代了，电视可以联网，手表可以联网，就连自行车都可以联网了，共享单车，就是一个最具体的物联网使用例子，自行车可以联网，可以通过手机找到定位开锁计时结账的，现在有些鞋子可以联网，手环可以联网，以后只要商家认为那些东西可以联网有用处，就可以做出联网的产品来，然后，很多网上打着物联网的口号骗钱的。自己看完解析的，应该可以很简单看出那些是骗人的
近日，第四届人单合一模式国际论坛在青岛举行。此次会议将"物联网"这个名词再一次推到了人们的面前。但是与以往不同的是，本次论坛发布的物联网生态品牌标准，不仅肯定了物联网的生态属性，更是首次向世界范围输出物联网生态的通用标准，引发了各界的广泛关注。
《物联网生态品牌白皮书》是由全球顶尖品牌战略咨询机构凯度，联合牛津大学与海尔集团共同发布的，其权威性不容置疑。其中以海尔作为核心案例，充分说明了中国本土企业对物联网生态 探索 中的先锋作用。
探索 物联网生态模式，海尔具有前瞻性
在零和博弈的商业时代，顾客对品牌的主要需求是质量，这使各品牌之间的竞争集中在生产要素之间。随着互联网的兴起，电商平台如雨后春笋般出现，顾客也被更多地称为"用户"，此时用户需求就升级为对平台产品多样性的需求，同步发生的是品牌的竞争策略，迅速跟随平台转移至抢夺流量上，"流量为王"成为近十年来长期霸屏的实践依据。
然而，无论是提高质量还是增加流量，在非生态化的模式下，各资源之间只能是非此即彼的零和博弈状态，体现的是对 社会 资源的极大消耗。而物联网生态模式下，企业围墙将被推倒，供应链边界将被打破，各资源方将实现非零和博弈的共生共赢。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏早在2015年就意识到了这一点。也正是由于张瑞敏的前瞻性，让海尔的人单合一 探索 走在了时代的前端，在世界范围内起到了标杆作用。
海尔 探索 物联网生态模式，顺应了时代进步的潮流。
不难看到，随着时代的进步，全球商业发展的逻辑也发生了巨大变化，各资源方开始认识到用共生共赢的重要性。传统的买卖场景快速向体验式场景迭代，社群经济和共享经济席卷而来，因此传统的商业模式已不足以迎接时代的挑战，打破企业壁垒、各链条内外共生共赢的生态经济时代已经到来。
正如张瑞敏所说，"在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息"。
海尔物联网生态下的用户需求，是其创新发展的核心驱动力。
一切以用户需求为出发点，这句口号看似浅显实则复杂。在流量为王的时代，虽然电商平台与品牌商都以客户需求作为产品生产与改进的源动力，但无一例外地都被产品的无效需求点和浪费的成本限制了发展，最终走上价格战的老路。
海尔在 探索 物联网生态的过程中，没有将用户屏蔽在交互之外，而是让用户参与产品设计与测试，譬如智慧阳台场景中的洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案，这样不仅能使产品充分满足用户个性化需求，还吸引了行业头部品牌的持续加入。基于用户体验的新生态体系就此逐渐完善，驱动着企业不断创新发展。
海尔物联网生态模式下的变革，为其转型升级提供了内生动力。
在被誉为"第四次工业革命"的物联网时代，企业不再依赖于外界竞争刺激，而更多地来自于内生的动力。
对内，物联网生态品牌将员工与用户进行强关联，从员工角色、组织结构、付薪模式、管理方式和激励机制各方面进行变革，大幅度打破组织边界，全维度提升企业的应变能力。
对外，物联网生态品牌还促进了原供应链模式下纵向资源的共享，以及横向跨界的创新，从传统的生产模式升级迭代为用户为中心的、无资源壁垒的创新型生产生态。这点可在日日顺物流联动食品、农业、运动、家居等行业资源，以用户 健康 为核心需求，输出了2000余个个性化 健康 解决方案中得到印证。
因此，我们可以看到，物联网生态是时代发展的必然，而这种必然也需要有人引领。海尔的生态模式 探索 ，正是中国品牌在世界商业领域所做出的引领和示范，是具有时代意义的 探索 。
[liuxue86com]为即将留学的中国学生提供留学新闻：《海归博士彭泽忠：物联网世界的“太极”高手》08月30日liuxue86com报道。 接受中新网记者专访时，彭泽忠谈到自己的成果没有想象中的激昂，事实上，他所研发应用于RIFD的储存技术已经拿下了美国33项和国内7项专利。“因为物联网太热，近两年，中国RFID的企业冒的非常多，虽然我的技术比较高、成本比较低，但销售不是最好的”，他说。RIFD又称电子标签，是一种非接触式的自动识别技术，作用可简单比喻为无线的条形码，它通过射频信号实现无线信息传达，而且可以实现数据加密、永久储存等功能，国内二代身份z、电子门票、自动收费站等均应用这类技术。RIFD芯片也被视为实现物联网的“粮食”，属于最基本的消耗类传感器。
RFID中的储存器是一个核心部件，信息就像U盘一样粘在芯片里，供设备读写，但常规的RFID芯片有一些问题，一般不能过长时间保存，防伪功能不强，而且结构复杂、成本不低。“我做的芯片能够让它在各种环境下，100年以上保存，安全性更高，成本却只有原来的三分之一到三分之二，叫X-RFID”，彭泽忠介绍。
彭泽忠口中的X-RFID源于他在美国发明的一项“超级永久性储存器”技术，相比传统存储器，它的成本、保存时间、安全性更为优越。为此，他在美创立的两家公司曾连续3年被评为“全世界最具成长潜力的60家初创公司”之一。
2007年，无锡的“530”人才计划正风靡海外，丰厚的政策吸引无数海归人才“归巢”打拼，感受到江苏的高科技产业浓郁氛围，彭泽忠辞去美国两家公司职务，带着X-RFID回国创业，随后，在当地政府的孵化资金及配套融资等优惠政策照顾下，彭泽忠先后在江苏、四川、上海创办3家凯路威电子，从事X-RIFD生产，而当时，国内仅有4-5家常规RFID芯片企业，正如物联网那时还是一个陌生词汇。
“归国创业几乎是每个留学生的梦想，中国RFID相比国外落后很多，因此低成本优势会更明显”，彭泽忠表示，但是由于国内应用市场刚起步，前期的产品研发投入非常大。
正源于此，最早在国内打出“物联世界”口号的彭泽忠如今不得不在推广X-RFID芯片的同时打包应用解决方案，随以无锡为首的各大城市物联网应用的逐步扩大，他的企业开始步入成长期，烟酒类防伪、电子门票等诸多集成方案投向市场。
“要适应市场，前期需要同步开发一些应用方案，就像打太极一样，以柔克刚，全世界安全可靠、低成本的X-RFID芯片及系统集成供应商是我的最终目标”，彭泽忠表示。“未来的智能化应用是非常多的，而RFID芯片是最基础的设备，消耗量巨大，如果你的芯片成本能低一分钱，功能却更棒，利润空间就会非常惊人，这就是我的最大优势。”
尽管几年来签下很多订单，前景也非常乐观，但作为一项的新的技术，产品、应用研发需要的巨额资金仍然会让这个才华横溢的知青分外头疼。“预计今年应该会实现微盈利，得一步步来。”
除了目前的018微米X-RFID芯片工艺外，目前彭泽忠的团队今年已将013微米芯片开发列为目标，他表示，结合自己独一无二的存储技术，这一颠覆性的突破可为他的成功添上更大的砝码。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）