1背景型问题
背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考察应试者的言语表达和思维的逻辑性。
2引导性问题
这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。
例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样
3行为型问题
行为型问题是用于考察应试者行为性技巧和能力的试题形式，如考察人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和能力。
4压迫性问题
这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。
例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢”
5反称性问题(迂回型问题)
当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。
6情景型问题(案例型问题)
情景型问题是通过情景性试题考察应试者的应变能力、情绪稳定性、计划、组织、协调能力等个性及能力的试题形式。
6智能型问题
智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察应试者的综合分析能力，也在一定程度上考察应试者对社会的关心程度。这类题一般不是要应试者发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看应试者是否能言之成理。
7封闭型提问
封闭性问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
例如：你是什么时候参加工作的你在大学学的是管理专业吗
8假设性问题
假设性问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。
例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢
9压迫性问题
这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。
例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢”
10意愿型问题
意愿性问题是考察应试者的求知动机与拟任职位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。
如：你为何想离开原工作单位又为什么报考现在的岗位这次报考倘若未被录用，你将有何打算(报考动机是否符合拟任职位所需条件，应试者是否既对报考的工作岗位有正确认识和强烈动机，又能正确对待挫折，抱有积极的生活态度。)
11知识型问题
知识型问题是通过应试者的回答，可了解其知识面，个性倾向和思维方式等情况的问题。
12开放性问题
开放性问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放式问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。
例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道有些什么体会
13引导性问题
这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。
例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样
14连串型问题
连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来第二，到我们单位后有何打算第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办
15反称性问题(迂回型问题)
当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。MBA面试也像其他许多事情一样，取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。MBA面试有许多原则和技巧，最主要的有以下四条：
精心准备
MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。
自信、从容
自信是做好一切事情的基本素质，MBA面试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。
要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。
放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。
果决、干练
由于MBA面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。
对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。
真实、坦诚
MBA培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。MBA面试首先要确定报考院校，确定自己是提前面试还是复试。MBA的面试又分为小组面试和个人面试。
一般来说，个人面试的重点就是学生的教育背景、工作背景、个人性格以及MBA相关内容。
教育背景 如果是名校毕业，可以多突出一下自己优秀的学习能力，最好有证书等等
工作背景 如果是基层人员，可以对自己进行包装，举一些实例突出自己的领导潜质，比如协调团队，组织活动等等；如果是中层人员，可以强调自己现有的领导能力，销售部门管理人员可以量化来表达，自己上任前后业绩翻番等等；如果是高层人员，可以强调自己协调管理了多少人的团队，带领团队攻坚克难的实例。无论属于哪一种，都要突出自己的领导力、业务能力和抱负心。
个人性格 这种问题中庸回答就好，不需要与众不同，因为老师会对这个感兴趣，进而多答多错，毕竟重点还是要突出个人能力嘛！但是也不能回答自己内向或者害羞，暴露缺陷。
MBA相关问题 面试之前要对学校的项目充分了解，以免学校问你为什么报考我们学校？我们学校有什么优势？的时候答不上来。
小组面试一定要有商业案例现场模拟过才可以！防止会怯场或者不知所措。
就MBA英语口语面试来说，各个学校考察的方式不同，有的是个人面试，有的是小组面试。所以要先确定自己要考的学校才可以对症下药哦~
个人面试 各个学校也是不同的，有的是口头英语问答，比如上财、同济等等；有的是抽签问答，比如交大。
这些问题的主要方向都是围绕个人的自我介绍、工作背景和性格爱好。
在准备自我介绍的时候，不用说爱好，性格，这样老师问答的时候把这几个简单问题排除掉了~
重点一定是突出个人优势，比如教育背景很优秀可以多提几句，或者工作背景很好，可以说一下title。职位如果是销售岗，可以量化自己的业绩，或者与同职位同僚做一个对比。不要撒谎，但是也需要对自己进行美化包装。
个人问答要提前准备哦，毕竟流利度也很重要~常见问答有：
Could you give us a self-introduction/Please introduce yourself
What is your working responsibilities？
What is your biggest achievement？
What is your definition of leadership？
What is your hobby？
Why MBA？
如果场上听不懂老师的问题可以礼貌请求老师重复一遍问题，态度一定要端正哦~
有的同学在想，多少年没有说英语，口音口语很难听怎么办？
相信大多数人都有这个短板，所以面试老师并不会过分纠结这个，他们要的就是考生意气风发，自信的样子！所以大胆回答就可以~
小组面试，比如复旦，这个就没有办法提前准备好，因为是在小组讨论后用英文总结的形式进行。但是了解组面的案例都有哪些，也可以总结出相应的常用词句哦~
MBA提前面试分为材料申请和面试两个环节。虽然每所学校有自己的特点，但不能否认的是，其考察的核心要素是相通的。商学院会针对申请者的教育背景、工作背景、管理经验、领导潜质、创新能力、逻辑思维、沟通表达、目标路径等维度进行考察；如果设置有小组面试环节，还会着重考察申请的团队协作、分析问题、解决问题的能力。以下从考核形式、考核要素以及面试常见问题三个方面来阐述一下：
一、考核形式：
1申请材料：
申请材料都是在网上填写提交，需要先在对应院校MBA项目官网的考生服务系统注册，能看到完整的申请流程及申请材料。申请材料包含三部分内容，一般为基本背景信息、自述短文、其他辅助材料。
