汉语词典中，先锋指的是行军或作战时的先遣将领或先头部队。创业先锋，在创业场披荆斩浪，为前人开创出新的路，那么有哪些精彩的创业先锋案例呢以下是我为大家整理的90后创业先锋相关 文章 。
90后创业先锋：案例1
百折不饶的90后创业先锋冯勇发布时间： 2016-03-10 15:08:33 | 来源： | 作者： | 责任编辑： 科学频道
随着时代的变化和人们观念的转变，那些坐拥收成和被认为是铁饭碗的工作已经不再是人们所追求的人生目标，而创业成为了现如今的热门，尤其是90后的异军突起，但是，创业有苦有忧，有成功有失败，有人在这条路上从此倒下，有人从此平步青云，当然，还有大部分人正在这条路上艰难前行。
在北京“萌街”启动仪式上，笔者有幸见到了萌街创始人冯勇，作为一名90后创业先锋，冯勇的 创业之路 可谓一波三折，但他坚强的毅力和对事业的热诚，值得所有正在创业的90后学习和借鉴。
冯勇，1991年4月12日出生，山西六帝网络科技有限公司董事长，萌街创始人兼CEO，90后创业先锋，连续创业者，初中接触商业，2008年开始创业，2014年进行二次创业，创办神灯网失败，2015年1月进行第三次创业，创办萌街，2015年进行第四次多项目创业。先后成立山西易佰家科技有限公司、北京逆境智慧商学院、北京佰宏利科技有限公司、北京萌街网络科技有限公司、北京雅慧天华科技有限公司太原分公司。
初中时期，从周围同学的饮食习惯和生活习惯中发现了商机，冯勇开启了一家城中村烧烤店，针对在校学生进行点餐送餐送水等服务。
2010年，因上大学被困山中，放弃之前的所有事物，开始接触编程技术。8个月即获得计算机编程证书。
后来，冯勇开了一家服装店，赚得了人生中第一桶金，随成立了一家服装公司。冯勇的公司设在商业街，一楼是服装店，二楼是繁忙的写字间，此外山西的各大商场都有她代理品牌的专柜。而这一切的最终起源，则是几年前一个胡同里一家不太起眼的小服装店。从农村放牛娃，到服装店小老板，再到成立自己的公司，做专业的代理商。冯勇的创业经历始终在服装行业，而且，似乎以后也不准备离开这一行。
2011年，20岁的冯勇做出了一个让家人吃惊的决定：离开工作了两年的化工厂，“下海”开服装店。倾其所有，又向朋友借了一些钱，冯勇在太原一个不太繁华的路段开了一家20多平方米的服装店，做起了小老板。
没有开店 经验 ，缺少周转的资金，但好在当时的服装生意还比较好做，不过，冯勇拥有敏锐的市场嗅觉和看服装的好眼光，而且肯吃苦，他对未来充满希望。那时，太原不少小服装店的老板为图方便、贪便宜，都从便宜的市场进货。对此，冯勇却有不一样的想法：顾客买衣服就是要买特别的、要和别人不一样的款式，服装店应该要靠特色吸引人。
于是，他坐火车跑到广州、温州、汕头进货，在批发市场里一家一家地看款式、挑服装。这样挑出来的衣服款式自然和别家的不同，很快，他的服装精品小店里就赢得了一批爱时髦的老顾客。
小店平平稳稳地经营了一年多，冯勇对服装流行趋势的把握、对顾客心理的把握都有了一定的提高。2011年底，隔壁的两家服装店因经营不善关门，冯勇乘机盘下了这两个店面，经营面积一下子扩大到80多平方米。他重新装修了店面，请了店员，开始把眼光瞄准品牌代理。经过 市场调查 ，他选了3个服装品牌，从精品店转型到开专卖店。铺面大了，又是品牌经营，生意很快火了起来。冯勇的第一笔财富渐渐丰厚。
2012年，冯勇的眼光开始转向了O2O电商行业，当然，这不是一时脑热，早在11年中，冯勇就曾经一边经营自己的生意，一边开始往各大城市跑，寻找新的商机。
2014年3月，冯勇创建了山西六帝网络科技有限公司，了解到线上购物对线下实体的的冲击，且接触到大热的O2O之后，开始创建神灯网，同年底因环境影响创业失败。
2014年5月，供职于雅慧天华创建太原分公司期间，因能力水平突出，被任命为分公司总经理。
