物联网行业的前景如何？

工业领域物联网发展趋势分析 传统工业加速向智能化转变
所谓“物联网”(Internet of
Things，IOT)，又称传感网，指的是将各种信息传感设备，如射频识别(RFID)装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网连接起来并形成一个可以实现智能化识别和可管理的网络。
前瞻产业研究院数据显示，2016年我国物联网产业规模超过9000亿元人民币，同比增速连续多年超过20%。物联网作为通信行业新兴应用，在万物互联的大趋势下，市场规模将进一步扩大。随着行业标准完善、技术不断进步、国家政策扶持，中国的物联网产业将延续良好的发展势头，为经济持续稳定增长提供新的动力。移动互联向万物互联的扩展浪潮，将使我国创造出相比于互联网更大的市场空间和产业机遇。
物联网利用射频识别(RFID)、GPS、摄像头、传感器、传感器网络等感知、捕获、测量的技术手段，随时随地对物体进行信息采集和获取，实现智能化的决策和控制。因此，物联网在工业领域应用过程中，物联网相关技术和产品是智能工业的核心。
工业是物联网应用的重要领域。具有环境感知能力的各类终端、基于泛在技术的计算模式、移动通信等不断融入到工业生产的各个环节，可大幅提高制造效率，改善产品质量，降低产品成本和资源消耗，传统工业加速向智能化转变。
根据前瞻产业研究院发布的《物联网行业应用领域市场需求与投资预测分析报告》测算，2014年，国内物联网在工业领域需求规模为1260亿元;2016年，国内物联网在工业领域需求规模为1804亿元。2017年，国内物联网在工业领域需求规模约为2354亿元。
物联网在工业领域应用问题分析
1、IT安全问题
和前几次由新的硬设备、技术所带来的工业革命不同，工业40是由互联网所带来的第四次工业革命。也因此，有66%的受访者认为IT安全是一大挑战，当企业的IT系统连上网络，随时可能有一些未知的威胁出现在仓储管理系统、机器设备或供应链当中。
2、制造系统管理问题
工业40除了带来生产效率之外，同时也改变传统制造业的思维。当智能生产真正落实后，将会对制造管理系统带来巨大的变革，且势必变得更为复杂，包括整体的生产物流、人机协同作业等改变，也让员工培训更显重要。
3、通讯基础设施建设问题
通讯网络是实现工业40的重要关键，但是要建立一个让所有组织都能够配合的网络，必须要有一个一致的接口、通讯标准和规范。目前许多标准都还未建立，例如工业通讯、工程、IT安全、数字化工厂、设备整合等都还未被纳入整体参考架构中。
物联网在工业领域应用前景及发展趋势预测
近年来，我国政府通过工业化与信息化融合战略正在大力推进物联网技术向传统行业中的深度渗透。工信部于2013年9月发布的《工业化与信息化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》中重点提出的互联网与工业融合创新试点工作已经进入了全面实施阶段。
以物联网融合创新为特征的新型网络化智能生产方式正塑造未来制造业的核心竞争力，推动形成新的产业组织方式、新的企业与用户关系、新的服务模式和新业态，推动汽车、飞机、工程装备、家电等传统工业领域向网络化、智能化、柔性化、服务化转型，孕育和推动全球新产业革命的发展。
美国制造业巨头通用电气公司充分利用物联网技术，已推出了二十余种工业互联网/物联网应用产品，涵盖了石油天然气平台监测管理、铁路机车效率分析、提升风电机组电力输出、电力公司配电系统优化、医疗云影像等各个领域。AT&T基于GE的软件平台Predix开发M2M解决方案，越来越多的工业机器将通过M2M连接到网络。
例如：物联网应用在智能工厂，具有相当广泛的应用前景，经济效益和社会效益明显。导入物联网的智能工厂，至少可以实现以下五个功能，即：电子工单、生产过程透明化、生产过程可控化、产能精确统计、车间电子看板。通过这五大功能，不但可实现制造过程信息的视觉化，对于生产管理和决策也会产生许多作用。根据物联网在智能工业的产值贡献比例来看，2023年国内物联网在工业需求规模在7821亿元左右。

据报道，日前有专家表示，相对目前主流的4G通讯，5G给用户带来最直观的好处除了提升通话质量，那就是传输速率了，5G几秒钟就能下完一部1080P。

报道称，据介绍，未来5G峰值速率可达到20Gbps。其他能力指标还包括，用户体验数据率达到100Mbps、时延达到1毫秒、连接密度可支持每平方公里100万台设备的连接、流量密度每平方米达到10Mbps等。

