华为鸿蒙OS 3.0 发布，鸿蒙系统新升级或给生态链市场带来新机遇？

华为公司常务董事、终端设备BGCEO余承东公布，正式上市全新一代系统软件HarmonyOS3。目前为止，配备HarmonyOS2的华为设备数提升3亿，鸿蒙智联商品出货量提升17亿。“HarmonyOS是有史以来发展趋势更快、都是遮盖更新型号最多的电脑 *** 作系统。”

据了解，HarmonyOS30第一批兼容型号包含华为的P50系列产品、Mate40系列产品、Mate50系列产品及其华为公司MatePadPro126英尺2021款。与此同时，HarmonyOS30超级终端适用包含复印机、聪慧近视眼镜、车载电脑在内的12种智慧设备组成协作。除手机外，智慧屏、PC等设备还可以变成超级终端的中心机器设备，产生办公室、游戏娱乐、运动和交通出行新感受。

鸿蒙30的到来有什么影响？读懂通信研究院研究者袁博觉得“鸿蒙系统正逐渐迈向全世界，并在加强建立与安卓系统、iOS三足鼎立的资本，鸿蒙30的诞生，代表着‘少魂’问题的解决再进一步。”英雄所见略同，华为公司内部人员也认为，鸿蒙30较大的突破是实现真正意义上的自主可控，其在底层搭建中降低了非自主研发的开源项目的使用，有希望完全摆脱海外生态的垄断性。

但是，鸿蒙系统还很年轻，将来还有很大的进步空间。对于此事，中国人民大学国际货币所研究者陈佳表明，“鸿蒙系统作为一个新生的安卓 *** 作系统，大部分进行首环节每日任务，但间距全世界顶尖电脑 *** 作系统依然存在差别。鸿蒙系统否能形成战略优势还看鸿蒙30的实战演练状况。”

据了解，鸿蒙30有超级终端、鸿蒙智联、万能卡片、顺畅特性、隐私安全、信息无障碍六大升级，为用户增添了全新的全场景体感互动。

华为公司HarmonyOS的下一站在哪儿？看中华为公司HarmonyOS的同时，社会各界也明确提出希望。华为公司HarmonyOS的面世，某种意义上是“国产替代”发展趋势里的一座新高度。但国产替代并非是单纯的取代、兼容，其背后拥有更深层的商业化的逻辑和生态问题。

“非生态闭环不可活”，鸿蒙系统要成为一个世界级的电脑 *** 作系统，就必须协同好几个合作者，已成为社会各界的共识。华为公司内部人员先前对媒体表明：“华为公司根据持续不断的研发及多位基础设施建设自主创新，将面向全球普遍结合行业组织和产业小伙伴等，构建生态。”

从短时间看，鸿蒙系统独立的应用生态的多元性待提升，根据鸿蒙系统中的卓越运用仍待发生。但是HarmonyOS3或者一个新的征程或是新的契机点，将吸引更多合作者和开发人员进到。国内绿色生态也有望加快推进搭建，鸿蒙生态圈的技术服务类、绿色生态应用类有关小伙伴也或可借此机会趁势辉煌。

文/ 邱月烨 编辑/ 陈晓平

2018年10月，美的在广东顺德总部低调庆祝成立50周年。

每年，美的向全球用户供应超过4亿台家电产品，在50岁的节点，它宣示的未来则远不止于家电。美的预言，人与机器将产生更深入、更融合的协作关系，进入“人机新世代”，而它则以 科技 集团定义自己，拉开了向工业数字化转型的序幕。

低调的美的，素来讲究“静水流深”，其内部工业互联网的实践，已悄悄进行3年，实现了“一个美的、一个体系、一个标准”的全球协同生产平台，构建了支撑全价值链运营的软件体系。现在，它已将这一能力向外输出，这是美的完全陌生的另一面。

内部切入

据咨询机构IoT Analytics的统计，预计2021年工业互联网平台的规模将达到1644亿美元，相较于消费端，制造领域实现互联网化要复杂得多。家电起家，美的切入点在哪里？

“在内部，我们做了几个标杆的工厂，磁控管工厂、洗衣机部分产线，均采用了自己的工业互联网平台，广州南沙工厂也刚刚成为广东省工业互联网试点的样板工程。”美的副总裁、首席信息官张小懿说，美的工业互联网能力的锻造，起始于三年前内部推进的“智能制造”。

“我原来在IT部门启动项目时，没有想要去往外推广或者对外服务，首先把自己的事情做好。在推进过程中，我们就发现它的效益是巨大的，无论效率、确定性、品质上，内部制造、产品研发水平发生了天翻地覆的变化，研、产、销整个全价值链都变革了。”张小懿说。