2015年1月，从神灯网的创业失利中 总结 教训，在电商行业连续创业，和他的技术，产品，运营团队再次成立萌街网。
2015年6月，与清华龙头班教师和七位股东成立，逆境智慧商学院。成为逆境智慧商学院最年轻的联合创始人。
2015年7月，与北京宸瑞公司共同成立北京佰宏利科技有限公司，开启医疗大数据时代，提倡：早发现早治疗，为人民带来医学福利。截止目前已经被80000普通百姓带来了福音。
2015年10月，创建山西易佰家科技有限公司。
2015年11月，因萌街市场与技术需求和战略规划，成立北京萌街网络科技有限公司。
2015年11月1日，萌街测试上线。在太原当地已经有60000+注册用户。日活跃用户有20000+。
2015年12月20日，萌街正式上线运营，模式便利，帮助了线下实体店与商场的转型，以为线下店铺引流为己任，实现了线下实体店和线上网络商城的同步， 成为“O2O时代”的转型开端。
2015年12月26日，在山西线上网络商城和线下实体店同步的模式成功后，决定将萌街推向全国。
90后创业先锋：案例2
宁梓傲：闲不住的90后“创业先锋”
南京频道中国江苏网[微博]2015-06-17 14:38我要分享2
男生宁梓傲去年从南京信息工程大学 毕业 ，从高中时候他利用业余时间做点小生意，到大二他和朋友 注册公司 ，再到今天他和他的团队不断地接项目、谋划着创业……1991年出生的他已经在创业的路上摸爬滚打了五、六年的时间，并已取得了不俗的成绩——“五四科技创新创业奖章”、 “Enactus创行华东区域赛一等奖”、 “‘微金融，微动力’宜信&Enactus中国微小企业金融助力计划全国总冠军”……是名副其实的“创业先锋”。最近，他又入选了2013年江苏好青年百人榜、荣获“最敢创业好青年”的称号。
曾被指“不务正业”大二就开了公司
“抱歉，我有点忙，晚一点回复。”“正在外地做一个项目，几天以后采访行么”……约到宁梓傲进行采访并不容易，因为他很忙。所以记者见到他首先就问：你还是个学生就把日程安这么满，不觉得辛苦么他的答案一针见血：“做自己喜欢做的事是不会觉得辛苦的。”
在接下来的对话中，他逐渐讲出自己为什么忙，在忙些什么。他语速比较快，但表达非常有条理，给人阳光而明快的感觉。“我想趁年轻要多尝试做点事情，这些年下来，我做的那些事儿都还比较成功，于是我越干越起劲。”他告诉记者，从高中开始，自己就喜欢做些小生意了，开始的时候，卖一些文具教辅之类，曾经被老师批评指责过‘不务正业’。“但是我成绩好呀，一直维持很靠前的名次，所以老师也没有干涉太多。”宁梓傲说，别的同学都是为了考上大学而努力学习，而他好像从那个时候开始就觉得大学并不是一个狭隘意义上的象牙塔，而是一个自由有而广阔的平台，是一个可以有更多空间“折腾”的地方。他要在大学里“真正大干一番”。
宁梓傲确实践行了自己的想法。当家教，端盘子，发传单，在五星，苏宁，创维等公司做长短期的各类兼职……从刚进入南京信息工程大学的第一学期伊始，他便开始做各类兼职。“虽然很累，但我从中学会了较多社会生存的基本技巧，也对社会有了初步的理解。”他说。
后来，宁梓傲觉得单纯做兼职已不能再满足他自我提升的需求，于是，他拉拢几个好朋友“做起盈利方面的尝试”。他们在学校里摆过地摊，游说学校周边的商家，与他们合作订制过折扣卡等等。
到了大二，宁梓傲正式开始了自己人生的第一次创业。大二上学期，他的一个朋友只身从外地来南京谋求发展，找到他后，俩人经过一番商量，决定共同创业，在新街口注册了公司。在公司刚建立时，由于人员较少，宁梓傲一人担当多责，一边负责采购、一边管理后勤，另一方面身上担着为公司解决资金问题的重担。为了拉到风险投资，他发动所有可以发动的关系，先查资料，然后一家家找有可能投资的私人企业老板谈判。最终，他成功为公司带来30万元的风险投资，解决了公司的燃眉之急。
“辛苦是一时的，但内心的满足是永恒的”
