余承东：美国制裁华为影响最大的是消费者业务
最近华为消费者业务CEO余承东谈到美国制裁时表示，美国针对华为的制裁影响最大的是华为消费者业务。在去年5月16日开始的第一轮制裁因为华为启动了自己的备胎芯片，影响最大的是谷歌断供的谷歌生态系统，也就是说海外市场谷歌生态没法用了，对安卓用户是灾难性的。
只是因为谷歌断供GMS，新手机没法发布，安卓生态很多没法用，导致海外用户使用起来不方便，使得华为海外消费者业务锐减60%，后来恢复一些到40%。而美国第一轮制裁之前华为手机一直是高速增长，去年如果不制裁，华为不仅是第一，而且是大幅度遥遥领先的第一。去年不制裁的话华为手机出货量估计是3-35亿台，制裁后只做了24亿台，少了6000-7000万，市场份额是第二。
华为生态系统正在建立，随时可能替代谷歌生态
在这样的情况下，华为开始构筑自己的生态，把生态干起来。如果以后再封杀，让所有中国公司都不能用谷歌生态的话，我们这个生态就可以全球销售，把替代谷歌生态建起来。
华为物联网的 *** 作系统一直没有停止研发，如今鸿蒙 *** 作系统已经投入很多人力和物力进行研发，体验一直在改善，现在能达到安卓70-80%水平，但是每天每周每个月都在改进。
余承东透露，从去年制裁后，华为连仪器仪表、EDA工具软件等都自己开发。现在华为已经联合国内一些企业来研制开发仪器仪表，将自己这个方面的技术转让给了他们，让他们来替代美国企业。
美国对华为芯片的制裁是致命的
但是因为5月15日美国的第二轮制裁禁止哪怕只用了01%的美国技术的生产线为华为生产代工华为芯片。而华为麒麟芯片，十几年研发，从严重落后到一路追赶，到领先，现在没法生产。这对华为来说是非常大的问题，竞争的优势成了劣势。
本来以为还可以购买其他公司的芯片进行替代，然而到了今年8月17号，又出一个更狠的，谁的芯片都不能卖华为，只要用了美国哪怕01%的技术，都不能卖。这个对于华为来说是致命的灾难。
余承东承认，在华为自己芯片不能生产，别人芯片也不能购买的情况，华为消费者业务陷于了巨大的危机中。他认为，美国的这种制裁，在全球化的今天是非常没有道理的。如果中国同样采用这样的措施，可以让全世界电子产品停止生产，让美国的飞机、 汽车 都停止。因为中国已经在一些领域中用于绝对的话语权，市场占比超过90%。
现在华为正在联合中国的一些企业、科研院校一起想法度过现在这个难关。首先华为肯定会加大力度完善完全可以自己独立解决的华为鸿蒙 *** 作系统和华为生态系统，使之成为全球第三大 *** 作系统和生态系统，尤其是在物联网领域中拔得头筹。
其次华为正在启动塔山计划、天才少年计划、南泥湾计划等，准备攻克芯片生产方面的难关。毕竟华为准备了将近两年的芯片库存，因此华为还有将近两年的时间来进行应对。加上华为以前的技术积累，相信华为可以迈出芯片制造关键性的一步。
我结语
华为因为美国的一再极限施压，已经不对美国放过打压华为抱有任何幻想，因此华为依旧不断改进完善自己的鸿蒙 *** 作系统和华为生态系统，改变自己在手机应用上的短板问题，并且努力成为第三大手机应用系统和生态系统。
华为Harmony OS并不是为了智能手机开发，而是针对物联网开发的分布式 *** 作系统，这个 *** 作系统是为了实现“万物互联”的产品；智能手机只是物联网的一部分，而Android系统在面对庞大的物联网时，表现并不是很好，因此不少厂商都在开发针对互联网的 *** 作系统。除了华为开发Harmony OS之外，小米在去年也推出了基于开源嵌入式 *** 作系统NuttX的物联网系统——Xiaomi Vela；小米打造了全球最大的生态链，这个生态链不仅包括智能手机，也包括家电、智能家居等设备，覆盖范围极广，而想要将这些设备联动起来，则是需要一个成熟、稳定的物联网系统。
