计算机发展的动力

计算机世界：竞争是企业发展的原动力
"我觉得我们的日子从来就没有好过过。"在今年的中国IT财富年会上，思科系统公司全球副总裁兼思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨谦和与坦率的发言，让在座的嘉宾和观众一下子产生了共鸣。当前的竞争压力与长期可持续发展这个每个企业都在思考的问题，杜家滨用一句最简练的话，概括出思科公司以及杜家滨本人的理解：竞争是巨大的原动力，通过竞争，企业将不断提升到一个个新的高度。
杜家滨说:"思科一直按照可持续发展的战略向前迈进。目前，公司具有超过200亿美元的现金储备。良好的财务状况，使思科在面对竞争压力的时候，能够将其与公司长期的发展协调起来，将压力充分地转化为动力。"
信息化为改革带来什么？
我国正在进行着涉及政治、经济等各方面的改革，在改革的前期，信息化的价值首先体现为一种催化剂，它能够加速改革的启动。在改革实施的过程中，信息化也是一个有效的工具，能够优化和保障改革的进行。当业务的改革完成之后，信息化还可以起到稳定和固化的作用，以避免反复。这一点在企业IT系统中最为明显，当一个企业进行业务流程梳理或重组之后，往往会用ERP等IT系统进行固化，迫使业务运作按照既定的流程进行。
杜家滨说："作为一个国际化的企业，思科不仅提供先进的网络产品和技术，同时也在人才培养、全球经验分享等方面，全方位地支持和促进着中国的改革和信息化进程。"思科最终的目标是，做"联网的专家"和"值得信任的技术顾问"。杜家滨认为，随着信息化及其应用的进一步发展，信息化较之以往被赋予了更丰富的注解。其中最重要的一点就是，信息化本身已经具有了经济学的内涵。伴随着信息化范围的不断扩大，以及网络应用的不断深入，由网络所承载的经济实体也越来越受到传统企业的认可。
"17%的投入"与网络化管理
杜家滨不止一次地在各种会议上提到：Cisco每年要拿出销售额的17%用于研发。按照2003财年净销售额为189亿美元的业绩计算，新财年思科将投入近33亿美元用于下一阶段新技术和产品的开发。
在IP技术风靡全球网络的今天，几乎每个互联网用户每天都在使用它的产品。因为据专家评估，超过80%的互联网数据流量是经过思科设备传输的。思科公司非常注重公司内部互联网文化的建设，并且在这方面积累了丰富的经验。实际上，以提供互联网产品及解决方案而闻名的思科公司，自身的网络化水平在业界保持着领先水平。思科公司在全球范围内采用了解决方案实现对所有办公地点的联网，其企业信息系统、网络培训、视频会议等应用为整个公司的正常生产、管理和运营发挥了巨大作用。以往，这些应用大多只在企业内部网络运行，如今利用安全的联网技术，所有的思科员工几乎在世界各地都能够顺利、安全地登录公司系统，使用各项信息资源。
思科自身的网络化管理经验被成功地传递到帮助其他公司实施的类似计划当中。今天，已经有众多在思科公司的帮助下建立起先进网络及信息系统资源的企业正在享受网络带来的便利，在这些企业里，员工可以拨打IP电话、召开基于网络的内部员工会议、参加基于IP电视的新产品培训、甚至享受公司提供的网上娱乐项目。这样由互联网产生的便利及其产生的效益在今年初春北京非典流行期间尤其令人刮目相看。在此之前，还使众人记忆犹新的9·11恐怖事件中，网络化程度高的企业也曾不同程度地透露，自己受恐怖事件的影响较其他企业要低，并能从容面对紧急状况，组织员工开展合理的远程办公。