宁梓傲根本闲不下来。公司运作刚刚步入轨道，他就又开始了新的探索。“我在自己做公司的过程中，真切感受到了小微企业所面临的各种困境，很想找机会为这些小微企业做些什么。这时候，一个公益项目走进了他的视野。在看到“‘微金融，微动力’宜信&创行微小企业助力计划战略合作项目”的时候，宁梓傲开始兴奋。
“那么冲动就加入了公益的队伍，你不担心会太辛苦么”对这个问题，宁梓傲迅速做出反应：“我们都会因为自己喜欢的事而兴奋，再苦再累也只是一时，内心的满足和丰富才是永恒。”
果然，在这个项目中，他和他的小伙伴们走访了6个城市，经过对一百多家小微企业的的调研，总结了企业在经营过程中遇到的 财务管理 、人员流失、货物仓储等问题，与国内经济学教授及其他高校同学一起制定出7本帮扶 企业管理 的小册子，并通过与3个基层政府单位建立合作，开展了7次设点推广活动，举办了1场校园公益演讲等活动，并将小册子在全国范围内免费推广发放。宁梓傲的努力付出终究得到了回报，最终他们从90所大学中脱颖而出，于2013年5月17日在北京获得了这项活动的全国总冠军。
宁梓傲(右2)和他的团队在一起。
这次公益活动让宁梓傲体悟到帮助别人的快乐，并且感受到“授人以鱼不如授之以渔”的道理，之后，他利用暑假时间加入了另一个关注“唐氏综合症患者”的公益组织——爱德面包坊，以自己的实际行动帮助残疾人获得劳动技能。“作为一个健全的人，一个有思想的青年，一个愿奉献爱心的社会成员，我想通过不同于金钱资助的方式，了解、帮助这个特殊的人群。”宁梓傲说。
宁梓傲把“止于至善”当作自己的人生理念，“停不下来”的大脑一直惦记着怎样去践行。他告诉记者，多年来，已经训练自己养成雷打不动6点起床的习惯。“实际上我的闹钟是5：40的，醒来之后我会躺着想好自己今天要做哪些事情，一件件列在大脑里，然后每完成一件自己会在大脑里打个钩。”他说，这是自己刻意训练才养成的，最开始的时候，需要笔和本子来帮助。
“我一直觉得成功只会留给有准备的人，奇迹只会留给敢于挑战的人。”宁梓傲认为，折腾就要趁年轻，而且自己做公益也好创业也罢，都是自己喜欢的事，并不觉得辛苦。
“和很多年轻人一样，我爱创业、也爱学习和冒险”
很多了解宁梓傲 社会实践 活动的人都会担心，天天忙着搞活动，学习成绩难保证。但恰恰相反，天资聪颖的宁梓傲一刻都没忘记自己的学生身份。他觉得内心宁静，必须经过读书获得。
宁梓傲大学的专业是环境工程，听起来和公益创业关系并不大。但他就是有本事把这几样都做好。大学三年，他每年都能拿到校奖学金，被评为校三好学生，校优秀学生干部。其中，在大三学年，他共修课程22门，其中90分以上19门，加权平均分是9888，获得了2013年的国家奖学金。
在科研方面，宁梓傲也没有放松。大二的时候，他曾跟随环境工程系的老师做固体废弃物方向的科研项目，每天泡在学校的三个垃圾回收站里测固体垃圾的各类数据，他克服了艰苦的工作环境，圆满完成该项目。宁梓傲把“科研”作为自己大学期间的一项重要工作，截至目前，他已获得国家实用新型专利2项，并且发表了1篇国家级论文。
“好像你的生活中只有学习和工作，你不觉得枯燥吗”听到这个问题，宁梓傲赶快解释。原来事实并不是记者想像的那样。宁梓傲也爱玩，他喜欢 街舞 ，也爱骑行冒险。
街舞是宁梓傲从中学开始的一项 爱好 ，他曾因此和学院里的同学一起夺得了南京信息工程大学第七届舞蹈大赛的“二等奖”。今年暑假开学的时候，宁梓傲做了个大胆的决定——从徐州市丰县一直骑到学校东大门。他沿着安徽被龙卷风吹过的痕迹，经历过无人区，废弃矿区，高危山区……经历4天半的时间、绕安徽省骑行600多公里，终于回到了学校。在独自骑行的过程中，他遇上了拦路抢劫、也遭遇了一次小偷入室盗窃，幸运的是，两次都被他机智地躲了过去。
