格力预制菜装备制造公司“出圈”，你看好该公司未来的发展吗？

近些年，预制菜不断变成热门词汇，不但多次在金融市场上掀起热潮，各地政府部门纷纷颁布文档大力支持，俨然成为时下餐饮业里的黄金赛道。现如今，还有出乎意料游戏的玩家向预制菜产业跃跃欲试，那就是中国白色家电行业龙头之一的格力电器（000651）。

据报道，9月7日，一场讨论珠海市预制菜产业持续发展的交流会在珠海举办，广东省农业农村厅相关负责人、有关部室、珠海市政府部门省长黄志豪、格力电器董事长兼首席总裁董明珠等参加。格力电器相关人士还向证券日报·e公司新闻记者验证了董明珠参与这一会议的状况。

据了解，黄志豪在会上提出意见，期待格力电器和珠海农商银行俩家公司发挥自身优势，各自带头创立预制菜产业发展联盟和预制菜产业金融服务联盟。在其中，预制菜产业发展联盟致力于搭建全产业链联合体，预制菜产业金融服务联盟借助省农信联社适用，提升预制菜产业发展趋势金融服务体系。

黄志豪也提到，9月23日在珠海市举行的中国农民丰收节广东会场活动上，除开将公布创立预制菜产业发展联盟和预制菜产业金融服务联盟，也将请斗门区在活动上发布预制菜产业园整体规划，并公布标准化厂房配套设施格力空调预制菜机器的招商合作具体内容。此外，他就提议由市农业农村局带头制订，以政府为名颁布帮扶珠海市预制菜冷链冻库生产制造产业为主体的现行政策。

董明珠在会上表明，融合公司个人优势，格力电器将创立预制菜装备制造业企业。预制菜装备制造业集团将重视产品研发、生产与煤炭运输服务项目，为预制菜产业发展趋势提供技术支撑。

大会上也提到，借助格力电器的装备制造业产业优点，联合举办全国各地预制菜装备制造业讨论会，促进行业龙头需求对接，推动武器装备转型发展提高，提高珠海预制菜产业发展趋势影响力。

除此之外，格力空调预制菜机器设备也将与斗门区标准化厂房产生配套设施方式发展趋势。据了解，斗门区预制菜产业园建设规划总面积超1000亩，一期为白蕉当代冷链物流园区，占地总面积285亩，项目总投资近20亿，完工海产品生产加工工业厂房30万平方，近21万吨冷库容积。以产业产业园区为平台，根据加强招商引资，吸引住公司聚集，搭建预制菜武器装备的开发、生产制造、经营全产业链管理体系，为白蕉海鲈、隆江猪蹄等预制菜给予武器装备适用，促进各种各样类目开发设计，打造出预制菜武器装备示范园。

证券日报·e公司新闻记者留意到，在这以前，格力电器并未有进军预制菜产业等方面的合理布局。但是，借助在压缩机等方面的技术积累，格力电器已经在与餐馆息息相关的冷链行业深耕多年，已研发出全冷链产品系列，包含前面产地仓、转站物流配送中心、销售配送仓等冷冻贮藏行业，远洋国际、陆上冷链运输行业，及其与用户近期的距离冷链终端设备。

今年在8月举行的重庆市制冷展上，格力电器展览了面向市场公布冷链新产品——光伏发电直驱变频热氟除霜冷冻机组，据了解，本产品将光伏发电直驱技术和光伏发电技术、水冷式冷水机融合，具备运作平稳、减温快、节约用电、智能化系统霜、库温起伏小等优点，可广泛用于边远山区、田间等太阳能丰富多彩但电压不够的运用场所。这一成效的出台代表着格力电器进一步加重冷链市场布局。

格力电器董事长助理、副总工程师刘华还在这个展会现场表露，格力电器还带头拟定制订能效标准，并作为主要从事企业参加水冷式冷水机国家行业标准修定，加快推进冷冻柜市场发展。

在更早2015年6月，格力电器还曾经进军智能配送柜销售市场。那时，格力电器公布联合“乐栈517”发布基于物联网技术性、适用“既食菜品”配送智能产品“乐栈”智能配送柜，并发布国内首个智慧餐厅网上点餐服务平台，向成功男士、医院门诊、院校等提供餐饮食品定制化服务。

