40岁再创业,用8年把小米做成最年轻世界500强,雷军凭什么?

40岁再创业,用8年把小米做成最年轻世界500强,雷军凭什么?,第1张

千人千面,万物万相;芸芸世界,各取其径。

提起小米创始人雷军,你会想到什么?

是大学两年修完所有学分的励志,还是28岁带领金山对抗微软的年少得志。

亦或是,40岁再出山,创办小米掀起移动互联网潮流;用三年时间做到中国第一,8年时间成为最年轻的世界500强的奇幻。

在中国的 社会 范式中,雷军是从读书到成功的范本,是商界顺势而为的标杆。

但在众多米粉眼里,他是“are you OK”的演唱者,是组织“复仇者联盟”的搞事者,是“风口上,猪都能飞起来”的立说者,是与董明珠打赌10亿的踩坑者

提起小米,你会想到什么?

是第一次使用国产智能手机的青春记忆?是对其营销策略的爱恨交织?是更多的期待与“发烧”?

还是,最近雷军一直在微博上热捧的十年“超大杯”代表作。

无论你以前如何认识雷军和小米,可能都只得到星星点点的印象,而不是一次全方位的立体直观。

在小米十周年的预热海报上,赫然写着:“过去我们主动沟通做得不够,这次借十周年,完整地做一个“自我介绍"。”

就好像一直位于风暴眼的不被洞察者一样,雷军和小米终于迎来了一场盛大的告白会。

在两个半小时的演讲中,雷军掏心掏肺地向米粉和用户们倾诉:小米是谁?小米为什么奋斗?

演讲结尾,雷军近乎哽咽:“下一个十年,小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河,流过全球每个人的美好生活,奔向所有人向往的星辰大海。“

一碗小米粥

开启中国移动时代沸腾十年

这并不雷军人生的第一次公开演讲。

2011年8月16日,一个位中年男子身穿黑色T恤和蓝色牛仔裤站在演讲台上,以一种独特的创始人风格,向中国市场展示一款注定掀起躁动的划时代智能手机。

“我强烈推荐所有移动互联网的同行,同时使用iphone和Android。唯一的遗憾是,我的iphone没电了,小米手机还有60%的电量。”

不仅仅是宣讲的语言风格,令人印象深刻。1999元的定价,更是成为了劈开中国移动智能手机市场的“利斧”,“这是我们的割喉价”,演说者大声说。

这个演说者,正是那个对外声称比较内向的雷军。据说,他曾在与资本方的谈话中,信誓旦旦地宣称:“我的手机将复制乔布斯式的成功。”

2010年4月6日,小米成立。虽然从没做过手机,但雷军说他有一个脑洞大开的梦想:做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都买得起。

但想要在一众山寨机和国际品牌手机中脱颖而出,只凭着一腔不服气的豪情,是不够的。

较为周全的准备,不可避免。

首先是人才。雷军第一个拉来的外援,就是林斌,当时是谷歌中国研究院的副院长。在连续被10个谷歌工程师拒绝后,第二位工程师洪锋在迎面带来“灵魂三问”后,终于加入。

然后是研发。不懂硬件的团队,决定先从软件开始做系统。雷军说:“我们用‘专注、极致、口碑、快’的互联网方法论做MIUI,然后招募了‘100位梦想赞助商’,他们是最勇敢的上帝。”

雷军还固执地认为,做最好的手机,一定要用最好的供应链。但顶级供应链对业界“小透明”而言,可望不可及。

在经过长周期的搭线之后,2011年3月26日,雷军、林斌、刘德三个人,顶着核辐射的恐慌,前往日本拜访夏普总部,用诚意打动了合伙伙伴。

由此,在小米1代发布会后的半年里,小米手机成为国内市场最畅销的手机产品,销量狂飙般地突破100万台,总计销售790万台。交易全部在网上完成,完全没有地面渠道的支持。

当时在互联网上卖手机,小米是第一家。

这种这由小米开创的智能手机线上销售模式和商业路径,不仅深刻影响了行业的线上发展,引发不少厂商的效仿,比如小辣椒手机的创始人王晓雁。

同时,小米也以一流的品质、紧贴成本的定价改变了行业格局,大大加速了 科技 产品的普及。并顺势带动了国内整个行业向智能手机转变。小米以一己之力,推动了国产手机全面的转型升级。