小米发现，基于Android打造物联网系统并不友好——因为Android系统对于性能的要求相对较高，而一些物联网设备并不需要较高的性能，二者之间存在较大的矛盾；因此，小米推出了自主研发的Xiaomi Vela，这种 *** 作系统的优势在于对设备性能的要求较低，符合物联网产品的特性。
谷歌也并非不知道Android在面对物联网产品时的窘态，早在2016年，媒体就发现谷歌在研发一个全新的 *** 作系统——Fuchsia，这个 *** 作系统可以实现跨平台运行，包括 汽车 娱乐 媒体系统、嵌入式设备等；从产品研发的角度来看，Fuchsia就是面对物联网的新系统。
和Android不同的是，Fuchsia没有采用Linux内核，采用的是Zircon内核；相比Android，Fuchsia对于内存、存储器的要求大幅度降低，因此可以满足物联网设备的需求；作为全球最大的移动 *** 作系统厂商，谷歌推出Fuchsia *** 作系统，实际上也看中了物联网未来的发展潜力。
Android、iOS都不是Harmony OS最大的对手，同样面对物联网的Fuchsia才是华为最大的对手，因为二者的发展方向是完全一样的；更重要的是，凭借谷歌Android的影响力，Fuchsia一经发布就会有很多厂商加入，Android手机厂商很容易加入到Fuchsia阵容，毕竟谷歌在推动这件事。
但由于谷歌在硬件研发方面的经验不足，因此谷歌还没有推出联动性很高的物联网设备，这或许是华为Harmony OS的机会；只是随着更多厂商加入Fuchsia阵营，Harmony OS面临的压力也会越来越大；那么，你觉得Harmony OS能否击败Fuchsia呢？
物联网品牌排行榜居前十的有：阿里云、华为HUAWEI、中移物联ONENET、中国联通物联网、天翼物联、百度智能云、中兴等。
物联网就是利用现代最新传感技术和网络的便利条件结合起来，把所有智能的一切物体联合成一个网络，从而极大的方便人们的生活。物联网给我们带来的最大好处是能够提高社会的智能化、自动化水平，把原来不能实现或者难以实现的功能实现。
物联网正在取代移动互联网成为信息产业的主要驱动以物联网设备为例，2017年物联网设备连接数量已经超过手机用户数量，以阿里、华为、京东为首的互联网巨头企业纷纷提出自身的物联网战略。值得关注的是，全球各国尤其是美国、欧盟、日韩等发达国家高度重视物联网发展，积极进行战略布局。
其他的方面
智慧医疗：包括远程检测、诊断，远成医疗协助，还包括远程手术等。车联网智能驾驶：未来可实现车车之间、车与智慧交通系统之间、车与人之间的实时通信及辅助决策，最终实现无人驾驶。智慧停车：停车资源优化、协同分配、调度，提高车位利用率。
智能家居：智能照明、智能音箱、智慧屏幕、各种传统家电升级为智慧控制，甚至通过家庭控制中心协同所有家居设备等，家居机器人等。智慧小区：服务、物业、停车、垃圾处理、业主互动等。
Predix是第一个被认为是世界上最大的工业互联网平台，但推广不尽人意。
2西门子
2019年西门子一直在推动其MindSphere，在国内进行了多次的产品推广会，希望超越GE Digital的Predix。西门子是一家庞大的跨国公司，只需将其自己的设备连接到MindSphere，即可使其成为世界上最大的IIoT网络。
3施耐德电气（WonderWare）
施耐德电气主要提供能源管理系统和工业自动化解决方案，两者都非常适合IIoT网络。借助像施耐德电气的WonderWare这样的IIoT网络，可以对所有电机和机器人以及诸如此类的东西进行集中监控和管理。未来，只有一个人坐在控制室中的计算机上，可以直接访问故障机器并查看传感器参数，并且机器知道如何解决。
4 SAP经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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