复购率高的生意值得做

Day1艾琳分享
1,自己的故事,经历人生方向迷茫的时

候,好朋友多次推荐艾多美,通过努力取

得成功,记住一句话,可以累计才是快不

用重来才是好得到大家认同的事业,坚定

选择艾多美,坚信艾多美可以给自己一大

块市场

2,艾多美创始人朴韩吉先生在2009年创立

艾多美,至今有11年,艾多美是一家生

存,速度,均衡为根基的企业,以跟上时

代发展的步伐以飞快的速度来应对时代的

变化,艾多美的员工和经营者获得事业长

期的成功从而就会拥有均衡的生活的初

心,艾多美目前已经在10几个国家和地区

开办了分公司,以顾客满意为首要目标

以正直善良原则的经营理念在韩国成立,

从这之后开展了进军全球市场的策略

3,艾多美免费注册,链接全球,是全球生

意

4,艾多美的目标之一,实现顾客的感动和

成功,经营哲学运用小孩哲学,小孩哲学

是指妈妈养孩子是为了孩子的成长与成

功,艾多美的存在就是为顾客提供优品

帮助顾客在爱多美这个平台,获取人生的

成功,顾客可以将爱多美作为事业成功的

工具,产品不但优质,加量不加价的理念

5,艾多美目标之二,超链接枢纽,枢纽两

个含义,汇聚与输出,全球采购,全球销

6,艾多美目标之三,成为超一流企业,好

东西便宜卖,消费者不多复购增多,企业

就可以持续稳定

艾多美的企业文化

1,原则中心文化,遵守各项法律法规,指

定经销商行为规则

2共同成长文化,消费者,经营者,合作厂

商,当地经济一起成长

3,分享文化,热心分享,喜欢公益

艾多美进军中国,这是一个非常好的开始

,烟台市的重点外商投资项目

2,韩国艾多美和烟台市高新区政府于2016

年12月正式签约

3,生产所有日常生活用品,厨房用品,保健食品等等

4,2020年,正式在中国开业,是值得信赖

品牌,朴韩吉是中国行业十大影响力人

物,十大诚信行业

艾多美以后的发展蓝图

1,成为消费者最信赖的品牌与企业

2,遵守各项原则与规范经营

3,多做公益慈善活动

4,实现中国业界的前列排名

艾多美第二期新人特训营DAY2

主讲人:琪琪

琪琪的故事

琪琪是个湖南人,但在广州从事,做过美业

化妆品店,美容化妆培训学校,美容院,渴望

有一天可以手停口停,拥有一份管道收入,经

营过好几家直销公司,成绩也不错,后来接触

上一个平台,被复购率吸引,放弃现有的化妆

培训学校,全心投入,也取得不错的成绩,很

多人分享过很多平台,也没有一间可以打动

她,也遇到过瓶颈,希望有一家可以小人物都

能成功的,后来遇到艾多美,被968%复购

吸引后来全力以赴,从无收入到有收入,并且

超越了上一个平台的5年多的努力

大众精品=大众+精品

大众人群都可以消费的精品

优良品质,超值价格(大众精品战略)