可以说,雷军不仅带着小米做到了“乔布斯式”的成功,从最初的行业幼苗成长为参天大树。而且,这碗滚烫的小米粥,直接开启了国内移动时代的沸腾十年。

知天命之年的雷军,曾在小米十周年演讲前不无感叹地说:“小米十岁了,想对米粉朋友们做一次‘总结汇报’。这十年,我们做对了什么,做错了什么。”

在演讲台上,雷军坦言,由于小米一开始的超高速的成长,掩盖了很多问题的积累,在一定时期开始爆发。

2016年小米进入“至暗时刻”,销量暴跌,陷入困境。当年5月,雷军亲自接管手机部,最多时1天23个会,要求大家停止膨胀心理,重拾对于制造业和市场的敬畏。

经过痛苦的“补课”,小米在困境中浴火重生。雷军宣称,手机行业,从来没有一家公司在销量下滑后,还能成功逆转,除了小米!

凡是过往,无论是荣耀、辉煌,还是失败、踩坑,已皆为序章。

对于雷军和小米来说,没有什么是不可面对的,只有直面困难和失败,才会有一往无前的勇气。

一场热血演讲

朝世界级伟大公司进发

有人问雷军,你什么时候会退休。

退休,在中国的人生语义中,往往意味着“功成名就,急流勇退”的逍遥。

但这种逍遥生活,雷军已经体验过一次。

金山上市后,刚刚踏入不惑之年的雷军本打算退隐江湖,过过每天睡到自然醒,闲来无事找老同事聊聊天、喝喝酒这样标准的闲散生活。

然而雷军18岁读到《硅谷之火》时迸发的梦想,却总在心中萦绕,挥之不去。

“当时看了这本书,激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的 *** 场上,沿着400米的跑道走了一圈又一圈,走了好几个通宵。我怎么能塑造与众不同的人生?”

正是在这种梦想精神的驱动下,小米诞生了。

2010年4月,中关村银谷大厦。一众人手捧着小米粥,

雷军宣布小米公司正式成立。

《硅谷之火》中写道:“你无法猜到什么新的技术创意将会震撼世界,但你可以确信的是,这种创新即将来临。”

如今,雷军和小米都在朝着重塑自我和世界的梦想方向,不断前行。

在小米突飞猛进的初始阶段,雷军借助手机硬件及品质低价的策略,去不断地开拓市场边界。最终,小米庞大的粉丝群体和上亿用户基本盘,得以构建。

不过,雷军及小米清晰地认知到,单一的手机产品,不足以支撑一个致力于更高战略维度的企业,在宏观层面上寻求持续性的发展。

2013年底,雷军看到了智能硬件和IoT(物联网)的趋势,决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米,提前布局loT。

于是,雷军开始建构聚焦于小米生态链,通过打造企业生存系统的范式,塑造小米下一个阶段的业务布局。

到现在为止,小米模式已经带动100个行业的变革,成就了一大批创业者,这也是雷军感到富有成就的高光时刻。

同时,小米的全球化步伐,也愈加紧凑。从一开始的手忙脚乱地解决10亿库存的“国际救火队”,到在印度市场,势如破竹,三年做到市场第一,在欧洲排到市场前三。

小米模式,正在全球复制开来。

今天的小米,与“世界级的伟大公司”越来越近。而雷军18岁时梦想的火炬,也燃烧地越来越明亮。

小米十周年演讲现场,一杯接一杯的“超大杯”续杯,还有兰博基尼的卡丁车,让米粉们的欢呼声,一浪接一浪。

四款十年代表作,不仅是其中的诚意和承载,远超人们预料,也让世界看到了小米不断迸发的创造力与开放性。

技术为本,性价比为纲,做最酷的产品,成为小米的三大铁律。

重新创业,一切归零;拥抱互联网+制造;行稳致远,做长期有价值的事情,成为小米未来发展的三大策略。

雷军在演讲结尾感叹:“下一个十年,创新之火会照亮每个疯狂的想法。在未来的征程里,相信自己,一往无前。”

《硅谷之火》结尾说到:“也许某个聪明的年轻人,此刻正在致力于改变世界。他甚至有可能正在读这本书呢。”

我们或许也可以说,那个致力于震撼和感动世界的企业及企业家,此刻正在朝下一个十年迸发。

天下万物生于有,有生于无。

对于一家企业,从0到1,是无中生有的质变;从1到10,则是羽化成蝶的系统性蜕变。

改变世界,无时无刻不在发生。

改变自己,则需要从当下发生。

雷军说:“我在40岁的时候,没有忘记18岁的梦想,我去试了。”

