日日顺跟海尔什么关系？

日日顺是海尔旗下物联网场景生态品牌。

日日顺物流—物联网场景物流生态品牌。公司成立于山东青岛，是国家5A级物流企业和3A信用企业，企业发展先后历经了企业物流、物流企业、生态企业三个阶段。

依托先进的管理理念和物流技术、整合全球一流网络资源，搭建起开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台。2018年日日顺物流入选长城战略发布的“2018中国独角兽企业”榜单，同年入选《2018胡润大中华区独角兽指数》，并成功登上《2019胡润全球独角兽榜》《2020胡润全球独角兽榜》，成为首个物联网场景物流独角兽。

日日顺物流：

日日顺物流已建立起辐射全国的分布式三级云仓网络，拥有15大发运基地、136个智慧物流仓、 6000多家微仓，总仓储面积达650万㎡以上；在全国规划3300多条班车循环专线，10万辆车小微、20万服务兵，为全国2840个区县提供“按约送达，送装同步”的服务。日日顺物流拥有大件物流行业唯一能够全网覆盖、到村入户的服务网络，是国内最大的居家大件物流龙头企业。

日日顺物流，颠覆传统“送到即结束”的物流及服务，致力于成为行业引领的物联网场景物流生态品牌。以三类触点网络为基础，逐步从最后1KM送装服务向领先1KM社群交互转型升级，围绕健身、智家服务、家居生活、便捷出行等场景，为用户持续迭代美好生活解决方案。

自2013年由海尔集团内部的物流部门开放转型为社会化的物流平台以来，日日顺物流凭借差异化的商业模式及引领的用户口碑分别吸引阿里巴巴、高盛、中投等十余家机构的战略投资，投后估计达到110多亿元。

以上内容参考 日日顺官网-公司简介

以上内容参考 日日顺官网-日日顺物流

其实可以将它理解成智能家居跨品牌、跨生态产品之间的“桥梁”，或是不同产品间用于顺畅交流的“普通话”。他可以让智能家居的“可能性”将大大增加。举例来说，用户可以用苹果手机去控制海尔空调、海尔冰箱，或是打开A品牌智能门锁后，B品牌的灯随之点亮、C品牌电动窗帘缓缓关合。如此一来，用户也可以尽自己所好选择最适合的产品，集百家之长组建起专属的“智能家”。不忘初心。

6月17日，合肥维天运通信息 科技 股份有限公司（以下简称“路歌”）与青岛海尔智能家电 科技 有限公司（以下简称“海尔”）签署战略合作协议。出席签约仪式的有：海尔中国区工程平台企业用户总经理蒋勇、海尔中国区安徽分公司总经理杜宏伟、海尔中国区安徽分公司副总经理张森、日日顺安徽分公司总经理汤志明、日日顺物流合肥基地负责人矫健、路歌董事长冯雷、路歌网络运力发展部总经理李冰、卡友地带副总经理陈浩、路歌品牌总监张小曼、路歌采购部负责人吴警、卡友地带对外合作中心负责人孙路军。
路歌作为行业领先的全链路数字货运服务商，始终致力于以互联网技术和数字化手段解决行业痛点，通过便捷、高效及标准化的全链路数字货运服务及解决方案提升货运行业运转效率。经过20年的行业深耕，现已形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”的业务布局，培育起 健康 互惠的数字货运生态系统，赋能行业各方。
海尔集团作为全球领先的物联网生态品牌，业务涵盖智慧家庭、工业互联网、大 健康 、地产、文化五大板块。其中，海尔智家致力于为用户提供衣、食、住、娱等定制化全场景解决方案，具有标杆效应的卡奥斯工业互联网平台，更是在推动产业数字化领域发挥了重要作用。

当前，新一轮 科技 革命和产业变革向纵深演进，驱动着各行各业加速转型。数字经济、工业互联作为其中的核心力量，正在成为传统产业转型升级的关键支撑。作为各自赛道的佼佼者，未来，路歌与海尔将基于双方在 科技 、业务与资源方面的优势，在工业互联、数字货运、车后生态等领域开展广泛深度合作，实现产业的强强联合，积极承担企业 社会 责任，共同开创示范项目，共同 探索 数字化、智能化赋能传统产业的创新实践。

作用：智慧供应链将成为未来企业转型升级的新动能。

第一，智慧是物联网时代最根本的特征，海尔将人工智能（AI）、区块链（Blockchain）、云计算（Cloud）和大数据（Big Data）合称为ABCD新技术，并在产品和供应链中融入这些技术，把电器变成网器，创建与用户交互的各种场景，更好地为用户创造最佳体验。

第二，工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链，支撑工业智能化发展的关键基础设施，是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式。

海尔创建全球首个引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台，实现企业资源与用户的零距离交互，从大规模制造向大规模定制转型。

第三是构建用户、企业和资源多边共创共赢的一个生态系统，形成整个由用户驱动的生态品牌，为用户创造终身生态价值。通过这些创新实践，海尔正在把握新时代机遇，开拓未来发展新方向，为中国方案走向世界贡献更多智慧与力量。

扩展资料：

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。 在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

1、整合之前遇到的问题：发展之初，海尔的供应链仅仅是一个横向的链条，链条上的各个节点均是分散在各个产品事业部自行管理的。这种分散化的组织大大限制了资源的最大化利用与创新发展，并逐渐呈现出来自企业内外部的博弈。 比如，企业内部产、供、销缺乏协同、企业外部供需双方信息沟通不顺、

2、开启供应链整合之路：在互联网时代，企业之间的竞争早已演变成供应链与供应链的竞争，谁的供应链响应速度最优化，谁就能获得市场竞争的优势。所以，海尔在1998年开始业务流程再造，步入了供应链整合阶段

参考资料来源：凤凰网-新时代新作为 供应链管理新理念助力海尔供应链新实践

2009-2019是中国物联网产业发展的第一个10年，2020年是“十三五”收官的重要节点，同时也成为中国物联网下一个10年的起点。

“一张图了解物联网产业全貌”，以下是2020年物联网全景图

海尔海纳云是国内引领的数字城市物联生态平台。 基于海纳云AIoT平台，为社区、园区、镇街、楼宇、酒店、Mall等“城市微单元”提供数字基础设施建设、建筑全生命周期管理、物联网大数据运营服务等一站式、全场景化解决方案，统筹破解城市治理、老旧小区改造、应急管理、空间数字化转型等难题，以点带面构建万物智联、开放共享、体验美好的数字城市，助力数字中国建设 。

海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
1、公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
2、海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
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一、在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源：欧睿国际Euromonitor)。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
二、在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，26万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。 海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。
三、在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。

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