11 背景信息：一般以制式表格的形式呈现，以清华大学MBA的申请表格为例为大家展示一下：
教育经历：
外语水平：
工作经历：
如有创业经历，会有相应加分：
其他信息：如职业资格、社会经历、国际经历等。
12 自述短文：每个学校会设置1-4个不等的开放式问题，每题字数一般控制在500-1000依旧以清华大学2020年MBA申请短文为例为大家做展示（每个学校的短文内容差异较大，此处仅展示形式，具体考核要素会在下文展开）：
①请描述你对你所在组织的价值与贡献。建议结合个人工作的实际案例加以说明。（1000字以内）
②请阐述科技进步对你个人职业发展产生的影响，以及你将如何应对。可以选择和你的职业发展相关度最高的一个领域。（800字以内）
③你如何定义你的美好人生，以及你将如何实现。（500字以内）
13 辅助材料：
个人简历：着重描述工作经历，作为背景信息的有效补充，建议尽量控制在1页纸；
成绩单：以哪个学历进行申请，就提供对应的成绩单。成绩单原件一般在档案中保存，如遗失，建议提前向原就读院校申请补开，并加盖出具单位公章；
组织架构图：一般要求提供组织架构图的学校，会给出模板，注意标注清楚自己的所在位置；
推荐信：什么样的人可以作为推荐人呢，首要原则是要了解申请者，可以是直属领导、合作伙伴，甚至客户，不一定要多大的咖位，但是一定要在商业合作中有较为紧密的接触；
毕业z书或学历证明：在网申阶段不要求原件，一般会要学信网的《学历证书电子注册备案表》（跟学籍是两码事，一定看清楚），海外学位需要提供中留服认证的扫描件；
部分院校会要求提交收入证明：银行流水、完税证明等均可，看学校要求，唯一的原则就是真实。
2面试：
当申请材料通过审核，那恭喜你，你将进入正式的面试环节。一般分为个人结构化面试和无领导小组讨论，简称个人面试和小组面试。不同的学校会采取不同的面试形式，以下分别做简要说明：
21 个人面试
我们可以把个人面试理解成一个验证性的面试。你所提交的申请材料已经得到考官的认可，邀请你到学校见面聊一下，验证一下材料中描述的人，和你的实际情况是否符合。所以在个人面试的过程中，考官的问题出处，大多源自于你的申请材料（所以材料做扎实非常关键，一来关系到是否能进面试，二来面试就是在为材料填坑，材料中坑挖的越少，面试就越轻松）。
时间一般在10-30分钟之间，问题多集中于申请者的求学目标、职业规划、工作成就、行业认知等等，都是材料里面涉及的内容，只不过在面试考场上更多以讲故事的形式描述给考官即可。当然，对于一些顶尖的商学院，也会设置难度，比如针对你的工作成果的取得路径，会对细节性的问题提出一些质疑（也有可能是考官比较感兴趣的点）；再比如对于行业发展的看法，或者情景设定类的管理问题等等。
22 小组面试
小组面试一般4-10人不等，时间也是30-60分钟不等。会先给一个案例（一般是企业经营管理类或商业热点类话题），给一定时间大家进行讨论，分析并解决案例中存在的问题。整个讨论过程会由考官进行打分。有的学校只讨论，有的学校讨论完需要进行观点或解决方案的陈述，还有的学校会分AB两组进行相互质询。不过不管以何种形式，最为重要的两点就是：要做好角色扮演，或者说团队协作，小组内需要选出一个leader带领整个讨论进程，每位成员从各自角色切入进行分析和陈述即可，切忌一言堂；另外需要注意的是在分析问题和解决问题的过程中，能够套用一些成型的理论框架，除了可以体现自身管理素养以外，还可以保证逻辑性比较清晰，避免让一场讨论变成菜市场的讨价还价。
23 口语听力
口语听力是很多考生所关心的问题，毕竟不是英语专业，又不在外企工作，毕业多年听说能力早已退化至学龄前。这里给大家吃一剂定心丸，首先，如果你申请的不是国际班，那英文能力的考察并不是重点，一般只占到整个面试成绩的5-10%；其次，考官也理解同学们的难处，不会在此设置过高的门槛，一般只要敢于开口，基本的分数就有了。实在对英语心有余悸的同学，可以准备个自我介绍，如果问道英语问题，给考官做个自我介绍也行，至少表明自己认真准备的态度吧。当然，有能力的同学，建议还是把一些简单的问题提前准备一下。
3申请批次（申请时间）：
大部分商学院会在4、5月份公布当年的提前面试政策，其中很重要的一个就是面试批次，也就是所谓的面试时间。
一般每个学校会有3-6个批次可供选择，以暑假作为分界线，5-6月份为上半场，9-10月份为下半场，7-8月份会比较少，因为学校放假。建议尽量参加上半场，一来前面的批次OFFER充足，考官手可能会松一些，二来尽早拿到OFFER，可以尽早全身心投入到笔试的准备中。