十年过去,顺势而为的雷军,驱动小米的商业边界不断扩大,已成为兼具智能硬件、软件、互联网服务、新零售的庞大生态型、全球化公司。

如今,10岁的小米,也依然在发生着当下的改变。同时,雷军也在不断思考和回答“小米从哪里来,到哪里去。”

雷军说:“优秀的公司,赚取利润。伟大的公司,赢得人心。”

公开承诺硬件利润不超过5%的小米,值得一个伟大的未来。

本文作者:游人

版式设计:甸甸 leven

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日[1],是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业[2],同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。[3]小米公司创造了用互联网模式开发手机 *** 作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品[3]。小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台,连接超过1亿台智能设备[5],MIUI月活跃用户达到242亿[6]。小米系投资的公司接近400家,覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。
2018年7月9日,小米在香港交易所主板挂牌上市[4]。2019年6月,入选2019福布斯中国最具创新力企业榜[7][8]。10月,2019福布斯全球数字经济100强榜发布,小米位列第56位[9]。12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30位[10]。
2020年1月3日,上榜2019年上市公司市值500强,排名第53。[187]
2021年3月30日,小米集团在港交所发布公告,正式宣布进入造车领域[206]。同日,小米启用新Logo[207]。
2021年全球智能手机市场第二季度数据,小米全球市场份额均超越苹果,晋升全球第二,同时小米也是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。[230]
公司名称
小米科技有限责任公司[1]
外文名
Xiaomi Corporation[15]
所属行业
科技推广和应用服务业[1]
成立时间
2010年3月3日[1]
法定代表人
雷军[1]
总部地点
北京市海淀区安宁庄路小米科技园
经营范围
电器、数码产品及软件
公司类型
有限责任公司(自然人投资或控股)[1]
公司口号
永远相信美好的事情即将发生 [16]
年营业额
约 2979520 万美元(2019年)[17]
员工数
18170 人[17]
创始人
雷军
董事长兼CEO
雷军
总裁
王翔
市值
430964亿[18]
股票代码
01810(香港联交所股份代号)[19]
企业类型
上市民营企业
世界500强
422(2020年)

小米生态链企业发展起来之后,努力去小米化,更多是为了企业自身的发展,能够以自身独立的品牌去发展,而不是“靠着大树好乘凉”,我觉得这是小米生态链企业发展到一定阶段,必须走的路。比如北京石头 科技 股份公司(石头扫地机器人),自由品牌整体营收已经超过了五成。
早在2014年,小米当时成为国产第一、全球第三手机企业之后,开始将小米手机取得成功模式进行复制,在接下来的数年时间里,小米投在了数百家企业,这些企业就是“小米生态链企业”。
借助小米品牌影响力和互联网渠道的优势,多家小米生态链企业迅速发展,比如我们熟知的华米、紫米、绿米等等,有些企业的年营收超过了十亿元,进一步提升了小米的名声,我家现在就有很多小米的智能家居产品。
从石头 科技 、华米 科技 等这些企业的发展来看,小米生态链企业为其发展起到了重要的推动作用,但是小米的“低利润,薄利多销”的策略,可能并不利于企业的发展。只有不断的靠研发提升创新能力,才能形成竞争力。单单靠“小米”的品牌形象,企业发展到一定阶段,很可能会遇到瓶颈,导致“举步不前”。
小米生态链的企业显然明白上述道理,所以就不难理解,小米生态链企业去小米化的行为,均是为了自身品牌的发展。
我们拿一款最简单的小米生态链的产品,小米白酒:谷小酒。这款品牌从发布之初就和小米有了说不清的关系,比如它的创始人就是前小米高级品牌公关总监刘飞。后来,成立了谷小酒,依托于小米有品销售,其实就是小米生态链中的一款产品。
确实,这款产品如果没有小米的话,可能我们很难知道它,它应该算是小米生态链中的重要一环,就拿江小白,这款不知名的酒厂,一个好的营销,一个好的名字,成了网红白酒。
其实,小米生态链的很多产品,可能是不知名的企业,进入小米生态链,它们可能有着好的质量,但是没有好的名声,如今进入小米生态链中,反而有了名气,成了生态链的一环。

那么,有企业想摆脱小米生态链吗?我觉得有。2013年底,小米开启生态链计划,它的计划是“五年内投资100家生态链企业”,更为主要的是,依托了小米生态链的企业发展也不差,比如华米 科技 ,成为了小米生态链企业中第一家上市企业;截至2018年8月22日,小米已经投资了220家公司,其中100家是生态链企业。

实际上,有些企业想摆脱是正常的,因为它们依据小米生态链能够快速发展,可是也局限于在此,比如说小米生态链制约着它们的发展,它们想大规模扩张难;而且,它们必须依据小米的销售路径销售,这也带来了非常不好的制约!