优品良价会联想到奢侈,艾多美尽力将产品

各维度的品质提升到最高,把价格降到最低,

同等价格品质很好,性价比相同,品质更加超

值,亲民更受消费者喜欢,消费者追求的品质

并要要求,每个消费者都渴望

守原则,打造出具有代表性这样的产品,保

证优良品质一个基础,不会为降低产品的价

格,只会降低各个环节的一个管理费用和物流

费用,让消费者拥有超值价格,高品质产品

什么叫做全球艾多美是一个全球流通的一个枢纽

采用GsGs战略全球采购,全球销售战路,成

为全球链接全球产品与消费者的一个流通枢

纽,可以通过艾多美平台进行流通

全世界任何地方,寻找优秀产品,每个海外分

司不在单独销售,韩国的产品,在当地有非

常优秀的产品补充到我们销售清单中,其他海

外分公司也会选择我们优秀的产品,这样对当

地企业产生经济发展,全世界的艾多美,消

费者能够享受来自全世界各国家的高品质低价

艾多美产品同时保证良价又让消费者喜欢满

意,真正让消费者感动

例如:洗面奶,60元,出面起码100-200元

什么是流通枢纽

例如美国的食盐,束埔寨的胡椒粉,墨西哥的

牛由果,台湾的精油贴布,日本的海苔和丝

袜,叶黄素,美国的维B,中国的卫生巾,通

过我们GSGs战略走进全球消费者家中,这

战略成为大众精品的流通枢纽,成长的基础在

于我们的产品

艾多美只有12年,非常年轻的公司,但销售

额飞速增长,业界称之为独角兽企业

产品是艾多美成长的基础,秘密武器之

产品广泛,例如:护肤,彩妆,个人护理,生

活家居和视频,韩国经典保留的产品,还有跨

境全球购渠道产品

跨境全球购可以买原装进口产品,例如:红参

丹,鱼油,臻颜系列

我们也会做大量调研,唧些产品可以流通到我

们中国,反馈到各分公司,让顾客买到心仪的

除了跨境商品,也会一般进口去到产品,让消

韩国新上市的产品反馈比较好的,我们会通过

一般贸易进口

本土产品,包括自有工厂生产,也有ODM跟

OEM生产,发挥本土优势减少流通费用

例如:甘蔗汁提取的甘蔗糖蜜糖提炼的环保

产品,小孩餐具六件套,纯棉卫生巾等

焕力饮是一个六连冠含金量非常高的产品,权

威性非常高

臻颜系列获得NEP认证,只有是在韩国首创的

卓越技术才能获得这个认证

牙刷:每秒销售1支

艾多美退货率只有019%

产品自带流量,最好的营销就是产品的品质

为什么艾多美能做到如此好的产

本预算进行开发(没有限制

好无压力状态下从各个角度审视自己

2:体现一品一社共同成长文化,用竞争招标方

式来选择供应商

3:强强联手,建立稳定的战略伙伴关系,科

玛和韩国原子力研究所成立的科玛BNH,只为

艾多美公司合作

很多人没听过科玛,但是肯定听过雅诗兰黛

香奈儿都是出自科玛

4:拥有严格的品质管理,遵循法律的一个规

则,所有公司应该遵守的一个基础,从产品开

发就会挑选出有能力为我们提供优良品质的生

产企业,其次我们跟企业共同成长,会跟企业

提供去改善的建议,一起努力作出高品质产

品,也会开展顾客监督,听取来自市场的声音

艾多美第二期新人特训营DAY3
行业分析，主讲:谭红梅老师

市面上通过分享来推广的几个模式

第一:传统直销产品质量好,价格贵,公司有

研发能力,有高科技产品,有品牌,有历史

直销员为主导,名额的产生以直销员的销售

为主,管道收入靠直销员销售和服务推动

没有直销员的销售和服务管道容易枯菱,复购

率低。趋势的影响

第二:微商2012-13年开始达到顶峰,品牌

影响力不够,公司实力不够,产品种类少

一般只有一种,需要高额代理费,各层级之间有

差价,要拿高利润需做量大投资,做到最高级

别一般要一次性投资几十到百万以上,试错成

本高,对于小宝妈这类人群,几乎不大可

小,小代理利润空间不大,容易压货,所以

难攒到钱,市场乱价现象非常严重,很多网络

平台的产品,团购群里面有很多微商好卖的产

品,都是两折三折的价格,大多数是压货代理

抛出来的

第三:电商平台产品多,平台开口大,平台

对于企业来说属于轻资产创业,没有创业秘

密,没有护堿河,容易被模仿,短期攒一笔可

以,长期发展不行

四:微商电商省事版如花生日记,好省

等,券商依靠淘宝京东第三方购物平台,以送

券方式为品牌和店家做引流促销,以为背景大

项目好,经济学原理是品牌商和店家把促销

优惠给了券商收集起来给到推广员,比电商更

容易复制,对高端客户没多大吸引力

微商一般都是自主品牌策划

需要一定费用,团购群不用自主品牌

托生产品台,创始人找到供应商,把价格谈下来,一般只卖几款产品,然后找到大团队长一些团长,每人租一个到几个群,以优惠价格给到客户,团长攒差价,用分销发展团长,顾客容易流失,经营者收入减少

