物联网是什么？

行业主要上市企业：目前国内物联网产业的上市公司主要有高新兴(300098)、东土科技(300353)、广和通(300638)、移远通信(603236)、日海智能(002313)、移为通信(300590
)

本文核心数据：物联网行业产业链、物联网行业产业链全景图

物联网行业产业链全景梳理：传感器芯片严重依赖进口

感知识别层可以对物理世界进行感知、识别和信息数据采集，涉及芯片、传感器、感知设备的研发及制造;网络传输层能对感知识别层的数据进行高效率、低消耗地传送，主要包括通信组模、通信网络及基础通信设施;

平台管理层是连接感知层和应用层的桥梁，其中物联网平台包括连接管理平台 CMP、设备管理平台 DMP、应用使能平台 AEP和业务分析平台
BAP，系统和软件则可以让物联网设备有效的运行;

应用服务层主要指各类智能终端硬件，以及系统集成应用服务。用户根据平台层汇集处理完的数据，对终端进行远程监控、控制和管理，实现物联网的价值。

自2018年中美贸易摩擦以来，美国加大了对中国高新技术出口的限制，不断扩大实体清单，影响了中国一些科技主导型企业的发展，这从侧面警示了中国在全球供应链中地位的脆弱性。物联网通过传感器把物理世界与数字世界联系起来，实现物与物、物与人的泛在连接，实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。

其中传感器作为数据采集的源头，已经成为各种应用能力所需的数据来源所在。目前中国国内也涌现出了一些传感器芯片重点生产企业，如：高德红外、西人马、士兰微、敏芯微电子、博通、全志科技、大唐微电子、复旦微电子等。

物联网行业产业链区域热力地图：北京和广东物联网企业最密集

从物联网产业链代表性企业的区域分布情况来看，中国物联网产业链重点企业集中于广东、山东、江苏、浙江等发达地区。其中，广东依托其强大的经济实力在物联网领域发展较快，物联网代表性企业最密集。

从物联网产业链代表性企业的区域分布情况来看，中国物联网产业链重点企业集中于广东、北京、上海、浙江、江苏等发达地区。其中，北京和广东依托其强大的经济实力在物联网领域发展较快，物联网代表性企业最密集。

物联网行业代表企业收入规模

从我国物联网行业代表企业2020年收入规模来看，三大运营商中国移动、中国联通和中国电信物联网业务收入规模较大，处于行业领先地位。除此之外，日海智能物联网业务收入也排名在行业前列。

物联网行业代表企业最新投资动向

2020年以来，物联网产业代表性企业的投资动向主要包括拓展业务、通过对子公司增资的方式、与其他公司签订合作协议等方式投资物联网项目。物联网产业代表性企业最新投资动向如下：

——以上数据参考前瞻产业研究院《中国物联网行业细分市场需求与投资机会分析报告》。

大资料传统的企业管理存在着哪些问题

大资料时代传统企业管理遇到的问题：
随着资讯化程度不断提高，网际网路、物联网、云端计算和智慧手机终端等技术的不断发展，资料的产生、储存、传播和分析等，不论从数量、方式方法上都较以往有了天壤之别，大资料时代给各行各业带来了巨大的冲击，给传统的企业管理带来一系列挑战。
1、企业决策过程
传统企业的经营决策往往更多地依靠企业的管理者，依靠管理者的经验、直觉和魄力，这样的企业在以前可能会发展壮大，但是缺乏对决策管理过程的监控，缺乏对资料的蒐集、提取和分析，没有明确资料与决策结果的关联关系。另外，传统企业的资料分散在各个部门，资料的集中度不高，人们对其关注程度也不高。随着大资料时代的到来，传统企业的组织结构和决策过程必将面临前所未有的考验。
2、智慧化、资讯化程度不够
大资料的“4V”特征在资料储存、传输、分析、处理等方面较以往均有本质变化。资料量几何倍数的增长，对储存技术提出了挑战，需要高速资讯传输能力支援，对非结构化的资料、低密度有价值资料的快速分析和处理能力提出更高要求。据统计，企业中85%的资料都属于非结构化、低密度的资料，大多数企业现有的资料处理方法和系统无法将大量的非结构化资料进行处理。另外，随着资料量的快速增长，对资料的储存、传输能力也提出更高的要求，这都将成为企业在大资料时代遇到的难题。
3、资讯保安问题
随着大资料的发展，企业的海量资料中不仅包括业务资料、客户资料、公司内部资料，也不乏大量个人资讯，资料本身的安全及个人隐私面临着泄露的挑战。大资料环境下通过对使用者资料的深度分析，很容易了解使用者行为和喜好，严重的将导致企业的商业机密及个人隐私泄露。如何保证商业秘密、个人隐私秘密等安全问题，对企业是一道难题。
4、人力资源匮乏
大资料改变了企业的传统管理思维，大资料时代的到来企业的管理者和员工都需要重新认识资料的重要性，提高相应的素质才能胜任原有的职位。在大资料时代，对资料的处理和分析已经超出了资讯化的范畴，超出了市场营销的范畴，超出了运营管理的范畴，需要具有综合能力的人才，需要有相应新的部门来整合资料资源。对大资料的处理需求，必须有专业的资料分析人才运用这些大资料，才能将其转化为经济价值，资料人才必须能够深入了解企业业务与组织，具有统计应用知识、熟悉大资料资料分析工具的运用等，这就要求资料分析人员必须有整合运用3项基本技能的要求，而传统企业这方面人才非常稀少。