谈起该项协作，董明珠在接受采访时表示，目地非常简单，一可以解决公司职员、朋友吃饭困难的问题；二是格力智能柜新项目不但有利于“乐栈”的发展壮大，还能够推动餐饮行业有志之士、战略投资团结起来，把他发展为一大产业，一同立足于市场的需求。

但是，这一项目合作以后好像没有那么多下面，在网络上相关乐栈智能配送柜的信息内容大多都局限在2015年。我们还留意到，此项目合作者“乐栈517”的运营主体北京乐栈科技有限公司成立时间2005年4月，注册资金为200万余元。天眼查表明，该企业成立后还出现了7次投资者更变，2019年11月，该企业还因为注册的居所或经营地联系不上而列为公司经营异常名单。

1、卡萨帝Casarte

卡萨帝是受意式生活启发的国际高端家电品牌，以艺术家用电器和嵌入式集成厨房电器为核心产品线。其产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、酒柜、厨房电器、热水器等。是集高端制造、无压缩机研发及应用、现场消费、七星服务于一体的全球领先专业高端家电品牌。

2、博世家电BOSCH

作为欧洲著名的白色家电品牌，博世家电自1933年推出第一台博世冰箱以来，一直坚持“科技成就生活之美”的信念。一个多世纪以来，博世不断推出创新的高品质产品，涉及冰箱、洗衣机、烤箱、蒸锅、洗碗机、厨房机器、吸尘器等多个类别。秉承德国设计和品质的真谛，博世家用电器美观而熟练，帮助每一个热爱生活的消费者轻松实现健康生活。

3、西门子SIEMENS

进入中国后，西门子家电以国际化的创新设计、全球统一的生产检测标准和高品质的产品迅速赢得了中国消费者的青睐和认可。自2001年以来，已成为中国家电市场的国外品牌销售冠军，并始终保持领先优势。除了冰箱和洗衣机，目前中国市场上西门子生产和销售的家用电器还包括干衣机、干衣机、电热水器、油烟机、厨灶、消毒柜等小家电，种类丰富。

4、松下电器Panasonic

松下是世界著名的国际综合电子技术企业集团，产品涉及家电、数字视听电子、办公产品、航空等多个领域，致力于为消费者创造更美好的生活和更美好的世界。松下始终奉行高品质原则，以匠心打造高端品质产品，以空调为强势产品，深入挖掘高端用户需求，打造健康空调、大马力空调等新产品理念，引领行业向高品质、高技术、高价值方向迈进。

5、LG

韩国LG集团于1947年在韩国首尔成立，这是一个领导产业在世界上发展的国际企业集团，目前已在171个国家和地区设立了300多个海外办事处。LG中国多年来不断创新生产高品质的LG产品，如电视手机、冰箱、空调、显示器等。将尖端科技与顶级设计完美融合，让中国消费者享受更轻松舒适的智能家居生活。

6、乐视Letv

乐视卖的不是电视，而是自己的生态系统，电视产业的竞争已经演变到软件和生态争夺战的阶段。我们不应该只把电视当成硬件，而应该把智能当成摆设。

7、三星SAMSUNG

如今，三星家电已经开始优化产品结构，向高端发展。凭借曲面、超薄、超高清等高附加值产品，成功点燃新一轮增长热潮，充分释放新的消费需求。谁对客厅场景有更准确的了解，能有效整合协调内容和服务资源，谁就抓住了机会。

8、海信集团Hisense

海信推广的云电视促进了智能手机和平板电脑之间的多屏幕交互，并开放了不同硬件之间的数据。技术决定产品的属性，从而决定消费者需求的满足程度。如今，海信将目光投向了4K和OLED的电视技术，以成熟的品牌和低廉的价格吸引消费者的注意力。

9、索尼SONY

索尼在视频方面确实有很优秀的技术和积累，在4K和8K视频方面是世界第一，在显示面板方面也有很强的强度。然而，在应对互联网浪潮时，它似乎有点无能为力，主要是因为中国的特殊情况，有必要在网络服务方面与中国当地企业积极合作。当然，在娱乐方面，索尼有着无可比拟的优势。

10、创维集团Skyworth

2018年，创维正式跨界进入白电领域，从第一台冰箱到第百万台冰箱，创维只用了两年时间，2018年以来，创维先后推出洗衣机产品、冰柜、空气净化器，开启了多品类发展之路。创维不断完善白色家电的产品线，拥有风冷、均冷、直冷三条冰箱生产线，滚筒、波轮两条洗衣机生产线，民用和商用冰箱生产线。

