华为笔记本电脑管家在哪里

华为电脑管家是华为公司自行研发的一款管家软件，提供系统检测、驱动管理、客户服务、手机连接等多个功能。它将帮助您排除计算机故障、优化系统设置，使您的设备始终处于最佳运行状态；它还可以连接您的手机，在计算机端轻松 *** 作手机应用和文件，多设备协同，让您轻松办公。

不同型号的计算机支持的功能有所不同，请以实际功能界面为准。

非华为品牌计算机暂不支持下载安装华为电脑管家。

您可以通过以下方法下载华为电脑管家。

方法一：

打开华为电脑管家官网（电脑管家官网），点击立即下载。下载完成后，解压并安装即可。

编程难不难？那可不是闹着玩的。不从事这一行的永远不知道这行的艰辛，还咋巴着小眼睛问编程好不好学？
不知道LZ看没看过圣斗士星矢这部动漫，首先你得问问自己，想学编程，你有没有像星矢一样持之以恒百折不挠一步一个脚印忍受常人无法想象的困难和痛苦的品质，没有？你说我开玩笑逗你，那好，下面的不用看了，应该你确实不适合学。
如果你只想着挣大钱，劝你别碰这行，一句话，别来找虐。为什么？你看到的手机APP,各种应用，要想开发出来，不知道需要多少种技术。拿最常见的网站开发，需要后台数据库mysql，数据格式json,xml,各种网络协议，还有网站开发语言PHP, JSP,ASPNET，等等不下十几种技术。而每一种技术都是一本厚厚的五六百页的书，需要最少一年多时间掌握一门技术。最要命的，每种技术互不交叉还跨度很大，每种技术都有自己的设计理念和很多很多“天坑”在等着你攻克，你问问你自己，你有这个恒心和意志力天天捧着本大部头的书天天看，天天上机 *** 作学吗？你说有，那好，你看电视上那些富二代天天潇洒地到处游玩泡妞基本于你无缘了，因为你根本就没时间，谈个恋爱都困难，还想打网游玩王者？那算了，你还是别碰这行了，别耽误你玩游戏享受生活了。
程序员加班很恐怖，工作制通常是996，即早9晚9周六还要上班，晚9下班还是早的，一般到晚上十点。你想那时夜深人静了人家都休息抱着老婆睡觉了，你还在工作中，是不是很崩溃
第2，程序员耗脑太严重。工作中需要十几个小时大脑不停地运转。需要设计算法，不断地把代码改来改去来适应客户一天几变的需求。很多功能没有现成的解决方案，还经常遇到一些天书一样的疑难问题，bug，实际工作中突发状况千奇百怪，你可能见都没见过的bug,崩溃，需要一点一点查几万行的log日志。而且也需要百度，google,英文论坛寻求帮助，理解错误信息是什么意思。所以英文不好的没耐心的还是算了吧，不适合这行。
第3 程序开发首先是非常难学的，任何一门编程语言都有自己独到的思想，概念设计，很多情况下一门语言与另一门语言没有多大关系，知识经验无法串用。而且工作中你还不得不用到这些技术你不得不去学。而且程序技术日新月异，新类库新SDK每天都会推出，你需要日复一日不断地学习新技术。如最新视频解码技术，游戏引擎等等，而这些新技术可是国内没有书和任何资料的，需要你到英文官方网站去找实例看文档去学，更要命的，新的技术和老的还没太大关联，你得重头去学。而且老板急赶项目不会给你什么时间，一般三天就是极限了，你需要这么短的时间快速掌握一项新技术
综上，你明白程序员为什么总要加班了吧，也知道这行不是人干的吧。为什么说程序员干到三十干不动。很简单，以这种消磨人生所有时间状态，你生命中只有加班加班工作工作学习学习，你将不能顾家不能跟朋友聚会不能再有自己一点点休闲时间，更别说谈女朋友恋爱了，以这种状态你能坚持到三十岁？我想那简直是个奇迹了

《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍

2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：

什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。

这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。

道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。

与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。

李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：

1． 为什么想要成为一名产品经理？

2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？

3． 去哪里学习产品经理知识？

4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？

如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！

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李三科老师转型求职产品经理的过程

一．摸着石头过河。

下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：

没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。

（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。）

按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。

有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。

二．黑暗中的曙光。

每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。

一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。

第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。

我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”

终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！

有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。

根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。

三．成为产品经理。

乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。

-02-

取其精华，去其糟粕

用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？

一．不要过度沉醉于自我感动。

产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。

很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本 *** 作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。

身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：

1  聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；

2  熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；

3  加分项：有相关产品项目经验。

三科老师的建议：先入职，再提升。

二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。

为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？

原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。

产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。

业务线：了解用户需求和场景。

技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。

三．把握每一次面试中的学习机会。

三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”

虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。

-03-

一个完整的产品案例

产品经理究竟是做什么的？

1  发现需求；

你有没有非常喜欢的APP这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？

产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。

2  寻找目标用户；

这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。

多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。

3  需求调研；

当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。

4  用户画像；

用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。

5  竞品分析；

新开发的功能是否有其他公司做过？

有：做的怎么样呢？是否可以参考？

没有：为什么别的公司不开发这个功能？

6  梳理功能；

新功能需要哪些更小的功能支持？

如何进行优先级排序？

把实现新功能的每一个步骤依次写下来。

7  绘制流程图；

梳理业务流程和用户使用流程。

8  画产品原型；

画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。

9  需求文档；

UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。

需求文档有两种写法：

传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；

个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。

10 需求评审；

告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。

11 项目管理；

与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。

12 测试、验收和上线；

各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。

13 版本迭代。

收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。

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总结

相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。

一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。

想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？

公众号：姚先生快乐进步营

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