这里有两个比较重要的时间节点一定要注意，首先就是每个批次材料提交的截止时间，其次就是正式面试的时间，中间往往只隔1-2周时间，所以在准备申请材料的过程中，建议也将面试所需要准备和演练的内容提上日程。
另外，会有很多同学选择申请多个学校的项目同时进行申请，尽量将时间错开，安排好策略。尤其同时申请2-3所顶尖商学院，如果集中在某个时段，单个院校准备周期较短，无法从上一次面试中及时复盘，不利于整体面试策略的安排。
二、考核要素：
以上，从形式上简单介绍了面试的流程，下面来说说其考核要素。
通过多年的MBA申请辅导经验，我们总结出商学院比较注重的几个考察维度：学业背景、工作背景、管理经验、领导潜质、逻辑思维、沟通表达、创新能力、目标路径。
我们需要了解这些考核维度背后的逻辑，既要知其然，更要知其所以然，以便于有针对性的准备。
学业背景：其实是学习能力一个很重要的体现形式，包含学历、语言成绩、工作后的学习经历等。商学院，尤其是顶尖名校的商学院，对学习能力是非常看重的，有以下几点原因：首先，名校的课业压力比较重，考官也会担心，对于学习能力较弱的同学，万一完不成学业怎么办，会有这方面担心；其次，商学院的课堂，并不是完全的灌输，而是引发大家的思考，希望在课堂中引起更多的共鸣，那对于学习能力和思维能力都比较欠缺的同学，可能真正的收获也会大打折扣，对课堂氛围也会造成负面的影响。
对于学历背景有短板，又想申请名校的同学，那你需要向考官证明你是有学习能力的，比如工作后参加过系统性的培训且有自己的思考和收获，或者考过难度较高的证书，再或者有读书、思考的习惯等等。
工作背景：工作背景的介绍，其实在申请材料和简历里就已经完整呈现了。在此强调几点：
首先，考官想看到的，是一条具备一定成长性的职业轨迹，对于一些波动，如果没有合理的理由，可以不必呈现其中。我们需要明白一个道理，不管是材料申请还是面试，我们并不是在展现最真实的自己，而是在展现考官想看到的自己，努力去挖掘自身特质和亮点，在短暂的面试时间内赢得考官的青睐，这就足够了。不仅是商学院面试，职场面试同样如此。
其次，在每段工作经历的描述中，不仅要有工作岗位、工作职责，更重要的是要有成果。考官并不关心你在“做什么”，他关心的是你“做成了什么”。在描述工作结果时，尽量给出量化的数字，而且尽量同时包含绝对量和相对量：比如你的业绩是多少万，在多大的团队中排名x%，在同行业又处在什么位置；再比如你的方案帮助组织提升了x%的效率等等。
最后，如果描述工作成果的问题出现在短文中，比如常见的描述最成功的一件事，最能体现你个人价值的一件事等，还需要掌握基本的叙事技巧（因为短文基本是在讲故事），如常用的5W1H，STAR原则等等，以讲故事的形式来呈现。在此建议申请者多挖掘素材，贴上不同的标签，从不同的能力侧面来展现自身亮点。
管理经验：在撰写材料或正式的面试中，并不会直接问你“什么是管理”这样的理论性问题，申请者首先需要理解，考官提出的很多问题，或者刚刚提到的自述短文中的问题，其真正想考察的内核是什么。当考官针对你的工作内容进行提问时，比如“你曾经做的xx项目是怎么做的呀”、“最成功的一件事儿”，其实就是想看看你是否具备基本的管理素养。我们不能直接回复考官“管理就是计划、组织、领导、控制”这样书本的理论，而是需要以故事的形式呈现出来。结合前面提到讲故事的原则，描述你当时面临的困境，你的目标是什么、解决方案是什么、最后达成一个怎样的结果，对组织造成了怎样的积极影响，在描述过程中尽量全面的体现出计划性、组织性、领导力、控制力等管理要素。
领导潜质：其实对于领导潜质，完全可归到管理经验的描述中，之所以将其单独提炼出来，是为了突出“领导力”和“潜质”两方面因素。
“领导力”更多是基于人的，而商学院所寻找和培养的，也是一个个“超级个体”，未来的商界领袖，所以我们需要花更多的时间去塑造基于人的特质，比如你的感召力、影响力以及你对团队起到的关键作用。当然，对于目前的申请者来说，绝大部分是不具备这样的显性能力的，但至少你应该具备这样的潜质，这也是商学院为什么要录取你的原因。
提到“领导潜质”或“管理潜质”，还可以从另外一个角度去理解，之前的专栏文章中有提到，当你的管理层级越高，对具体知识的需求会越来越少，反而对复杂问题分析判断能力的要求会有所提高。当申请者缺乏足够管理经验和领导能力的时候，我们可以从对复杂问题的分析、拆解能力，来进一步体现自己的潜力。
