95%的市场被美国垄断！比芯片更重要，国产 *** 作系统能否翻身？

应邀回答本行业问题。

*** 作系统的美国垄断，这是一个客观的现实。国产系统的机会是在5G时代，5G时代终端会有比较大的变化， *** 作系统又到了重新洗牌的时刻。国产系统是否可以翻身，这归根到底还是要看相关生态圈的建立，这是一个很关键的问题。
目前我们的终端 *** 作系统基本上是被美国垄断的，这是 历史 原因。
现在我们个人接触到比较多的 *** 作系统，一个是个人PC的 *** 作系统，用户量最大的是微软的Windows和苹果的Mac OS，另外一个是手机的 *** 作系统，主要是谷歌的安卓和苹果的IOS。

这两大类的 *** 作系统被美国公司垄断，已经是客观的现实。相关的生态圈已经非常完备，从硬件芯片到相关的软件的生态圈都已经“牢不可破”，基本上很难有后来者可以打破这种垄断。 *** 作系统本身可能不会很难研发，但是使用 *** 作系统的各类软件实在是太多了，要一一的移植这才是最大的问题。

此外，多年的用户习惯的养成，也使得个人用户很难去接受一个和原来的 *** 作差异化的系统。

目前国内的一些国有政企机构，已经开始了使用国产的 *** 作系统，但是这种行政性的指令很难在个人用户这块得以贯彻，所以国内的各种产品的 *** 作系统美国垄断化也很难得到解决。
现在全球进入了5G时代，终端变革的时间点来到了。
ICT业把互联网分成了几个阶段，可能各种叫法不同，不同基本上都是三个阶段。分别是以个人电脑为代表的互联网时代，以智能手机为代表的移动互联网时代，第三个也就是将要来到的是各种物联网产品链接，万物互联的“物联网”时代。

物联网设备的类型非常的多，很多小型的物联网设备本身的硬件能力及其有限，这就使得传统的 *** 作系统已经无法适配，另外一些终端对“云”的要求比较高，这就使得它们的 *** 作系统也需要有所变化。

物联网时代的来临，需要新的 *** 作系统，这就是一个 *** 作系统重新洗牌的机会，也就是中国国产的 *** 作系统的机会。
国产系统的发展，最终还要看生态，在这块，还是比较乐观的。
中国的ICT从2G时代开始，经过了ICT从业人员近30年的努力，还是很有效果的。现在中国的通信制造业在全球已经占到了前列，IT业也有阿里巴巴、腾讯、百度等在全球都排的上号的公司，电子相关产业也处于全球靠前的位置，从软件、硬件等相关的产业来看，中国有可能，也有能力来在5G时代培育出来自己的 *** 作系统。

目前在国内，相对的大家比较熟悉的，也是目前发展的比较好的 *** 作系统也就是华为的鸿蒙系统，这是一个面对5G和物联网的 *** 作系统。

美国的 科技 企业也在发展自己的新一代的 *** 作系统，比如谷歌的Fuchsia。

总而言之，如果是个人电脑、或者是当前的智能手机，很难出现新的国产系统去打破美国的垄断，机会在5G时代，这是中国国产的 *** 作系统的机会。

以上个人浅见，欢迎批评指正。

用户习惯最重要。就目前而言，研发 *** 作系统对我国绝非难事，但难的是如何改变早已习惯了美国 *** 作系统的亿万用户习惯。就像每天习惯饭后一支烟，一旦养成习惯很难戒掉或做出改变。

美国有先发优势，虽然近些年来随着我国IT技术的大步发展，研发出一套 *** 作系统已非难事。但怎奈全球和国内大多用户早已习惯了美国的电脑和手机 *** 作系统。加之美国微软和谷歌在早期研发时获得了一些技术专利，这也导致对我们形成了部分虽非致命但却影响用户使用习惯的技术壁垒。

还有一点也很重要，那就是——技术信任。二战后，以美国、欧洲、日本为代表的经济发达国家，依靠雄厚的资金和吸纳的全球人才、积累的 科技 经验，逐渐形成了通过研发划时代的 科技 产品，通过产品赚取大量资金，通过投入资金再研发更多高 科技 产品的良性循环。这种不断的良性循环逐步为他们在全球甚至我国大部分民众心中赢得了美欧日产品是高 科技 、值得信赖、无法超越的形象。而我国属于经济与 科技 的后发国家，短时间内很难获得全球用户的信赖。国外民众对中国从火箭到普通家用电器 科技 含量、产品质量的质疑与怀疑抄袭，国内一些人的舔美就是例证。这需要十年甚至数十年，各行业不断突破性发展才能一步步实现。建立信任很难，需要戒骄戒躁。

