社交电商平台有哪些？?

社交电商的萌芽其实早就存在了，微商可以算是社交电商10版，拼多多属于社交电商20版，而以豪便宜为代表的分享类APP属于社交电商30版本。
社交电商，变的是模式，不变的是本质，既然是社交电商，那么肯定是社交+电商。说到社交，大家自然而然的就想到了微信，想到了朋友圈，想到了微信群，因为无论从成本还是灵活性，微信都是最好的选择。
现在比较火的社交电商有花生日记、豪便宜、粉象生活等等，我用的最多的是豪便宜，简单好用。

智慧的城区（社区）属于城区（社区）的一种，可以平衡社会、商业和环境需求，同时优化可用资源。智慧的城区（社区）实名就是要提供各种流程、系统和产品，促进城区（社区）发展和可持续性，为其居民、经济以及城区（社区）赖以生存的生态大环境带来利益。通过应用信息技术（IT）规划、设计、建造和运营城区（社区）基础设施，改善生活质量和经济福利，通过这个方面对智慧的城区（社区）进行定义。关键城区（社区）组件指出了建设智慧城区（社区）的关键城区（社区）组件及其结果。
某社区社信通平台每月还为街道居民发送短信达5000条以上，其中90%以上为与社区居民息息相关的公益短信。闵行区九镇三街道的社区居委会发个停电停水通知，不用再去写黑板、贴告示，可通过“社信通”系统，居委会干部能通过群发短信，快捷告知社区居民便民实用信息。居民在马路上发现窨井盖不见了，或者树被风刮倒了，都可以用手机拍照，发送“彩信”到应急联动中心，区各个职能部门立刻就能各就各位，实时解决问题，共建和谐社区。 这标志着以“推动社区创业、服务社区居民”为主题，以“兜兜社区生活服务站”项目试点工作为抓手，探索共建南通市“社区+互联网”青年创业创新智慧社区示范基地的工作正式拉开帷幕。

常州团团圆圆总部位于江苏省常州市新北区天宁区新湖路38号常州市国际科技创新园A3栋，总部占地面积约4,000平方米，是一座现代化的办公大楼。该总部是团团圆圆集团的核心部门，主要负责公司的管理、运营、营销、研发等工作。总部内设有多个部门，包括人力资源、财务、市场营销、产品研发等，每个部门都有专业的团队和经验丰富的管理人员，共同为公司的发展提供支持。
除了总部外，团团圆圆集团还在全国各地设有多个分公司和门店，以便更好地服务客户。团团圆圆是一家专业从事儿童早教、儿童游乐设施、亲子餐饮等业务的公司，其总部的位置非常方便，距离常州市中心仅需15分钟车程，交通便利。

生意越来越不好做，这是很多实体店主共同的心声。如果经常逛街的人可能会发现，就算自己只过了一个星期再去逛街，就会发现街道两边的不少店铺已经关门倒闭或者已经更换成其他的品牌。在很多人流量大的商业街，就算不断因为不挣钱倒闭的门店，也会很快有新的人接手门店做生意。和这些人流量特别大的步行街或者商圈不同，现在很多普通的商业街和街道两边到处都是关门倒闭的店铺，而开着的店铺中，药店是越来越多，开了一家又一家，甚至一条不长的街道，就能挨着开好几家药店。真的不清楚为什么一条街可以养活好几家药店，真的有那么多人买药吗？只能说现在药店越来越黑，卖的都是利润高的高价药，效果一样的平价药越来越少。除药店之外，像房产中介和餐饮店也是开得非常多，在餐饮店中，最近几年奶茶店是越开越多。

就算是药店、房产中介和餐饮店开得再多，现在也阻挡不了店铺大面积关门倒闭。在过去商铺可是非常抢手的，甚至流传着“一铺养三代”的说法。在过去一铺难求是正常现象，在一个普通二线城市的普通商业街，一个好的商铺一个月的租金都有两三万，就算是现在一个家庭能够每个月收入两三万，也是富裕家庭。所以在过去投资商铺确实收益非常高，也让商铺成为了比住房更受欢迎的房产。但是现如今大面积商铺出租不出去，对于房东来说不但没有租金收入，还需要自己来支出物业费和管理费等各种费用，这导致很多人投资的商铺不但没收益，还成为了自己的负担。有人会说，房东自己没有租金压力，为什么不自己开店呢？其实是开店投资大，动辄大几十万，风险又非常高，一不小心就血本无归。所以很多房东如果商铺出租不出去，宁愿空置商铺，也不愿意自己投资开店。

