后来蓝色基点电子商务有限公司不断发展，在陕西同步开了分公司，也就是陕西小一电商。所以蓝色基点和陕西小一电商总得来说是一家人，就是地理位置不一样，叫法不一样，同属于TCL集团旗下。
作为大集团的子公司，陕西小一电商明显比青岛的蓝色基点还有些差距的，但是因为是在成长期，未来发展应该不错。
TCL集团股份有限公司，是1981年创立的，总部位于广东惠州，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，是一家民营企业公司，董事长CEO是李东生。
TCL早期是录音磁带的生产制造商，后来又拓展到电话，到现在的电视，手机，空调，冰箱，洗衣机，小家电，和液晶面板，是国产电视机制造商唯一一家拥有液晶面板生产基地的公司。
我个人觉得TCL虽然是家电产品全面发展，但其主要还是在电视机和液晶面板上，TCL电视旗下还有乐华，美乐，雷鸟等品牌电视，还有现在的东芝电视也是TCL生产的，TCL还为很多牌品电视代加工生产，比如，小米，先锋，乐视等。
TCL也是国产老牌子了，产品也是值得购买的。分享两张TCL电视的，工作实拍，XESS
XESS
国家给TCL投资上千亿，建立世界一流的液晶显示面板线。TCL华星液晶面板属于国家战略中的一环，他与京东方一起撑起未来国家显示制造能力，解决国家缺芯少屏中的困局。液晶面板不仅限于电视面板，还有手机面板， 汽车 面板各种商用医疗家用面板，都是TCL华星的产业。未来属于中国，未来属于TCL华星
一、TCL是一家全球电视销量第三的公司
说起TCL，估计年纪大一点的人都清楚，TCL王牌彩电当年很火的。虽然现在彩电业的竞争非常激烈，但TCL在全球的销量去年排名第三名，仅次于三星、LG。
所以说TCL其实是国内电视企业的老大，也许在国内市场不是老大，但从全球销量来看，是老大了。
二、TCL是国内第二大屏幕厂商
TCL旗下有一个华星光电，华星光电目前国内第二大屏幕厂商，从3季度的数据来看，华星光电手机屏幕出货量增2倍，手机屏幕收入增3倍，营收达到2456亿元，增长284% ；净利润13亿，同比下降287%。
而京东方3季度的营业收入为30683亿元，同比增长1805%；净利润为184亿元，同比减少5449%。而扣非净利为-84亿，同比减少11013%
可见华星光电真的不差的，目前在OLED屏上，华星光电也在努力的发展，中兴、小米都与华星光电合作。
三、TCL是小米电视的代工企业，帮助小米电视成为了全国第一，印度第一
另外小米电视在国内的销量或超过1000万台，这是中国电视史上的奇迹，因为从来没有厂商做到过。
而小米电视背后的代工企业就是TCL，可见小米的“军功章”里面，有TCL一半的功劳。
TCL一家从事录音磁带起家的生产制造公司到影响力十足的高 科技 产业集团！
TCL主营哪些业务？TCL是一家多方面电子产品领域的 科技 公司，旗下有电视、冰箱、液晶面板、小家电、空调、洗衣机、手机等等 ！其中电视业务是TCL做的最好的也是TCL营收最多的！其中像TCL的手机业务和国内其他手机品牌已经完全没有竞争力！虽然收购了黑莓手机还是只得默然退出市场！而通讯业务就只有无线座机和普通座机还在挣扎中， 毕竟它是我国第一个开发免提式按键电话的，还荣获了“中国电话大王”的称号 。但不过随通讯技术的进一步发展！可能通讯这最后一步市场也巍巍可及！
TCL在优化产业和提高技术能力的思想下稳定自己的核心竞争力在核心竞争力的思想下，TCL布局新型半导体显示技术，材料和工艺！而TCL旗下好的子公司华显光电、TCL电子、通力电子等， 核心技术专利能力在中国处于领先的水平，其中量子点电致发光领域专利数量全球为例第二 ！
TCL还致力于中国 体育 事业的赞助1996年，眼光独到的TCL赞助了中国女排，这一切缘由都是TCL老总李东生对于郎平的“铁榔头”的 体育 精神而激励！并且还成立了郎平TCL排球基金会而在随后的三年间像该基金会捐款近380万元，在那个年代这样有远见的企业还是少数！其后陆续赞助了中国女子网球队、男篮国家队、广州亚运会等等赛事和活动！
总结一下！
Tcl是一个李东生是老板，但背后是国家的民营企业。集团唯一优势的业务是做液晶面板的华星光电。现在tcl在做的就是把赚钱的业务从上市公司剥离。
从主营的电视业务行业竞争来说，Tcl落后于海信、创维，小米，国内排第四吧
从员工角度来说，tcl就是一个做不好业绩就要卷铺盖走人的企业。
TCL是一家 科技 公司，和京东方不相上下。
