11月3日，航天信息股份有限公司迎来成立10周年庆典。
大会上，航天信息股份有限公司董事长刘振南回顾了航天信息参与和推动国家大型信息化工程建设的10年道路。同时，公司还发布了航天信息多元化路线下的各种产品和解决方案：Aisino 安全网络存储、ERPA8、手机支付芯片等系列新品，以及“网络开票”和“汉字防伪”两大税务信息化领域全新解决方案。
而更值得关注的是，跨越多条信息化产业链的航天信息并没有止住脚步，据刘振南透露，未来，航天信息还将把产品和方案带到当今最热的“物联网”和“云计算”两大领域。
拓宽多元化路线
布局物联网
在“三金”等国家级信息化建设领域所取得的突出成绩，无疑为航天信息迅速成长为国家级信息化领军企业奠定了坚实的基础。2009年，在美国《商业周刊》发布的“2009年全球IT企业百强榜”上，航天信息作为中国内地仅有的5家上市企业之一入选。荣誉的背后，除了来自传统优势领域的长期积累，还得益于其适时采用的多元发展战略。
成立10年来，航天信息以信息安全为主业实施多元化战略，在“三金”等传统优势业务之外，还将触角伸向全面信息化服务领域。比如，推出Aisino A6财税一体化管理软件，成功试水ERP软件市场，结合物联网热点聚焦RFID的应用开发，以及涉足多媒体数字终端、培训产业等举措，不断促使航天信息在服务国家重点信息化工程建设的同时，形成了满足企业和个人用户信息化需求的网状产业体系。
在10周年庆典上，刘振南宣布，航天信息将在做好所承担的“金税”、“金卡”、“金盾”等国家重点工程的基础上，继续以信息安全为主业实施多元化战略，在物联网、云计算、手机支付、企业信息化等领域取得突破和领先，“十二五”期间将计划实现销售收入翻番。
会上，航天信息同时发布了Aisino安全网络存储、ERPA8、手机支付芯片三款新品，和“网络开票”、“汉字防伪”两大税务信息化领域全新解决方案，这显示出航天信息在上述产业的布局正在快速展开。
刘振南表示，物联网主要包括信息感知、传输、处理、应用等四个环节，产业链很长，除传输外，航天信息在信息感知、数据分析、存储应用等领域都具有独到优势。
“在云计算领域，航天信息将侧重于提供解决方案，借助云计算解决中小企业的信息孤岛问题。”刘振南指出，此次推出的Aisino 安全网络存储就是一款服务于云计算的产品。在手机支付的新兴领域，航天信息推出了拥有完全知识产权的Aisino手机支付安全芯片AC3192，性能也已处于国内行业领先水平。
“多元化的同时，航天信息必须做强税控安全这一基业。”刘振南表示，此次正式发布“网络开票”和“汉字防伪”两大系统，标志着增值税防伪税控系统的防伪水平将迈上一个新的台阶，也标志着航天信息在这一领域的技术和竞争优势将更加突出。
除了在企业信息化领域发力，针对手机支付这样的新兴应用领域，航天信息同样凭借在安全芯片领域的技术实力，经过历时近一年的潜心研发，推出了拥有完全自主研发知识产权的新一代智能安全控制SoC芯片。“Aisino航天信息手机支付安全芯片AC3192，无论是加解码的安全性还是处理器的高效性，都处于国内行业领先水平，只需通过运用于RF-SIM卡、TF或者SD存储卡等载体，即可轻松完成为手机支付安全护航的使命。”刘振南表示。
两大产品
助力金税工程
作为国家大型信息化工程和电子政务领域的主要参与者和重要推动者，航天信息于2000年11月1日由中国航天科工集团公司等12家中国航天领域的知名企业和科研院所发起成立，从原航天金穗高技术有限公司的防伪税控系统业务、原北京航天金卡电子工程公司的IC卡业务和原北京航天斯大电子有限公司的税控打印机业务三大业务基础上起步发展。而在成功参与了“金税”、“金卡”、“金盾”等国家级重点工程后，航天信息一跃成为信息化领域知名企业之一。
尤其在推动我国税务信息化建设进程中，自航天信息承担的防伪税控系统研发并大规模推广以来，有力地打击和防范了利用增值税进行偷漏税行为，为国家税收增收起到了保驾护航作用。
2007年底，航天信息完成了全国190余万一般纳税人“防伪税控一机多票系统”的升级推广工作，并成功实现了公司防伪税控业务向上游产业的成功延伸；同年，又研制开发了红字增值税专用发票通知单管理系统；2009年，为配合《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》对降低小规模纳税人标准的规定，航天信息迅速开发出适用于个体工商户增值税一般纳税人使用的增值税防伪税控系统，保证了纳税人生产经营以及国家税收征管的正常开展。
就在此次10周年庆典上，航天信息面向自己的“主战场”――税务信息化领域正式发布了两大全新解决方案：“网络开票”和“汉字防伪”，这两大方案会给金税工程提供怎样的帮助呢？
据记者了解，根据国家税务总局相关文件规定，自2011年1月1日起，全国将统一使用新版普通发票，各地废止的旧版普通发票将彻底退出历史舞台。基于“在线开票、实时查询、票表校验、以票管税、闭环管理”的功能设计愿景，航天信息开发的“网络开票系统”利用现代信息技术和开票申报查询模式，全面、准确记录了纳税人的经营活动，实现发票开具信息实时监控，确保发票流通的惟一性、真实性和安全性。配合该系统研发的Aisino打印机及其配套解决方案，将大力推动该系统在全国的推广应用，实现真正意义上的“科技管票、以票控税”。