以前，制造领域的大部分流程，如研发、供应链、生产、物流、销售及售后，都是和消费者割裂开的，而智能制造基于大数据的分析和打通，让所有业务的互联互通。

以美的“T+3”经营模式为例，由零售商快速、准确反映市场需求，以此指引原料备货、工厂生产、发货销售。具体来说，以客户下单为起点日“T”，“T+1”为物料准备，“T+2”成品制造，“T+3”物流发送，由原储备式生产转变为客户订单式生产，减少中转，不仅实现“按需生产”，同时，倒逼价值链的所有环节，去适应消费者的需求，精简产品型号，扁平渠道，缩短交货周期。“T+3完全改变了与客户打交道的方式，由用户和客户来指挥整个后台的生产。”张小懿评价道。

基于自身实践，美的逐渐构建了一个完整的工业互联网平台MIoT，其产品系列包括四层：工业APP及SaaS、工业云平台、SCADA联机平台及边缘计算、以及机器人及自动化，能力生长也源自内部场景的需求。

三年以前，为推进智能制造，张小懿的团队将所有工厂做了一遍调查，发现体系内连接信息与设备的核心关键部件就有90多种，涉及全世界各大品牌，“大部分是跟着设备来的，我们不能为连接开发90几个接口，所以很痛苦，我们下定决心进行研发，首先建自己的SCADA平台，将最主流的协议全部预制到SCADA平台上，解决了安全性、兼容的问题，同时实现即插即用。”张小懿回忆说。

MIoT 平台在内部“牛刀小试”，起到了非常直接的效果。以电器制造常见的“注塑”环节为例，经历一系列工业互联网改造后，原材料库存减少八成；智能装备提升生产整体效率17%之余 ；优化对设备的智能预测与维护后，故障响应时间缩减80%，故障率减少36%，停机时间缩短57%,品质也有效提升；将人工智能应用于品质检测，使检验成本下降55%，外观检测精度上升80%；以往需要人工24小时监控的烘干机、色母机等设备，由于改为智能预警，异常响应时间缩短75%，黑点率和色差率也有效降低……

MIoT 在美的全国试点的成功，为向外输出做了准备，其核心能力大量源自美的自身制造场景的实践，比如美的管理、制造经验，尤其融入近几年的管理变革，如T+3、MBS（Midea Business System，美的精益营运系统）、CDOC工具（Concept概念、Design设计、Optimize优化、Capability量产），以及自主开发的软件及数字化能力等等。

软硬结合

库卡机器人、美云智数，构成了美的工业互联网的两大关键能力——前者代表硬件，后者代表软件。

库卡是老牌德国机器人公司，2016年，美的以292亿元拿下其95%股份，轰动一时，美的在要约收购的报告书中，曾这样描述涉足机器人制造的目的，“凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级”。

同年，美的成立美云智数，其前身脱胎于集团信息 科技 部门，基于智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术，提供全价值链云服务。关于其定位，美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松告诉《21CBR》：“在整个工业互联网链条中，美云智数作为美的工业互联网对外输出服务的载体，提供智能制造的软件与数字化解决方案。”

围绕智能制造和企业数字化转型，美云智数构建了一个完整的产品群，谷云松介绍道：“按照价值链，我们在研发端提供大数据产品进行数字化企划，制造端我们提供智能制造套件，营销端我们提供数字营销套件，管理渠道、用户运营。同时，我们还提供具有人工智能技术和多项专利大数据套件，以及整体的工业互联网的整体解决方案，这些产品和服务都比较受客户欢迎。”

大多数云服务厂商，只提供软件服务，美的为什么坚持软硬结合？

张小懿解释说：“工业互联网是一个多层次的技术平台，包括大数据、云计算等均在其中，但是，还是要跟场景、用户的实践结合起来。中国很多制造企业，是从原材料一步一步做起来的，产业链条长，光一个云平台，连接上云解决不了业务问题，要扎扎实实地提供一些软硬件产品，才能够做好平台。”其中，美云智数是对外推动工业互联网的唯一平台，由其对接并识别客户需求，可择机推荐库卡的行业解决方案。

“软硬件的协作和集成是很多企业的痛点，如果只卖库卡产品，客户会问，机器人怎么装，怎么跟现有机器协作？需要再找一个集成商。美的解放方案就不用了，既有平台又有机器人，又可以做集成，这是我们最朴素的一个出发点，一站式解决这些问题。” 张小懿说。库卡拥有世界顶级的智能网关技术，智能网关是工业互联网中核心的连接键，美的在其基础上研发升级，形成了美云智数的智能网关，提高了美的工业互联网平台的竞争力。

