从三个层面回答本题。
1什么是先进的互联网思维？简单地说，基于互联网技术所引发的思维模式和内容，就是互联网思维。互联网技术迄今进步了三个阶段：即人人互联、物物互联、人机互联。网络社区是典型的人人互联，微信、QQ、脸书，都是社区互联的实现形式；小米生态链则是典型的物物互联模式，所谓一机控万物，这是当年雷军做手机的初衷，也是近年来物联网的发展趋势；人机互联的初级形态是所谓的AI(人工智能)，即人对机器赋能，高级形态则是人机一体，生物芯片直接嵌入人体，《黑客帝国》中救世主的学习能力从空想变为现实。
先进的互联网思维，就是随互联网进步而与时俱进的发散性思维。由此诞生了阿里巴巴、腾讯、谷歌、百度、小米、苹果、亚马逊。当今世界，谁拥有与时俱进的互联网思维，谁才有机会创造出引领时代的技术和企业。
2汽车需要什么样的互联网技术？汽车的本质是人类四肢的放大和延伸。互联网之前的汽车(传统汽车)，是由人伺候、为人服务的工具，汽车需要人去维护保养，由人驾驶；汽车的品质、完好度、安全性，由不同环节不同领域的人来把控。正因为如此，汽车的一切都与人的能力、情绪、工作态度息息相关。于是，汽车的安全性、舒适性、便利性、经济性，这些关系到人类切身利益的方方面面一定是参差不齐、难尽人意的。
互联网技术可以解决上述传统汽车难以消弭的问题：设计生产领域，互联网技术可以实现定制，绝对的个性化，非常好的组合各种创新，确保品质精良；使用过程，彻底解决安全性问题，包括自动驾驶、生物识别，直至进化到人机一体。目前谷歌、百度、比亚迪正在测试的无人驾驶汽车，百分之百属于互联网技术，但这仅仅是开始。
3怎样实现汽车产品和营销的互联网化？最近出现的一个有趣现象，是互联网企业做汽车；甚至有人说手机企业的下一步就是过渡到汽车领域。仔细想想，这是水到渠成非常正常的一件事：不过是让智能手机现在做的事情嫁接到汽车上，对于互联网企业而言，直接收购传统汽车企业就可以了。于是，传统汽车企业如梦初醒，加大对互联网技术的应用，或者反过来收购互联网企业。互联网技术与传统汽车制造技术的结合，是互联网汽车发展的必由之路。
至于利用互联网技术进行汽车营销，这个已经是所有卖汽车的企业早已使用的工具。当然，绝不仅仅是网上卖车。在个性化定制时代来临之际，汽车营销必定也是从源头做起，概念比选、个性化设计、定制生产、直至测试、销售、售后服务，所有这些，一定是企业捆绑消费者，提供一揽子终生服务。这就是真正的互联网营销。
互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
互联网+：
“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。
2大数据：
通过大数据让事情变得澄明，看我们在人与人关系上，做得是否比 以前更有意义； 二体现在生态上，看我们在天与人关系上，做得是否比以前更有意义。总之，让我们从前 10年的意义混沌时代，进入未来10年意义澄明时代。
3云计算：
是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩 展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图中往往用云来表 示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。因此，云计算甚至可以让你体 验每秒10万亿次的运算能力，拥有这么强大的计算能力可以模拟核爆炸、预测气候变化和 市场发展趋势。用户通过电脑、笔记本、手机等方式接入数据中心，按自己的需求进行运 算。
4物联网：
物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联 网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与 物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。物联网通过智能感知、识别技术与普 适计算等通信感知技术，广泛应用于网络的融合中，也因此被称为继计算机、互联网之后 世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网是互联网的应用拓展，与其说物联网是网络，不 如说物联网是业务和应用。因此，应用创新是物联网发展的核心，以用户体验为核心的创 新20是物联网发展的灵魂。
物联网(The Internet of things)的概念是在1999年提出的，它的定义很简单：把所有物品通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。一系列的重要讲话、研讨、报告和相关政策措施表明：大力发展物联网产业将成为中国今后一项具有国家战略意义的重要决策，各级政府部门将会大力扶持物联网产业发展，一系列对物联网产业利好的政策措施也将在不久后出台。值得一提的是，中国股市在受钢铁、银行、券商、基金重仓等权重板块集体倒戈的影响下，大盘一路下滑，但以远望谷、新大陆、厦门信达、东信和平、大唐电信、上海贝岭为代表的物联网题材股逆势拉升，连续数天涨停。物联网概念股的疯狂逆向拉升充分表明了物联网的强大生命力和影响力，物联网再次在中国掀起了巨大波澜。物联网概念从2009年迅速崛起，2010年已经成为了行业内的年度热点话题。今天我们就来说说物联网。物联网是IT发展方向“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开：一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心，个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代，钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一的基础设施，在此意义上，基础设施更像是一块新的地球工地，世界的运转就在它上面进行，其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。从被称为中国互联网的元年的1998年到现在2020年，互联网在中国商界已经悄然发展了20多年。“这是最好的时代，也是最坏的时代。这是智慧的时代，也是愚蠢的时代。”许多有前瞻格局的企业早已经积极布局互联网，一路摸索着做电子商务、新媒体营销，发展线上品牌和粉丝社群，在互联网上挣得盆满钵满。与此同时，很多传统中小型企业依旧故步自封、生存艰难。经常听到一些中小型传统行业老板感慨自己遇到的发展困境：
