智能家居蕴含万亿市场机遇，巨大蛋糕让各厂商开足马力，小米百亿推进AIoT战略，华为不遗余力建设智能生态，推动家电产业升级，打造全场景智慧生活。
巨头们争相涌入这个新兴蓝海市场，在美国形成亚马逊、谷歌与苹果三强争霸局面。亚马逊系列音箱已经进入美国千万家庭，牢牢占据家庭入口，尤其亚马逊Echo／Alexa模式成为全球行业风向标。
在国内，智能家居则呈现百花争艳态势，传统家电厂商、互联网巨头、手机厂商以及创新者纷纷涌入，百家争鸣的竞争格局下，一些玩家率先取得突破。经过多年努力，海尔成套化智慧家庭已进入千万家庭；小米培育多年的生态链营收规模日益壮大，2018年来自IoT与生活消费业务营收规模438亿元，同比增长87%，四年间营收规模增长逾9倍，成绩让人惊叹。
尽管国内百花齐放、玩家众多，但竞争来看越来越集中化，IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告显示，小米、海尔、美的、阿里和百度五大厂商占据占有近半数的市场份额。
蛋糕巨大，但头部厂商优势明显，其他厂商能否分得一杯羹面临极大的考验，诸如万兴 科技 是一家消费类软件的企业，不遗余力地利用旗下斑点猫包装物联网智能家居概念，以软件+物联网并驾齐驱的战略挺进智能家居领域。
只是布局多年，斑点猫无法实现盈利，2014年至2018年一直处在亏损状态。万兴 科技 年报披露数据显示，斑点猫在2018年营收1600万，亏损则高达2685万元，值得一提的是净资产负1亿元。对于一家这样持续多年亏损的物联网智能家居企业，万兴 科技 称：尽管智能家居行业属于市场热点，但由于市场需求和技术发展的不确定性，如持续对智能家居业务投入，而未能按预期给公司带来效益，将对整体业绩造成不利影响。
万兴 科技 在消费类软件属于头部企业，但斑点猫是万兴 科技 布局物联网重要一环，以此进入智能家居蓝海市场，只是连续5年亏损，且净资产负1亿的状况下，对于万兴 科技 来说将是一个定时炸d，或许只是万兴 科技 资本概念。
根据行业发展报告截了一页图，市场很大，其实智能家具已经处处可见，智能锁是一个垂直行业，这以后也会成为人们房产置业的考量因素之一，祝成功。
很大，看你怎么去运营
智能化的未来是不可估量的，在未来20年都会被智能化所取代，人到显得不那么重要了，现在只是初级阶段，普及阶段，不被人所接受，但未来所产生的商业价值必定会是前所未有的，我一直坚信未来的世界是属于人工智能的，不管现在接不接受你必然会随着时代的进步不自觉的就会接受，然后就变成你生活的一部分。
从市场来看，互联网巨头阿里，腾讯，京东，百度，Google……中国运营商电信，移动，联通……华为，海尔格力，美的……各行各业都在进驻布局……
国家人工智能物联网的方向指引，智慧城市的建设也在拉动这个行业……
整体看来，未来5-10年，是很好的机会，市场体量巨大，多多了解，投资需谨慎。
智能锁作为智能家居的一部分，目前整个市场普及率，好一点的地方，可以达到5%左右，整个消费者的接纳度，越来越高，市场每年以200%的速度在高速增长。包括大的一些互联网品牌，包括小米，360等行业，大大地推进了整个行业消费者的认知度进程。智能锁作为一个消费升级的产品，正在走进千家万户，慢慢地，消费者有这么一个消费的意识。另外今年下半年，各大品牌开启的价格战，也在加速整个行业的普及率，通过降低价格，来使更多的人用上智能锁，用过智能锁的人，就像我们现在用智能手机一样，传统的手机已经看不到了，以后机械锁将消失，指纹锁替代机械锁的时代已经到来！
智能家居作为物联网的重要组成部分，近几年来保持强劲增长的势头，增速明显超过整个物联网的增长速度。根据招股说明书援引Statista 数据，近两年全球智能家居市场发展迅猛，2016年全球智能家居市场规模达到1682亿美元，较2015年增长5287%，尽管未来几年全球智能家居市场增速预计将有所回落，但仍将保持20%以上的增长速度，到2021年全球智能家居市场规模将达到7929亿美元。
行行查，行业研究数据库（网站 >
国产推荐海信，进口品牌推荐LG，理由色差小，画面逼真。其次三星。其它不建议，因为色差大，质量差，华而不实。买电视，品牌就是质量，买电视别看商场的宣传画质和各种华而无用的功能。最好用自己专门录制的视频信号测试。日系全线画质差，你品，你细品。
嗨！晚上好！既然邀请我了，我就来给大家唠叨唠叨一下，说到买电视呢，的确是一道选择题，电视作为消磨时间的不二之选，电视可以看，看 娱乐 八卦，看 娱乐 节目，听音乐，玩 游戏 看新闻，人不出门，就能欲知天下事！但是，我们应该如何去选一台自己中意的电视？要从全方位考虑，首先就得要求画质和音质，这也是选电视重中之重，其它什么附加功能都是次要的。我去年就因为自己想买一台喜爱的电视，在京东商城里面看了又看，选了又选，然后又反反复复看了几个当下最热门的品牌，如三星，索尼，东芝，飞利浦，惠普，LG，海信，海尔，创维，康佳等品牌电视，太好的又买不起，一般的又画质不好，真的是左右为难啊！经过几个品牌的电视对比和分析，同时也看了电视的参数，还有就是购买者的评论和那些人的提问，各个方面都能得到极高的评价，估计这个品牌的电视质量肯定杠杠的，
后来经过几翻咨询客服之后，然后我才决定买哪款电视，后来我最终选择了三星Q70D电视，拿回来之后真的出乎意料之外，画质非常出彩，音质效果也是杠杠的。这不是我在吹捧三星电视如何的好，凡是用过三星的人都知道，当然自己要买什么样的电视都是根据自己的需求来选择，有些人不喜欢看电视，只是拿回去做摆设品而已。像我就不一样了，我是专门爱看电视的。所以我对电视的要求极高，首先就是画质必须要真4K的画面，我去年曾经选了好几个品牌的电视，感觉就是不满意，有的电视是画质不好，模糊不清，还有就是电视的声音难听，那个声音还不如手机的好听，后来经过几翻周折，最终还是选择了三星65Q70D，所以买电视不要盲目的购买，首先要看清楚电视的参数，当然，不管是国产的还是国外的品牌电视，都有不同的优点和缺点，并不是说国外的品牌的电视就百分之一百的好，我们买的国外的品牌几乎都是国内生产的。所以，买电视都是根据自己的要求而定，我介意大家买电视的时候，价格一般都要高于四千以上的电视基本上没有什么问题，我强烈推荐几款电视，不妨大家来看看，看有没有适合你的电视
如果有喜欢的朋友麻烦帮忙看看有没有合适的电视！
1、索尼