不过,短期内企业想摆脱的可能性不大,不过在后期小米估计也会改变合作方式。
首先,这个问题出的有点问题。小米是中国,乃至世界第一大的物联网企业。很多人把小米当手机厂商看,是绝对的误判。小米模式应该是发展越来越好。很多企业都想加入小米生态链,小米生态链目前发展到第一阶段,通过手机, *** 作系统(MIUI),米家APP,把家用电器全部联到手机的米家APP里。

任何客户通过手机都可以远程控制米家上的电子产品。从入户的门铃,门锁,摄像头,报警器,以及家里面的各种电器:电视,音响,投影,空调,冰箱,洗衣机,电水壶,电磁炉,热水器,净水器,空气净化器,电加热,加湿器,电饭煲,台灯,开关,灯泡,电动车,电动滑板车,平衡车,……吃穿住行的各种日用品应有尽有,小米商城的东西比京东更有保证,比淘宝强得更多。品牌的统一设计,整体规划,统一的连接APP,省了很多事。

第二阶段,应该是工业40,对生态链企业的改造。

第三阶段是开放物联网API接口,让更多的非小米生态链企业产品融入到米家APP中。

第四阶段,数据运营。(数据价值的真正变现)

第五阶段……

因为小米是半个互联网公司,而小米生态链不是。

互联网公司,卖硬件完全可以不赚钱,只要能靠“良心”硬件吸引流量,再用广告或者P2P割韭菜就行了。

现在最大的问题是,很多人把小米和小米生态链当成一体的了。但事实上,双方只不过是相互利用的独立关系。

一体和相互独立的区别在哪里,就在于软件愿不愿意反哺硬件。

事实上,你可以把小米的硬件部门想象成独立的“生态链”公司。那么他们和真正的生态链公司的差别就在于,小米实际上在不断给他们输血,但是没有给生态链输血,相反,小米还要从生态链身上抽血。

这这场合作中,小米是主体,生态链需要小米的声誉背书,好卖出产品。所以他们的产品和售价都必须配合小米自家产品的定位。

前面说了,小米自家硬件产品可以不赚钱,可以靠整个集团反哺,生态链行吗?

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小米和这些企业都想去小米化,这对于他们来说非常有必要性

小米生态链是一系列的企业给小米生产周边的产品,其中包括耳机、移动电源、台灯等等产品。

小米的生态链企业得益于小米的品牌和小米品牌,以相当低的价格大规模的出货,占领了市场。

这让小米的生态圈丰富起来,同时也使得这些企业得意快速的成长。

这些企业都不是小米的,只不过是小米有投资,还加入了小米的生态圈而已。

正是这些企业加入了小米的生态圈让这些企业成长起来了。

如果只是给小米生产产品的话,会有相当大的风险。

因为小米的产品溢价不高,只能降低产品成本,赚的钱真的不多,无法发展壮大;

