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他是干事业的人

吴国林,一个土生土长的农民的儿子。怀着对乡土对乡亲对大庆的深情深厚之爱之恋,怀着一颗报效国家造福社会的淳朴赤子之心,践行着***员全心全意为
人民服务的宗旨,选择了创办充满希望的乡镇企业,虔诚地奉献于让胡路区、喇嘛甸镇和企业,陶醉于蒸蒸日上的中小企业,在让胡路区、喇嘛甸镇和东华集团的发
展、创业、壮大和繁荣中贡献着自己的全部……
吴国林的创业历程与大庆的创业同俱坎坷,吴国林的拼搏奉献精神与大庆精神铁人精神完全契合。可以说东华集团的创业、发展史,在一定意义上是大庆创业、发展史的一个再现,因为他们都从事令人羡慕的与铁人一样的石油钻探工程服务,都从大庆这个英雄的石油城市而起步、挺立!
这里采撷吴国林在创业耕耘发展路上的几朵小花,点缀一名***员、一个本土民营(乡镇)企业家殷实、美丽、自豪的人生画卷

“他让乡镇企业起死回生”

二十年前的喇嘛甸镇当时还叫庆寨公社(乡),人们常形容它的街路是“晴天步步坎儿,雨天靠倒短儿”,当地农民是“远看是拣破烂的,近看是喇嘛甸的”,一个人均年收入不足400元的严重贫困乡镇。
因为干的出色,1982年,他从镇农机站长岗位上被调任镇企业办主任。那时,全镇只有四家濒临倒闭的镇办小厂,共欠外债120多万元,倒闭关
门每个工人要背6000多元外债,黄不起;继续开工200多号人端着空碗等饭吃,干不下去。为喇嘛甸赶赶穷气,让乡亲们跳出穷坑,我不怕当出头椽
子。”吴国林坚定的回答。当时,油田正在大规模建住宅楼,珍珠岩是俏货。可是镇里的珍珠岩厂却亏损严重,他下定决心就拿这个厂开刀。上任第二天,他走进了
珍珠岩厂,看到的是厂房大窟窿小眼、车间杂乱不堪和懒散的无所事事的工人。打开帐本,满篇赤字;查问现金,分文皆无;核对人员,多有旷工早退;了解情况,
工人待搭不理。症结何在一查水落石出:来料质量不保证不说而且严重短量,厂里从来无人查询。帐面上库存原料270吨,实物只有几十吨,8万元钱就这样不
明不白地没了;包装袋12万条,发货后返回的少了、破了无人管,又“丢失”了12万元。几笔帐一加,三年几十万元就“进去”了。计酬呢工人干多干少一
样,上不上班没有人真管真负责,管理混乱加“大锅饭”,不亏损不倒闭才是不正常呢!
调查摸底后,他开始下“猛药”了:建立岗位经济责任制,来料短缺,采购员包赔;原料及包装袋超损,保管员承担经济责任;纪律严明,表现不好和
严重失职者,随时解雇;班组实行定额加奖;产品品种以珍珠岩为主,兼加工珍珠岩块、保温瓦等。这些经营管理上的“猛药”,下在一个原始方法经营管理多年的
镇办企业,着实让工人和领导们很难
“下咽”。为了彻底扭转厂里的“被动”局面,一连几天他都没有回家,守在了厂里,监督各项管理制度的落实和执行。吴国林下的“猛药”和真管,使这个濒临倒
闭的厂子“药到病除”,当年扭亏为盈,领导们给吴国林竖起了大拇指,工人们的脸上露出了久违的笑容。
吴国林马不停蹄地又对镇里的酱菜厂、电器厂进行了大刀阔斧的改革,都实现了扭亏为盈。
有心计的人,才能干成事业。当时,建楼打混凝土多用木材做模板,几次就报废,浪费很大。吴国林从中看出了门道,他决定投资上钢模板、钢跳板、
楼房支撑柱。于是,他东拼西凑筹措了5000元钱买回了一台旧液压机,在铁道边搭起几间席棚就开始上马了,一年生产了7000套,创产值160多万元。油
田野外作业需要宿营房,大庆的几家板房厂供应不足。自己制造板房的财力、物力有限,他主动与其它制造厂家沟通,采取优势互补方式,联营制造宿营房,一年造
了上百栋,又进了七八十万元;要充分发挥草原资源优势,使更多的农民养奶牛致富,于是,吴国林想到了建乳品厂。经过无数周折,全市第一家镇办乳品厂建成投
产了。农民养奶牛的积极性大增,当年从1000头猛增到4500多头,乳品厂生产的奶粉获得了国际食品博览会的金奖……