与此同时，由于增值税专用发票在加强增值税的征收管理、规范税收方面具有重要的作用，因而完善现有增值税专用发票防伪性能，加大力度杜绝利用篡改汉字信息、虚开增值税专用发票进行涉税违法犯罪活动案件的发生，同样是当前税务信息化建设重点之一。
不久前，航天信息承担的增值税防伪税控系统汉字防伪项目实地测试，在河南省国家税务局顺利完成，目前正在开展试点前的准备工作。汉字防伪项目的成功研制，标志着增值税防伪税控系统防伪水平即将迈上一个新的台阶。
主业再上“新台阶”，多元化业务再扩展，并立志成为“中国信息服务行业的主要推动者”，站在下一个10年的起点，航天信息已经给自己铺展开了一幅全新的蓝图。而对于如何实现这幅蓝图，刘振南显得信心十足：“依托目前遍布全国的36家省级服务单位、700余家基层服务单位，未来航天信息还将努力为我国实现‘以信息化推动工业化’发展战略做出更大的贡献。”
航天信息股份有限公司董事长刘振南在公司成立10周年庆典上致辞。
《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇）
读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我为大家收集的《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《小米生态链战地笔记》读后感1见路敢走，见路不走。
读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。
看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。
但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：
首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户羣体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提 品方法论方面的赋能。
知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。
要发挥自己的优势，确保生态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一批优秀的人才的呢？
团结能团结的人，用人做事。
首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。
其次，“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。
最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。
阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。
《小米生态链战地笔记》读后感2一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。
硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户羣是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1用速度拉开距离；
2用规模降低成本，稳定供应链；
3用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者。
商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。
聪明的人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的`。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。
青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”
傲慢会降低效率。
电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。
离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
什么样的企业可以成为遥控器电商？能够做成这件事的企业必须具备四个基础，缺一不可：1硬件公司2软件公司3互联网公司4电商公司。
其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来。
在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？自然生态具备三个特征：第一是独立的生命体多；第二是生命体之间互相依赖；第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