根据GSMA的相关报告，预计到2025年，5G网络将在全球111个国家和地区市场上实现商用。在完成早期部署后，5G网络将提供高速率、低时延、可靠安全的增强型移动宽带服务，5G通讯还具备低功耗、高接入等特点，也成为物联网发展的重要基础。

不过，专业人士同时指出，想要享受5G通讯带来的便利，消费者还需要一台支持它的终端，目前国内普通用户手中的手机尚不支持，5G时代的到来必将掀起新一轮的换机热潮。

我知道的有华能集团在云南大理龙泉风电项目使用了GE的智能风机，每台风机上均有传感器传输相关数据供分析管理！无须怀疑该案例是否成功，因为工业设备的IoT物联网标准由GE推广实施用中国话来说是“天命所归”，GE比高通、英特尔、苹果这些IT企业更适合开展工业制造领域的IoT！

1、西门子 2019 年西门子一直在推动其 MindSphere，在国内进行了多次的产品推广会， 希望超越 GE Digital 的 Predix。西门子是一家庞大的跨国公司，只需将其自己的 设备连接到 MindSphere，即可使其成为世界上最大的 IIoT 网络。 2、浙大中控 中控集团始创于 1993 年，是中国领先的自动化与信息化技术、产品与解决 方案供应商，业务涉及流程工业综合自动化、公用工程信息化、装备工业自动化 等领域。 3、新舰桥 新舰桥物联是技术先进的工业物联网智能制造解决方案服务商，目前拥有百 余项自主知识产权通过 ISO9001、双软 、创新型企业认证；主要为企业提供分 阶段智能化应用解决方案，帮助企业向服务型制造转型升级。提供的主线产品系列，主要包括：MES 制造执行系统、APS 计划排程系统、WMS 仓储管理系统、 CCD 视觉检测系统、工艺过程一致性管理系统、工业大数据资源管理系统、企业 服务总线系统、智能数据采集系统等。 4、Honeywell 霍尼韦尔（霍尼韦尔(中国)有限公司） 始于 1885 美国，专注于将物理世界和数字世界深度融合，提供航空、楼宇 和工业控制技术、特性材料、物联网等解决方案的高科技企业。 5、Aspentech(艾斯本技术(北京)有限公司) AspenTech 成立于 1981 年美国，现隶属于艾默生集团旗下，化学工业领域 知名流程模拟、先进控制和供应链管理优化软件公司，主导产品 aspenONE 软件 解决方案广泛应用于石油和天然气、化工、工程和建筑、制药等行业。 6、Rockwell 罗克韦尔(罗克韦尔自动化(中国)有限公司) 始于 1903 年美国，全球知名的工业自动化企业，专注于工业自动化、信息 化、机械和过程安全解决方案领域的大型跨国集团，1988 年开始进驻国内市场。 7、ABB(中国)有限公司 全球技术领导企业，集电机、发电机、电力变流器、逆变器等产品的研发、 制造、销售和工程服务等于一体，提供电气、机器人、自动化、运动控制产品及 解决方案。 8、EMERSON 艾默生(艾默生电气(中国)投资有限公司) 始创于 1890 年美国，专业的工程技术解决方案提供商，在过程管理、工业 自动化、网络能源、环境优化技术及商住领域提供创新性的解决方案。 9、宝信软件 baosight 宝钢股份旗下，工业软件行业应用解决方案和服务提供商，致力于推动新一 代信息技术与制造技术融合发展。 10、石化盈科 PCITC 石化盈科成立于 2002 年，是由中石化和香港电讯盈科公司合资成立的工业 软件开发公司，已形成咨询规划、智慧经营、智能制造、商业新业态、新基础设 施、智能硬件等核心业务，专注于将先进的 ICT 技术与传统产业结合，为能源化 工行业全产业链提供信息化解决方案和产品。

我们正置身于数字化浪潮之中，这股浪潮带来了一大批创造价值的新机会，可是你又该如何徜徉于这个新的世界？

彼得·韦尔（Peter Weill）和斯蒂芬妮·沃纳（Stephanie Woerner）发表于《斯隆管理评论》杂志上的文章：《在日益数字化的生态系统下求发展》中，就这些挑战发表了一番真知灼见。

对各行各业的公司来说，机会出现在两大方面：了解终端用户和业务设计，即提供丰富的产品和服务。这些方面共同组成了创造价值的四种商业模式（见右图）：供应商（Suppliers）、多渠道企业（Multichannel Businesses）、模块化生产商（Modular Producers）和生态系统推动者（Ecosystem Drivers）。

供应商位于左下象限，它对于终端客户的偏好缺乏直接了解，与终端用户可能有直接关系，也可能没有。这类公司将产品和服务卖给价值链中的分销商。由于现在客户上网搜索更便宜的替代产品或服务变得更容易，它们很容易受到价格压力和商品化带来的不利影响。洗衣机厂商就是一类典型的供应商，设立由别人售卖的互助基金的公司也是如此。