“他创办了全国第一支农民钻井队”

1984年12月26日,这天值得记住。“大庆农民钻井成功了!”、“大庆农民采出了石油!”喜讯通过新华社、中央人民广播电台像长了翅膀似的飞过草原、传遍全国……
第一个吃钻井“螃蟹”的人,就是吴国林。
实行土地大包干后的由于人多地少,喇嘛甸镇大量的剩余劳动力处于半“闲置”状态,各种社会管理问题层出不穷。怎么能让剩余劳动力有活干有事做
呢
1984年,一次外出办事,吴国林在大庆儿童公园铁路旁巍峨耸立的钻井架使他蓦然心动:能不能创建一支农民钻井队他费尽周折只争取到了56万元贷款,
而创办一支钻井队要200多万元。怎么办开弓没有回头箭。穷日子穷打算,新设备买不起,买旧的。这时,让胡路区的一位领导从北安农场联系到一台闲置的打
水井用的红旗100型钻机。吴国林前去一看,改造一下能打七八百米,完全可以在油田外围打探井。农场领导对他们的创业热情和艰苦处境非常赞许、同情,最后
以27万元就成交了。
在大庆石油管理局领导的大力支持下,全国第一支农民钻井队伍成立了。大庆石油管理局下达的生产任务是必须在三天之内赶到泰来县花明乡施工,三
天要把几十车设备物资统统运到几百里外的一片荒野上,路上要过江过桥,这对一支刚组建的农民钻井队伍来说,无疑是个异乎寻常的挑战。他当即赶到齐齐哈尔铁
路局,向铁路局的各级领导游说,真诚感动了铁路局的领导,车皮批下来了。当晚,他带领兴奋异常的农民兄弟们连夜挑灯装车,铁道线上吊车隆隆声和雄壮的号子
声,从傍晚一直响到天明。
在吴国林的带领下,全体农民兄弟设身处地地发扬了大庆精神,展现了铁人精神。在机械设备陈旧、缺乏施工经验、后勤保障滞后、生产环境恶劣等
“营养严重不良”的境遇下,创造性地进行生产施工,仅用41天就钻完了第一口井,该井设计井深500米,实钻井深546米,取芯总长3578米,取芯收
获率达8788%,各项技术指标全部符合设计要求,而且实现产值25万元。这下,持怀疑态度的大庆石油管理局和区镇有关领导对农民钻井队彻底刮目相看
了!

“他是个干大事业的人”