始于1946年，日本颇具代表性的知名企业，世界电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域巨擘，大型综合性跨国企业集团 SONY索尼是横跨电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域的世界巨擘。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。 公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时，决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指「以声音起家的可爱顽皮孩子」。Sony品牌出现在1955年上市的TR55晶体管收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。2009年起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”。
始于1912年日本，液晶显像领域知名品牌，大型综合性电子信息公司，涵盖液晶电视产品、 健康 家电产品、办公设备、商业解决方案以及电子零部件等品种丰富的产品矩阵，2016年被中国台湾鸿海精密公司收购 夏普的 历史 是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔，这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后，夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品，逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI 等电子元器件的综合型电子厂商。 自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。
始于1938年韩国，旗下有三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等子公司，涉及电子、金融、机械、化学等众多领域的大型跨国公司 三星集团是韩国大型企业集团，为三井住友（三井财团）的子公司，同时也是一家大型跨国企业集团。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。 附属企业： 电子：三星电子 | 三星SDI | 三星电机 | 三星SDS | 三星显示 | 三星康宁精密玻璃 重工业：三星物产工程建设部 | 三星重工业 | 三星工程 化工业：三星精细化学 | 三星BP化学 金融服务业：三星生命保险 | 三星海上火灾保险 | 三星xyk | 三星证券 | 三星资产管理 | 三星风险投资 生活服务和其他行业：三星物产贸易投资部 | 新罗酒店 | 杰尔斯坦 | 三星S-1公司 | 三星医疗中心 | 三星经济研究院 | 三星生物制剂公司 | 三星 Bioepis | 三星Welstory等 三星中国 三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代，在中韩还没有建交的 历史 背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。 三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。 三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC,TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
5、海尔
立于1984年，国内知名家电品牌，以生产冰箱起步，全球较早创立物联网生态的企业，全球知名的整套家用电器解决方案提供商 诞生于1984年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。三十多年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，推动中国乃至世界家电产业的发展潮流。 传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电前沿品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔全球大型家用电器品牌零售量激增。 互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值推动为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。 物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，较早在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。 作为全球生态品牌推动者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，终将给用户提供一个定制化的智慧生活方式。
始于1918年，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团，产业涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，1978年进入中国大陆，历经四十载的发展，事业活动已经涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面 松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。 松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。 2019年4月，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司----中国东北亚公司。总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。中国东北亚公司将从中国当地需求出发，为融合了有传统优势的家电和住宅设备的“生活空间”领域，以及以冷链核心的“生鲜食品供应链”领域做出贡献。
始于1987年，全球知名的电信解决方案供应商，以创新力 科技 著称，员工持股的民营 科技 公司 华为创立于1987年，是全球的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有197万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。 华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音 娱乐 、运动 健康 等全场景获得极致的个性化智慧体验。