库卡在工业40方面的积累，不仅限于机器人和自动化方面，在软件层面也丰富了美云智数的解决方案，比如，库卡旗下的Visual Components仿真软件是全球最顶尖的仿真软件之一，该软件已在美的内部全面启用，可将产品从研发、生产到使用的过程转变为数字镜像，通过虚拟全生命周期测试与管理，将产品创新、制造效率和有效性水平大幅提升。

制造积淀

2018年12月，工信部公布了《2018年工业互联网试点示范项目名单》，美的与阿里云、华为云、富士康等知名公司一同入选。张小懿经常会被问起，美的与其他家区别？他的回答是：制造积淀。

美的MIoT平台的特点，在于“制造业知识、软件、硬件”三位一体，其中，“制造业知识”正是美的与其他厂商的最大区别——从原材料加工、核心零部件生产到电子、注塑、钣金、总装等关键环节，美的拥有50年全流程制造的深厚积淀。

“智能制造终究要回归到制造，不仅仅是单纯的IT技术，我们与其他厂商大多是业务互补关系，目前阿里提供的以IaaS、PaaS为主，美云智数和阿里云也在云栖大会上共同建立了合作关系。”谷云松告诉《21CBR》。

如果说，阿里云提供的是云服务的基础设施，那么美云智数就是工程师，美云智数产品竞争力最强的部分，就集中在智能制造领域及相关SaaS。

“管理软件需要由管理实践和运营沉淀而来，单纯的软件公司过于依赖甲乙方的业务关系，缺乏业务实践经验，乙方很难全方位了解甲方业务，更难满足甲方进步而进行产品的迭代完善，需要花更多的精力和时间在甲方，了解更详细的需求。我们提供的是落地执行的解决方案，而不是解决方案的“PPT”，所以客户看得到美的实际场景和效果，更容易接受。”谷云松说。

不同类型的制造企业，在拥抱工业互联网时痛点与发展路径也各不相同。大型企业往往有着庞杂的内外部体系与繁复的工业场景，技术攻关难点重重；中小企业则可能因为高昂的上云费用与设备人才投入，对工业互联网望而却步。因此，针对大型企业较为复杂的数字化转型需求，美的会通过整合的定制化方案予以实现；对于中小企业，则提供成熟的套餐解决方案，助其以更经济的成本实现上云上平台。

目前，美的工业互联网的实施方案，优先聚焦在 *** 作环境比较差、容易让机器代替的场景。例如注塑车间温度较高，又有气味，工人们的工作环境比较差，还需要检测产品是否合格，用人眼睛对着灯光反复去看，8小时下来非常辛苦，品质不能保证。在工业互联网的改造后，工人们只需在电脑上把参数调好，上传到设备中去，库卡机器人取件后再用摄像头来检测，提升了品质，减少大量人力投入，能将工人从枯燥的、环境差的工作中解放出来，在商业投入产出上也是可行的。

美的集团视觉研究所长胡正博士，曾分享过一个利用AI技术的解决方案：在中央空调的装配车间，用一台相机实现顶面所有螺钉的检测，AI技术可应用工厂环境中各种型号螺钉的检测，适用于不同材质、不同边缘、不同采光、拍摄角度，其投资回报率非常高。据胡正介绍，一旦螺钉品质有问题，客户和分销商会投诉，投诉后工厂会被罚款，一次5000到1万元不等，从前工厂一个月可能会有十几次这样的罚款，检测质量提高后工厂可以节省一大笔钱，两个月项目即可回本。

张小懿认为，回应传统制造业的典型挑战，归根结底是以技术手段提升企业的敏捷和精益水平，由工业互联网将实体、信息、业务流程和人员连接起来，借助数据分析、优化决策，实现降本、增效、保质。因此，美的一直在人工智能（AI）、大数据、区块链等前沿技术不遗余力，在硅谷等多地成立研究中心，数字化相关的投入，一年高达数亿，以致力于技术与制造业的实际场景结合。

美的董事长方洪波形容，数字化是传统制造业的一线曙光，“企业内部数字化程度，我们正在积极 探索 做到最好。”未来，美的也有机会成为中国制造数字化升级转型的重要推手。