第六:直播带货和短视频,只是个风口,没法长

久,因为不是每个人都能成为李佳琦,人人

直播,人人带货,观众看不过来有审美疲劳

分享经济到底做什么好的,,具备哪些条件

1:依旧是日用品

2:要有持续的管道收入,管道收入是什么

复购率

3:复购率的决定因素

A:产品种类丰富,,刚需的产品

B性价比

C想要网上裂变产品最好100元以下

关注两个点:客户数量,培养消费者的习惯

艾多美是不是一个好项目

公司实力和市场实力

复购率决定持续收入,性价比确定复购率

公司制度和模式

0元注册,随意消费,没有差价,不用国

货,没有业绩考核

业绩终身累计,市场业绩无限,累计靠自然消费达成业绩,让消费者和经销商没有压力

艾多美公司是非常清晰告诉我们公司利润在哪

里,一般公司都是将经营者的报酬作为成本来

算,而艾多美是大经营者当做合作伙伴来跟

公司共同分享利润,而且把82%的利润作为

市场人员的报酬8%,回馈社会,做慈善公司

只赚取10%,艾多美全球领导力共分为七个

级别,从营销经理到首席总监,月平均收入营

销经理2到3万,那在中国,因为我们货品还

不齐,我们现在大概是一万五左右，平均

啊,高级经理平均月收入是5万左右,资深平

均收入10万,营销总监平均收入25万左右

高级营销总监平均月收入50万左右,资深总

监平均月收入100万左右,首席营销总监平均

月收入240万左右,我们知道要上到最高级别

是比较难,但是做到营销经理和高级经理是非

常容易的,因为他们是最底层的级别,一定是

量很大的,哪怕对于一个小白来讲,从来没有

做过,成为营销经理也是一个很容易的事情。

自己花一年时间开发,服务好30个客户不是

死粉哦,是客户哦,并且服务好这30个客

户,让他们成为艾多美的爱用者，根据二八法

则,这中间必定会产生六个愿意经营艾多美事

业的伙伴,将这六个人也每个人开发服务好

30个会员,那么我们就有了210,210个会员

平均两边各100个,足够让我们成为一个

型的营销经理了,那我们就可以看到艾多美的

收入设计啊

无论是普通人的月收入的两到3万,还是高

牛人的年收入的三千万他,也就是说,这个收

可以让社会的每个人都能找到自己的理想收

入,那这一点意味着什么意味若我们的事业

机会对任何人来说都是有吸引力的,发展团队

容易!宝妈也能成功

艾多美产品不错。

艾多美在韩国属于比较好的档次。艾多美是朴韩吉董事长于2009年在韩国创办的一家精品网络日化生活超市，全球已经有1000多万会员，产品主要是一些绿色环保无毒的家庭生活必需品，像洗护用品、美容护肤品、保养品、厨房用品、休闲食品。

艾多美也是全球第一家把纳米技术用于护肤品的企业，同类产品吸收率很低，无法渗入肌肤里层，天热一出汗就变成了花脸，艾多美的产品即使您满脸是汗也无需担心，因为艾多美的护肤品颗粒间距是33到50纳米，吸收速度超快。

艾多美产品技术

1、新鲜植物萃取技术。在植物营养素提取上，其他家是将植物干燥烘干后提取营养及活性成分就如同炒蔬菜，高温之下大量营养成分会流失，而艾多美是直接从新鲜植物提取，这样提取的营养养成分是烘干提取营养的500倍，其功效超同类产品100倍以上!

2、韩方发酵技术。其他护肤品用完早上出门不到一个小时，皮肤就干燥了，而艾多美的护肤品到下午还很保湿。因为其他护肤品采用纯净水，而艾多美采用的是各类纯天然植物、食材，比如冬虫夏草、桑黄、蘑菇、糯米以及几十味中草药，发酵后的发酵水加入产品中。