逻辑思维：在面对复杂问题的时候，需要去拆解他，那申请者必须具备较强的逻辑思维能力，或者叫结构化思维能力，这是分析问题时的底层能力。在面试中，当你遇到你认知领域之外的问题时，或者一个较为庞大复杂的问题时，你需要按照一定的逻辑层次去拆解他，才有可能在短暂的面试瞬间抓住考官的耳朵。当然，遇到这种问题时，答案是什么，也许并不重要，考官看的就是你思考问题的逻辑。
另外，在撰写申请材料时，需要注意自己逻辑层次，做到主题鲜明、清晰归类、逻辑递进，不然，你的材料会显得杂乱无章，让考官抓不住你想表达的点。
沟通表达：其实逻辑思维也会影响到申请者的沟通表达。当你遇到一个思维很混乱的人的时候，你会感觉听着很累，因为车轱辘话一大堆，但你就是不知道他想表达什么。在面试考场上，如何避免这样的问题出现呢？可能需要我们日常做一定的训练，台上一分钟，台下十年功嘛。当然，做这样的逻辑思维训练和表达训练，不仅仅是为了应对一场面试，他也会对你的职业进步起到很关键的助力作用。
其实思路清晰只是沟通表达的浅层要求，但是之前的文章中有提到“20%核心”，这就是沟通的核心，先保证别人能听明白，再想更深层次的提升吧。
创新能力：商学院对申请者创新能力或创新意识的要求是越来越高，当然，这里并不是鼓动大家都去创业，也并不是说你做科研工作才能展现优势。其实从广义来讲，只要你所做的贡献，帮助组织打破原有陈旧的模式，进化到一个效率更高或利润更高的状态，这就是创新的行为体现。比如重新设计组织架构，使信息的上传下达更流畅；再比如开拓了新市场，增加盈利点等等。
目标路径：考官会比较在意申请者是否具有清晰的目标，以及在得到目标的过程中，是否有自己的思考。这里的目标既包含求学目标，又包含职业目标。而且也毫不避讳，问题都很直接，比如你为什么考MBA、为什么考我们学校的MBA、你未来3-5年甚至更长时间的职业规划是什么样的。
为什么考MBA，其实在之前有专门一篇文章，汇总MBA能给申请者带来哪些方面的价值。但是，千万注意，尤其申请名校MBA的同学，不能直接照搬！这显然就没有经过思考，或者即便这是思考后的想法，也会让考官“觉得”你没思考。很简单的道理，因为别人也都是这么写、这么说的。怎么办呢，我们一定要结合自身的实际诉求，描述一下你现阶段遇到的实际管理问题或商业问题，然后结合你目标商学院的课程、培养模式，来讲一个自己的故事。
3-5年职业规划，其实好好去想想这个问题，对自己有好处。我们暂且聚焦在MBA申请上，在材料或面试中，这个问题100%会遇到，那你的答案会是什么呢？“我现在是一名会计、3年后我要成为一名合格的财务经理，5年后成为公司财务总监，10年后成为行业专家或创业”，“我现在是销售主管，3年后成为销售总监，5年后创业”。这也许就是你深思熟虑之后想到的答案。当然，这样的答案没错，只不过太容易被淹没，跟前面的问题一样，太容易雷同。其实我们可以尝试让自己站的更高一点，尤其申请名校，如果不能站在行业高度去挖掘行业共性问题，那可能对行业的认知还不够透彻。其实当我们看到行业痛点的时候，从反面讲，这就是机遇。以此作为未来3-5年的方向，可能会更容易脱颖而出。
三、常见问题汇总：
面试问题一般分为以下7大类：职业背景相关问题、求学目标类问题、管理素养类问题、商业/社会热点类问题、社会责任类问题、个人特质/兴趣爱好类问题、其他问题。
职业背景相关问题：
1工作成就
要点过去式；找亮点；讲故事；
解析
既然描述成就，基本是以“亮点”形式出现，不需要去描述全部经历；关于素材选取，个人英雄主意vs团队合作，更建议选用后者。
面试官一般是基于材料问的此类问题，所以倒推至申请材料，尽量有详细的陈述，有经过有结果有影响，还要有数据支撑，这样在面试时只需要陈述，而不至于被质询；
描述个人成就，实际是在讲故事，除了熟悉故事本身以外，基本的叙事原则和思路要清晰，比较常见的“5W1H”、“STAR”模型都可以运用，这样在讲述时会让考官感受到你的逻辑层次性和故事感染力；
注意时间轴，如果你的最高光时刻距离现在时间太久远，不见得是好事，这涉及到下面要说的成长性问题；
注意商学院面试和职场面试的区别，尤其对于一些专业型人才，在职场面试时，重点看你的专业能力，而商学院的面试官，或许不了解你的行业，所以你的专业用语、行业黑话等等，要尽量避免，而是用通俗的商业语言，把故事讲出来。
举例
介绍一下你过去工作中的成就；
你是怎么培育下属的？
你的简历中提到某项成绩/业绩，请具体描述一下；
你材料中提到的某某成就，你觉得是哪些因素造成的？它对你们公司有什么影响？
我觉得你这些业绩数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？