诸如小米的智能家居战略是会自己涉足这些领域不同，华为不希望在这个领域里做更多的工作，而是将这个领域的优秀厂商作为重要客户。现有智能家居无法满足用户痛点人们的家居生活经历了电气化、程序化和联网化三个阶段之后进入智能家居时代，尽管这是眼下一个非常热门的概念，几乎所有的厂商都在关注智能家庭，但这个行业的问题还是很多。最核心的问题在于用户的痛点不能得到很好满足。目前大多数所谓的智能家居产品，使用起来不够简单，也做不到真正的智能，并且存在隐私泄露的安全风险。他举例说，用户用手机控制打开一个智能灯泡，复杂度可能远高于直接走过去按下电灯开关。另外这个行业也存在严重的“外冷内热”现象，投身这个行业的家居家电厂商的热情远高于消费者。这导致智能家居行业出现了严重的割裂，标准不统一。在华为看来，只有产业间通力合作，才能为智能家居植入更多的力量。华为将智能家居分为三个层次邵洋认为，智能家居作为物联网的一部分，它和互联网时代不同的是，连接的不仅是人，是一个智能茶杯、一个智能灯泡都要被搬到互联网世界上来。而这时候有两点至关重要，一是每一个物体需要一个互联网身份，另一个是需要一种通用的语言，来让这些联网的物体互动起来。基于这个思考，华为在智能家居战略中，将其分为三个层次：第一是终端层，这里包括有电视机、冰箱、微波炉、吸尘器等等东西，它们首先要完成被连接化、被识别化和智能化。和诸如小米的智能家居战略是会自己涉足这些领域不同，华为不希望在这个领域里做更多的工作，而是将这个领域的优秀厂商作为重要客户。第二是中间层，有OTT盒子、手机、路由器、 HiLink 、LiteOS 、 IoT芯片等东西。这一层的核心在于链接，而这也正是华为的优势。目前华为已经有一系列手机、路由器、盒子等产品使得家庭连接控制方面得以增强。更重要的是，华为还有HiLink协议、LiteOS、IoT物联网芯片，可以让第一层的物体快速被接入智能家居的体系来。在上面的第三层则是云，既包括大数据云计算，也包括视频内容云、医疗云、安防云、教育云以及各个厂家自己云在内的云服务，等等。物联网三件套是华为战略焦点在智能家居的三个层级中，华为将重点专注于中间层。除了已有的手机、路由器、OTT盒子等设备，对于华为智能家居战略更为关键的，或许是被称为“智能家居三件套”的HiLink协议、LiteOS、IoT物联网芯片。邵洋介绍称，HiLink协议是一个端到端协议解决方案，对于智能家居非常关键，它可以让物与物连接起来，它本身的特点是安全可靠、开放共享、简单易用。而LiteOS则被比作“智能家居领域的安卓”。邵洋认为，每个领域需要不同的OS，比如PC 领域内是windows起主导作用，在手机里面是iOS 、安卓主导，物联网领域也需要一个新的OS。LiteOS是专门针对物联网开发的OS，优点在于体积小、能耗低、快速响应，非常适合作为统一的物联网终端软件平台。对于IoT芯片，目前已经有包括MTK、英特尔、高通、Marvell等在内很多厂家在做，而华为在某些芯片方面能共享自己的优势能力，如超低功耗、可靠连接、快速部署。比如，目前国内视频芯片90%用的都是华为的芯片。结语：智能家居被认为是科技行业下一个风口。但在这个由传统过渡到物联网时代的领域，目前最需要的正是产业链之间的合作，从这个角度而言，华为“有所为有所不为”、聚焦做连接的理念，将有助于推动智能家居行业走向统一标准。当然，目前业界也有包括 *** 作系统公司、互联网公司、芯片公司等在内的多个巨头希望建立由自己规范的标准，在“合作”的姿态之下，华为也仍然会面临激烈的竞争。

智能家居品牌排行是：华为HiLink、阿里智能、米家MIJIA、海尔U-home、京东微联、美的M-Smart、杜亚DOOYA、柯帝KOTI。个人比较推荐华为HiLink、阿里智能、米家MIJIA这几个品牌。

华为HiLink，华为通过提供开放的SDK，并建设开发者社区为开发者提供指导，帮助开发者从开发环境搭建到集成、测试、提供一站式的开发服务。华为通过HUAWEI HiLink智能家居开放互联平台，将和所有智能硬件厂家一起，形成开放、互通、共建的智能家居生态。解决当前智能家居领域一个个不能互通的信息孤岛问题。

阿里智能, 做为阿里巴巴旗下以云计算大数据为基础的一站式设备智能化解决方案平台,涵盖智能硬件模组，阿里智能云等模块。

米家MIJIA, 小米作为大部分年轻人喜欢的一个品牌， *** 作简单方便，它有专门的智能家居app,可以统一家用电器，这一点相比其他品牌用一个软件只能控制一个家具要方便得多，还可以锁屏，各方面满足客户需求，是一个首选智能家居的品牌。

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