以上内容参考 百度百科——艾多美

艾多美诞生在韩国，于2009年成立，是艾多美株式会社旗下品牌。

顾客的成功——艾多美将顾客视为目标而不是手段。

流通的枢纽——拥有强大竞争力的艾多美立志成为全球流通枢纽。

超一流企业——艾多美致力于成为超一流企业。

艾多美我是在新加坡留学的时候听别人介绍的，我也有买过它的产品去使用，就像洗发水，生发液、洗衣液这些，用起来感觉一般无功无过。

艾多美在东南亚市场做的很好，模式类似于国内的贝店，就是分享模式，别人注册了会员购买东西推荐人可以得积分，积分累积到一定数量可以换成钱。

不就是咱国内之前那种分享模式购买赚佣金嘛，其实是一样的。但是艾多美到了中国貌似味道就变了，拉人头开了，在新加坡这些地方，人们使用艾多美的产品的确是为了省钱，觉得物美价廉，但是在中国，质量比艾多美好，价格比艾多美便宜的东西太多太多了，根本比不过的。

国内电商已经十分成熟了，要是纯粹贪便宜，拼多多99包邮的产品多了去，要是论质量，国内很多品牌的产品比艾多美还好。

艾多美那个黄金纳米牙刷，我用了不到一个月就寿终正寝了，那价格也不便宜啊，索性还是用回了我的电动牙刷。

咱们国人做艾多纯属是为了发展下线去赚钱，把它当做一个赚钱的门路来干，而其他国家的人做艾多美人家是真的为了省钱，并且认为同样的东西艾多美的确价格便宜，尤其是发达国家。并不是艾多美本身不好，而是国人运作艾多美的方式变味了。

以上内容参考 百度百科——艾多美

化妆品及保健功能食品蜂蜜饮hemohim为主销产品，还有牙膏、牙刷、洗发水、厨房洗涤剂等各种日用品。
韩国atom美(艾多美)公司简介：
atom美(中文：艾多美)公司是专卖由韩国原子力研究院和韩国科玛公司合资设立的SUNBIOTECH(sbt)研制生产的产品。公司以atom美化妆品及保健功能食品蜂蜜饮hemohim为主销产品，还有牙膏、牙刷、洗发水、厨房洗涤剂等各种日用品。
atom美公司在不断发展逐渐增加更多产品，并最终要发展成为世界一流的综合流通枢纽。数据显示，韩国艾多美公司创立于2009年，仅仅几年时间，在2017年也就是公司的第七个年间就在全球达到了9亿美金总值的销售额，合约63亿元人民币。

公司也于2017年超过康宝莱，在韩国直销市场中取得仅次于安利的地位，要知道才是艾多美的第七个年头。

撰写10亿美元的神话

艾多美朴韩吉董事长看清了直销事业的优点。他主张艾多美公司消除了生产商和消费者之间不必要的流通阶段，具有与销售物美价廉产品的市场一样的作用。

艾多美会重新撰写直销事业的历史

韩国本土直销企业－艾多美在设立以后一直以此为标语经营着事业。创立不到8年艾多美就完全实现了其梦想并且现在正准备开拓更广阔的海外市场。

伟业的中心就有着艾多美朴韩吉董事长的努力。他秉承正道经营、原则经营等理念经营事业一点一点消除了人们对直销事业的误解（大多数人倾向于把合法的直销事业与非法传销混为一谈）。艾多美以绝对质量、绝对价格实现了消费者的利益，并且为创造更多的工作岗位付出了很大的贡献。艾多美没有把其他直销公司设为自己的竞争对手，反而是把其他一般的流通渠道定为了自己的竞争对手。艾多美公司已经向百货商店、大型超市、网上商城、电视购物等流通管理发起了正式的挑战。

艾多美去年的销售额达到了7亿7千840万美元，退货率仅为015%，并且在业界当中销售管理费达到了最低，守住了韩国本土直销事业领域中品牌影响第一的宝座（全体第二）。在销售额的成长率方面也赶超了韩国安丽，它正以飞快的速度获得发展。

艾多美不会只满足于现状，现在它工为成为全世界第一大直销公司奋发努力。艾多美在2010年于西雅图设立当地法人7年以来相继进军了10个国家的直销市场，从而扩张了全球艾多美事业的版图。有关专家指出如果能顺利进入到中国、印度等地的市场，那么艾多美将会获得更快的成长速度。到时艾多美会实现想要成为「全球流通枢纽」的美好梦想吗？Fortune

