一年悄悄赚走2000亿！它挤掉阿里和京东，成新零售巨头！

互联网的蓬勃发展，使得网购越发被人青睐，而淘宝，京东也是迅猛发展，在电商领域占据举足轻重的地位。不过，就算是强如京东和阿里，也难免会遇到对手，而且这个对手，实力非常强劲。
苏宁，不管是对阿里而言，还是对京东来说，苏宁这个品牌，似乎都难以和这两个巨头相提并论。不过就是这样一个低调的企业，可以说给阿里和京东一个大大的惊讶。苏宁和阿里达成了亲密合作关系，正如阿里发展新零售一样，苏宁也抓住了时机。

阿里的新零售表现在无人超市上面，而苏宁领导层决定，剑走偏锋，采取互联网加物联网，也是线上线下同时运行的模式，让新零售第一次站在了更高层次的舞台。与此同时，苏宁线下店铺疯狂扩张，据不完全统计，迄今为止，已经超过11000家。
而且，在过去的一年里，苏宁悄悄赚走2000多亿，至此，苏宁成功的挤掉阿里和京东，成为新零售巨头！苏宁并不是一上线就做了电商，而是摸爬滚打了近10年，才在2009年上线苏宁易购，进军电商。

不得不说，相比京东和阿里来说，苏宁进军电商的时间实在是太晚了，这不是其他的优势可以弥补的。于是，苏宁也是选择了新零售这条道路。不得不说，苏宁是成功的，作为如今凌驾于阿里和京东的新零售巨头，单论潜力来说，苏宁甚至已经超过了仅用三年就上市的拼多多。
带着这样的成就，苏宁在未来冲击京东和阿里，也就有了更大的机会。京东裁员，马云辞职，这样看来，苏宁整个的发展都是在平稳中进行。谁也不能保证，这样的苏宁不会成为下一个京东，亦或是下一个阿里。
如果在这之前，阿里和京东的对手只有拼多多一位的话，现在就不得不重新把苏宁拔高到另一个高度上来了。不知道，未来的苏宁又会给我们带来怎样的惊喜呢？

对于苏宁易购的成功案例，我们可以得到以下一些启示：

1 抓住市场机遇：苏宁易购凭借先进的技术和强大的资源优势，抓住电商行业的快速发展机遇，并积极拓展线上销售业务，实现了快速增长和成功转型。

2 以用户为中心：苏宁易购坚持以用户为中心的营销理念，注重用户体验和服务提升。通过不断创新和优化，提高产品质量、配送速度和售后服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。

3 多元化营销策略：苏宁易购采用多元化的营销策略，如品牌推广、促销活动、社交媒体营销等，全面覆盖各个方面，从而提高消费者对公司的认知度和好感度，促进销售业绩的提升。

4 投资科技创新：苏宁易购注重科技创新，加大投入研发，不断引进新技术和新领域，积极探索智慧零售、物联网等新兴市场，提高企业的竞争力和抗风险能力。

综上所述，苏宁易购的成功经验告诉我们，要抓住市场机遇，以用户为中心，采用多元化的营销策略，并加大对科技创新的投入，从而有效提高企业的市场竞争力和业务表现。

好。
苏宁专供的格力空调，质量是好的，苏宁易购是一个可靠的官方购物平台，有大型的品牌入驻，在购买的时候有保障，售后服务好，是可靠的，质量好。
空调即空气调节器，是指用人工手段，对建筑、构筑物内环境空气的温度、湿度、洁净度、速度等参数进行调节和控制的过程。

一杯“200亿”的交杯酒，许家印曾经和张近东喝下了这杯交杯酒。

019月20日晚上，网上爆出许家印和张近东两大巨头喝交杯酒的照片。两个人在民营企业界都是炙手可热的人物，在多方面都有影响和关联。男人之间喝交杯酒，是类似于结拜成兄弟的意思，两位竟然如此好爽让拍照，还允许照片流出，看的出来意义并不简单。

02张近东是苏宁控股集团的董事长，从10万元发家，通过家电中的冷门空调入手，把苏宁这个专卖空调的小公司扩大为现在的苏宁电器集团。现在更能做到，用一个品牌就可以年销售3亿左右，形成了很强势的产品销售服务模式。

而许家印是我国恒大集团的董事长，还兼任各地方的副主席、副会员头衔。他带领恒大，打造了广州有名的金碧花园楼盘，是地产界有名的富豪。根据恒大发布的公告，苏宁电器集团将会向恒大地产战略投资200亿元，等恒大地产扩股完成以后，苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将持有47%的股份。

03张近东计划开设5000多家的智慧零售门店，过去开店选址非常的零散，很难形成聚集效应。因此他需要恒大提供足够多的和优质的店面资源。而恒大也在房地产的维度上寻求创新，需要和人工智能、物联网等前沿技术相合作，往智慧楼盘、智慧社区、智慧房屋的方向发展，这是一个无法避免的大趋势。

因此两个人的合作互利互惠，共同寻求在智慧商业有更深层次、更多元的合作。因此不是酒这么贵，而是酒的价值值200亿。

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