国有企业管理体制存在着哪些弊端？

国有企业一直存在着既强调管理,又管理落后的矛盾现象其主要原因就在于国有企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题主要是:在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象;在管理模式上存在着靠感觉行事、靠经验管理的粗放型色彩这些深层次的矛盾和问题,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力只有切实解决这些矛盾和问题,改变目前思想认识模糊、管理体制不合理、管理模式粗放的现状,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来,进而实现国有企业管理水平和市场竞争能力的真正提高。

我国现有国企干部管理基本上仍然是计划经济模式下的管理体制，以行政任命为主，与市场经济所要求的企业干部管理极不协调，归结起来主要有这样一些弊端：

1、管理层次不清

按照现代公司制，股东是出资人，应由股东来行使出资人权力。在股东较为分散的情况下，按股份比例推荐董事，形成董事会，董事会代表股东，以维护股东利益为落脚点，行使决策权，对股东负责；由董事会聘任经理人员进行日常经营，经理层对董事会负责（不是对董事长个人），这样的层次是清楚的，是现代企业制度所要求的。但是在实际中，国家不仅仅是任命董事和董事长，连经理层也一起任命管理，而且更注重经理层的选拔和任命，经理层的实际权力远远大于董事会，董事没有实际意义，就只好来个董事兼副经理，有时甚至是把那些不便安排的干部作为董事。

2、管理职位不明

目前国有公司干部职位（领导干部）设定较多，有董事会、经理层、监事会、党委、工会主席、“总师”（如总工程师、总经济师、总会计师、总规划师）等，这样一算下来，即使董事会、经理层和党委高度重合，一个企业班子也往往达到上十人，一个省、地区或市，这样的国有企业班子常常几十上百个，干部管理部门根本没有足够的时间和精力来深入了解公司实际情况，进行有效管理。管理部门对由自己考察任命的干部，一般情况下也只是到要调整时才去考察一次，勿勿忙忙选拔或交流，很难了解所选干部的真实情况。

3、管理环节不全

且不说将国有企业高管人员当作“干部”管理合不合理，单纯从管理的角度来看，也是不全面的，或者说管理的力度是不均衡的，该管的没管或没管好，不该管的往往又下了过多工夫。一是管理方式单一，过分注重直接管理，对企业高管人员以委派（任）代替委托。委派与委托虽只一字之差，但却内涵迥异。委派是一种行政手段，而委托则更多地体现出一种经济关系。

国有企业一直存在着既强调管理,又管理落后的矛盾现象其主要原因就在于国有企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题主要是:在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象;在管理模式上存在着靠感觉行事、靠经验管理的粗放型色彩这些深层次的矛盾和问题,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力只有切实解决这些矛盾和问题,改变目前思想认识模糊、管理体制不合理、管理模式粗放的现状,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来,进而实现国有企业管理水平和市场竞争能力的真正提高

大资料给现今企业管理带来哪些好处

记录——是 *** 作的基础
备份——保证监督的效果
正是由于大资料的各个流程中所特有的流程，才能够在企业的经营管理过程中，更为有效的对现有行为进行管理，并且，通过大资料的相关流程，对于企业的经营发展才可以进行有效的指引。

海尔企业管理存在哪些漏洞？

ERP系统是一项极其复杂的工程专案，产、供、销、人、财、物都是企业的资源，要想把它们有效地组织起来实行资源优化，无论是小企业还是大企业都不容易办到。国内目前的ERP软体商在素质水平方面都较国外逊色，缺乏有效的行业标准，造成软体市场的混乱，这些资讯科技的应用都关乎企业生产流程合理化组建的问题，万一思路错误、设定不合理将直接导致企业的市场效益的下降。 以上是对海尔物流资讯化模式存在的优势与弊端的分析，海尔在物流管理资讯化程序中总结而成的众多管理经验与模式将是我们民族企业学习、借鉴的楷模，将会有助于民族企业在激烈的国内外竞争中寻找出提高自身核心竞争力的发展之路，构筑竞争优势，以提高我国整体企业管理素质和发展水平。

大资料背景下的企业管理以及大资料可能存在什么风险

隐私保护

资料库被入侵

资料被非法利用

资料准确性，被反利用

资料越来氾滥，一体化共享后迅速贬值

等等。

微软传统的物流管理存在哪些问题

传统物流管理存在着三大缺点 ：
（1）库存量大 传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个企业的仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大化。由于供应链的每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响，当货物到达供应链的最后一个环节时，库存水平与实际的货物需求之间就几乎毫无关系了。
（2）反应慢 传统市场配送渠道的松散是固有的，由于供应链上再定货过程的脱节，不可能满足热销产品的销售需求。
（3）业务处理滞后 传统的物流管理处理产品的方式单一，如果企业关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网路对它们进行分发时，就会导致货物周转和回圈缓慢。

如何在企业管理中应用大资料？

在企业管理中应用大资料的大方向就是辅助企业决策，但是必须要深入到企业的各个应用场景，使大资料真正落地到企业。

市场调研：这是大资料分析应用的一个重点，通过大资料分析市场和企业的资料，比传统市场调研更快速和准确。

生产研发:通过对市场中的产品销售情况和消费者的反馈情况分析，找到产品不足，提前优化。

市场营销：通过大资料分析出消费者的人群画像，了解消费者需求，精准营销。

---