Korea通过对内外部人员的深层分析及采访了解了创业不到8年销售额就达到10亿美元的艾多美的成长秘诀。

通过彻底的质量管理竞争力「增增」

通过缩减销售管理

费用价格泡沫「减减」

艾多美（ATOMY）是一家以绝对质量、绝对价格为口号获得快速增长的韩国本土直销公司。我们一起了解一下在短时间内它能成为韩国国内直销事业领域头者的秘诀是什么吧！

艾多美也许有的读者会对这三个字感到有点陌生。艾多美是在2009年被设立于韩国本土的一家直销公司。但是，这家公司展现出了强大的实力。创立不到8年它就荣登了韩国国内二大直销公司的宝座。去年的销售额达到了7亿7千840万美元（海外法人销售额不包括在内）与前一年相比增长了116％。自2010年以后艾多美每年都会以两位数字元的成长速度获得增长。很专家主张如果艾多美公司继续维持这发展状态，那么超过韩国安丽将只是一个时间问题，直销事业与合法的传销业具有同样的意思。

  现在还是有很多人对直销事业怀有不好的看法。直销事业属于符合相关法律规定的合法流通渠道。为了防止消费者和会员遭受任何损失，艾多美还会运营共制组合，如果对其好好了解，那么消费者就不会带有色眼镜看待艾多美事业，绝对不能让步的质量与价格最近在直销事业领域有一句话分流行，那就是「要像艾多美一样经营事业。」这说明艾多美成为了直销事业领域教科书一样的存在。

但是我知道还是有很多人对直销事业有着不好的看法。我认为之所以出现这种现象是因为那些通过金融金字塔赚取非法钱财的少数直销公司影响了人们对待直销。

朴韩吉董事长强调说「直销事业明明是合法的流通渠道，但因为还是有部分人对其有误会，因此我会感到很遗憾。」简单说明直销事业就是如下内容：

大家可以把直销事业理解为会员制形式的无店铺网上购买优质质量的产品。如果对产品不满意可以随时申请退货换货服务，对提高公司销售额做出贡献的会员会依据相关奖金制度获得相应的奖金。依据公正交易委员会的统计，直到去年为止艾多美的会员总数是280万，也就是说有这么多的人通过艾多美进行着合法的经济活动。

汉阳大学经济学教授韩上林说道：「直销事业是多种流通渠道当中的一个，它对国家的经济增长起到了重大的影响。消费者应该改变对直销事业原有的看法。为了实现流通产业的发展，我们要给予更大的关注。

艾多美神话的根底在于朴韩吉董事长坚守的绝对质量、绝对价格策略。企业为了获得顾客的回馈会实施4P直销战略（产品Product、价格Price、流通Place、促进Promotion），从这个观点看艾多美的竞争力，可以说它明显高于其他直销企业。

艾多美能获得成功的第一个理由在于我们销售优秀的产品。艾多美会向会员们销售健康功能食品、化妆品、洗发精、洗涤用品、方便面、衬衫等多种产品。艾多美会在市面上寻找可提供绝对质量、绝对产品的合力厂商（在艾多美把合作厂商称为合力厂商）并让他们提供相应的产品，选择合力厂商时艾多美最看重的就是产品质量。朴韩吉董事长对此这样说道「如果物超所值的话，绝对不会出现什么问题，我们为了消费者的安全与便利会从产品原料、包装材质、标示内容等各方面给予高度重视。

艾多美每年会向合力厂商进行有关艾多美内部质量管理政策的说明，同时也会聆听他们的各种苦衷。不仅如此，艾多美每年还会与世界性检查、验证、认证专门企业－SGS韩国一同实行两三次的质量管理检查。这样做的目的是为了引导合力厂商持续不断地对产品质量进行管理。

艾多美的另一个竞争力就是低廉的价格，朴韩吉董事长一心想着要怎样经营事业才能以最低廉的价格销售优质产品。他说道「物美价廉的产品肯定会获得消费者的欢迎，艾多美在制度价格时会在能力范围内最大限度降低产品的价格，为此我们会实施彻底的成本管理，我们不会把钱用于广告与宣传方面。这所有的一切措施都是为了减少价格泡沫。」