你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，可以解释一下为什么？
2工作现状
要点成长性；如何平衡事业与学业；
解析
职业轨迹的上升趋势（成长性）是很重要的，现阶段的职位、职能、薪资等应该是整个职业历程的最高点，且能够体现自身管理能力或管理潜力；
对现状的满意度，尽量保持中立；继续深造的原因有很多，尽量避免“否定现状”类的回答；
对现阶段工作状态的描述，并不是事儿越多越好，多任务并行的能力固然重要，但也需要平衡学习时间。
举例
你的材料中提到，你现在负责财务、行政、人事三个部门的工作，你是怎样协调时间的？
你为什么从上家公司离职/为什么来到现在这家公司？
你对现在的工作状态满意吗？
你们公司的核心竞争力是什么？
你现在遇到最大的挑战或困难是什么，为什么？
你现在负责这么大一个部门，你觉得自己的能力匹配吗？
3职业目标
要点未来；是否合理；实现路径；培养价值；
解析
对未来职业状态的描述，尽量具体，而不仅仅是抽象的告诉考官我要提升；
目标可以宏大，但应该合理，而且要告诉考官你为实现理想已经做出哪些努力，读MBA只是通往未来的一条路，绝不是唯一一条；同时对职业目标的描述不宜过小，投资回报率过低的话，失去了培养价值；
常见的目标实现路径有两种：首先，自下而上的方式，过去做什么（积累）→现在做什么（弥补短板，能力提升）→未来3年要做什么（方向）→未来5-10年要做成什么样；其次，自上而下的方式，行业或企业中存在什么共性的痛点→这个痛点的解决将创造怎样的商业价值或社会价值→未来3-5年抓住这个机遇；第一种自下而上的方式比较中规中矩，也容易雷同；第二种自上而下的方式比较高光，但对行业认知度和分析问题的能力要求比较高；
举例
你对未来有什么规划？
你为实现这个目标做出了哪些努力？
对你来说，要实现这个目标，你觉得资源和团队哪个更重要？
你凭什么说未来5年能做到总经理的职位？
据我所知，你所谓的蓝海，已经有很多人在做了，你不知道吗？
你如何判断这个痛点不是“伪痛点”？
请谈一谈科技进步对你们行业的影响，以及你将如何应对？
你考了很多职业资格，你觉得对你的工作帮助大吗？
4创业背景及目标
要点商业模式；经营数据；领导方式
解析
对于有创业背景的同学（创始人或合伙人），针对这方面的问题会非常集中，务必准备的更为扎实！
商业模式了然于胸，从价值主张、客户细分、客户关系、渠道通路、关键业务、核心资源、收入来源、成本结构几个方面，要非常熟悉才行；
基本的企业经营数据和行业数据要清楚；
对于创业者而言，如何带领团队实现经营目标，是考官非常关心的，那么你的组织架构、领导风格、领导方式等，都需要好好准备；
你所选择的领域，可能是面试官熟悉的，也可能是面试官不熟悉的，面对专家要有理有据，面对外行要通俗易懂；
举例
请介绍一下你们公司的产品定位；
你们公司的核心竞争优势是什么？
你们公司的主营业务是什么，占整体收入的百分比是多少？
你们未来想做到多大规模，以及如何实现？
你在创业中遇到的最大挑战是什么？
你在你们公司的股份占比最少，是不是意味着没有话语权？
你主要负责你们公司的销售模块，但是至今未实现盈利，你认为最大的问题是什么？
5企业背景及行业背景
要点全局观；行业趋势；行业动态；
举例
你知道在北京同行业的公司有多少吗，排名前三的请例举一下；
你认为互联网的兴起，对你们传统行业最大的冲击/机遇在哪里？
面对政策影响，你们公司是如何应对的？
你作为你们公司的topsales，那你知道你的业绩在整个行业内能排到什么位置吗？
你描述的行业数据似乎不准确，你是从哪里了解到的？
xx公司xx问题的曝光你有关注吗？作为同行，对你们有什么影响？
求学目标：
1动机
要点为什么读MBA；为什么选XX学校MBA；为什么不选其他学校MBA
解析
MBA的价值无需赘述，关键是要结合自身的实际诉求，讲出你现在面临的困惑，而且要讲出MBA的培养体系对你的助力点在哪里；
开设MBA的商学院很多，为什么选择A，而不是B，结合自身，讲出你们之间的契合点在哪里；
对目标院校的课程体系、培养风格、校训等，要有一定了解；
举例
你为什么报考MBA？
你为什么报考我们学校的MBA，请具体说明一下原因；
你觉得MBA将对你产生何种影响，会给你什么帮助？
除了我们学校，你还报考了哪所学校的MBA？
我们学校的校训是什么？
如果今年没有拿到面试通过，你会怎么做？
2贡献
要点你能为学校或同学创造何种价值
解析在商言商
举例