综上，短期内现状很难改变，除非出现一种如当年横空出世的颠覆性的产品——智能手机iphone一般的全新产品。而我国不仅是这种产品的发明者，而且还研发出了产品的 *** 作系统。二者捆绑，使得全球用户不用不行，才能短期内迅速化解这种局面。

这个要坐等美国禁用，一禁用就不得不用国产，开发系统相信我们已有这能力，只是大家不想用国产系统，国家又不好意思禁用国外系统、

美国是一个老牌的资本主义国家，建国200多年了。工业化也差不多200年了吧，电视、电脑、手机都是美国人发明的。当然互联网、电脑 *** 作系统、手机 *** 作系统也都是美国人发明的。

*** 作系统也随着终站产品的更新也更新。手机产品2G3G4G主要用的是微软和苹果的 *** 作系统。最近几年，随着我国几家 科技 公司的发力，在5G手机和网络上占有了半壁江山，国产 *** 作系统也进入了议事日程，目前华为的鸿蒙系统也在研制当中。

*** 作系统作出来，按目前我国的 科技 实力来说不难，难就难在生态建立。比如微软的应用商店，经常都有应用更新，随时都有新的软件在它的应用商店；而苹果是不开源的，只支持苹果手机自己运用。因此，手机 *** 作系统这一块目前就两家美国公司垄断了。

随着5G的到来，物联网也呼之欲出。目前只要华为的鸿蒙系统能够解放生态问题或者是兼容微软和苹果的生态，那么一切都迎刃而解，最终打破美国的垄断。真的期待这一天早点降临！

中国依托国内强大市场，国产 *** 作系统指日可待，中国人齐心的特质，很容易把蛋糕 做大做强！人心齐 泰山移 中国加油！

首先， *** 作系统的现状不在于国内没有能力开发国产 *** 作系统，而是对应的生态以及产品兼容存在问题。

举个简单的例子，现在和大家息息相关的大多数工作 娱乐 软件都有Windows或者Linux版本，这些在国产 *** 作系统上如何兼容以及性能，功能能否达到用户的需求是个问题。

国产 *** 作系统迟迟不能推广很大一部分原因在于此，未来如果能像移动终端那样慢慢的打破系统兼容的问题，那对于一些国产系统的普及推广必然大有好处。
对于国产 *** 作系统还是不要抱有希望了，现在虽然高喊需要做自己的系统，高喊我们不能被美国卡脖子，高喊我们需要技术更新，我们需要创新。单单是喊着口号一点事情都没有做，一些公司还专门以这类所谓科研来套取国家财富。很无耻，也很无奈。

国产系统现在面临自主研发最大的瓶颈不是资金和人才，而是缺少顶尖的领导者和顶尖管理人才。在我们国家太稀缺这种人才了，相反在印度移民群体中有非常多的顶级人才在美国硅谷，他们很多人扮演着顶级管理人才的角色，如谷歌CEO还有微软CEO都是印度移民。

我们国家在两d一星计划中就有很多个顶级的人才在美国回来，如著名的钱学森。在我们国家不缺非常厉害的技术人才，他们往往能把科研做得淋漓尽致，但我们却很难培养一个顶级的管理者，如我们国家的技术出身的雷军，百度的李彦宏，360总裁周鸿祎等他们都是中国少有的技术型管理人才，但是他们没有去做系统。老一代人已经成功，新一代人还没能接班！
随着近期华为鸿蒙系统的上线，国产系统来到了一个新的里程碑，但仅限于有限的应用范围，毕竟一个公司不可能完全促进整个国家的 科技 进步的，华为鸿蒙系统更多是应用领域，移动领域的系统，而不是像Windows或者iOS面向消费者，开发者的作为全功能的应用。

谢谢阅读，欢迎留言哦
肯定是问题，除了国家，我们每一个人是不是也应该支持国产 *** 作系统（哪怕有些不如意）

关建是你用不用，而不是翻身不翻身。你不用它，何来翻身之说。

2019年，中国人民银行印发了《金融 科技 （FinTech）发展规划（2019-2021年）》，明确提出了近三年以来金融 科技 工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。浙江省把数字化改革作为新发展阶段全面深化改革的总抓手，全面推进“数字浙江”建设。2021年以来，浙商银行深入贯彻中央与浙江省委的战略部署，围绕“两最”总目标全面实施平台化服务战略，在云计算、大数据、区块链、人工智能、物联网等前沿技术与金融业务深度融合基础上，进一步深化数字化思维和理念，提升数字化能力和方法，构建数字化体系与机制，积极打造“ 科技 +金融+行业+客户”综合服务平台，更好服务实体经济高质量发展，实现银行经营提质增效。

