建行top+分别代表什么

“Top+”战略是中国建设银行推出金融科技从科技驱动、能力开放、平台生态、机制文化等方面推动金融科技转型。
目前科技革命带来了巨大的变化,；科技革命使商业逻辑从“二二八论”转变为“长尾原理”；竞争形势也发生了变化,；在小额支付领域；第三方支付份额达到947%；因此中国建设银行也对自身的服务模式提出了更高的要求；根据当前形势,中国建设银行改变了技术驱动的服务模式；2018，中国建设银行启动了金融科技战略；称为“TOP+”
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1、 9月17日，在第五届中国金融技术创新大会上，中国建设银行首席信息官金磐石表示，近年来，中国银行业在金融技术领域的投资大幅增加。
2、 金攀石透露，2021年初，建行深化和扩大了2018年度提出的“金融科技+”金融技术战略的内涵和外延，推出了“顶+ 2”，深化了核心技术的带动和带动。坚持技术和数据作为金融技术的双重要素。在具体技术方面，我们应该关注“abcdmix”等前沿技术（a人工智能、B区块链、C云计算、D大数据、M移动计算、I物联网、X等一些尚未商用的前沿技术，如5g和量子计算），Mix是进一步拓展“X”的内涵，深化多种前沿技术的融合。在容量开放方面，已经从业务开放扩展到业务、数据和技术的全面开放。
3、 业务开放主要强调实体渠道向本土化网点生态运营的演进，生态服务向周边高频生活服务的吸收和整合，金融服务嵌入生态场景，延伸到实体银行。在数据开放方面，在安全合规的前提下，与外部生态合作，与合作伙伴共同挖掘生态价值，深入洞察客户需求，提供前瞻性服务。在技术生态方面，开放发展环境和服务界面，引导中小科技企业融入建行技术生态系统，提升业务整体科研供给能力。在平台生态方面，一方面要优化现有生态布局，推进生态平台深入建设。另一方面，加强平台整合，开放平台之间、平台与金融服务之间的用户系统和营销体系，广泛连接全球用户，实现跨生态高效协作。同时，平台建设与运营并重，推动平台从建设到使用，在运营中挖掘客户需求，及时改进和跟进，提高生态运营效率和产品创新效率，提升价值创造能力。在体制机制方面，继续深化“鼓励创新、包容创新”机制文化，优化创新能力布局；进一步加强科技人才队伍建设，加强科技人才库和领军人才建设；深化集团整合，进一步推进业务、数据、技术深度融合。

建行的惠存通是一种比整存整取更灵活的定期，利率比普通定期高一些，但是起存金额也比普通定期高。如果部分提前支取，剩下的金额需要达到起存金额。比如起存金额是5万，你的存期是三年，如果你不到三年你想提前取一部分，要么你的10万全部取出来，要么你就取5万以下。另外惠存通就算是存三年，如果你是一年后取出来，也会给你一年的定期利率
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一、建设银行主要分类有二种：
1维萨卡、万事达卡、英联K
2借记卡、准贷记卡、贷记卡借记卡（各类理财卡、储蓄卡、支付卡、生肖卡、公积金龙卡和各类联名卡）准贷记卡（准贷记卡和各类准贷记联名卡）贷记卡（双币种贷记卡，单币种贷记卡）所谓的证券卡已取消，有的话还能用，新的已经不办了。
二、建设银行的优势
1、全球排名靠前
建行总资产规模、价值品牌排名第二，仅次于“工商银行”
赚钱能力仅次于工商银行，每天盈利约697亿
网点众多，硬件设施比较好
2、业务创新性
建行是开发新的业务最快最积极的银行。
开发商的按揭房贷多选择建行合作，个人住房贷款、建设贷款业务始终保持全行领先主导地位
建行的xyk业务也不错，还贷一族手中大都有建行卡，围绕房贷推出的“存贷通”帐户是个很好的创意
建行的ATM机拥有“无卡存款”业务，输入卡号和密码，哪怕忘记带yhk也能存款，这项业务让很多建行客户有很好的用户体验
3、重视信息技术的应用
建行十分重视信息技术在银行业务中的应用，不断拓展金融服务领域，具备良好的计算机、通信系统，在国内同行中处于领先水平。
建行是最早成立金融科技公司的银行，员工规模3000多人，主要服务和升级整个银行金融科技体系，为将来的人工智能化、无人银行奠定良好的基础。
“建行手机银行”实现了手机菜单式 *** 作，具有方便、快捷、全面的服务，优质的客户服务系统，在外地出差也可以随时缴纳手机费、水电费，任何需要的时候都可以进行银证转账。
建设银行运用目前国内最高安全级别的商用 *** 作系统，建立网上动态安全监控系统，对网上银行系统实行全天侯24小时监控。建行在五大行中，个人网上银行使用频率和效率是最高的。
建行最早上线ERP系统，实现了全行系统性的财务管理。
4、5G科技无人银行
建行5G科技无人银行是继2018年4月推出全国首家无人银行后，基于自身的新一代系统和金融科技战略，融合了5G、物联网、生物识别等多项科技手段，从10版到30版不断技术升级、迭代发展，打造出的代表未来趋势的新概念银行网点。
5G科技无人银行以5G技术为基础，将人工智能、生物识别、物联网、全息投影、VR/AR、大数据等新科技，应用于迎宾识别、互动体验、展示销售、业务办理等客户全旅程服务。并建立远程支持平台，进行业务办理远程指导及远程审核等远程服务，实现网点“无人化”、客户“自助化”。
5、不断改革发展
建行改革一直在执行，并且是一直在向外资银行的服务看齐，现在的网点都已经改变成为服务型的网点，只要有客户投诉，一般被投诉人都会受到行里的处置，轻者罚款，重者工作都丢。建行一直以外资银行为目标进行赶超，业务速度办理快、能解决较多疑难杂症，也给其它四大同行很多的建议，是四大同行争相参考的目标。
6、员工方面
已形成不同层次的较为优秀的人力资源。建设银行的管理体制和内部结构的改善将吸引更多优秀人才的涌入。
建行的招聘要求相对比较高，员工素质也是相对比较强，后期招聘员工相对比较有活力、年轻化、创新意识相对比较强。

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