物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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“世界的本原是什么？”在这颗人类文明不断进步的星球，不同时代的智者都曾给出过解答。
万物皆比特“It from bit”，即物理宇宙起源于信息，是美国著名的物理学家，黑洞的命名者——约翰·阿奇巴尔德·惠勒（JohnArchibald Wheeler）在1989年完成的《AtHome in Universe（宇宙逍遥）》的第六章“超越黑洞“中提出的，那时正值信息革命大潮的蓄势期。
约翰·阿奇巴尔德·惠勒强调观察的意义，他和以玻尔为首的科学家们认为，世界没被观察时只是一大堆“数字的烟”（几率波或可能性），时间、空间、物质、能量浸没其中，人们用“观察”创造了自己眼中的现实。物化的自然和数字化的自然，在信息通信技术下融合的越来越深，原子比特化是智能世界的重要特征。
在电力领域，随着通信技术由模拟通信向数字通信演进，光纤通信、互联网、无线通信及卫星通信飞速发展，通信网络向大容量高带宽、广覆盖大联接、低时延高可靠、异构融合可定制的“空天地海”协同一体化通信网演进。同时，电力信息技术不断创新，芯片向超大规模集成、高性能方向发展，计算速度从单核能力提升向分布式计算转变，存储空间越来越大，网络不断向云平台方向演进，为电力系统持续智能化发展构建了坚实的数字底座。
华为致力于推动电力行业数字化转型，提出共建比特与瓦特深度融合的电力数字世界的愿景，正是从比特的视角看电力。《电的旅程》这个视频，通过展现比特赋予瓦特“感知”“预测”“洞察”“思考”“学习”“爱”等智慧能力，承载华为让电力更智慧的核心概念，通过旅程的创意表达，体现华为在源、网、荷、储一站式数字化转型解决方案的能力。
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在一阵风，一缕光中
我诞生了
比特赋予我智慧
开启了 无限可能 的旅程
穿过高山、森林与溪谷
我可以感知预测
再危险的地方 也一路坦途
我 乐于洞察需求
如果有人呼唤
我将和千万同伴一起
即刻奔赴
把消息传遍千家万户
合力将不确定变为确定
我 善于思考
不只每一步发挥潜能
更要及时分辨无序变化中潜伏的风险
提前规避，稳健前行
我 热衷于奉献
城市睡了
我依旧活力满满
为那些疲惫的、晚归的、黑暗中行路的人
奉献一点光、一份安全
我 也会学习
学会把平凡的生活 变得愉悦
经历漫长旅程，我终于明白
爱是随时陪伴，应你所需
让每一种选择，都有回应
爱需要及时沟通
回应背后支持你的所有人
不论对方在何时何地
我的旅程，远远没有结束
智慧，让我的未来还有无限可能
电力系统是最复杂的人造系统。 以电力信息通信领域为例，“控制”由局部向全域拓展、“控制”由骨干向末梢延伸、信息“采集”爆炸式增长：电表与电网互动，海量非计量信息；需求侧响应，用户平等交互；采集点下移，用能终端随器计量；采集频次和实时性提高（15ms）、“新能源”（太阳能、风能、分布式储能）、“新业务”（EV充电桩、智慧园区、智慧家居）大规模接入，新需求（状态监测、实时感知、闭环控制）层出不穷。
中国电力一次系统和二次系统都经历了由弱到强、由简单到复杂的过程，才有了今天供电可靠性全球一流、服务全球18%人口的世界第一大电网。随着双碳和构建新型电力系统战略的提出，电力人有了继续攻坚克难的新目标。新型电力系统要求大幅提升信息通信对电网业务的支撑能力，需要高速、实时、可靠，以实现全面感知、全程在线，对信息通信的容量及其广泛性、开放性、互动性、智能性、可信性提出了新的需求。
英国著名演化生物学家道金斯 用《盲眼钟表匠》反驳“造物主论”（“盲眼”隐喻演化没有先知的方向，随机突变）。“钟表”精妙准确，巧夺天工，“造物主论”者认为，造物主就像个钟表匠般控制着世界的运行。而实际上人类的演化，更像一个盲眼钟表匠，将复杂的系统拆解成一个个最微小的零部件，没有预先绘制的蓝图，而是通过不断纠错过程的叠加才达到今天的复杂程度，从而论证“演化论”的正确性。
电力数字化、智能化的发展也是基于“演化论”，比如，G652光纤制约了系统向高速方向发展，G653光纤又限制了多通路的多分复用发展，G654光纤和G655光纤在损耗、长距离传输等方便具有更大优势。数据洪流的出现，大容量光纤通信作用巨大，通过对SDH，OTN，PTN等技术的比较后，综合带宽粒度、安全性等因素，确定SDH和OTN技术是电力传输网最理想的选择，并在电力骨干网络得到广泛应用。华为的光传输产品，在中国特高压、省际骨干、省级骨干、地市输变电通信网规模部署超4万套，其大带宽、超长距、防雷击、2M光继电保护、ASON、TSDN等创新特性均位于世界同类产品首位。
在系统复杂度和处理数据能力方面，从单片机、数控、DCS、SCADA、EMS、稳定控制，到电信息采集；处理器频率从KHz开始，已发展到GHz以上；GPU、芯片、量子芯片，随着计算和存储能力的提升，分析算法也在不断的进化，感知机、BP神经元网络、专家系统、支持向量机、深度学习、深度强化学习、对抗学习等，充分说明了智能不是一天形成的。