如果你是一家供应商，就要确保你的业务运营尽可能高效，但那仅仅是第一步。随着数字化进程不断深入，终端客户会日益要求你迎合他们的喜好和要求。所以，如果你对终端客户了解不多，又不一心想要解决他们的问题，就得另辟蹊径，防止同质化。这意味着确保你的产品高度差异化，或者产品经由不是由生态系统推动者控制的分销渠道来流通，生态系统推动者是另一种商业模式，它拥有广泛的供应基础。不然，贵企业创造的所有价值有可能化为泡影。

全球最大的白色家电厂商海尔采用了多种策略，让自己的产品有别于竞争对手。它开发了多款面向利基市场的产品，包括可以洗涤巴基斯坦妇女所穿长袍的洗衣机，以及针对尼日利亚可能发生的停电问题而专门设计的可以将食物冷藏30个小时的冰箱。最近，海尔利用互联网，向公司外部人员开放其创新方法，因而实现了前所未有的定制化。

多渠道企业位于左上象限，它们深入了解消费者，因为它们倾向于与消费者有直接的联系。这一类公司让消费者可以通过诸多数字渠道和传统渠道来购买其产品，确保终端客户逐渐习以为常的那种无缝体验。许多银行和经纪商行是多渠道企业，一些零售商和保险公司也是如此。

如果你是一家多渠道企业，没有比尽可能了解客户更重要的了。为了打造和完善综合体验，从而留住现有消费者、吸引新消费者，进一步深入了解你客户的生活需要必不可少。

全球最大的家具公司宜家就是一家典型的多渠道企业，它持续寻求方法改善其价值链中产品的种类。依托全球销售网点（目前在41个国家设有300家门店），宜家利用对客户的深入了解（比如通过上门拜访来了解），开发“日常生活所需的产品”：从卧室家具到预制食品，不一而足，统一打上宜家的标志性品牌。经过数十年来专注于众多门店的客户体验后，宜家最近推出了网上购物活动，让购物体验做到真正无缝，同时又多了一条进一步了解客户的途径。

模块化生产商位于右下象限，它们提供了一种涵盖整个生态系统的独特能力，但是它们对终端客户缺乏直接了解。它们即插即用的产品或服务适用于众多的渠道或合作伙伴，但是它们依赖别人来分销并且了解客户需要什么。这方面的一个典例就是让消费者能够付费购买众多产品和服务（比如日用百货和大学学费）的支付公司。

如果你是一家模块化生产商，就要在各方面做到领先。与供应商一样，这个领域的竞争很激烈，所以你的产品或服务需要创新、价位合理。

Square公司就属于模块化生产商这一类。这家B2B支付公司创办于2009年，不断推出了创新的软硬件产品，这些产品与生态系统无关。Square的销售点、工资单、员工管理和日程安排等应用程序在苹果和安卓设备上都可以使用，其芯片和磁条卡阅读装置也是如此。

生态系统推动者位于右上象限，它们可谓集两者之所长：既深入了解终端客户，又有广泛的供应基础。它们充分利用这些方面，为消费者提供无缝体验，不仅销售自己的专有产品和服务，还销售整个生态系统上其他提供商的产品和服务。因而，它们为自己创造了价值，同时向别人收取租金。美国和中国的大型互联网零售商就是典型的生态系统推动者，一些医疗服务机构也是如此。

如果你是一个生态系统推动者，就应该在这两方面不断推向极致，增进对终端客户的了解，同时丰富提供给他们的产品或服务。

韦尔和沃纳的研究表明，对参与生态系统而不是参与价值链的公司来说，创造价值的希望最大，所以生态系统推动者创造价值的潜力最大，而供应商的潜力最小。这四条道路都是确保持久成功的切实可行的路径，前提是你很清楚自己的总体战略是什么、这个战略需要什么。然而，如果你在失去客户，或者发展速度不如市场同行，就应该考虑进入到不同的象限，为此有两个办法：增进对终端客户的了解，或者成为生态系统中更重要的一员。

甚至可以双管齐下：借助前年推出的Predix这种基于云的 *** 作系统，GE正从一家工业产品供应商向工业物联网领域的生态系统推动者转变。Predix为GE的业务部门和第三方厂商提供的服务充当了一个平台，可帮助许多公司收集、分析和利用业务运营数据，那样它们就能优化整个系统的性能。随着Predix的客户群不断壮大，GE作为生态系统推动者的地位会随之强大起来。

数字化已成为新常态，成功道路就在面前，供你随意挑选。不过在你迈出步子之前，要确信自己清楚目标。

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