*** 作系统的主要功能：作业管理功能：命令接口、程序接口、图形接口；文件管理功能：文件存储空间的管理、目录管理、文件的读写管理和保护；存储管理功能：内存分配、内存保护、地址映射、内存扩充；设备管理功能：缓冲管理、设备分配、设备处理；进程管理功能：进程控制、进程同步、进程通信、调度。
鸿蒙技术架构遵循分层设计，自下而上结构为：内核层、系统服务层、框架层和应用层。鸿蒙采取微内核模块设计思路，应用开发者可根据自身需求来自定义模块组合，从而使 *** 作系统适配性大幅提高，装机范围从内存较小的128MB的IOT模组到12GB的智能手机。鸿蒙OS技术架构支撑1+8+N战略。在该战略中，1是手机，8包括平板、PC、穿戴、智慧屏、AI音箱、耳机、VR、车机，N是指万物互联。通过通信连接和应用打通，从手机的优势向外围延展，鸿蒙OS技术架构起到了巨大的支撑作用。
物联网、人工智能的发展都离不开嵌入式系统，而嵌入式 *** 作系统又是其中不容忽视的重要部分，工程师对其要求也由过去的简单易用上升到既要简单易用又安全可靠。车载 *** 作系统OS的应用主要在自动驾驶、智能座舱域、导航、信息 娱乐 、蓝牙语音等。三大底层 *** 作系统，QNX（通过ASIL-D）、Linux、Android（基于Linux开发）,由于仪表和车载 娱乐 对实时性和安全性要求不同，可以用虚拟机同时实现多 *** 作系统共同运行，QNX管理仪表，Linux/Android负责 娱乐 。车企通常于底层 *** 作系统基础上进行定制化开发。基于底层系统开发的智能座舱 *** 作系统包括鸿蒙OS、Android AOS、AliOS、车企自研 *** 作系统（如特斯拉Version等）。
云计算行业产业链：云计算综合了软硬件与平台服务，不但让用户的IT基础架构管理焕然一新，还为企业及公共机构带来了更加智慧的运算方式。
上游：云计算产业的供应商主要有基础设备供应商和第三方IDC企业。基础设备供应商包括服务器厂商、网络运营商和网络设备厂商。IDC服务商则为客户提供互联网基础平台服务（服务器托管、虚拟主机、虚拟邮件等）以及各种增值服务（场地的租用服务、域名系统服务、负载均衡系统、数据库系统等）是整个产业链的核心环节。
中游：以云服务提供商为主，提供三种服务模式：IaaS包括计算机服务器、通信设备、存储设备等硬件设备；PaaS，即云计算的平台层，提供类似 *** 作系统和开发工具的功能；SaaS，软件即服务，就是一种通过互联网提供软件服务的软件应用模式。
下游：为获取服务的终端需求者。云计算技术已不单单只为企业用户服务，现在已经扩展至公共机构与个人用户。
基础的 *** 作系统产业链主要由硬件层、基础软件层、应用软件层以及用户层构成。目前主要的 *** 作系统有Windows、Linux、MacOS、Android、iOS等。随着国产芯片技术的不断迭代更新， *** 作系统上游硬件逐渐成熟，中间件位于 *** 作系统之上和应用软件之下，主要用于解决分布式环境下数据传输与访问、应用调度、系统构建和系统集成、流程管理等问题，是分布式环境下支撑应用开发、运行和集成的平台。
开源 *** 作系统商业模式：代码免费开放，以Linux *** 作系统为代表。内核代码免费公开，由全球开发者共同贡献。以 *** 作系统内核为基础，不同的开发团体（开源社区、企业、个人等）对内核代码进行一定的修改和补充，形成了相应的 *** 作系统发行版。以Linux *** 作系统为例，其发行版为例可分为社区版本和商业版本。无论是否涉及商业活动，开源社区都是Linux发行版的创新来源和主要的开发场所。而成熟的开源社区通常由相应的开源基金会（或者项目委员会）进行管理。开源基金会为开发社区制定了规则，进行资源管理，负责可能的商务对接，以及保护社区的 健康 运转。社区的开源基金会（委员会）一般由开源贡献方进行赞助和决策支持。