大公司都是时代的产物。在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以，我们常说：做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。
如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。
未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点是：从炫耀性消费到轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。
做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。
颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。
未来十年是消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加，我们就找到了产品的突破点：品质。
中产阶层，就是对生活有一定追求的人羣，且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强，但是并不是喜欢贵的产品，和所有消费者一样，大家都喜欢良心定价的产品。
软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜，投资者信心不足，极有可能造成资金链断裂的局面，也会导致团队士气低落。要做到一战而胜，精准的产品定义不可或缺。那么，究竟什么样的产品定义才算精准呢？我们认为它包含以下几个方面：第一，用户羣精准；第二，对用户羣需求和人性的把握精准；第三，功能设定精准；第四，直指产业级痛点；第五，品质把握精准；第六，产品的定价精准；第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准。
如此广泛的产品定义，要如何做到定义精准呢？很简单，靠人。
我们做的小米移动电源，在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置，其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元，而我们采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大，成为上游零部件的最大采购商，也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作，保证平稳生产，我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上，还能有微利的空间。
产品的最高境界是元产品。
苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前，苹果做过笔记本电脑，也做过iPod，但那些只能算是爆品，直到iPhone手机出现，苹果的生态链才开始繁衍出来。
标签: 读后感 战地 笔记 生态古人云：“一年之计在于春”。在这个充满生机朝气的季节里，我怀揣着对税收工作的一腔热忱，怀揣着与同学们掏心交流的期盼，踏着北国还未消融的冰雪，飞到春意盎然的摩登都市——上海。税务总局在上海国家会计学院为我们精心安排了为期两周的集中培训，让我再一次深切感受到领军培训的魅力，并愿意受其鞭策、为之前行！
一、学海同游岁月长，书山共攀日夜忙
流光容易把人抛，距离上次扬州培训仅仅三个多月，却感觉甚是想念。大家都在各自岗位上学习提高，反思自己的状态，只是在收入规划部门与数字周旋，如同少年的鲁迅，只看见校园四角的天空，每每公务缠身，只恨自己“身无彩凤双飞翼”，故有机会相聚一起学习，心欢喜之。课堂上，老师们精深的理论阐述，一个个新鲜的案例以及专家对案例的独到见解，令我敬佩不已。在这种严谨实效氛围的感染下,我每听一课都精心揣摩,努力内化为自己的道与术，在一次次思想火花的碰撞中裂变提升。
复旦张汝伦教授讲，经历比学历重要。的确如此，每次来上海，我都努力张开毛孔，充分感受上海的点点滴滴的变化和进步。作为国际化大都市，是一个时尚、发达，有改革魄力的城市。上海市政府管理理念一直是走前全国前列的。滴滴打车分享经济刚刚出现时，更多地方政府想到的都是如何加强管理和约束，而上海充分理解到新经济的趋势与价值，主动与滴滴公司合作，构建上海出租车管理大数据平台，提升了行业管理水平；山东疫苗事件爆发后，上海采取的应对措施比国家工商总局后续修订的疫苗管理制度更科学合理、副作用更少；还有令人印象深刻的取消老人免费乘坐地铁及公交制度，从之前的免费思路转为将以前的补贴直接发到老年人乘车卡里可转银行余额。上海作为全国第一个有勇气取消老人免费乘车的城市，不仅没有取消老年人的福利，而是用市场化的方式正确引导，大大缓解交通压力。以上种种务实、科学、创新的改革措施让我对上海这座城市充满好感和欢喜。