未来新兴的数字技术将深入渗透、影响新型电力系统建设，推动多能互补应用、源网荷储协调发展，助力实现清洁低碳、安全可靠、智慧灵活、经济高效等目标。随着云计算、大数据、物联网、移动通信、人工智能、区块链等ICT技术的深入发展，数字化成为这一时代的关键生产要素，成为企业的基本竞争力，数字技术的应用会写进企业的基因，信息化的要素越来越多，那些越善于运用数字技术的企业被“天择”的可能性越大，相反则会逐渐淘汰。
人类不能没有梦想，而元宇宙正是很多人梦想的“现实境”。
在电力行业，随着数字孪生、虚拟现实技术越来越成熟，以及各种信息化技术、设备的改善，虚拟现实技术在电力系统中的应用会越来越广泛，例如，传统的电力监控系统（如数据采集与监视控制系统）一般基于二维组态系统构建，其运行流程图主要为二维一次接线图，用二维图形符号的方式显示变电站内的所有用电设备和回路，为调度、集控中心提供瞬时电量（三相电流、三项电压、有功功率、无功功率、有功电度、无功电度、功率因数、频率等）、各回路断路器的运行状态、各回路的故障情况等实时信息。而在将来所有的信息都将以三维形式呈现，可以身临其境的置身于千里以外的变电站里，随时查看各种实时数据，研判、检修等。
如此迷人的“元宇宙“虚拟世界的背后，需要一个实在的网络。华为正从“无处不在的联接”“无所不及的智能”“个性化体验”“数字平台”四个方面构建万物互联的智能世界。
以电力行业为例，在无处不在的联接方面：华为助力国家电网 打造超高速、大容量100GOTN电力通信网数字化基础设施，全面服务国家电网数字化转型和新型电力系统建设。
在无所不及的智能方面： 华为联合伙伴共同打造“四无”生态摄像机输电智能巡检解决方案，其自组网等特性在南方电网为降低中山多跨场景下外破风险及解决迪庆公网覆盖盲区的巡检视频回传问题提供整体解决方案，成为全球电力输电智能巡检样板点。在智慧调度领域， 华为基于“5G+边缘计算”核心技术，打造分布式能源调度群管群控解决方案，助力山东电网率先实现了“10kV新能源站、大负荷用户以及地方电厂和小火电”等业务场景下的“5G直采直控”和“多业务融合智能APP化”，开创全国首个具备新型电力系统特征的智慧调度商用化试点先河。
在个性体验方面：华为与国家电网西安供电公司 联合打造保电应急指挥方案，通过华为ISDP+数字化作业平台，接入300+点位并发智能可穿戴视频，实现现场全景实时监测、资源动态可控、应急智能研判、现场穿透指挥，助力“十四运”智慧保电。
在数字平台方面： 华为联合伙伴发布“智慧电厂”解决方案，在 宁州电厂 打造“一网”、“一平台”、“多维智能分析”创新融合解决方案，持续为全国电厂企业构筑智慧电厂数字平台底座。
万物皆比特，比特是计量信息的单位，信息是不确定性，是困难程度、是熵，通信就是为了消除不确定性，人类进步的文明史，很大程度上就是信息传播效率的提高史。华为的禀赋优势就是联接和计算，如果宇宙是一台巨大的信息处理器，华为正在通过无处不在的联接让虚拟的确定性抵消现实的不确定性，通过无所不及的智能实现万事万物不过是宇宙正在运行的算法，在未来智能世界的数字底座上，一定印刻着华为闪耀不息的印记。
华为中国政企电力业务部总经理 张延德
物联网平台是什么？
物联网平台并没有一个标准的定义，就如物联网并不是一项新技术，而是已有技术在新情景和新用例中的应用。每一个行业巨头都可以根据自己的业务特点，整合业务和产品线，抽离共性技术、业务流程等重组出一个“业务平台”，并称之为物联网平台。例如，系统服务/软件厂商通过开放开发工具、API来搭建一个AEP平台；工业巨头将某一细分领域的Kown-how数字化并封装成一套解决方案，便能够提供一个工业互联网平台。
当然，一个平台的构建并没有说的那么简单，它是一个系统的工程，需要上下游的资源整合优化，以及根据业务需求和顶层规划进行有逻辑的重组，而不是简简单单的叠加。
基于平台供应商数量众多的现实，大多数的供应商只能提供平台能力的一部分。实际上，这类公司并不能称为物联网平台提供商。如果仅仅提供连接管理或者应用使能这类简单功能，那么只能被称为连接管理平台或者应用使能平台，而不能称为综合性物联网平台。
物联网平台功能类型有：ICP（基础设施云服务平台）、CMP（连接管理）、DMP（设备管理平台）、AEP（应用使能平台）、BAP（业务分析平台）等。
物联网平台举例：
互联网领域 :
阿里云—Link物联网平合、腾讯—QQ物联、百度云—天工智能物联网平台、京东—京东微联、小米—小米IOT开发者平台
通信领域 ：
中国移动— OneNeT、中国联通— 物联网平台20、中国电信—ctwing、华为—Ocean Connect、中国通信服务—CCS开放物联网平台
设备能够接入华为云物联网平台的前提。1、要有数据传输通路。
2、要有一定的存储功能。
3、要有CPU。
4、要有 *** 作系统。
5、要有专门的应用程序。
6、遵循物联网的通信协议
7、在世界网络中有可被识别的唯一编号。普通家电如果不能连网是不能接入华为生态链的，需要华为品牌合作的一些家电品牌。物联网电子商务是比现在的互联网电子商务更进一步的发展。
以RFID为品牌保护基础的，所有商品全保真的物联网电商。与目前国内其它电商假货成堆形成了最大区别。物联网电子商务确保每一个消费者采购的唯一商品，从指定厂家、经销商及其物流服务商，支付服务商等都是唯一明确的，商品和服务出现问题，可以从任意节点进行追溯，确定问题，保证平台内所有角色及产业链的生态平衡，良性发展。
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