2018年。根据查询格力公司官网得知， 2018年是天猫双11十周年，也是格力和天猫深度合作的一年，在双11来临之际，格力与天猫精灵联合定制的“风赏”物联网(IOT)新品空调，并推出上市。珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。

在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！

海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。

海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。

董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。

我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。

只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。

支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。

希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。

没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。

格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。

海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛政府，电器才能赚几个钱？政府优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产

我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。

五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。

买机后送货；

海尔公司共回访电话三次:

1、问: 货送到未？送货人员服务态度如

何？交接工作做得怎样？

2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试

满意否？

3、问: 洗衣机经使用后你满意否？

我都一一作答，并讲很满意。

去年，我买了部格力1匹分体空调。

经三催四催才安排人员帮我安装。

安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。

刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。

安装完毕经使用后，发现有几个问题:

1、当时室外温度为35℃，室内机设定温

度为26℃，经1、5小时制冷运行，室

内机显示26℃，而主机都不能自动停

机状态。(整个夏天都是这样)

2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这

这个转向是否正确？

由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。

宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！

我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。

如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到209208亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）

中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生死存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！

张瑞敏先生现在是海尔集团董事局主席和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是中共十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。

张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。

海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。

在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。

作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。

那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。

必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。

所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。

一次格力空调售后，供大家参考。

格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。

打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。

过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。

我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？

维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。

第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。

说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！

青岛海尔1984年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。

格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。

2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。

近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。

总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。

说说我个人的观点

张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。

而董则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。

说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。

今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的事件开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了

另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望政府对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好

再说说董，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机，银隆更是搞成了狗血，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董又要进军芯片业了，手机，新能源对格力和董来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董审慎决策，隔行如隔山，教训不少了

常言道：货比三家，人比人气死人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。

首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为235756亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。

其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。

另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。

最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。

综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。

世界空调排名前十名是大金、格力、海尔、美的、远大、约克、开利、特灵、日立、麦克维尔调。下面是详细介绍：

1、大金

针对中国市场，2010年，大金空调成立了中国技术开发研究院，依托集团核心技术，引入先进的分析软件和设备，秉承大金一贯的专研精神，针对中国不同地区截然不同的差异气候，不断发掘中国用户的下一个需求，创新性的研发出充分贴合中国市场用户需求的空调产品，并研发全球通用的空调产品。

2、格力

格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品

3、海尔

1985年，诞生中国首台分体式空调；1993年，出厂中国首台变频空调；1996年，国内首台一拖多空调研发成功；1999年，行业首台无氟变频空调；2001年致力节能技术，推出首台直流变频一拖多空调……到2010年，海尔空调把握互联网大势推出了全球首台物联网空调，实现了国内首创到全球引领的转变。

4、美的

美的空调，隶属于美的集团，是集家用、商用空调产品开发、生产、服务于一体的经营平台。除顺德总部外，美的空调在广州、芜湖、武汉、邯郸、重庆建有生产制造基地，产品畅销全球150多个国家和地区。

5、海信空调

隶属于海信科龙（广东）空调有限公司，海信科龙（广东）空调有限公司是海信科龙电器股份有限公司下属的全资子公司，是中国最早致力于变频空调研发、生产和推广普及的企业，是集空调技术研发、生产制造、市场销售、技术服务于一体的专业化企业。主导产品涵盖家用空调、家用中央空调、特种空调等产品，全面满足不同气候区域、不同特征和偏好的消费者的各种需求。

空调选购热点：

1、制冷量

空调的输出功率，一定要根据房间面积大小来选择，才能保证效果，厂家的要求为平均200瓦／平米。比如18平米房间，就需要制冷量3600瓦，可以买市场上标准的3500瓦的机器，简称35机，也就是1．5匹机。

2、变频机和定速机

变频机的工作原理，压缩机是一直启动不停机的，通过不同转速来输出不同大小的冷／热量，定速机是恒定的输出冷／热量，要依靠压缩机的启动和停机来控制温度。

3、冷／暖功能

一般的空调都是冷暖两用的，型号标注是KFR、KFRD，如果不需要冬天制暖的，可以买单冷机，型号标注是KF－＊＊＊，价格便宜不少。

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