既然现在生意那么难做，为什么药店、房产中介和餐饮店可以不受影响，能够开得满大街都是？而做其他生意的店铺则是一个又一个接连倒闭呢？对 于这个 社会 怪象，在笔者看来，主要是由以下3点原因造成的。

第一：网购和物流行业的崛起，改变了人们的消费习惯，对实体店铺造成了巨大冲击

提到实体店生意不好，就不可能避开网店冲击这个原因。市场虽然随着经济发展在逐渐增长，但电子商务崛起得实在是太快，已经抢占了大部分的市场，对很多实体店铺造成了致命性冲击。比如服装行业、家电行业、数码行业、家居行业等等。可以说，现在在网上什么东西都可以买到，只有你想不到的，没有你买不到的。

根据数据显示，在2020年天猫双11期间，总成交额为4982亿元，而在2010年时，淘宝双11总成交额只有936亿元。可以看出，仅仅在这10年间，网购市场规模就以几何级数成长了起来。当然，网购的快速崛起得益于物流行业的快速发展，在过去，由于在网上购物物流非常难，人们大多数还是喜欢去实体店买东西。但是在过去10年，我们国家的物流行业快速发展，特别是次日达、当日达的出现，购物当天到或者第二天到让人们慢慢习惯了网上购物。所以现在很多年轻人由于平时工作比较忙，基本上都愿意在网上购物，也非常方便。当然，智能手机的崛起，也是人们改变消费习惯的重要原因之一，因为过去只能在电脑上网购，现在随时随地都可以在手机上浏览商品并且下单。

第二：房价不断上涨，对实体店造成了双面冲击

为什么说房价上涨给实体店造成了双面冲击呢？主要是因为房价上涨，不仅导致店铺租金越来越高，也导致了人们消费能力越来越低。做过生意的都知道，店铺租金一年比一年高，房东基本上年年都要涨房租。很多实体店老板都抱怨，自己辛辛苦苦开店一年，挣的钱基本上都交了房租，剩下的只有一些货物了，还不如出去打工挣钱。可以说，现在租金真的是非常高，开店最大的成本就是房租。所以随着租金越来越好，生意越来越差，店铺倒闭的自然就越来越多。

如果生意好，租金高也无所谓，但是房价的上涨，也导致生意越来越差。这是因为人们的收入都用来买房和还房贷了，每个月工资还了房贷之后也没有多少钱来消费了。所以现在很多人们由于每个月钱有限，他们更愿意选择在网上购买价格更加便宜的商品，这更让实体店生意雪上加霜。由于现在网购非常便宜，又非常方便，现在老人也慢慢习惯并且爱上了网上购物。

第三：开发商建设的商铺、商业街和商场越来越多，客户被不断分流

在过去，很多人只要做生意就挣钱，这是因为过去不仅商品比较紧缺，商铺和商场也非常少，附近人们购物，就必须要去为数不多的商业街或者商场。所以在过去，只要是做生意的，大部分都挣钱了，那时做生意，钱非常好挣，竞争力非常小。但是现如今已经不同了，不仅满大街都是同质化的店铺，就是商业街、大商场建设得也到处都是，就是现在每个小区下面建设的也都是商铺。商铺、商业街和商场的大量的增加会让客户不断分流。这导致以前生意不错的商业街和商场的生意也慢慢变得越来越差，就比如现在城市中就有很多大型商场不断倒闭，就是因为周边有新的商场开业，客流都被抢光了。

现在不管是商铺还是商业街亦或者是大商场，在各种因素的冲击下都会慢慢更新换代，有新的商圈崛起，就会有老的商圈落幕，市场就那么大，不可能新开那么多商场和商业街，生意都可以保持很好。就犹如网购对实体店冲击一样，实体店大量倒闭也是更新换代和顺应时代发展的结果。

在笔者看来，实体店并不会被淘汰，人们还是喜欢逛街购物，更喜欢亲自去实体店购物的体验。只是以后做生意不仅要选择好商圈和商业街，同时也要选择好行业。随着物联网和物流行业的发展，未来还会有更多的实体行业会受到冲击，就比如最近一年果蔬店和日用品店受到社区团购冲击一样。最后，对于投资商铺这个问题，虽然不能一棒子打死，但是也只能说，以后大部分商铺都不建议投资，不要胡乱投资商铺，一不小心就可能亏损，甚至会血本无归。