释放网络的能量
目前，思科公司除了向企业提供路由器和交换机产品外，还提供专业的技术服务和支持来帮助构建和维护企业的网络。这在很大程度上是通过其合作伙伴生态系统和思科Powered Networks实现的。二者一起构成一个商业联盟网络，帮助思科为客户提供完整的网络解决方案和专业知识。参与这些计划的思科合作伙伴同时提供产品和服务，如互联网接入、虚拟专用网、Web托管，应用软件、系统集成和其他各种服务。通过为企业提供规模化的网络整体解决方案，思科将广泛的互联网产品、技术、专业知识以及合作伙伴生态系统带给每个企业客户。
企业信息化、网络化建设、企业管理完善、员工信心的增强，越来越多地依靠领先的网络技术和商业解决方案，这需要充分应用互联网的成功经验与策略。今年，思科发生了一个最显著的变化: 让网络技术不再神秘，更贴近用户、更贴近生活，释放网络的能量。
杜家滨说:"我们在新年度的工作重点就是，要比以往任何时候更加接近客户，挖掘并了解客户的需求，在专注行业需求的基础上，更多更透彻地了解行业相关知识与动态，以目标市场为导向，创造价值，创造差异性，为行业客户提供有针对性的先进解决方案，协助合作伙伴一同创造价值。"
与合作伙伴同行
杜家滨在这次中国IT财富年会上着重表示："在座的有80%是思科的合作伙伴。"
健康、有效的渠道策略是推动渠道良性运转，为合作伙伴引领方向、提供指导的依据，据杜家滨介绍，2004财年，思科在继续坚持"诚信与价值"为基础的合作模式基础上，实施了精简合作伙伴队伍的渠道策略，同时更细致地对市场进行划分。减少了直接下单合作伙伴-系统集成商（SI）的数量，从65家减少到50家，分销总代理由4家减少到3家。特色竞争（Differentiation），是思科公司着重提出的2004财年的渠道战略定位。精简的合作伙伴队伍需要在进一步完成市场细分的基础上，才能更好地实现与思科公司、终端用户的共同获利。按照大客户与行业的标准细致地划分市场，是思科2004财年实施的重点策略，以帮助广大合作伙伴正确认识并深化自身的业务特色与专长，并对企业自身的目标市场进行精准定位，从而使企业专长有的放矢，并在市场中脱颖而出。具体而言，包括四个方面：
首先，目标设定的特色化。每个企业都希望在市场上处于领先地位，取得领先地位之前，需要先设定自己的主要目标-企业所要的领先到底是市场份额的领先，还是技术和服务能力的领先，或者是经营绩效的领先。第二，客户选择的特色化。在客户选择方面，企业既可以在电信、金融、政府、教育等行业进行自己的专业化，也可以在地域、客户规模等方面培养自身优势。第三，产品与技术方向的特色化。在传统的路由与交换基础上，2004财年的思科将在存储、安全、IPT、无线等新兴技术市场上进行大力拓展，为合作伙伴提供更为广阔的选择空间。第四，运营能力的特色化。在运营能力方面，合作伙伴也可以在技术和服务、运作效率、客户资源等方面重点培养和发展自己的特色与优势。