对于25岁以上的人来说，TCL可能是记忆中退出彩电市场的TCL王牌电视，但实际上TCL在 科技 企业的地位举足轻重。2月7日，TCL集团发布公告，其股票简称从TCL 集团变更为TCL 科技 。
TCL有7万名员工，28个研发中心，10余家联合实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。TCL的业务范围包括电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。其中，液晶面板领域最为人瞩目，在国内，TCL在面板领域的地位与大名鼎鼎的京东方不相上下，其旗下华星光电是华为和小米产业链的供货商。
TCL旗下上市公司众多，刚刚过去的2019年，TCL电子年度归母净利预增逾120%。
随着市场对液晶面板需求的逐步加大，和韩国液晶面板厂商的退出，TCL 科技 会占据更大市场，实现新的跨越。
此外，TCL已经在布局半导体，其领先的mini Led也将成为继无线耳机之后的又一风口。
TCL经营电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域，至今在全球布局28 个研发机构, 10家联合实验室，22个制造基地 ，业务遍及全球160多个国家和地区。 TCL 科技 聚焦半导体显示及材料产业，以产业金融与投资创投支持主业发展，加速向技术/资本密集型的高 科技 产业集团转型。TCL秉承“ 科技 创造精彩 畅享智慧生活”之使命，以用户为中心，以创新为动力，在智能时代，不断为全球用户创造精彩，让人们畅享智慧生活。在持续为人类 社会 进步作出贡献的同时，成为全球领先的智能 科技 公司。
TCL是中国家电企业里走出去做的最好的企业之一，电视全球销量前二，疫情发生的第一时间就组织人力物力开始支援，不光捐了1000万现金，还有电视、带杀菌功能的空调、冰箱和洗衣机，这些都是武汉医务工作者非常急需的。
TCL电子于1月26日向湖北武汉火神山医院、雷神山医院捐赠建设所需的公共显示LCD设备，并派出安装突击队支持。同时公司旗下的互联网业务运营平台雷鸟 科技 ，在TCL电视内容平台首页上迅速建立疫情专题，并将部分热门付费内容向大众免费开放，TCL真的很用心了。
TCL创立于1981年 ,前身为中国首批合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从最初从事磁带的生产制造到布局电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域 ，业务范围不断拓展。
1999年，TCL率先布局越南市场 。至今在全球布局28 个研发机构, 10家联合实验室，22个制造基地 ，业务遍及全球160多个国家和地区。
2019年，TCL完成资产重组，拆分为TCL 科技 集团股份有限公司（TCL 科技 ，000100）和TCL实业控股股份有限公司（简称“TCL实业”）。 2020年2月6日晚间，TCL 科技 公告称，公司证券简称自2月7日起由“TCL 集团”变更为“TCL 科技 ”，英文简称由“TCL CORP”变更为“TCL TECH ”，公司证券代码不变。 TCL 科技 聚焦半导体显示及材料产业，以产业金融与投资创投支持主业发展，加速向技术/资本密集型的高 科技 产业集团转型。
2011年买的他们家一部电视，用不到一年已经开始花了红一块绿一块的，因为看电视少现在在还在用不过已经有两条大黑杠了[捂脸]
第一部分:TCL集团的发展史TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ000100）、TCL多媒体科技（HK1070）、TCL通讯科技（HK2618）。
目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。
1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。
2007年TCL全球营业收入39063亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。
在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。
2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。