以此为商业运作模板，许多开源社区背后都有一个主导企业，为社区提供资金和研究支撑，甚至直接委派员工参与开源项目。通过资助和维护开源社区的方式，企业可以发挥研究力量的“杠杆”作用，通过向社区输入自有的研究资源，吸引更多的外部贡献者参与进来，扩大创意来源；另一方面，开源社区版本也成为企业扩大技术影响力的重要途径。
开源企业四种潜在的商业模式：
Buildingopensource：企业直接进行开源软件开发，通过技术服务/配套产品获取市场价值。这是最基础也是最具挑战性的模式。RedHat是这个模式最成功的案例。
Buildingwithopensource：开源软件是软件/服务的一个功能组件。这种模式是最广泛存在的，现在已经很难找到未集成任何开源软件的商业软件产品。
Buildingforopensource：软件开发完成后，以开源的形式发布。然后围绕这个开源资源进行商业活动。
Buildingonopensource：在现有开源资源的基础上，构建产品/服务进行获利。这个模式下，企业的软件产品或增值服务高度依赖于开源资源。
无论是服务器，还是桌面与移动端，中国自主研发的 *** 作系统都只占有着非常低的水平，亦主要局限于政府等领域。2011年以来，国家各个层面出台一系列政策，支持推进国产自主化建设应用，鼓励在 *** 作系统、数据库、中间件和办公软件等领域的研发，为 *** 作系统国产本土化提供了政策基础。
数据来源 ： 行行查 ， 行业研究数据库 >
近期,国家市场监管总局责令腾讯音乐解除独家版权,自此,腾讯音乐独家版权垄断地位被迫打断,国内在线音乐市场的9年独家版权模式走向终结,随着在线音乐市场来到后版权时代,非独家版权内容将开始呈现多面开花。
7月28日,网易云音乐确认正加紧与众多唱片公司洽谈非独家版权合作事宜,很多歌曲都是此前被下架的“腾讯音乐独家歌曲”;同时,杰威尔公司、相信音乐、摩登天空公司、华研音乐等知名版权方都已与网易云音乐官方进行沟通,涉及了周杰伦、蔡依林、梁静茹、SHE、李宗盛等多位知名艺人作品。受此消息的影响,网易股价于7月28日、7月29日两日连续大涨。
此前,网易云音乐已经与全球三大唱片公司达成音乐版权合作,网易云音乐在独家版权模式终结后加紧对非独家版权内容的布局,主要是意图在内容规模上追赶腾讯音乐,以提升自身平台的竞争力。
规模方面:网易云音乐与腾讯音乐在体量上仍然差距明显
由于起步比较晚,网易云音乐与腾讯音乐在用户规模、营收规模差距仍然非常明显。
从月活规模来看,截至2020年底,腾讯音乐月活为644亿,而网易云音乐的数据仅为181亿;从付费用户规模来看,2020年腾讯音乐付费用户数为4940万,而网易云音乐付费用户为1600万,网易云音乐的月活规模和付费用户规模均不足腾讯音乐的三分之一。
从收入规模来看,2020年腾讯音乐在线音乐服务收入达到9349亿元,而网易云音乐则只有2623亿元;可以看到网易云音乐距离腾讯音乐 娱乐 集团(TME)在体量上差距仍然巨大。
终端方面:网易云发力移动端,腾讯音乐布局IOT全场景终端
从渠道终端来看,定位于“音乐社交”的网易云音乐主要发力移动端,而腾讯音乐则在积极拓展其他如智能电视端、车载端、智能音箱等智能终端渠道,提供IOT全场景音乐服务。
近年来,由于移动端流量红利日渐见顶,网易云音乐和腾讯音乐在移动端用户的增长日趋缓慢,网易云音乐的月活规模增长从2019年的40%下降到2020年的2313%;2020年,腾讯音乐的月活规模则同比下降13%;与移动端不同的是,腾讯音乐在包含车载系统、智能电视、智能音箱以及其他智能设备在内的IoT MAU规模已达到6900万,同比增长50%。
随着5G和IOT技术迅速发展,智能物联时代在加快到来,音乐作为重要的内容产品将率先在其他智能联网终端上落地;目前,腾讯音乐已经加快在其他智能联网终端上的布局;在智能电视端,腾讯音乐联合国内最大电视应用分发商、电视软件服务商的当贝,共同推出了大屏音乐应用的当贝酷狗音乐,以及大屏K歌类应用——当贝酷狗唱唱;在车载端,腾讯音乐已经为特斯拉、奔驰、奥迪、宝马、大众、沃尔沃等几十个品牌车企提供了海量的音频内容。
