海尔。MOOKA电视是海尔电视互联网专属定制产品,其针对互联网时代用户需求而生,具有鲜明的互联网属性。MOOKA产品的发布不仅宣告海尔电视线上线下积极打造双线格局战略,也为电视企业互联网时代的网络化变革开拓了新思路。
海尔智家:
海尔智家为用户提供衣、食、住、娱的智慧全场景解决方案,全面提升用户生活品质,以“云”体验、全链路服务、个性化智慧终端,实现交互、体验、销售、服务于一体的全流程生态平台。
品牌介绍:
2020年6月30日,全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家凯度集团(Kantar)联合发布了2020年BrandZ最具价值全球品牌100强。
海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强,全球排名较去年提升21位,品牌价值显著提升,生态品牌持续引领。同时,海尔还获得BrandZ授予的全球第一个“物联网生态品牌”奖。该奖项旨在表彰海尔在全球品牌进化方面的标杆引领。
日前,全球领先的洞察与咨询公司凯度集团携手牛津大学赛德商学院、海尔集团重磅发布《物联网生态品牌白皮书》(以下称白皮书),率先为物联网时代提供了生态品牌范式。因白皮书提供了一种“可复制与不可复制”的标准,所以,也有业内人士表示,海尔率先革了自己的命。
简而言之,时代处于变革之中,每一秒每一分钟都有破局者不断涌现,所以,想要占据物联网时代的制高点,拥有变革中的强劲竞争力,必须要有变革思维。而这种思维,就是海尔“革命”的根本。
正如凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸所说,物联网生态品牌突破了单个企业组织为主的创新模式,颠覆了传统品牌时代企业与企业间零和博弈的关系,构建了一个共创共赢共享的全新生态。
之所以说海尔的突破是“革命”,是因为其虽然为世界提供了生态品牌蓝本,但是这却是一个只可自画不可临摹的蓝本,具体解释即为海尔的不可复制性。古希腊哲学家赫拉克利特曾说过,人不能两次踏进同一条河流,海尔在企业发展、企业构建生态环境方面也拥有同样的认知。因明晰用户的需求永无止境,所以,海尔的 探索 突破也从未休止。
拿9月11日海尔发布的“三翼鸟”场景品牌为例,通过洞察用户需求,海尔在为用户提供个性化解决方案的同时,也带动了众多周边产业的发展。甚至,因独特的生态品牌理念,海尔在此场景中还起到了“牵一发而动全身”的作用,为周边产业创造了巨大的蝴蝶效应。
但其实,这并非是海尔带动周边产业的第一例,早前的海尔衣联网,就跳出单一的洗衣机产品端,将服装、洗涤等全产业资源纳入生态系统中。同样的,日日顺物流也让人们看到了独一无二的海尔,其打破传统物流的交付界限,打造了新式的物流全场景生态模式。此外,疫苗网、生物样本网等,都有其寡二少双的生态模式。
所以,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏才会表示“你可以复制一个花园,但不可以复制一个雨林”。在物联网时代,人们可以以海尔为蓝本复制它的思路,复制它的模式,但是却复制不出它的边界。因为,那是一个处于变革中、颠覆里的系统。
既然如此,那海尔的范本和标准就不应该被追随了吗?
答案当然是否定的。原因在于海尔虽无法被全维度复制,但却给物联网时代里的企业提供了一种规范化的管理模式和商业标准,这种标准即人单合一模式。
据了解,2016年海尔完成了对美国GEA的收购,并将人单合一模式输出到GEA,次年GEA就创下了十年来的最佳业绩,2018年其还成为美国增长最快的家电企业。即便遭遇今年的特殊形势,GEA依然实现了两位数的逆势增长。可见,海尔的人单合一模式不是单纯的演示和标杆,而是可以适应不同企业的管理模式。
当然,利用人单合一模式取得成功的不仅美国GEA,日本AQUA、新西兰斐雪派克、意大利Candy等也实现了跨国复制,并以此为基准得到了广泛发展。众多成功案例当前,人单合一模式的普适性悠然彰显。
在海尔的组织架构里,物联网时代的企业一分为二,要么转型为生态品牌的引领者,要么成为生态品牌的合作方。简而言之就是,但凡存活于物联网时代,且欲与行业竞争,就一定要有生态的思维。纵观过往企业,但凡发展稳健的,几乎都拥有突破边界、突破壁垒的意识,这也是人单合一模式的重要原则之一。
现如今,凯度与牛津大学赛德商学院已然意识到海尔所提供的人单合一范式的前瞻性和重要性。所以,在进行研究和探讨后,还将其推广至全世界,足以看出海尔对传统企业发展的重大意义。
而海尔之所以能够发展壮大至今,也与其颠覆传统,眼界深远不无关系,海尔人看到了时代的模样,又摸清了未来的方向。所以,他们以人单合一模式为马,引领当前 社会 中的企业去争取更多平等发展的机会。
海尔的品牌战略升级为生态品牌战略,建成U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台,推出全场景定制化智慧成套方案,率先实现智慧家庭领域的换道超车。海尔是为数不多的能够在每个时代都下好先手棋的企业。物联网时代海尔首次提出了生态品牌模式,在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的创牌方式。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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