陆建平教授互联网商业模式创新的课程让我们脑洞大开，深刻理解了长尾效应、跨界整合、双层架构等新兴商业模式，感受到大数据、云计算、物联网、区块链等技术正在对各行各业进行的颠覆式的影响。美国安永、德勤、高盛等公司都开始用人工智能替代人工，人工智能系统可以在一天内学习完人类一辈子下不完的棋谱，人工智能审计系统可以1个月遍历世界上左右的审计项目，只要算法输入信息和输出反馈合理，它将成长为超过世界上所有审计师 的存在，有预言甚至认为人工智能可以完成审计的第2步到第99步。
老师们的人格魅力也震撼着我们的心灵。75岁高龄台湾大学的郑丁旺站在讲台上为我们授课一天，最后还增加了一个小时的个人经历的分享。教授美国密苏里大学博士毕业后，放弃优越条件回台投身会计事业，其人生信念是编好人生的资产负债表。上海财大于研教授每天日常安排是以10分钟为单位的；她在求学的时候为了早起读书，特意只盖一层被子，让自己早晨冻醒。见贤思齐，老师们的人格魅力震撼着我，我也要学会面对挫折保持从容，像郑丁旺教授那样，管理和规划好自己的人生资产负债表。
二、删繁就简三秋叶，繁华落尽现真淳
领军学习，重在悟道，我也努力着跳出业务看业务，着重从思维方式、管理理念等方面领会感悟。曾国藩有云：凡办大事，以识为主，以才为辅。这说明，见识比才干更为重要，眼界越高远，视野就越开阔。中国武术讲究“打通任督二脉”，金庸武侠小说中的绝顶高手，往往是打通经络而后集众家之长，融会贯通，达到“会当凌绝顶”之境界。
系统观要求我们跨界集成。 互联网行业的跨界整合、快速迭代让让我不禁思考起到政府管理的现状与未来。目前政府机关科层制的管理部门壁垒森严，部门合作效率较低。长远看，要基于系统论与大局观，从整体上对组织架构进行改革，将人力资源调配、数据信息权限、项目推进步骤都放在信息化管理平台中，以信息信息流、工作流的控制打破部门壁垒，彻底解决部门配合不畅，实现部门配合的“有机融合”，打造真正的无缝隙管理。短期看，可借鉴大部制管理思维，在不改变现有职能部门的情况下，将工作衔接配合较多的部门归属一位主管领导，使原来独立的部门形成完整与和谐的统一体,实现整体大于部分之和的效果。
工欲善其事必先利其器。 方法论和思维方法是行稳致远的武器和钥匙。几年来，虽然一直勤奋努力，但总感觉能力素质提升很慢，就像经济学的边际效应递减理论，成长似乎遇到了瓶颈。要迈上一个新的台阶，需要突破固有的思维，将自己归零，寻找科学的方法处理问题。就像我们原来开汽车，现在驾驶飞机甚至宇宙飞船，原来我们用PC机，现在用AlphaGo人工智能机器。工具和方法的提升，可以大大的提高效率，让自己触及一个未曾到达过的层次和境界。
情商与敬业同样重要。 上海交大王毅捷教授在管理沟通课程中告诉我们，仅仅敬业是远远不够的，情商同样不可或缺。在我理解，在日常工作中，不管是作为领导者还是被领导者，都要懂得换位思考 。这种同理心，是工作中修炼情商的一个前提。它是指站在对方立场设身处地思考的一种方式，在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。同理心的内涵根植于心灵深处的文化自觉与良好修养，并散发着理性光芒。在设身处地为他人着想的过程中，不断深化与对方关系，使情感得到升华。学习中的感悟与碰撞，开阔了视野和眼界，也种下了思想成长的种子，都会酿成一坛生命之酒，在心中慢慢发酵，令人深醉。
三、复恐匆匆学不尽，吾道始是展翅时
日子还是像指尖流过的细沙，在匆匆中又悄然滑过。好时光总是短暂的，d指间培训结束的感叹，学习中的欣喜，终将随着似水流年的时间涤荡而消退，但留下的收获与成长却已经可在了岁月的日历上。“纸上得来终觉浅，深知此时要躬行”， 101的365次方是378。也就是说一天能超越自己百分之一，一年下来1就变成378。学以致用，知行合一，于是有了一些新的想法和思路。
负面清单规范纵向工作布置。 借鉴上海自贸区负面清单制度，明确不得要求基层报送的数据、信息，让基层在稳定工作预期的情况下，心情愉悦高效工作。2017年从自身工作做起，取消民营经济报表、税政报表的逐层上报；取消月度会计统计报表纸质报送；通过信息化技术提取减免税调查数据，大幅度减轻基层工作负担。
跨界融合创建税收经济指标。 增值税发票的链条式管理与产业发展上下游产业链的关联有天生的吻合，打破传统思维的界限，提取全样本增值税发票信息，运用大数据挖掘，构建经济关联度指标，可以很好的对某区域产业链上下游的变化趋势进行分析判断，税收大数据在税收经济分析中的价值得以体现，该方法得到司长的充分肯定。
互联网思维带动培养分析人才。 将UMU教学平台引入省内培训，打通课前、课中、课后及线上、线下，构建混合式学习，打破层级和地域的限制，拓展学习时间与空间，让交流、分享、收获融入日常工作。
两周的时间如同白驹过隙般转瞬即逝，久旱甘霖的感觉戛然而止。我拼尽全力也无法停止时间的车轮，唯有在有限的时间内不停地提高学习效率，改善学习方法。“志坚者，功名之柱也，登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭”。夸父逐日，追的是君子自强不息的勇敢。愚公移山，拼的是凡人滴水穿石的坚持。庄周梦蝶，求的是隐士内心深处的宁静。上海之行告一段落，我们充满了电、上紧了发条，带着对上海国家会计学院深深的眷恋，奔向了自己的工作岗位。期待着下次的再聚首！
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