物联网工程专业开设基础课程和专业核心课程两大类，学生主要学习研究信息流、物质流和能量流彼此作用、相互转换的方法和技术，有着很强的工程实践特点。

学生需要学习包括计算机系列课程、信息与通信工程、模拟电子技术、物联网技术及应用、物联网安全技术等几十门课程，同时还要打牢坚实的数学和物理基础。

另外，优秀的外语能力也是必备条件，因为目前物联网的研发、应用主要集中在欧美等国家，学生需要阅读外文资料和应对国际交流。

物联网工程专业就业方向与前景：

物联网工程专业毕业生能在政府管理部门、科学研究机构、设计院、咨询公司、建筑工程公司、物业及能源管理、建筑节能设备及产品制造生产企业等单位从事建筑节能的研究、设计、施工、运行、监测与管理工作。

物联网产业具有产业链长、涉及多个产业群的特点，其应用范围几乎覆盖了各行各业。 物联网专业是教育部允许高校增设新专业后，高校申请最多的学校，这也说明了国家对物联网经济的重视和人才培养的迫切性。

据测算，物联网的产业规模比互联网产业大20倍以上，而物联网技术领域需要的人才每年也将在百万人的量级。

百度百科-物联网专业

孙正义——这个韩裔日本人正以一种不可遏抑的势头出现在全球投资界，他的传奇故事频繁出现在媒体的重要位置。随着互联网在中国大地的风起云涌，这个名字也被越来越多的中国人所熟悉。今天上午，北京电视台C号演播大厅内，座无虚席。9点整，随着观众热烈的掌声，近几年风头正劲的孙正义出现在《对话》栏目演播现场。接下来的两个半小时，孙正义用流利的英语，在主持人的循循“诱导”下，阐述了软库（Softbank）的投资理念，自己的传奇经历，并回答了反应踊跃的观众的问题。
对互联网情有独衷
软库这个名字，一直与新经济联系在一起，或者更确切的说，与互联网企业联系在一起。不错，当年，孙正义半个小时之内，决定向只有5个人的Yahoo！投资一亿美元，短短2、3年时间，软库就有了几十倍上百倍的收益，我们完全可以相信，对这个19岁就给自己挣到了第一个一百万美元的人来说，他已经把自己事业发展的重点放在了互联网的基石上。投资赢利模式清楚、有创业激情和技术基础的互联网公司是软库下一步投资的重点。
谈起互联网，孙正义滔滔不绝。他说，他“钟情”互联网，每天“一醒来”第一件事情就是打开电脑，浏览新闻、收发电子邮件、与公司同事交流工作等等。他说，这是他一天中“最重要的事情”。
针对互联网行业目前低迷的现实，孙正义信心十足。投资互联网，让孙淘到了盆满钵满的钻石，他对“互联网创造了奇迹，也创造了孙正义的成功”的说法表示认同。他认为“互联网是（人类）历史上最重要的一个发明，比汽车、电话、电视的发明都要重要”。互联网企业现在股价处于低潮，孙正义认为这恰恰是软库投资互联网的“第二次机会”。互联网现在不是“故事的结束”，而恰恰是“故事”的开始。
相对现在人们对互联网企业普遍的悲观低调，孙正义的话很给COM们以鼓舞。孙用种一棵苹果树不能期望它当年就开花结果的道理来阐述自己投资互联网的理念。“互联网还是一个小孩子，”孙正义这样说。他还说，准备再投资10亿美元到中国的互联网企业。看来，软库（中国）的大门不久就要被那些“有激情”、“有梦想”、“有远见”的“三有”人物踏破了。
学生雇佣老师：独特的思维方式
作为世界第三大风险投资商，软库已经在中国投资了600多个公司。如此大规模的投资行为，常常是孙正义在很短的时间内决定的。拖泥带水、花费大量的时间在投资前的调查行为中，不是孙正义的性格。与其他投资人合作，常常也是干净利索，“如果你不能决定，那么我就来决定好了”。
跨日、美两国教育背景的孙正义，有着非同寻常的决断能力。软库投资Yahoo！的成功，可以视为孙正义最具眼光的“天才之举”。
异于常人的思维可能就是成功人物“制胜”常人的法宝。在美国读书的时候，孙正义在研制自己的翻译器材时，就曾雇佣了自己的老师为自己打工。孙正义觉得这很正当，因为是他提出的产品设想和最初的模型方案。老师给学生打工，可能并不希奇，关键是，孙正义并没有真正拿出若干现金，他拿出的是未来的“钱”——产品卖出专利后的“收益”。中国有个成语：画饼充饥。画一张未来的“饼”给自己的老师，而且老师心甘情愿真就干了，这里面除了孙正义过人的“劝说”能力，恐怕还跟他匪夷所思的思维方式有关。当别的风险投资商都面对着互联网企业战战兢兢，如履薄冰的时候，他反而继续投资且信心十足，不能不说这都与孙正义迥异常人的判断力、思维方式有关系。
愿意跟家人呆在一起：孙正义的平民化
与那些高鼻深目的洋人相比，孙正义的身上找不到一丁点儿亿万富豪的浮夸。要知道，孙正义是真正的“暴发户”：从一个普通中产阶级人家的孩子到亚洲首富，这中间也就是短短不到十年的时间。然而坐在你面前的孙正义，跟一个不太讲究的白领没什么区别，矮矮的个子，不大的眼睛。除了“贵人不顶重发”的中国老话可以让他给人一点“贵人像”之外，简直就是一个邻家大哥形象。当看到大屏幕上很多中国人说“孙正义是足球运动员吧”时候的推断时，很大声的笑。