如果小米的品牌出现什么问题,那就一荣俱荣一损俱损了。

同时,小米是这些公司的投资者,如果这些公司通过去小米化,发展自己的品牌赚钱,它也会获得分成。

所以,这些企业去小米化也是正常的事情。

去小米化不是找死吗?很多人并不理解小米生态链的模式,小米的模式是独一无二的!小米自己的子品牌就不用多说了,不可能去小米化,其他小米投资或者合作的都是相对小的公司,小米生态的理念就是创造更多的小米,所以性价比都很高,华为生态的模式就是与行业巨头合作!小米公司对于进入小米有品的产品有严格的把控,虽然不一定都好用,但是绝对差不到哪里去!
部分和小米合作的公司本身就是上市公司,小米只是与他们合作,他们的产品可以用自己的品牌和渠道进行出售,很多小米有品的品牌都有自己的线下店,小米有品只是他们多一个渠道而已,小米和小米生态的大多数公司都不是控股关系,而且虽然小米手机的口碑褒贬不一,但是小米生态越来越好,越来越多的企业想要进入小米生态,谁会去小米化?
我倒觉得小米生态链的企业没有都努力去小米化啊,背靠大树好乘凉,小米就是这样的大树。目前就生态链而言,小米虽然做的有些杂,但是国内我觉得的确没有比小米生态链做的更好的。华为现在也不行,远不如小米,不知道以后怎么样
所以我也不知道这个结论怎么来的,我猜测一下,是不是小米生态链的企业都在努力上市的原因,才有这样的想法?
我们知道小米生态链的企业华米 科技 和云米 科技 已经在纳斯达克上市了,对此,雷军也表示非常的开心,小米持有云米 科技 的163%的股权,这比生意小米还是赚大发的。所以我觉得小米不会对小米生态链的企业上市有任何的看法,因为这些生态链的企业都是小米投资的企业,上市对小米只有好处没有坏处
做企业最终目的除了“为人民服务”,就是赚钱,小米生态链的企业也是一样。小米生态链我觉得是目前中国最成功的生态体系也是投资体系。小米实际上通过生态链可以选择并投资很多有潜力的企业,这是双赢。所以我一直觉得我们国家IT企业,除了腾讯系、阿里系还有小米系
对于生态链的企业而言,小米具有很好的品牌效应,同时小米也有自己的高端销售平台“小米有品”,小米的粉丝又都是死忠粉。因此能加入小米生态链,一方面是能够通过小米的投资缓解自己的资金压力,另一方面对自己的销售会有一个良好的开端,尤其是在小米有品众筹的企业,这点的优势对企业开创初期非常重要
所以基于这些原因,小米生态链的企业说要去小米化,这个是企业做大的必然过程,但是不代表能够抛弃小米。一旦企业的销售到了足以上创业板或者纳斯达克的地步,肯定就会独立上市,生态链企业有了自己的品牌价值。而此时的小米更多的是投资股东的概念,这些是小米和生态链企业都期待的双赢,并不存在去小米化,孩子长大总是要放手的,但是不意味着孩子没了娘

既然投靠了小米,就不要在成功时背叛 。

投靠就是卖身,卖身却不愿意为小米战斗,真不知是怎么想的。
本身中国人喜欢质优价廉的东西。

却不知道商家活下来靠的是利润。

都希望别人奉献,却不愿意自己付出,将来的结局是什么都买不到。
小米希望生态链企业共同付出,大东亚共荣。

但没有研发资金的生态链,不能自我供养。只靠创业当时的积累去繁衍。
大浪淘沙。生态链中的你,就是一粒沙。

小米能从沙里淘到金子。

你可能就是被筛下的废沙。

下午看到一篇文章,写伊丽莎白·奥尔森在漫威宇宙已经可谓第二女主了,她的红女巫可谓名动天下,可以说,奥小妹再也不会被人称为“奥尔森姐妹的小妹”了——奥小妹有两个大名鼎鼎的双胞胎姐姐,即姐姐阿什莉·奥尔森和妹妹玛丽-凯特·奥尔森,这对堪称印钞机的姐妹从小就显露潜质,9个月大时就开始上节目,6岁成为制片人,16岁以高身价加盟索尼,18岁就成为美国双星 娱乐 集团公司的总裁,现在这对姐妹已经是大牌时装设计师了,身价数亿美元。当然,奥小妹从小就获得双胞胎姐姐的提携和照料,小时候就邀请她一起上电视,长大后她的服饰自然由双胞胎姐姐包了,奥小妹拍完《双面玛莎》后,在做宣发时,她就穿着姐姐设计的服装,所以她很早一直都是“奥尔森姐妹的小妹”。但是,伊丽莎白奥尔森并不满意永远藏身在姐姐的光环之下,她当然希望能够独立自主,并且是强大的独立自主,据说她们的父亲一直非常鼓励姐妹花经济独立,所以奥小妹后来走了一条和姐姐不同的道路,她主要学习表演,而没有去跟着姐姐走 时尚 设计道路,《双面玛莎》、美版《老男孩》都证明了她的演技实力,后来在就开始在大片中出镜,《哥斯拉》、《复联2》,直至《复联3》她的红女巫一角已经是重要角色,她终于确立了自己好莱坞一、二线明星的地位,假如伊丽莎白·奥尔森从小一直跟在奥尔森姐妹后面亦步亦趋,她今天会怎么样?当然轻松很多,吃喝零花不愁,但“奥尔森姐妹的小妹”这个称号也将伴随她至今,她很难再独立起来,更难以独立强大,或者说她未来即便也能够强大起来,也必定会被人认为是借助两个姐姐的实力强大,她不可能获得今天人们所给予的尊敬——