始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电、通讯、信息、房地产等领域的特大型电子信息产业集团 海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）和海信家电（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，持有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、Gorenje、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）等多个商标。2019年集团营业收入126863亿元，实缴税金835亿元，利润总额7933亿元，利润同比增长2417%。海外收入461亿元，同比增长211%。 海信总部位于中国青岛。51年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。 多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。2019年，海信电视全球销量超过2000万台，以高达2109%的占有率持续领跑国内市场。截至2019年12月31日，海信互联网电视覆盖全球家庭5127万，其中国内家庭3901万，海外家庭1226万，有效延伸了传统制造业的用户运营。
以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网企业，专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的上市公司，以开启硬件+新零售+互联网服务创新型商业模式著称 小米公司正式成立于2010年4月，是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。创业仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止2018年，小米的业务遍及全球80多个国家和地区。 小米的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活。“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。 目前，小米是全球四大智能手机制造商之一，在30余个国家和地区的手机市场进入了前沿，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过13亿台智能设备的IoT平台。 2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了大规模 科技 股IPO。
成立于1988年，知名国产电视品牌和全球家电品牌，以研发制造消费类电子电器为主，业务涵盖多媒体业务/智能系统技术业务/智能电器业务/现代服务业业务 创维集团有限公司（Skyworth Group Co，Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体业务（智能电视系统、酷开系统的互联网增值服务等）、智能系统技术业务（家庭接入系统、智能制造、 汽车 电子系统及其他电子产品等）、智能电器业务（智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能厨卫等）、现代服务业业务（家电保养维修、大物流服务业、对外贸易、建设发展、融资租赁、园区物业经营等）等四大业务。集团旗下有创维集团（HK00751）和创维数字（000810）两家上市公司和若干家高新技术企业，设有企业技术中心、工业设计中心。 创维彩电、数字机顶盒等终端产品畅销国内外，市场占有率名列前茅。智能电视应用系统不断更新迭代，激活用户数达4000多万户。 汽车 智慧系统、智能人居系统业务已布局，进入应用市场。创维三十年来累计申请专利9000余项，完成国家和省市重大科研任务200余项，2017年参与完成我国DTMB标准制定。通过三十年的艰苦奋斗、精心打造，创维SKYWORTH已成为家喻户晓的世界家电品牌，同时还拥有METZ、COOCAA两个子品牌。 随着 科技 进步和市场环境变化，创维集团适时提出五年转型升级总体战略（2017-2021），简称“一三三四”战略，即以实现1000亿元营收为目标，实施智能化、精细化、国际化三大战略，推动深圳总部基地、珠三角智能制造基地、长三角智能制造基地三大项目建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业四大业务板块。旨在通过上述战略的实施，努力把创维建设成为产品技术先进、公司治理规范、运营有效、监督严格、激励到位、具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。
看你需求。如果对画质要求不高，买你预算能买到的最大尺寸。
国产电视我推荐你买TCL，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。
目前TCL旗下A200Pro，C12等都是热卖机型，A200Pro是国内第一台可以旋转的电视，用电视刷抖音那叫一个爽，号称客厅的大屏手机。
最新的灵犀C12采用228微米LED芯片，1000nits亮度+1千万：1对比度，支持120Hz+MEMC高刷，搭载磁吸式AI摄像头，用户可畅享高清视频聊天。同时，TCL C12量子点Mini LED智屏采用50W安桥Hi-Fi音箱。Mini LED 智屏作为灵悉套系中的“大屏担当”，化身灵悉“视界”的细节大师。
C12量子点Mini LED智屏采用全新的UI50，沉浸式设计+全新栅格布局+自然动态系统+丰富精美组件。同时智屏独有高频场景智能排序，支持4种手势隔空命令、四路投屏等。TCL还在C12上推出了「AI健身」功能，专门针对人体结构工程进行了深度研究，并且和AI进行结合，能够通过摄像头检测当前用户的运动状态，对 健康 运动进行更加精准地引导。
最后120Hz高刷新率+MEMC运动防抖等功能链接Z世代的 游戏 需求，为每一位 游戏 爱好者提供了媲美主机的畅玩体验。
经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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