对于满大街都是药店的怪象，大家有什么看法和观点呢？

需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。 奖励政策是价格政策的辅助政策，也是团购营销环节中非常重要的一部分。需要注意的是，企业往往注重对外奖励，而常常忽略了对员工的奖励。 孔子曰：“惠而不费”。无论是员工直接地还是间接地完成了一单团购任务，企业都应该给予其相应的奖励。否则，将会是“费而不惠”。比如今年夏天，某大型企业一次性团购9000件王老吉，为员工发放暑期福利。由于是大宗采购，此笔交易是企业对企业直接完成的，然而，作为王老吉来说，无论管辖该区域的员工与经销商是否起了直接或间接的作用，都应该给予其奖励。 做好团购：充分整合企业内外部资源 有人把团购营销称之为“关系营销”，这是有一定道理的。尽管团购并不完全靠“关系”，然而，现实的中国文化中，“人情世故”是不可避免的。中国人讲“通情达理”，往往是“通情”在前，“达理”在后。对于团购的购买方来讲，如果有两个备选品牌，旗鼓相当，那么，如果有一方与对方是熟人、同事、朋友关系，则无疑会近水楼台先得月。所以，作为企业，在合理合法的前提下，在团购营销中要充分整合企业内外部资源。 首先是企业所在地资源。企业所在地是企业自己的“主场”，主场也往往是企业团购营销的主战场。想必每个企业都是善于利用天时地利人和的，但关键是，在团购营销中，如何让更多的当地客户把自己的产品作为“特产”送出去，如何借助身在他乡的“老乡”资源――尤其是名人老乡、企业家老乡，把自己的产品“带”出去，是企业需要认真琢磨的。 其次，充分挖掘经销商资源。团购营销绝对不是只在家门口小打小闹就算了，真正成功的团购营销是着眼于所有销售区域的大团购、大营销。只要有合适的团购政策，让经销商获得可观的利润空间，经销商是会自己转起来的。当然，很多时候，经销商的选择不止一个，会有比较和权衡。这时候，区域市场主管的华夏酒报:邮发代号23-189 当地邮局可订阅督导作用就十分重要了。 最后，做好商超的团购也很重要。团购市场是个大蛋糕，绝大部分超市也都有自己专门负责团购的部门。逢年过节，商超的“团购部”都会非常忙碌。与从企业、经销商走的团购比，从超市走的团购数量相对小，但是，出单的频率非常高，因此也是不可忽略的。做好商超的团购，需要企业的营销人员平时有很好的客情基础，在团购政策出台后及时与商超沟通，并做好关键人的公关工作。 做好团购：需要做好“三防” 团购营销是个好东西，但并是说团购营销就不会出问题。再好的东西，关键要看怎么用，谁来用;要看怎么管，谁来管。做好团购，企业还需要注意预防以下三个方面出问题： 第一，防止扰乱价格体系。如前所述，团购营销的价格政策需要有d性。但是，如果控制不好，不但团购营销本身的价格体系会出现混乱，而且还会扰乱正常的销售价格体系。防止出现此类问题的关键是：营销团购价格要做到一张嘴、一纸笔，防止政出多门;其次，要赏罚严明，对于扰乱企业正常价格秩序的行为要严惩不贷。 第二，防止经销商乘机囤货。由于团购的价格比正常进货的价格要低，所以，经销商常常会借机囤货，将以团购价格购进的货进入正常终端渠道销售。这不仅直接影响了企业的团购营销战略，而且往往会造成窜货、杀价、产品动期不好等后遗症。防止出现这一问题的关键，在于区域市场主管的管理与企业总部各部门的督导和检查，按企业制度办事，按合同办事。 第三，防止出现严重的营销灰色地带。营销始终都存在一个灰色地带。而在团购营销中，灰色地带出现的几率就更大、更频繁。不同的企业，对这一点的标准是不同的。笔者认为企业应该把握的基本原则是：把给予员工的激励放在明处，所谓公生威，威生廉，高薪养廉;不能触犯厂纪国法，这是底线;最高境界嘛，还是孔夫子的那句话：“惠而不费”。

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