***员是干事业的。一个人民的企业家更得干事业。
第一口井的首钻成功,在某种意义上等于吴国林抓住了报效国家造福社会富裕百姓实现人生价值的平台。
创业难,守业更难。有多少企业都失败在了守业上。吴国林深谙经营管理对企业发展的重要,他深知干事业不能只顾眼前,要有长远眼光。
面对打井挣来的钱,很多农民兄弟见钱眼红了,想把钱分了。“有没有钻井队你都是端铁饭碗的,没有钻井队你还能少吃点苦少挨点累。见好就收
吧。”有不少人善意相劝。而吴国林却认真地教育大家说“现在要是把钱分了,等于我们白干了一场。我们要看得远一点……”此时,他心里有他的“小九九”,他
要用挣来的钱买钻机设备,引进专业技术人员,把钻井队伍扩大,像大庆石油管理局的钻井公司那样。也就是为了这个目标,他把积攒下来的钱全部用在了引进钻机
设备上,把自己的全部精力投放在了经营管理上。设备不足,他通过各种渠道“鼓捣”“琢磨”;缺少专业人才,他采取多种方式“网罗”“集结”;遭遇困境,他
第一个冲在前面“化解”“攻关”。在他的心里,只有一个念头,把钻井队伍壮大,把企业做大,让钻井公司成为喇嘛甸乃至让胡路、大庆的骄傲。随着钻井队的不
断增加,钻井技术也不断提高,装备力量相继增强,由一支发展到现在拥有中石油钻井施工标准的钻井队43支,可独立施工开发井、调整井、探井、资料井和直
井、定向井、定向丛式井及水平井等多井型的施工作业能力,且具有完善健全的生产服务、后勤保障系统,先后在大庆油田、吉林油田、辽河油田、长庆油田,均获
得了较好的企业信誉和施工业绩。

“大锅饭”是钻井行业的通病。为了改变“大锅饭”的劳动报酬平均分配方式,他通过认真细致的调查研究和征求职工意见,率先在国内油田钻井行业实行了钻
井队“砍块单井工资奖金承包”、“综合考核奖”、“成本节余倒三七奖励”、“利润提成奖励”、“区块工资包干”等工资奖金分配机制,使工资奖金分配更加细
化量化和科学合理。
只有沉下身子才能掌握工作的主动权。吴国林经常深入钻井一线,几乎每周要有4到5天在钻井前线和生产企业,了解掌握生产经营情况。他结合实
际,组织制定了科学、合理、严密的经营管理和生产施工相应制度(规范)。装备决定施工能力。在他的坚持和倡议下,近几年累计投资3亿多元,引进了国内较先
进的ZJ/70LDB、ZJ/50LDB、ZJ/40LDB、ZJ/30等大型钻机,满足了油田任何井型的施工要求。钻井队全部获得中石油钻井工程施工资
质,巩固了作为国内非油田行业规模最大钻井队伍的地位。
在用人上,他坚持唯才是举。只身投奔东华集团的大学生王献刚、郑新生、陈建革、蒋长山等,经过培养锻炼,具备了较高的经营管理和施工水平,现
已经进入了集团主要领导角色。他说,我看重的是你的能力和水平,你要是人才,我都会给你用武之地。他不仅说到了,而且做到了,在集团领导层中,没有一个是
他的亲属。即使是中层干部的聘用,他也一概采取民主推荐、组织考核、最后公示的办法,选拔任用,从不在干部的选拔使用上说话,搞特权。
走集团化发展之路,抗御经营风险。吴国林借助主导钻井产业优势,狠抓接续企业的开发建设,在建成了年产5万吨的水泥厂、石油专用管厂、纯净水
厂、液化气充装站等接续企业的基础上。经过市场调研,他又组织创建了固井公司、糠醛化工厂(三家)、华大道桥公司等颇具发展潜力的生产企业。
“尖石”牌水泥、“东华”管材等产品的销售网络已遍布省、市各地。“华大道桥”在高标准完成国家一级公路让杜公路和大庆市重点工程中三路改造建设
后,2007年,提前20天完成了大庆市奔腾立交桥的A线工程项目,被市委、市政府领导形象地赞誉为“铁人精神
奔腾速度”。今年,又中标“大广高速公路”工程,取得了较好的施工业绩。
为了发展石油装备制造业,增强接续企业的生存能力,
2008年,在吴国林的积极组织下,东华集团新上马了石油专用管材厂。该厂具备独立完成石油专用套管、钻井、采油、作业等特种工具管材的加工制造能力。计
划年可生产加工石油套管、钻井工具达5万吨以上,成为了大庆地区石油专用管具生产加工行业的龙头。
无论是当政府干部,还是企业领导,无论职位高低,无论力量多大,吴国林都把事业放在第一位。他常说:“不干事业的人,是没有出息的。”
1989年,吴国林当选为喇嘛甸镇镇长、党委书记。上任的当天中午,兴旺村传来消息说,兴旺小学刚放学,一间教室因年久失修倒塌,虽然没有人
员伤亡,但是桌椅全部砸坏了。他深深意识到这不是砸坏的问题,这是关乎师生生命安全和国家兴旺的大问题。他立即组织召集领导班子开会。“就是卖血也要办好
教育!”吴国林态度坚决。通过争取上级支持、压缩行政开支,动员企业捐助、镇村干部捐款等方式,集中财力向教育倾斜。从1989年开始,全镇10个村的
10所小学,两所中学,全部更新改造了校舍,添置了桌椅等教学设施器材。在修建镇一中教学楼时,吴国林自己率先捐出1500元,又说服钻井公司的领导从企
业积累中投入了150万元,社会筹集22万元,建成了4000平方米的教学大楼,配备了试验室、图书室等,成为全区教学条件设施较好的镇办学校。
村民看病难,缺医少药。老百姓对此怨声载道。他心急如焚,到上级有关部门多方争取资金,修建了十个村级卫生所和镇医院,配备了10多万元的医
疗器械,专门培训了医护人员,使村级卫生所全部达到了市级标准。自筹资金数万元,在全镇建了十处供水站,使全镇90%以上的人口饮用上了清洁无氟的自来
水。
喇嘛甸镇以前只有一条街,为了搞活城乡经济,在吴国林的提议和领导下,先后投入400多万元修建镇村公路,使村与村之间、村与镇之间以及镇内街路全部建成了柏油路面,总长达60多公里,当时这在全市的乡镇里也是不多见的。
在吴国林任职镇领导期间,全镇人均收入由1998年的400元,增加到1995年的2021元。1995年镇工农业总产值达61亿元,在全市72个乡镇中排名第一。
2000年8月,吴国林当选为让胡路区人民政府区长。搞企业出身的他,工作实在,有思路和办法。
“吴国林是个干事业的人。”这是十几年前一位省领导到东华集团视察时给他的评价。而如今那位领导如果再来东华集团视察时,一定会深感惊讶,肯定说:“吴国林是个干大事业的人!”
因为东华集团二十五年的稳步发展步步为营声名远播就是最好的证明……