如果你被我们学校录取，你最想跟同学们分享的是什么？
请给我两个录取你的原因，并具体说明一下（建议从两方面回答，一是个人特质和核心优势，二是你能为学校和其他同学创造何种价值）；
管理素养
1最成功的事；
要点能力上限；讲故事；
解析
和之前的成就描述相比，区别在于：成就可以是多件事，最成功只能说一件事；
最成功的事，代表了你的能力上限，不宜过小；
在一个案例中，尽量全面的展现自身管理素养，作为管理者所应具备的管理职能有：计划、组织、领导、控制、创新；
举例
请给我们讲一个你最成功的故事；
你十年的工作经历中，最让你感到自豪的是哪个时刻？
2最失败的事
要点道德底线；可挽回；
解析
失败并不可怕，但避免那种不可挽回的重大过失；
失败很多时候是暂时的，尽量通过自己或团队的努力，能够挽回败局，把它变成一件成功的事；
举例
你能描述一件让你印象最为深刻的失败经历吗，并说说从中得到哪些教训；
请描述一件至今为止你最后悔的事；
材料中看到，你有两段创业经历，第一次为什么失败了？
3场景设定
要点分析、解决问题的思路；管理职能的全面展现；
解析
场景设定类问题的标志就是：“如果…”、“假设…”；
这不是事实，而是基于考官的假设，所以要听清问题，具体设定的是何种场景；
考官希望看到你在企业或组织中扮演何种角色，以及能够胜任何种角色，对于设定头衔的还好说，但如果问题中未设定头衔，尽量从个人和管理者两种视角分别思考问题；
场景设定分两类：
第一类是基于现实背景，比如以你所在企业为背景，假设你是某某职位的领导，在遇到某某问题时应如何处理，这是对管理职能的考察，尤其出现在危机应对上；
第二类是基于虚拟背景，提出某类问题，这类问题往往没有标准答案，考官最想看到的是你分析问题、解决问题的思路，建议掌握基本的分析问题的模型，如SWOT、波特五力、4P、4C、需求层次等等；
举例
如果你作为团队的leader，你认为哪些素质是必须具备的，你是否具备呢？
你们是一家互联网公司，如果你是你们公司人力资源总监，当“996”的工作模式遭到质疑，你要如何处理？
如果你最得力的下属顶撞了你的领导，领导要求你开除TA，你怎么办？
如果你得知你们公司有人要跳楼，你怎么办？
你们公司的薪酬普遍低于同行业水平，如果你作为公司的CEO，你会怎么办？
如果因为你的工作失误，导致公司损失了一个大客户，你怎么办？
如果你不在大公司，而是在一家创业型公司，你认为你们现行的人才激励制度还适用吗？
作为你们公司的财务经历，如果老板让你做假账，你要怎么办？
如果你所在的销售部门跟你们公司的财务部门起了冲突，老板分别单独找你们谈话，你准备如何向老板汇报？
如果你现在是部门的负责人，你如何培训下属？
如果你所在的行业受到政策打压，作为公司的CEO，你要如何应对？
如果遭到竞争对手的恶意诋毁，你要如何回击，从而挽留客户？
商业/社会热点
要点价值观；解决问题的思路；
解析
对热点问题的关注和看法，往往不测试申请者的知识、技能或能力，而是更深层次的价值观；
对于商业热点或社会热点问题，可能超出你的行业背景和认知范畴，他本身没有标准的答案，还是侧重解决问题的思路；
举例
你如何看待共享单车乱停放的问题；
你如何看待网易辞退患病员工事件；
你认为2022冬奥会对现阶段经济增长有哪些作用？
社会责任：
要点回馈社会
解析
MBA不仅仅培养管理者，在MBA的基因中，他是在塑造未来的商业领袖。古人云，达则兼济天下，商业领袖不只是赚钱，还应该发挥自身的光热，回馈社会，为社会创造更多价值。
举例
你如何看待很多企业家在功成名就之后回归课堂，为学生授课的现象？
对你影响最深的一个人或一句话是什么？
你认为企业是否应该承担更多的社会责任，如何践行？
个人特质、兴趣爱好
解析
个人的特质，是一个比较抽象的概念，比如：沟通能力强，快速学习的能力，组织协调能力，逻辑思维能力，创新能力等等，不能直接告诉考官你具备这些能力，而是通过故事来传递给考官；
兴趣爱好尽量是正向的、积极的；
举例
我们为什么要录取你，而不是今天来面试的其他申请者；
请列举三个你的优点，并挑选一个做具体说明；
你有什么缺点吗？
看材料中说你喜欢读书，最近都读了哪些书，给我们分享一本；
其他（自我介绍；英文口语问题等）
解析
自我介绍：应准备不同的版本，一个较为简短的版本，一个较为详细的版本，除了基本信息，应将自己的成就、现状、目标、优势讲述出来；
英语问题：对于中文在职项目，往往对英语口语的考察并不严格，准备一个英文自我介绍，对常见问题能转化成英文即可；
举例