然而，首富毕竟是首富，在漂亮的女主持人的“启发”下，他透漏了自己与比尔·盖茨是好朋友的秘密，当主持人问到他跟比尔打高尔夫时谁请谁的“敏感”问题时，他说，是“别人请”，看来，人越有钱越抠门儿的话，在孙正义和比尔那里也一样适用。毕竟，据孙正义自己说，他身上有中国人的“DNA”。
互联网，造就亚洲首富孙正义
孙正义，这个移民日本的韩国后裔，这个40来岁、153米的矮个头，就是他，1995年把雅虎从丑小鸭变成白天鹅，1999年压倒文莱苏丹成为亚洲首富，2000年年初个人身家一度高达700亿美元，差点超过了世界首富比尔盖茨。
是互联网造就了孙正义的这些奇迹。
孙正义的奇迹还不止这些，他是软银集团（Softbank Corp)的创建人和总裁，事实上，全球最大的计算机展Comdex、美国75%的计算机展业、世界上最大的计算机书刊出版商——基夫戴维斯出版公司与其旗下的全球最大个人计算机杂志以及美国南加州金斯顿技术公司等硬件公司，皆是孙正义的囊中之物。
而最重要的是，世界上没有谁，包括比尔盖茨在内，比孙正义拥有更多的互联网资产。迄今为止，孙正义至少拥有全球7%的互联网资产，他才是互联网空间的真正皇帝。向互联网淘金
20年前，这个日本韩裔移民第三代还不名一文，刚开始创业的时候，他的事业发展不大顺利，有几次甚至处于破产的边缘。互联网改变了他的命运。四年前，他先后把3·6亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了4·5亿美元。
这家公司就是著名的门户网站雅虎。雅虎的股价在今年初的时候一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股2·5美元。100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。
雅虎只是一个开头，仅仅在过去一年里，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。孙正义的公司很可能是世界上第一家实现如此规模投资的公司。
孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司，然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益来再投资，再套现。这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。几年来，孙正义我先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。
目前，孙正义领导的软银公司旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2·1万亿日元（10月8日的数字），约合230亿美元。
这当然不是全部，软银公司旗下的公司共有450家之多！
软银公司也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票发行价格为每股1·11万日元，经过连年送股拆细，现在每股相当于当初的14·97股，目前的股价正好在1·1万日元上下，也就是说，软银给参与首发的投资人带来了15倍的收益。
令人吃惊的事情发生在今年2月份，当时，软银的股价达到6万日元（复权价），它相当于发行价的90倍。而在1998年年底的时候，软银的股价还在发行价一带徘徊，也就是说，在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里，软银的股票共上涨了90倍！
孙正义本人持有软银44％的股票，在软银股票最火的时候，他的身家一度达到700亿美元，直逼世界首富盖茨（当时盖茨的身家大约为780亿美元）。
这时，一些以前说他是疯子的人不得不改口了。前几年，孙正义还被财经界称为“世欺人的骗子”，现在他们又改口说他“极有先见之明”。事实上，孙正义的成功并非靠运气，而是他能把眼光放到15年20年后的事情上。商业天才出少年
孙正义于1957年8月生于日本佐贺县，是韩国裔移民，1974年2月，他踏上了赴美留学之路。那时，他不到17岁。在旧金山附近读完中学之后，1975年9月，他到加州大学伯克利读经济专业。大学里，很多同学都搞勤工俭学，他觉得刷盘子一类的工作得不偿失，决定搞发明挣钱。一年下来，他竟然有了250多项“发明”。他还自己经营自己发明的产品，其中一项赚了1亿日元，这是他的第一桶金。