小米那些生态链企业在稍微强大一点后,一个一个都开始走“自力更生、奋发图强”的道路了,一个一个都开始去小米化,为什么?因为它们都犹如当年的奥小妹。谁愿意一直做奥尔森姐妹的小妹,而不愿意做一个“红女巫”奥小妹呢?

去小米化是聪明的表现,当人门心中小米理念越来越强的时候,小米就站在了风口浪尖,会造成人民零容忍赌。相反,往后退一步,做小米生态的整合者,借助小米平台大量卖货,而又有自己单独的品牌,说白了就是在不影响销量的前提下把小米品牌潜在的风险分摊下去

首先祝贺小米踏入世界500强,先不说小米强不强,反正是世界500强。“小米只用了八年时间就进入了《财富》全球500强榜单,这是一个极具意义的里程碑。我们非常感谢所有米粉和用户的坚定支持。我们也是今年榜单上最年轻的公司,这是一份值得骄傲的成绩。

小米的创始人,董事长兼首席执行官雷军说:“我们将牢记并在全球扩张之旅中再创新高。”根据2019年全球最权威和最著名的企业排行榜“财富世界500强”榜单中,小米集团以2018年全年营收1749亿元人民币,净利润高达855亿人民币入榜财富500强。位居第468位。

小米是继阿里、腾讯和京东之后的第四家入榜财富500强的中国互联网企业。同时也在全球上榜的七家互联网企业中占据了一席之位。相较之下阿里和京东耗费了18年、腾讯用14年时间进入财富500强,小米仅用了8年的时间更是直接有力的向人们展现了“小米之速度”。小米为什么会强?这与其追求极致效率的商业模式密不可分。互联网+智能硬件+新零售的商业模式打造了小米更快更强之路。

小米能在短短8年时间内入榜500强,毫无疑问是得益于小米的高增速发展。小米发展之初,主要是以手机业务为核心。推出自家特色的MIUI系统,并以此为基础和米粉们保持良好互动并培养良好的用户习惯,从而迅速拓展了市场。当小米并不会因此而止步,而是利用了互联网思维来提高智能硬件的生产以及高转化零售效率。渐渐脱离了传统手机厂商的零售渠道,而直接采用了效率更高的电商甩卖新零售方式。

早在13年的时候小米就以手机为基准中心,而从中孵化了产品生态链布局物联网,基本渗透到智能家居的各个应用场景。从而形成的万物互联体系之下的多品类扩张,也带动了小米智能硬件生态高效循环以及多场景布局的推进。也正是小米合理运用了互联网来做消费电子的思维,通过互联网+智能硬件+新零售的商业模式不断带动整个家族产品生态的发展。从而也令小米走向了更快更强的发展道路。

持续高速发展需要远见,小米的“高瞻远瞩”也令其在万物互联时代稳站!小米的成功不是偶然的,这与其独到的眼光也有关联。在即将到来的5G时代,势必会带动一系列产业的高速发展,而物联网盛行似乎更是一大趋势。5G的成熟应用以及AI技术的进一步发展,在未来所有的生活场景都将“万物互联”。而小米是一家以智能手机和智能硬件为主要业务的互联网公司。

其以IoT平台为核心,并在早年就有部署计划,不仅通过智能硬件“渗透”到各个生活应用场景,还通过IoT平台培养了众多的忠实用户,以及积累了各类流量和数据。5G+AI+IoT是未来的发展趋势,小米也在今年之初就启动了“智能手机+AIoT”双引擎战略。得益于早期的有所准备,在未来的道路也多了不少经验以及资本了。

北京小米科技有限责任公司

北京小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业,同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机 *** 作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市,成为港交所上市制度改革后首家采用不同投票权架构的上市企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台,连接超过1亿台智能设备,MIUI月活跃用户达到242亿。小米系投资的公司接近400家,覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。
2019年6月,入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。2019年10月,2019福布斯全球数字经济100强榜发布,小米位列第56位。2019年12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30位。2019年,小米手机出货量125亿台,全球排名第四,电视在中国售出1021万台,排名第一。入围2020全球百强创新名单,AI等专利位于全球前列。2020年《财富》世界500强排行榜位列422位。