人真的是很难挣到超越自己认知结构的钱。这个世界唯一确定的，就是不确定。从本能出发，很容易用线性思维来思考问题。一种很显然的主观臆断，就是认为发展会随着时间的推移，越来越好。可事实从来不是这样。如果说开百货店的，总是越来越好，后期都会成为沃尔玛。开小饭馆的，如果说越来越好，后期也会成为麦当劳。可事实是诺基亚也可以倒闭，华为也会遭到美国的打压。现在好，不代表未来好。商业环境变化，消费习惯和趋势已经明显发生了变化，企业的盈利模式更是要与时俱进的优化调整。在未来，不懂互联网的人可能连生存都困难，更不要说经商创业赚钱。
互联网已经成为构建未来商业 社会 的基础设施之一，未来的企业将不再区分是传统企业或是互联网企业。能够充分理解互联网思维，用好互联网工具去优化企业的价值创造链的企业，那就可以赢得残酷无比的商业竞争，反正就被淘汰出局。
数字化生存，是技术发展带来的一种 社会 形态，将成为未来主要生活方式的一部分。互联网思维很自然的就是一种最有效的赚钱思维之一。互联网思维首先带来的是对传统型企业价值创造链路的重新审视，体现在发展战略、商业模式、运营策略和组织构架等多个层面，并且将传统商业环节的“价值链”，改造成适应互联网时代结构的创新“价值环”。“互联网思维”这个词的意义也越来越宽泛，“用户至上、粉丝经济、体验为王、单点聚焦、颠覆式创新、快速试错、最低成本、最小规模、专注，极致”等等。“互联网思维”对商业真正的驱动力是什么？
一切的商业行为的最终目的都要盈利。不管是不是什么类型的公司，不能最终获得盈利的企业就没有长久的生命力。盈利模式指的是靠什么来赚钱？卖产品、卖服务、买挣钱的商机（招商）、卖股权等等都是可以盈利的方式。传统企业在过去很多年的发展中，比较习惯于直截了当的盈利方式。互联网企业看似无脑烧钱的背后同样蕴含着极大的理性。商业竞争的核心本质一直是永恒不变的，把客户抢到手，把竞争对手赶走，建立竞争壁垒形成护城河，把控定价权，获得利润。
互联网技术帮助企业突破了发展的地理区域边界，直接把商战拉入到了无边界竞争局势中。因此，融入了互联网基因的模式在执行过程中具备了爆炸性的成长力，在互联网企业发展初期，为了追求极致的抢地盘，抢用户，构建流量池，快速形成生态网络，就给人以“野蛮打法”的印象。传统企业在没有充裕的时间去按部就班适应的过程中，就经常会裹足不前。市场竞争犹如逆水行舟、不进则退。在局部市场遭遇竞争对手，要想获胜，就要有资源投入的相对优势。
互联网企业想要长期在市场中生存下来，只有两种选择：构建具备未来巨大价值空间的商业生态，或者加入这类商业生态并在其中做出自己的贡献。阿里、腾讯、小米、美团这些互联网巨头无一不在做生态。而中小企业的生存之道应该在于借势发展，打造自己的核心竞争力，加入某一个生态圈中，在那个生态中发挥不可或缺的作用。或者切分某个细分领域，既依附于大平台，又保持相对的独立性，充分运用大平台的规则来提高自己的运营效率。
互联网企业在商业模式设计过程中，经常需要构建产品市场与资本市场的双轮驱动。产品市场上，获得用户的认可；资本市场上，获得投资者的追捧。未来企业的新商业模式，需要同时打赢两场战争。在海勤产业加速赋能传统中小型企业重塑互联网商业模式的过程中，我们发现很多传统型企业主对于债权融资相对熟悉，对于新的股权融资、ABS、融资租赁、保理、众筹、供应链金融等等改善资本和现金流结构的方式都比较陌生。融资不仅仅是融资金，更是融资源。更多的协同聚合之后的生态抱团打天下，降低内部交易结构成本，提升产业链上下游整体的竞争效力。对于产品的生产制造过程优化非常熟悉，但是对于新媒体渠道的品牌塑造，企业主个人IP赋能品牌IP的营销传播策略，公域流量平台到私域流量运营的协同转换之间，缺乏足够的大局观和执行细节的掌控力。习惯于停留在心理舒适区，沿袭旧路，死命的想把一条死路走通，而不太习惯于开放心态和意志，去客观理性的看待性的消费趋势的变化，借势外力补全发展瓶颈。
做商业终究是要落实到流量上，互联网亦不会例外。不管是大数据、云计算、物联网、AI、虚拟现实、3D打印还是内容创新，流量才是基础，有了流量才有变现盈利的可能。互联网核心盈利模式最常见的是电商、网络广告、增值业务这三种。平台发展过程中明面可见的收入模式大体都可归入这三大类，背后隐藏的暗面是资本增值盈利模式。VC对于互联网公司在没有盈利的状况下投资，总是因为他们认为将来这个公司会盈利，并且是巨大的利润。VC会变得理智，烧钱也要烧得有效率，能够形成竞争壁垒的网络结构，随着规模的扩大，交易成本可以得到显著降低的模式才能拿到更多的融资。用互联网的方式改造传统行业，包括但不限于以下几种方法：
1、将产品智能化并与互联网直接挂钩，也就是物联网
2、互联网推广，最典型的就是百度推广，去年许多出事故的医院仅从互联网推广角度看是十分成功的
3、互联网运营，通过互联网的办法保障产品和售后的运行，从而维持客户
4、互联网销售，也就是电商
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