独家版权模式终结后,市场将从‘独家版权”内容竞争转向“流量入口”的终端竞争
此前,国家对腾讯音乐的反垄断调查让市场持续了9年的独家版权模式走向终结;在后版权时代,非独家版权内容将开始呈现多面开花,市场竞争将从“独家版权”内容竞争转向“流量入口”的终端竞争。
目前,由于5G和IOT技术发展迅速,移动互联网正进入智能物联时代。在智能物联时代,App不再是抓取用户信息的最主要手段,智能物联硬件终端代替纯应用软件成为数据和流量入口,云计算替代互联网时代的 PC/手机成为生态核心,而包括智能手机、智能电视、智能耳机、智能手表、智能家居、可穿戴设备、AR/VR 硬件、工业物联网等在内的泛物联网硬件则成为终端抓手承担信息入口功能。
随着智能物联时代的到来,智能物联硬件终端正迅速开始爆发;在线音乐作为重要的内容产品率先落地,包括智能电视、智能音箱、智能车载、智能手表、可穿戴设备等在内的智能物联硬件终端成为接入音乐的新入口。而在线音乐头部企业的腾讯音乐已经抢先布局,加快在除手机端、PC端外的其他智能物联硬件终端的落地。
此次,网易云音乐加快与非独家版权合作进一步扩充自己的曲库,缩小与腾讯音乐在内容规模上的差距,以提升自己的竞争力。在后版权时代,在线音乐平台在获取用户时内容将不再是竞争的核心,随着5G、AI、IOT等技术的应用落地,将进一步延伸在线音乐应用场景,除了在线音乐平台正在布局的智能电视、智能音箱、智能车载外,其他智能终端也将可能成为接入音乐的新入口、新场景。在已经到来的智能物联时代,在线音乐平台或在“终端入口”展开激烈竞争。对于主要发力于移动端的网易云音乐,在移动端红利日渐消失之际,或应紧跟腾讯音乐脚步加快布局其他智能终端入口,以挖掘新的流量红利。
拓扑社 拓扑社 2016-10-02Remi团队
文丨拓扑社 编辑 一笑
SaaS 20时代是一个市场细分，功能细分的时代。“日常开会肯定是一件刚需和高频的事，有人工作的地方就需要开会。对开会这件事情，链条还是比较分散的，做视频会议是做视频会议的，做门禁的是做门禁的，做软件是做软件的，大家都有自己的模式，但其实对于开会这个如此频繁、重要的一件事情，应该有一套真正“整体”的解决方案，从登记、预约，到进门，到开会的内容记录，到离开。Remi既然要做这个事情，就希望是面向未来的，三年以后，五年以后是什么样子的，我们就朝着那个方向去做。” Remi 创始人兼CEO张晓思告诉拓扑社。
用C端用户体验标准打造B端产品
在张晓思看来，Remi不会将自己和传统OA产品作比较，因为传统OA系统已然属于过去的时代。
首先是产品体验上：“随着员工越来越年轻化，组织架构的重大变革，未来办公模式一定是以人为本，企业服务最终也是给人用的，应该是用C端的体验去做B端的产品，像钉钉、纷享逍客，一出来就是适合移动端的产品，即便是PC端的界面，可能都更像微博，而绝不会有以前ERP系统的影子。人不喜欢用，多牛的系统也没用”
其次是产品丰富度上：“Remi从开会前期的预定安排，到走进会议室，到会议所需的大触屏、记笔记，以及开完会后笔记的传输等等，一直根据“时间、地点、人物、起因、经过、结果”这六要素提供一套完整的方式，而不是让企业运营人员在每一个环节都要单独寻找解决方法。”
国外再顶尖的SaaS产品，也必须与市场实际需求相结合
“因为我原来一直是做老板助理，一个真正好的助理其实要求非常高。从助理的视角看整个企业管理，反倒是有很多别人得不到的启示。最开始的时候，我就把助理所有的工作一步一步拆分，包括接待、开会、项目管理等各个方面，从中选择典型的场景入手，比如前台的访客登记，日常的会议室预定。”张晓思告诉拓扑社。
Envoy是美国一家围绕访客管理这一办公领域细分市场的创业公司，通过自动化与数字化来降低人力成本，访客可以直接在iPad上通过Envoy完成从登记、访客门卡、签署NDA等一些列程序。Envoy也在去年获得A16Z 1500万美元A轮融资，客户包括Airbnb、Pandora、GoPro和特斯拉。