一、金融 科技 创新基础

近年来，随着新兴 科技 的快速发展，各类数字化技术不断涌现，在政务、金融、产业链等各领域进行了大量应用，逐渐拉开了各行各业乃至全 社会 的数字化转型大幕。银行业作为中国金融体系的重要组成部分，在经历了近三十年来的电子化、信息化建设和迭代后，对 科技 手段的重要性与 科技 引领金融创新具有清晰的认知。

从20世纪80年代至今，我国银行业在技术变革浪潮中持续推动金融 科技 发展与转型升级，电子化取代了原有的手工 *** 作、登记簿记账模式，信息化实现了数据大集中、应用互联互通以及线上业务办理。当前，随着区块链、人工智能、大数据等技术在金融行业的 探索 与应用，银行业对数字化转型发展也有了新的认识与理解。银行通过金融 科技 深化服务实体经济，在推动银行自身数字化转型发展的同时，还推动了各行各业的产业链转型升级，为经济 社会 全面数字化发展做出了重要贡献。

二、金融 科技 创新挑战

尽管银行业开始加快金融 科技 在金融业务中的应用，但在数字化转型进程中还是存在来自内外部的制约与挑战。

第一，技术成熟度制约业务场景落地。 数字化转型浪潮得益于数字化技术的飞速进步，然而技术在各自领域的成熟度存在差异，每种技术均有各自发展时期特定的业务场景产物，技术的不确定性以及局限性制约了应用场景的落地。以人工智能技术为例，其在图像识别、生物识别技术已经进行了较多应用，但在语义识别、逻辑推理等领域仍处于技术发展上升期，尚未形成具有较好效果的示范应用。另外，如区块链在供应链金融等领域进行了较多应用，但在跨链、链上链下一致性以及作为基础设施构建更大范围联盟链等关键技术上仍然需要突破。因此，银行数字化转型需要将金融 科技 作为核心竞争力，通过技术创新创造场景、重塑流程。

第二，安全自主可控尚待内外部能力提升。 我国银行应用的大部分 *** 作系统、服务器等基础设施以及数据库、技术平台等软件较多依赖于国外相关技术厂商，自主创新与研发能力尚待提升。以区块链技术为例，部分银行及厂商基于Hyperledger Fabric等国外开源区块链底层平台进行二次开发，最终应用于金融业务之中，虽然是开源产品并且实现了国密等符合国情与监管要求的特性，但仍可能存在安全后门、制裁使用等问题。对应领域的人才不足也使得国产化进程较为困难，国产基础设施、软件的能力、易用性、生态等也需要时间来检验。

第三，标准化体系建设需要创新与迭代。 区块链、人工智能、大数据等数字化技术通过产学研、迭代开发等机制快速推进，甚至在关键技术的攻关上采用了“揭榜挂帅”“赛马”等方式加快突破，而标准化建设往往需要在技术与应用进入初步推广期之后进行立项，标准制定的周期相对较长，可能无法跟随新技术、新应用的变化，需尽快建立适合数字化转型的标准化体系快速迭代建设机制，为金融 科技 应用提供规范指引。

第四，互联网对银行组织架构、管理模式带来冲击。 头部互联网公司在零售端产品、架构、运营等方面的理念与管理模式独具特色，银行在吸纳融合互联网典型机制的同时，也对自身的组织架构与管理模式形成了冲击。一是在组织架构上，银行因为特有的金融属性需在审慎框架内进行有限尝试，而互联网公司可通过扁平化管理加快决策，其 科技 公司属性允许进行试错；二是在运行模式上，业务部门与信息 科技 部门相互独立，以需求为驱动开展研发工作，难以支撑数字化转型阶段新技术应用的敏捷反应、快速决策、技术储备，而互联网公司通过以客户为中心、以场景为切入点的理念在零售端布局产品占据了大量入口。银行如何平衡两者，推动产品创新与应用推广，需要根据自身情况进行综合考虑。

三、金融 科技 创新对策

银行的数字化转型不仅是新技术与金融场景的融合应用，更是对体制机制的重塑。以浙商银行近年来的实践为例，银行数字化转型之路有四大核心。

第一，加速 科技 前置，引领业务创新 。浙商银行目前已成立研究院，综合运用区块链、人工智能、大数据、物联网等数字化技术落地金融应用，优化经营模式、改造业务流程，加强数据运用，提升各条线业务和系统的数字化、自动化、智能化水平。同时，浙商银行与知名高校以及头部高新技术企业共建联合研究中心、金融 科技 实验室，加强产学研合作， 探索 区块链、物联网、人工智能等前沿数字技术，加强研究成果落地转化，以 科技 引领业务创新。