大学时代的孙正义还表现了他天才的商业头脑。当时，日本游艺机很是盛行，而美国则很少见。于是，孙正义决定在校园里经营游艺机。游艺机给孙正义带来了不小的财富，到毕业时，他足足赚进了100万美元。
1980年，23岁的孙正义回到日本。他并没有急着去做事情，而是花了1年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己所有想做的事情都列出来，而后逐一地做市场调查。然后他列出了选择事业的25项标准，这其中比较重要的有：1、该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；2、是不是有很大发展前途的领域；3、10年内是否至少能成为全日本第一；4、是不是别人可以模仿。依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。
SOFTBANK真的成了“银行”
1981年，孙正义以1000万日元注册了SOFTBANK，直译过来就是“软件库”。
公司成立的早晨，他搬了一个装苹果的箱子站上去——孙正义个子很矮——对两名雇工发表演讲：“5年内销售规模达到100亿日元。10年内达到500亿日元。要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。”两个雇员听得张大了嘴，不久，他们都辞职了。
当时，孙正义的一个基本想法就是不做太技术化的行当，而要做一个基础设施商。在进入软件批发行当之后，孙正义发现宣传自己、宣传产品很重要，于是他决定发展自己的媒体事业。后来，他又涉足展览行当，花巨资买下了著名的COMDEX，使自己处于IT界的风口浪尖。
1995年投资雅虎之后，SOFTBANK开始转型，逐渐成为一个专门投资互联网的风险投资商。2000年3月公布的1999年报显示，SOFTBANK的总资产为1·17万亿日元，而它的固定资产只有1318亿日元，占总资产的11％左右。这表明它已经基本上实现了成为一个风险投资商的转型。
事实上，SOFTBANK是世界上最大的风险投资商，也是最成功的一个，它是从互联网经济上拿到最大份额的公司。
互联网给SOFTBANK带来了巨大的发展和机会，反过来，SOFTBANK也极大地促进了互联网事业的发展。如果不把思科和美国在线计算在内，SOFTBANK共占了全球互联网的8％左右。在日本，这个数字可能超过50％。
最近半年来，随着股市的调整，SOFTBANK的股价以及它所投资的互联网公司的股价出现了较大的下跌。孙正义个人在半年内的损失超过了500亿美元，但是他还是坚持他既定的投资方向。“我看好互联网的未来，SOFTBANK不是做一年两年，而是着眼于三十年、五十年甚至三百年。”他说。
怎样让孙正义给你投钱
第一步，你必须清楚，要弄到孙正义的钱，必须先要孙正义相信他能通过你或你的方案弄到更多的钱。
其实，不管互联网怎么变，不管前面的风险有多大，孙正义及其软银的投资人一直都是贪婪的狩猎者，他们从来没有停止过寻找那些最好的新兴公司和最有创意的思想。他们会首选那些基于互联网的产品或服务的公司，并重点投资那些刚处于起步阶段或只实行过一次融资的公司。
你还要知道，孙正义虽然慷慨，虽然他的钱袋很大（他的投资，少至50万美元，多至1000万美元或更多），但是，他的胃口会更大，他们总是想成为最大的投资方，通常要求他们所持的股份高达20%～30%。
第二步，在你的点子和心理都作好准备之后，你要向这个地址contact@sbcvccom发一封E-mail，提供一份简略的商务计划概要。他们会有专人接收。
这份概要被要求只能有1至2页，主要回答以下11个问题:
1)你的业务是什么？
2)你的商业模型是什么？(主要的收入来源)
3)你的业务是满足什么需要或解决什么问题？
4)你的竞争对手有哪些
5)你的客户是哪些
6)你的业务目前的发展状况：
——主意构想的阶段
——业务开发阶段
——已有产品或服务
——已有收入
——已经有了可观的收入，并且寻求业务的扩张
7）你希望融资的金额
8）你的目标评估价值的多少
9）谁是你目前的投资者
10）你的总部设在何处？
11）主要管理人员简介
第三步，等待，并向上帝祷告，希望他们在讨论并浏览你的网站（如已建立）后，会坚定不移地相信，你的计划或网站非常具有“钱”力。如果你够幸运，他们会请你去面谈。
如果你的商务计划2～4周内还审核不下来，你就开始痛哭并流泪吧。如果还不死心，你可以再绞尽脑汁，想新的点子，向孙正义提出新的诱惑。
第四步，如果你是一块香馍馍，孙正义会毫不犹豫、狼吞虎咽地吃下你——他们会在仅仅3～4周内，使你写下一份协议书（那可能是你的卖身契），并完成所有的法律程序，和所有的融资 *** 作。