海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。
在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2008年TCL品牌价值达40869亿元人民币（595亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。
放眼未来，TCL的发展目标是：通过不断提升企业的国际化经营能力，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。
· 企 业 愿 景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业
· 企 业 使 命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任
· 企 业 精 神：敬业、诚信、团队、创新
· 企 业价值观：诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一 · 整体至上
· 经 营 策 略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌
第2部分:TCL目前领先,突出的
从我个人来看,是走出去的勇气把,因为目前中国企业向要进入国际市场,是很有阻力的,可能要经历很多很多才有收获,现在据说已取得一定成效
个人观点仅供参考,不一定正确TCL集团股份有限公司是一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，成立于1981年，总部位于惠州市。于2004年在深圳证券交易所正式挂牌上市。



公司聚焦半导体显示及材料、半导体及半导体光伏领域，以产业金融与投资创投支持主业发展。聚焦智能终端产品及服务，旨在以全品类智慧科技产品服务全球用户。旗下产品包括电话、电视、洗衣机等。
2022年5月12日，福布斯2022全球企业2000强榜单发布，TCL集团股份有限公司位列第752名。[1]
基本信息
公司名称
TCL集团股份有限公司
外文名
TCL Corporation
总部地点
中国惠州
成立时间
1981年
经营范围
电视、手机、液晶面板、冰箱、洗衣机、空调、小家电等[2]
公司性质
民营企业
公司口号
创意感动生活
年营收
163541亿元(2021年)[3]
员工数
48,471人(2020年)
官网
>
前言
上世纪90年，电视机开始出现在中国内地寻常百姓家里，电视机市场需求旺盛，但是一般都是黑白电视为主，彩色电视少之又少。TCL看准了彩色电视这个市场风口，开始研制生产TCL王牌大屏幕彩电，随后顺利在市场上一炮走红。自此，TCL开始进入快速发展阶段，在各地成立分公司，建立各级销售渠道，TCL也逐渐成为家喻户晓的家电品牌。
TCL已经从当初的王牌彩电成长为拥有五万多名员工的 科技 巨头。但当百年不遇的疫情席卷全球，整个彩电行业零售业务深受重创。据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2020年1-5月中国彩电市场零售量规模为1599万台，同比下降148%；零售额规模为393亿元，同比下降279%。
零售规模、零售额都出现了两位数的不同程度下行，令本就处在存量时代的彩电行业更是雪上加霜，在这样的恶劣环境下，相信每一位家电从业者都会陷入到无尽的焦虑中，因为没有人知道市场还会变得多糟糕。
TCL是如何应对这场突如其来的疫情实现逆势增长的呢？笔者在《了不起的创变者》中找到了答案。下面主要从三个方面展开，我认为这其中的经验也值得同行参考与借鉴。
一 提升产能
在疫情期间，产能是急需解决的重要问题之一。在国内市场，TCL依靠旗下华星光电发力，一方面持续巩固HVA技术在大尺寸LCD高阶产品的应用优势，提升8K/120Hz等高端产品份额，加快Mini-LED产品量产；另一方面，TCL华星光电同时在推进t4二期、三期扩产和t7项目建设，提升LTPS、柔性OLED等中小尺寸屏幕面板产能，全力在新型显示技术和新材料开发上取得突破。
海外市场也是TCL销量的重要支撑，而持续扩大海外市场产能也不简单。据了解，在TCL电子与华星光电联合在印度安德拉邦建智能制造产业园的那段时间，TCL实业控股CEO王成与团队常常在傍晚就背着包搭上飞往印度的航班，第二天一大早就马不停蹄去跟当地的邦长、相关公司谈投资。这样以20个小时为周期的短打作战，有时候甚至隔几天就要发生一次。