“他的奉献没有尽头……”

心底无私气自华。那几年,让胡路区政府根据企业盈利情况,按照规定先后奖励给吴国林100万元、70万元等,面对笔笔丰厚的奖金,他想了很
多,钱谁都不怕多,可他想到了同他一同创业拼搏的农民兄弟,想到了企业需要资金来发展,想到了“兴企为民
造福百姓”的美好夙愿,他毅然将奖金捐献给了企业。据不完全统计,吴国林先后捐献和退掉奖金达300多万元。
承担“三个责任”(经济、政治、社会),实现企业公民价值。在他的倡议下,二十多年来,东华集团累计为抗洪救灾、防治非典、抗震救灾、改善学
校办学条件、改造通村公路、为当地农民防病改水等社会公益性活动及建设捐款捐物达数亿元,先后安置省内外农村富余劳动力2800多人,已连续两年无偿为喇
嘛甸镇农民交纳了社会医疗保险,先后扶持红旗村、三胜村、新华村创办了钻井队,主动给予技术指导、井位分配、搬迁运输等服务……
二十五年的创业耕耘历程,是吴国林用宝贵的青春和血汗写成;二十五年的峥嵘岁月,是吴国林用无私的忠诚和付出描绘!
创业无穷期,耕耘正当时。如今,吴国林正以饱满的创业激情,用一个民营企业家的胆识、智慧和责任,用一名***员对坚定信仰的无悔追求,全力以赴地践行着科学发展观,实现着他的美好的人生夙愿……