要么就是看背景，是否名校毕业？是否海龟背景，是否有过BAT经历？
估计HR也会看年龄。（自从华为裁撤了35岁以上的以后，估计都成了个潜规则了。）
以前都不考虑创业公司的，最近豁出去了，冒着随时失业的风险，给创业公司投简历了。
最近的几场面试，都面过了前几轮，败在了最后一轮，CTO面试。
到CTO面试的时候，面试官基本上不知道你是来面啥职位的。要么开会忙，让你等很久，姗姗来迟，匆匆忙忙翻一下你的简历，反正之前都没有了解过你。
既然能坐到CTO这个位置，都会有股子傲气。会对你百般挑刺。
A公司的CTO，不知道你是过来干啥的，就会问问你对公司的了解，竞争对手。融资等情况。（我只是来面试测试的，不是做公司决策层的。）
B公司的CTO，只关心你开的薪水，加班情况。（看来B公司的经济压力大啊！）
C公司的CTO，对测试嗤之以鼻，觉得测试就是个不应该有的职位，全部可以自动化实现。（好吧，我不止一次受过这样的打击了）
面试过程对面试者来说自我推销的过程。对面试官来说，除了能力外，是选择的问题，是否能看对眼。性价比怎么样？
其实一场面试，很难看出一个人真正的水平。（不是说小白级别的。特面是高层面试的时候）
就看你是否对胃口。
你说多了，显得你夸夸其谈，不务实。
不说或者说少了，显得你能力不行，语言表达不行，反应能力不行。冷场或者很尴尬。
有时候一句话，可能就决定你的去留。
面试者是弱势，人为刀俎，我为鱼肉。
个人的教训是，不要表现很有能耐，对高层面试官来说，他可能更愿意找个能力差的，好管理。对于低层的面试官来说，他更期望找个能力强的，能干活，帮他分担任务的。
学会察言观色，不要喋喋不休，尽量让他说。该你说的时候，尽量说慢点，不要出错，不好圆场，看对方的反应。
有点自信，但是还是要示弱。管理者不喜欢别人比他强。
当你说你懂的东西少的时候，人家会说你眼界不开阔。
当你说你懂的东西多的时候，人家会说你没有深入。
对于一个测试来说，做的东西真的很杂，而且基本是手工，很难在很多个方面都很深入。
何况现在各种新技术满天飞，跟不上脚步。对新人可能只要知道名词就可以了。对资深的，就是要你带着大家一起玩。每一项里面，东西都很多，除了大厂可能有资源做外，小厂子更本就没考虑过。
(例如：
安全性测试
人工智能测试
云测试
物联网测试
大数据测试
性能测试
专项测试
)
现在人的压力都大，不管是哪个阶层。所以也不要过于焦虑。管理层压力更大，他们有资金压力，业绩压力，人员压力等诸多压力。每天面对那么多杂七杂八的事情，面对那么多求职者。对你挑三拣四很正常。
做好自己，持续学习，多动手实践，必要时开开眼界。受点打击算什么，开心就好。3-5个工作日。根据星纵物联发布的招聘信息显示，招聘5名技术员，本科以上学历，招聘流程只有面试，面试情况会通过短信在3-5个工作日内通知。厦门星纵物联科技有限公司是专业的数字感知产品提供商，专注于智能物联网设备的研发、生产与销售。8点30分至17点30分。合肥京东方视讯科技有限公司创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。该公司唯一直招面试地址为合肥新站高新区东方大道，面试时间为周一至周六8点30分至17点30分，为正式员工提供商业保险、年度健康体检、企业年金等。因一次裸辞在写下了第一篇文章《 裸辞后的一个月，我经历了什么 》，现在已经加入新工作担任产品经理两个多月。
参与过不少的面试，也慢慢对可能遇到的面试问题得心应手。在这里尽可能全面地整理分享一份PM面试问题分篇，希望对即将或者正在准备PM面试的你有所帮助（更适合-1到1岁的pm）。
1 、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理才是一个优秀的产品经理？
从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：（1）抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；（2）取舍能力：在合适时间做出正确的选择。
2 、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
逻辑思维能力(制定方案)，协调沟通能力(制定管理计划)，执行力(产出结果)
3 、分析一下如何进行版本控制的？
版本控制流程目标：
1、保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响。
2、减少最终发布时合并主干出现冲突的概率。
3、降低冲突处理的难度。
原则：
多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；多次合并。
4 、如何进行产品架构？
战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）
(a)骨骼思考产品的 结构 ，来源于对受众理解的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
(b)肌肉最重要的几个 核心功能 分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
(c)血液 其他功能 还有那些，他们与核心功能的 关系 是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门
(d)皮毛每一处 细节 ;
5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
产品策划/设计和产品运营是产品工作的两个重要方面。
区别: 策划-更强调产品从0到1；运营：更强调产品从1到100
联系： 产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求，进而转化为优化产品的需求。
6 、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么
远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）
近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育
7 、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了。请谈谈你理解的大数据是什么？
几个特点：
（1）核心原理:从“流程”核心转变为“数据”核心；
（2）价值原理:由功能是价值转变为数据是价值；
（3）预测原理:从不能预测转变为可以预测；
（4）信息原理:从人找信息，转变为信息找人
8、如何理解“互联网思维”？
“专注、口碑、极致、快”,其中“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。
9、平时如何获取行业资讯？会看什么书？收获了什么？
