海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持人的价值第一的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出人单合一模式。海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2018年海尔创新年会上，发布了一个全新的物联网概念“生活X0”，生活X0的提出，是海尔13年来一直探索的“人单合一”模式结的新果。海尔认为物联网时代，产品经济将转为服务方案经济，只有打造物联网生态圈，为用户提供实现美好生活的服务方案，才能够实现物联网时代的引领引爆。聚焦到智慧家庭领域，海尔通过从电器到网器再到网站的生态化变革，让全球用户都真正进入了互联互通的智慧生活时代。海尔集团创立于1984年，是一家美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局名誉主席、海尔集团创始人张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔集团从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。
第四届人单合一模式国际论坛在青岛盛大开幕。会议现场，世界著名品牌价值评估机构凯度集团，携手牛津大学赛德商学院和海尔集团，正式发布了《物联网时代生态品牌标准白皮书》。这意味着，全球首个针对物联网时代的品牌标准就此诞生。
当前世界正面临百年未有之大变局，一个充满易变性、不确定性和复杂性的乌卡时代已经来临，留给企业的只有两条路：转型或者被抛弃。作为全球唯一以探讨物联网时代管理范式变革为主题的高规格国际论坛——第四届人单合一模式国际论坛的开幕，标志着企业间的生态品牌竞赛已经开启。
人单合一：世界管理舞台响彻中国声音
前瞻性管理科学家詹姆斯·穆尔博士曾在《竞争的衰亡：商业时代的领导力与策略》一书中提出：宏观组织创新及商业生态系统将成为全球经济发展的“元技术”。
对海尔来说，“元技术”的核心就是人单合一模式。目前人单合一模式已在农业、医疗、传媒等众多行业实现跨行业复制，也在海尔收购的日本三洋、新西兰斐雪派克以及美国GEA等企业身上实现了跨文化复制。
截至今年6月底，共有29个国家的62975家企业注册成为人单合一联盟的会员，其中不乏斋普尔和富士通这样的国际知名企业。
而在本届人单合一模式国际论坛的现场，MLab管理实验室创始人加里·哈默和世界银行前知识管理总监史蒂夫·丹宁，都在演讲中对海尔管理模式的创新表达了赞许。
生态引领：三大领域首创全球第一
本次论坛共发布了三项研究成果，分别是《物联网时代生态品牌标准白皮书》《共赢增值表研究报告》和《人单合一计分卡认证体系》。
其中最受瞩目的《物联网时代生态品牌标准白皮书》以海尔生态品牌创新实践为标杆，明确定义了生态品牌的三大维度：品牌理想、用户和合作伙伴。美国管理会计师协会总裁杰弗里·汤姆森撰写的《共赢增值表研究报告》则是以海尔生物疫苗网为研究案例，对海尔转型物联网生态品牌的 探索 进行了深入研究。而《人单合一计分卡认证体系》的诞生，则标志着人单合一模式在全球的复制推广有了统一标准和进阶体系。
这三份研究成果是全球各大权威机构对物联网经济形势以及全球企业 探索 实践进行分析后得出的行业性成果，它们将成为物联网时代下企业转型的指路明灯，同时也会为企业品牌带去更多的意义与价值。
人是目的：人人自创生，生态共进化
在转型之路上，海尔始终坚持“人的价值第一”，并坚持不懈的 探索 如何最大化地释放人的价值。在人单合一模式下，海尔推行了“全员创客”机制。
随着创客激励平台范围的扩大，无数个自驱动的小微企业诞生，越来越多的海尔员工变成了创业者。从最初的600人，到2019年底的2000人，再到如今的10000人，通过人单合一模式，海尔已经实现了“万人持股”。员工能够通过自主创造价值获得增值分享，而海尔集团的商业生态也因此获得了不断迭代和进化的能力。
“自创生，同进化”这是本届大会的主题，也是海尔一直以来遵循的原则。“自创生”就是让每个员工都成为自主人，让用户融入创新生态中，释放他们作为生命体的创造力和创造精神。
值此充满变革的乌卡时代，海尔也会将“人单合一”这一充满东方智慧的企业管理模式分享给全世界，不断打破企业边界，与生态各方共建“同进化”的共赢机制。
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