把Envoy的模式搬到中国是否可行？Remi创始人兼CEO张晓思表示存疑。Envoy里面有两部分，第一个部分是登记的流程，但是后面还有一个重要的步骤，在国外去拜访公司、尤其是科技公司都需要访客签署NDA (Non-Disclosure Agreemen) 保密协议，而国内基本没有这个需求，那需求就会不够强烈。
“大部分前台都有这几大功能，访客登记，收发快递，预定会议，分发文具等，你只解决了一个访客登记，如果解决不了其他的问题，推广程度能够做到什么样，收费又能收到什么程度？单单做这一个东西，可能还不足以打动企业。”
快速试错，让真实市场给反馈
通过快速试错前台访客登记产品之后，Remi立马推出一款轻量级的企业会议室预定产品，面向企业级用户提会议室管理及会议预定的功能，产品分为微信服务号、网页管理系统、iPad系统三端。
会议室预定产品的推广策略方面Remi选择了从众创空间、联合办公空间入手。原因有三点：
1、团队当时入驻在氪空间，氪空间使用了Remi产品，反馈良好。
2、Remi一直通过微信服务号快速迭代，产品较轻，适合联合办公空间的新式风格。
3、企业需求众多，对联合办公空间多团队共同办公协调资源的需求刚好适合。
“当时3月份只有10家内测客户，我们目标到6月底能实现100家空间的突破，北京，杭州，深圳三个地方一起推，我们6月底前提早完成了这个目标。众创空间和联合办公空间这些一线的运营人员，给我们提了很多的需求，我们根据用户的真实需求去改进，这是最好的产品迭代方法”张晓思说。目前Remi会议室预定也已经上架钉钉第三方应用中心，是钉钉上唯一一个实现会议室预定功能的ISV，目前已经有上千家钉钉企业用户通过Remi完成会议室预定。
做面向未来的产品，提供围绕会议的整套软硬件解决方案
半年时间，Remi在全国已有300多家自拓客户，张晓思表示，“Remi将在继续发展优质联合办公客户的基础上，逐步转向企业用户，专注在开会这件事上，深入打磨各项功能，在办公这个看似细分实则不可或缺的领域形成最完整的链条和提供最优质的服务。通过在各个领域选择优质的合作伙伴一起整合，Remi加速前进。”
硬件方面，Remi与上海信颐集团、悟空宝盒进行合作，提供包括门禁、前台交互触屏、会议预定管理、视频会议系统在内的一整套软硬件整合解决方案，目标就是让企业开好每一个会。
Remi主产品解决内部管理，随处可栖解决外部共享
在Remi主产品的坚实基础上，团队还利用已有资源打造了一个会议室共享平台“随处可栖”。“因为很多空间内部用的就是我们的预定系统，大家已经有了很好的合作关系，既然对内我们可以帮助空间提供管理系统，能不能想办法也帮空间把这些这么漂亮的会议室资源更好地利用起来？”张晓思说。随处可栖正是将闲置空间会议室整合起来，希望打造会议室和办公空间场地的 Airbnb。
随处可栖主要是与优质的联合办公空间合作，主打安静、私密、有投影的会议室资源，自今年8月份推出以来，已经获得了北京市众创空间联盟的官方支持，已上线科技寺、氪空间、Day DayUp、Binggo咖啡、京东奶茶馆、创富港等200家空间，提供300余间会议室、路演场地、多功能厅的预订服务，积累了一批忠实用户每周在各个空间的会议室召开自己的会议，目前已经覆盖北京、上海、杭州、深圳、广州五座城市。
Remi团队目前19人，创始人兼 CEO 张晓思毕业于 UC Berkeley应用数学系，曾供职真格基金，任徐小平老师助理；联合创始人兼产品经理王明远毕业于哥伦比亚大学工程管理专业，曾是腾讯产品经理，后加入华兴资本打造逐鹿X，团队其他成员来自网易、58赶集、阿里、美团等，对企业运营有超过25年的积累，一半成员有5年以上物联网经验，40%的成员都有过创业经历。
Remi此前曾获480万天使轮融资，投资方为真格基金、初心资本、黑马基金。目前即将完成Pre－A轮融资。
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