36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、pmcaff等社区；
《认知的盈余》
克莱·舍基《认知盈余》的核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。
几乎所有的互联网UGC类的产品和服务都是在利用人类的“认知盈余”资源；
对人性心理及其行为的分析探索，打开一种思维维度。
10、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？/请列举几个最近一个月内的社会热点，为什么它们会火
共享单车：摩拜与ofo、移动直播：映客、花椒等全民APP直播
（1）PPAP——洗脑编曲+社交平台+明星效应
（2）蓝瘦香菇——短视频+社交传播+内容独特搞笑+猎奇/从众心理
11、怎样的产品才能称得上是好产品？
一个好的产品，首先要解决用户的高频强需 需求/痛点 ；其次是要一定规模的 黏性 用户；再次要拥有不错的 体验 ；最后是可行的潜在 盈利 模式。（实用性、易用性、创新性，营利性）
12 、 请罗列用户研究方法有哪些 如何进行定性和定量的研究
定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
定量：调查问卷、数据分析、眼动测试
13、你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗
简单了解：
界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏
但目前两者越来越多的相似
14 、互联网常见的商业模式有哪些 对应的代表产品是什么
15 、第一批用户如何获取？
第一批用户获取方式需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑，一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
16 、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
（1）用户调研，挖掘本质；
（2）需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
（3）性价比=价值/成本;不同阶段需求优先级排期不同
17 、生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。
（1）自动取款机；——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面 *** 作、手机一键报警
（2）找不到遥控器；——物联网，手机一体 *** 控
（3）看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊记录
18 、你不是目标人群怎么做好这个APP？
目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
19 、你怎么理解用户体验？
用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
20 、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
（1）将目标量化。在进行项目管理的时候，数字是可以有效地反应项目进度和项目成果的，可以避免扯皮和推卸责任。
（2）定期跟进。每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中都需要有人跟进。实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
（3）培养团队意识。团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
21 、你认为商业型产品经理和用户型产品经理的异同是什么？
同：
商业产品经理和用户产品经理本质上是相同的，都需要良好的对需求的理解和挖掘能力，以及我们通常所说的产品设计能力、项目推动能力等等。
异：
（1）从产品模式上会有一定的区别。商业产品的特点是直接切入商业本身，在产品出现的时候商业模式基本就已经确定，基本不存在裂变的可能性；用户产品的特点是通过切入用户需求来满足商业变现的可能，在产品出现的时候盈利模式并不确定，并且裂变的可能性比较大。
（2）由于产品模式的区别带来产品设计时的区别，商业产品经理在设计商业产品时会跟更多考虑商业模式、客户需求满足路径、销售体验等与公司营收关联更为紧密的因素；用户产品经理在设计用户产品时会更多的考虑交互、用户体验的差异等
（3）产品设计带来的区别衍生出相应的所谓 KPI 的区别，通常，商业产品以客户的付费率、续费率等营收直接相关指标为KPI，而用户产品通常会以用户的活跃度、用户的增长率等与营收相关的间接指标作为KPI
22 、有没有写过 PRD 文档？包括什么内容？
23 、你觉得为什么需要写产品需求文档？
（1）清晰明确地传达产品需求；
（2）保证各部门沟通顺畅且有理有据；
（3）确保工作传承
24 、怎样策划一个线上 / 线下活动？
线上：
（1）立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；
（2）执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁易懂逻辑清晰）；统计数据需求、是否需客服配合
线下：
（1）方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。
（2）执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。
25 、产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么？
（1）PV/UV/注册量/登录量——反应总体用户数；
（2）留存率、跳出率、日/月活——反应用户粘性；
（3）内容类/商业类指标——反映产品内容质量、商业价值
25、如果产品要改版，依靠什么方式进行评判？
用户调研反馈、数据分析、团队成员（boss、运营、市场等）提的需求、PM自己对产品的思考与重构。
26、你做竞品分析是怎么做的？
（1）行业现状与趋势、市场数据；
（2）竞争对手的产品定位与发展策略；
（3）产品特色、目标用户；
（4）核心功能；
（5）界面交互设计；
（6）运营推广、商业模式
未完待续重庆职业技术学院面试有部分差别，但是一般测试内容均为技能测试，考生带本人第二代身份z原件参加技能测试。单招面试主要是考察学生的应变、表达和思考能力，学生应对所报专业有一定了解，“比如自己为什么会选择这个专业为什么报读我们学校你打算将来做什么工作”
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