艾多美的企业文化

艾多美具备破坏上下级别的水平组织

入社后需其本人自己决定自己的职称，因为职称是对外用，因此内部不存在什么级别之分，因为没有级别体系所以艾多美有着可自由进行讨论的工作环境。艾多美还具备先执行后报告的体制，职员们在不提出申请书的前提下也可以去海外出差，项目负责人只要申请财务部的相关人员就要无条件支付相关费用。

艾多美业务支持组的李振旭这样说道，艾多美水平组织文化在进行业务时也十分方便，我们在进行一个项目时会召集各个部门的专家，这样的工作方式会说明我们达到最佳目的。如果以这种方式进行业务，那么可以集思广益，通过这种大脑风暴可以最大限度地引发集体智力，我认为这是艾多美独有的文化。

朴韩吉董事长说道「在艾多美比失败更不好的是因为害怕失败而什么都不想做的心态。」朴董事长称此为虎刺怕精神，它是一种直言犯上的勇气和胆量。艾多美总部职员在进行工作时都会以项目为单位进行作业，项目组长会依据需要选拔相应人员，项目一结束那个组就会自行解散。

营销部的崔多仁说道：「有一次我提出的项目中董事长作为组员参加过。那时董事长比其他任何组员都努力。我认为艾多美工作环境的最大优点就是它不是权威组织而是开放型组织。因为如果不用看上司脸色职员们可以更加自由地提出自己的意见，这种工作方式肯定对工作及公司的发展有好处。

主张的艾多美的优势

Q：我们想了解您可以成为王冠大师的秘诀是什么？

如果非要说秘诀，那么我想说秘诀是想要取得成功的渴望，相信自己能获得成功的自信，直到成功坚持不懈的努力。经营艾多美事业不需要很多的智识或资本，他不需要你有什么特别的技术或技巧，只要不放弃，做自己该做的事情最终就能取得成功。当然，还要定期参加艾多美举办的成功学院及一日研讨会等活动，通过参加那些活动你不仅能获得最新、最正确的信息，而且还能受到鼓舞，还有重要的一点就是多进行沟通。直销事业是数万会员向同一个目标前进的事业，大家要遵守约定，这样做的目的是为了防止不必要的误会。

Q：与其他直销事业相比，你觉得艾多美独有的优势是什么？

我认为那是艾多美销售的物美价廉的产品。因为物美价廉的产品肯定会受到人们的欢迎。我开始经营艾多美事业的理由也是因为在用了艾多美化妆品之后感觉很满意。大家去介绍事业时不必烦恼要怎样进行说明。只要说「艾多美产品物美价廉，您可以用一下。」并且我们公司会直接举办像成功学院这样的成功系统。其他的优势就是艾多美所提倡的齐心合力的文化、与合力厂商同伴成长的文化、艾多美经济研究所所长李圣渊博士进行的演讲等。

Q：我们想知道使用过艾多美产品的消费的反应如何？

在公司创立初期，因为人们对艾多美不是很熟悉，并且又因为他们对直销事业本身带有一点偏见，所以反应不是很好，但是现在人们对艾多美产品的评价是「艾多美产品物美价廉」。我认为现在大部分消费者对艾多美已经了解得很多并且他们坚信艾多美产品十分靠得住，最近不会有人因为你经营直销事业而无视你，很多消费者会问我可不可以直接购买产品，譬如购买肌肤保养基础套装的10个消费者当中9个是回头客。
国际市场每年以2~3个国家的速度增设中

有兴趣更深入了解，可以加我们的微信群，我们会详细联机帮助会：

我会加你进群了解!

欢迎中国大陆、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、越南、柬埔寨、菲律宾、墨西哥、日本、美国、加拿大等国家的有缘人与我互动^^

艾多美在韩国全球购和在淘宝上买的化妆品质量是一样，价格因为关税不同而不一样。在韩国全球购与淘宝上售卖的艾多美化妆品都是由同艾多美厂家生产的产品，只是销售途径不同，韩国的关税相比中国的关税是有所不同的，导致购买价格不同。艾多美诞生在韩国，于2009年成立，是艾多美株式会社旗下品牌。

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