思科系统公司（Cisco Systems, Inc），是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。

现代英汉综合大辞典中解释，Cisco的意思是加拿大雪鲦〔白鲑〕。但Cisco并非由此得来，而是SanFrancisco（旧金山）的最后五个字母。据说，当初申请建立公司的时候，一个委托人不小心把印有SanFrancisco的前7个字母的纸片撕掉了，后来没办法就成Cisco。公司的徽标也和旧金山有所关联，是不是像极了金门大桥？

思科——通往新商道的金桥   1984年12月，思科系统公司在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，计算机系的计算机中心主任  思科路由器

莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner），夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。约翰·钱伯斯于1991年加入思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。   对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。

形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然而谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。1996年，思科公司就是通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。

思科总裁约翰·钱伯斯

[1]企业品牌在世界企业品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四。在世界企业竞争力实验室编制的2006年《中国100最佳雇主排行榜》名列第五十六。在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。   如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司目前在全球拥有35000多名雇员，2004财年的营业额超过220亿美元。

思科在中国

 1994年08月 思科系统公司北京办事处成立，随后在上海（1995年9月）、广州（1996年3月）和成都（1996年5月）设立了办事处。

 1998年06月 思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生首次以思科CEO身份访问中国大陆，并在清华大学做主题演讲。

 1998年09月 思科系统（中国）网络技术有限公司成立，并在北京建立了网络技术实验室。   1998年09月 思科系统公司董事长约翰·摩格里奇访问上海，宣布与复旦大学合作建立中国首家思科网络技术学院。

 2001年1月 思科系统公司宣布将在中国新建“最后一公里”接入技术实验室和IP语音技术实验室。

 2003年03月 信息产业部授予思科系统（中国）网络技术有限公司“电子政务推荐企业”称号。

 2003年06月 SARS在中国爆发，思科向卫生部及中国疾病控制中心捐赠价值2150万元人民币的设备和服务，协助建设国家、省、市、县四级防疫专网。

 2004年01月 教育部授予思科系统公司“捐资助教特殊贡献奖”。

 2004年03月 中国第一个下一代互联网主干网CERNET2（第二代中国教育和科研计算机网）在北京宣布开通，此次建成的CERNET2是目前全球最大的IPv6试验网，采用思科IPv6设备，连接广州、上海和北京，总长6000公里，带宽25G。

2009年 CCTV《我们》与思科网真系统合作正式开播。

频谱芯片是指用于射频接收和发射的集成电路芯片，其应用范围广泛，包括通信、无线电广播、雷达、卫星通信等领域。以下是一些频谱芯片上市公司的例子：
1高通(Qualcomm)：全球领先的无线通信技术供应商，提供各种高性能频谱芯片。
2英特尔(Intel)：全球最大的半导体芯片制造商之一，提供高性能的无线通信芯片。
3博通(Broadcom)：全球领先的半导体芯片制造商，提供各种射频芯片和无线通信解决方案。
4德州仪器(Texas Instruments)：全球领先的半导体芯片制造商，提供射频和无线通信芯片。
5瑞萨电子(Renesas Electronics)：全球领先的半导体芯片制造商，提供各种高性能频谱芯片。
6恩智浦(NXP Semiconductors)：全球领先的半导体芯片制造商，提供射频和无线通信芯片。
7西门子(Siemens)：全球领先的电子技术公司，提供各种射频芯片和通信解决方案。
8华为(Huawei)：全球领先的通信技术供应商，提供各种高性能频谱芯片。
9中兴通讯(ZTE)：全球领先的通信技术供应商，提供各种射频芯片和无线通信解决方案。
10山特维克(Skyworks Solutions)：全球领先的射频半导体芯片制造商，提供高性能的无线通信芯片。
以上只是一些频谱芯片上市公司的例子，还有许多其他公司也在这个领域中拥有一定的市场份额。

---