Can you tell me about yourself in English
What is your greatest strength
Why do you choose Peking University
Why do you choose MBA
What has been your greatest achievement/accomplishment
以上，大体介绍了MBA提前面试的考核形式、考核要素、常见问题，按照以上几个维度，认真准备，普通的MBA项目应该可以hold住了。申请顶尖商学院的话，这只能称之为一个引子，希望引发申请者更多的思考，还需要配以材料的打磨和面试的训练才可以。
MBA个人面试都会问如下几个方面的问题：一、背景性问题
背景性问题，就是考官了解有关于应试者个人基本情况的问题，如个人信息、家庭环境、教育经历工作成绩等背景方面的情况。
二、智能性问题
智能性问题，主要考查应试者对一些事物和现象的理解和分析判断能力。这类问题通常以一些较类复杂的社会热点问题或带有哲理性质的材料为主题。对应试者的能力评价既看其观点本身是否正确，又看其论证是否充分。
三、意愿性问题
意愿性问题，一般测查应试者在攻读管理类专业硕士方面的考虑，内容会涉及应试者的价值取向、求学动机、院校选择、职业兴趣等多个方面的特征。
四、知识性问题
这类问题一般涉及完成岗位职责所要求的技术性或具体的知识，也可能考查更复杂的知识。
五、情境性问题
情境性问题，就是考官给考生创设一种假设性的情境，考查应试者将会怎么做。
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社科赛斯MBA面试辅导班型有：私密直通车班、钻石直通车班、VIP精品直通车班、面试直通车班、面试精品班。MBA提前面试中 会提及很多关系方面的问题，但是管理相关的提问一般又是没有标准答案的，正所谓仁者见仁智者见智，只要不过分离谱偏考生回答中的差值都不会太大。面试的主 要目的并非考核这些专业的内容，虽然也是其中一方面，通过面试看一个学生的思维、反应和判断能力。最终评价你是否是一位值得给予机会的未来企业管理精英。
无论是MBA面试，还是社会上找工作的各种面试，都是一个套路，很多注意事项都是相通的，小编为大家总结了一下面试时的准备和注意点，希望对MBA面试考试的考试有所帮助。
一谈起面试来就要先看综合素质，这也是考官第一能直观看见你的地方。从进门到出门，你的 谈吐，坐姿，待人接物的礼节，这些东西都会在整个过程中给导师留下印象，而导师通过这些信息，也在不断地感知对你的评价，其实对于能否被录取，分数达标是 一方面，更重要的是你能不能达到这个学校的培养要求，达到学校的标准，达不到的话就没有意义。许多面试专家甚至说，前三分钟已经决定了你的面试结果，后面 的时间只不过是面试考官不断加强他对你的"第一印象"而已。行为表现有多么重要由此可知。
在面试准备的过程中我们都尽可能多的进行了对问题和自我介绍的准备，但是准备的越多，在被提问了没准备过得问题时就越是紧张容易结结巴巴的。所以完全的硬件准备不如做好心里建设，在面试时做到不要慌张，心态平和，实事求是，把自己的想法缓缓陈述出来，而且要做到不卑不亢。
做好这些工作之后就可以准备自我介绍了，有不少考生想要尽可能多的叙述自己的优点，但是 这样也会导致我们在叙述时造成信息的混乱和重复，所以自我介绍也是要有一定流程的。首先，基本信息，工作内容，你的业绩，你对社会的一些看法，这是从基础 方面叙述了一下你个人的资料，让考官对你有一个基本的认识。后面的安排基本就是要讲自己最擅长的东西，把自己最擅长的东西表现出来，也会吸引老师的注意。 而被提问时也会问道感兴趣或者擅长的东西，回答时尽量不要重复叙述，一定要有逻辑结构，逻辑结构很重要，宏观思维也很重要。
我们如果需要了解面试的考官，那么对于考官偏好可以事先有所调查。从自身方面需要准备的则是行为表现、对自身了解、对各类问题的熟悉、参加模拟面试。增加自己的经验是必不可少的，多参加模拟面试可以提高自身的心理素质。
作为一个MBA考生，对于自己的人生规划需要有个清楚的想法，既然要考MBA，就把它的 培训要求看一下，你看到自己差在哪里，通过这样一个大方向，就知道自己怎么去进步了，无法管理你自己人生如何做管理职业呢。建议大家在专业达标的情况下还 需多注意下面试通用的规则事项，会对你MBA面试考试带来很大的益处。
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