参考百度百科

中国智能手机市场现已进入成熟发展期后半段。智能手机市场已经成为红海市场。随着手机行业的头部化效应越来越明显,“华为、小米、OPPO、VIVO”四家瓜分国内手机市场份额的80%。相比之下TCL、魅族之外,金立、联想等手机品牌也逐步被边缘化、甚至彻底退出。

国内市场,小米一直面对华为的虎视眈眈,OPPO、vivo等品牌持续创新能力,年轻化的营销策略与小米有着截然不同异化。小米长期强调成本,承诺硬件的利润率不超过5%。这一战略长期限制了小米手机的创新空间,也牢牢把小米锁定在低端品牌的位置上。小米的高端化产品已经错过了最佳的时间窗口,“性价比”的理念在用户心智中己根深蒂固,2021年小米第一款高端机MIX4的推出,是否可以改变小米在用户心中的理念。

2020年中国智能手机市场度过了一个极不顺利的一年。国内市场受到新冠肺炎疫情的冲击,小米在国内的市场份额依旧难言乐观,别说重回当年市场第一的高光时刻,能否保住目前的第四位置,都存有变数。在海外市场,小米是印度市场的领导厂商,占整个市场31%的份额,另外,印度市场亦受封禁中国APP的现象,在封禁TikTok、微信在内的多款中国APP后,印度正在针对另外275款中国应用进行审查,小米短视频应用Zili便在审查名单之列。显然,对于小米还有雷军而言,能取得世界市场份额第二的成绩,真是来之不易。

小米电视的出货量也在稳步增长。不过问题在于,作为一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司,小米的基石仍然是智能手机业务,尤其是国内智能手机业务。

只有国内智能手机业务基础打牢,小米才能持续高歌猛进,实现全球第一的目标。无论是走小米、红米双品牌,并以小米品牌冲击高端这一路线,还是陆续引入包括卢伟冰、常程、苗雷、王晓雁,还有新近加入的杨柘等手机圈大佬,都是为了在国内智能手机市场实现弯道超车。

在国家大力发展“新基建”和5G技术,这对于所有的智能手机品牌商来说都是加持项。智能手机在5G时代对于人们生活消费领域越来越不可取代。到了5G和物联网时代,各种泛智能的硬件会不断涌现,随着5G通信步入商用阶段,功能更强大、技术更先进的新型智能手机才是未来市场量的最大需求。

而现在小米仍然需要面对很多问题,首先就是曾经引以为傲的生态链已经处于冰封瓦解。曾经小米所倡导的“88原则”,“参股不控股”,以及用户资源和渠道共享等策略,成就了由多大400家企业组成的“生态链”,“竹林生态”也为小米所津津乐道,如今,纷纷主动寻求剥离。

不止九号机器人想要剥除小米生态链的标签,华米、云米、石头 科技 等吃到小米红利的生态链企业,也在逐步“去小米化”。生态链企业对于小米的依赖度正在降低。究其原因,利润是小米生态链企业纷纷逃离的重要原因。华米 科技 、云米 科技 、石头 科技 这三家小米生态链企业,在上市后纷纷加快了“去小米化”的步伐。这些逐渐“去小米化”的公司,此前都通过小米生态链获得快速发展,但小米却留不住这些企业。这背后则源于小米定下的超低硬件利润率,以及小米无法满足生态链企业更大的需求。

小米IOT业务的逐年提升,自然离不开生态链企业。小米生态链参与企业超过290家,生态链企业提供了超过4000 个 SKU,品类涵盖智能家居、可穿戴设备、智能出行等领域,是目前全球联网设备最多的AIoT平台。生态链的解体意味着小米的IoT布局严重受挫。面临生态链企业“去小米化”,小米正通过自研与控股的方式夺回掌控权。小米也在逐步提高生态链企业的股权占比,进一步加强对生态链的掌控。

小米未来面对内外部来势汹汹的竞争者,面对国内杀红眼的战场,小米如何布局,如何创新实现持续发展,3-5年完成世界市场份额第一的目标,都是雷军团队需要时刻保持清醒,引领智能手机市场的发展。


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