第二，强化自主可控，加强技术攻坚 。浙商银行坚持关键技术自主可控、核心应用自主研发，近年来在区块链、知识图谱等底层基础技术与应用建设上完全自主可控，积极拥抱鸿蒙、鲲鹏、麒麟、泰山等国产软硬件基础设施生态，并通过多方安全计算、TEE等技术加强对敏感个人信息数据的保护。自主可控离不开关键技术的研究与创新，浙商银行积极参与各项省部级重点课题项目、“揭榜挂帅”项目等，以最大限度激活企业 科技 人员的创新能力和创新效率，攻坚核心关键技术，助力打造国产自主可控的金融 科技 发展模式。

第三，以标准化建设引领，有序推进技术发展 。浙商银行广泛参与区块链、人工智能、物联网等技术的标准制定。目前已参与《信息安全 区块链和分布式记账技术 参考架构》、《信息安全技术 区块链信息服务安全规范》等国家标准制定，参与工信部电子标准院、北京金融 科技 产业联盟等机构主导的具有行业、产业示范意义的标准制定，为金融 科技 技术的标准化建设添砖加瓦。同时，浙商银行积极参与中国人民银行企业标准“领跑者”活动，加强国家标准、行业标准向行内标准的转化和引导，切实做到以标准为指引，推进产品实施，提升各项技术与应用的标准建设。

第四，转变 科技 管理，创新协同机制。 浙商银行全面构建适应于平台化服务等全行战略发展要求的全新金融 科技 组织架构，实施以产品为中心的创新协同机制，推行一体化敏捷研发机制；实施“引进来、输出去”工程，持续加大 科技 投入和高精尖人才引进力度，培养金融 科技 复合型人才，充实金融 科技 队伍，通过金融 科技 产品输出加强服务实体经济，构建生态，形成标准；强化知识产权保护，持续申请区块链、人工智能金融 科技 基础技术相关专利，截至2021年8月末，区块链发明专利授权数9项，位居股份制行第一。

四、金融 科技 创新

一是区块链和物联网技术双引擎驱动业务创新。浙商银行于2017年在同业首创基于自主可控区块链技术的供应链金融服务解决方案，将企业各类资产转化为区块链电子金融工具，帮助供应链核心企业及上下游企业盘活应收账款，有效解决企业“融资难、融资贵”问题，取得良好的经济效益与 社会 效益。同时，为解决物理世界与数字世界数据一致的问题，提升链上数据的真实性、时效性，浙商银行通过采用物联网技术，采集真实、实时的企业经营动态、动产质押数据，建立了“客观信用体系”，通过边缘端统一管控、原生数据上链、多维度交叉验证等机制，提升银行风险管控能力，构建良好的产业链供应链金融生态，目前已在金属加工、养殖、仓储等行业进行了试点与推广。

二是人工智能、大数据等技术综合运用提升风控能力。浙商银行大数据风控平台综合应用了“人工智能+大数据+知识图谱”技术，广泛引入外部相关数据、模型，填补了客户准入、关联关系、授信审批、贷后管理、预警管理、财务分析等系统支持能力的空白。浙商银行充分整合利用内外部数据构建10亿级企业画像知识图谱，结合自然语言处理、深度学习技术实现舆情分析预警自动化处理，根据大数据风控规则或模型形成预警信号或风控结论，进一步深化金融 科技 各项技术的综合运用，实现了全行风险管控的数据化、移动化、智能化。

五、金融 科技 创新展望

第一、纵横驱动，构建金融 科技 应用创新基石 。一是顶层纵向驱动，设立“金融 科技 管理委员会”，创新 科技 体制机制顶层设计，由“一部N中心”向“一部一公司一研究院”转型，实现组织架构变革；二是业务横向驱动，通过金融 科技 支持团队派驻业务条线协同业务创新，由被动接受转为主动提出，主动在业务模式中融入金融 科技 能力，提升数字化能力转化率；三是 科技 横向驱动，加强基础设施平台建设，建立适应数字化转型、实现快速迭代的研发机制，构建适应不同行业技术输出和业务服务于一体的基础性平台。

第二、对标同业，加强新技术综合运用 。通过对标先进同业的产品服务体系、先进的金融 科技 手段，研究先进同业好的理念、好的做法、好的机制； 探索 5G、区块链、物联网、人工智能、大数据等数字化技术的融合交叉解决方案，激发技术创新的活力，形成新一代金融应用技术，从而加速推动银行业金融 科技 创新进程。

第三、场景切入，聚焦服务实体经济 。围绕企业生产经营痛点、难点，以客户需求为导向、以场景服务为切入点，提供“ 科技 金融 行业 客户”综合服务解决方案，加大对民营企业、小微企业、制造业、乡村振兴、“双碳”、绿色产业等重点领域的支持力度，在有效服务实体经济中推进自身金融 科技 的高质量发展。

文章转载自《中国金融》2021年第22期

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