当然这样的付出是有回报的，今年第二季度，TCL电子在墨西哥华雷斯区的MASA新工厂一期项目如期实现量产。同时，TCL电子越南工厂上半年一期项目满产满销。据统计，TCL电子全球品牌电视机产能提升至2700万台/年，正是充足的产能保障了国外疫情间TCL品牌的销售供给。
二 营销方式需要创新
而在国内市场，为了刺激疫情期间经济增长，在营销方式上也与往年很不一样，最让人熟知的就是直播带货的兴起。从最开始的顶流网红，到各大明星、主持人，再到各位企业家进场，直播已经成为最新且最近距离触达用户的带货形式。
为了抓住这个带货新风口，TCL做出了动作是CEO亲自下场，与多位明星、主持人合作了多场直播，而且还动员公司员工和高管一起上阵。
在《了不起的创变者》的视频访谈中，王成坦然说：在今年5月到7月，他几乎没有休息过一天，因为要做的事情实在太多了！
在笔者看来，在保证产能的基础上，同时通过创新营销方式持续与用户沟通，这两步棋是TCL面对疫情逆势增长的关键点。一方面在各项资源紧缺的情况下确保有稳定的产能输出，另一方面通过直播带货让TCL的大国品牌形象更加亲民，更加贴近消费者，这对于品牌的好感度和美誉度有很大提升。
据TCL电子控股（01070HK）发布的2020年第二季度及中期业绩显示，上半年公司实现营业收入1728亿港元，其中第二季度营业收入达1028亿港元，同比增长366%。财务上的表现来自于实在的销售业绩。第二季度在全球电视机销量同比下滑49%的市场环境下，TCL品牌电视机销量同比逆势增长316%达581万台。
三、加快转型步伐
在挺过了艰难的疫情阶段，TCL要做的就是加快转型步伐。其实早在2019年春季发布会上，TCL就宣布了AI IoT战略，并以智慧显示业务为核心，在全球布局全智能终端品类业务。现在，TCL依然在紧跟AI IoT战略继续前行，持续完善智慧物联网家居生态。所以，如果你还觉得TCL是“那个卖电视的”，那就太过时了。
TCL在确定AI IoT战略的依据是，从整个行业大环境来看，单机智能一定会向联网智能方向发展。技术曲线已经过了反d的阶段，接下来就是逐步被市场接受的过程。就过往新技术推广的经验而言，这段时间将是to C厂家们最后的进场时间，所以TCL必须抓住这个机会。
笔者认为，AI IoT的战略方向没有错，相比于单纯的将AI能力简单叠加loT上，这才是未来智能家居生活场景的正确解法。不然为何AI+IoT的概念炒了这么多年，万物互联的场景在C端的感知还是这么弱。
AI是IoT的大脑，让设备的简单连接上升为智能连接，让万物互联进化到万物智联；IoT是让 AI 具备行动能力的身体。
＂AI x IoT＂与＂AI IoT＂区别，可以从X与 的区别来看， 是简单的相加，如今各个厂家和品牌的设备之间还处于协议无法互联、兼容的状态。简单来说，就是米家App指挥不了格力空调，小爱同学不听华为智能家居App的话。所以，单纯的AI功能叠加无法满足用户的日常使用需求。而x是多技术创新力融合。所以，AI x IoT全场景智能才是用户最需要的万物智联。
事实上，TCL已经在AI IoT战略布局上形成了竞争优势，即全品类智联，借助手机和智能电视两大控制中枢，全面覆盖用户的移动和家庭场景需求；而非少数物物互联、或局部的智能硬件协作。另外，TCL的黑电和白电产品都已建制完整，过去几年还延伸了智能家居、安防、 健康 电器等智能终端品类，能够全方位地覆盖用户生活。这些多年积累下来的竞争壁垒，不是其他竞品通过收购和生态链合作能轻易赶上的。
TCL在上述自建生态的动作外，还以开放的心态拥抱和对接主流生态。目前，TCL鸿鹄实验室已开始与Tuya、阿里、华为等企业形成生态伙伴关系，开放IoT生态圈，以减少多模块协作的隔阂。所以，笔者认为全场景AI生态融合那一天的到来不会很远了。
结语
在万物互联的时代，TCL虽然是后来的入局者，但以目前的发展步伐来看，已有后来居上的姿态。而在这次疫情“黑天鹅”面前，TCL再次打了一场漂亮的硬仗，转危为机，这是坚持营销方式创新、用核心技术和AI x IoT战略以守为攻的结果。至于未来TCL能否将完整的智慧物联网家居生态落地？我们拭目以待就是。
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