梓傲庆幸自己如愿上了大学，经历了4年完整的成长，他感激大学，他认为大学为学生们提供了性价比最高的资源，就看大家怎样去利用。如今宁梓傲已经有了清晰的思路。——先创业，然后依据实践中遇到的短板进行深造学习。“我们酝酿着几个项目，已经多方面找老师和一些企业家咨询的可行性……”宁梓傲的言语中带着自信。
90后创业先锋：案例3
90后创业先锋张裕平：不为人知的“裕讯移动” 文化
辛东方2016-03-22 14:07:55创业 企业 客户阅读(560)评论(0)
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。举报互联网的时代，或者说创业先锋的时代，涌现出了更多的创业者，不仅仅是“90后”中杰出的代表，更是这个时代的骄傲。他们是天之骄子，更是管理 企业文化 、树立企业先进文化理念的榜样。
两年时间，“十万”变“千万”，那背后的创业经历、令人称赞的业界奇迹，不仅仅是羡慕与崇敬，更多的是学习的榜样。他就是90后创业先锋，裕讯移动董事长张裕平。
“90后创业先锋”裕讯移动董事长张裕平
文/辛东方
大多数人在大学校园开始模糊彷徨的时候，张裕平早已心怀梦想，付诸行动，并且干劲十足。创业者是一群疯子，更是一群不要命，与时间赛跑，与命运抗争不屈不挠的意志坚持者。既然选择了艰难的创业路，就不要说后悔，不要说吃苦和受累。“路是自己走的，一切都是自己选择的，哭着也要走到尽头!”裕讯移动董事长张裕平回忆当时艰辛的创业路。
心怀梦想 启动校园创业梦
创业是一条不归路，充满了风险与挑战，困难与荆棘，汗水和拼搏。无论干什么，心里必须有支持自己的信仰“一定行”，然后选对方向坚持下去。时间是最好的答案，如果你没有那份坚持，你是无论如何体会不到这份艰辛的。硕果累累，哪能少了背后的艰辛。
创业者都是心怀梦想的，他们在踏出校园之前，就开始了自己的创业梦想。比如：合众传媒董事长江南春学校时开始做电梯 广告 ;Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)宿舍玩起电脑，开始建立社交网站;北京诚品快拍物联网科技股份有限公司创始人兼董事长王鹏飞开始做手机天下网社交网站，如此多的在校创业成长起来的企业家不在少数。
其实，那个时候，对张裕平来说，像大多数人一样，都是有着伟大梦想的。但最后的结果却不一样，这就是坚持的力量。在张裕平看来，创业需要的是毅力，说白了就是毅力的较量。
人人都知道：“成功路上并不拥堵，但坚持下来的人并不多。”所以一个人要想长远利益发展，必须抛弃“意志不坚定”，“犹豫徘徊”等不良性格。创业是一场持久战，需要的是更多的坚持。
张裕平在谈到校园创业表示：其实校园可以锻炼实践能力，社交能力，如果把握好机会，完全可以为以后的创业夯实基础。
管理着一支“90后”创业队伍
21世纪，早已不是单打独斗的时候。人要想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队。时代变化很快，而且很大，以前陈旧的管理模式早已不适应市场经济和企业发展的要求，必须彻底的革新、而在企业管理创新，企业管理模式上，必须有更多更新的突破，才能够真正引导企业发展，注入新的活力。
创新是企业发展的生命，是企业第一生产要素。裕讯移动从创立之初，就秉着“以人为本，客户至上”等先进理念。
在裕讯移动董事长张裕平看来，员工管理自己就是最好的管理，把企业当做自己的家对待，去全力以赴，无疑对于个人或者企业本身就是最大的胜利。
与行业精英探讨先进管理经验
“圈子决定命运，态度决定一切”。在一家企业里，你可能经常遇到这样的回答：“我没有管理经验，我不知道如何去下手。”事实上，谁都不喜欢这样的回答。没有管理经验可以及时补充知识，去请教长辈，请教那些行业精英丰富的专家学者。要有一颗时时愿意学习，勇于上进的心，这样的员工无论到哪里，都是受欢迎的。
罗马不是一天炼成的。要想成就一番事业，真的需要时间和精力。没有人能够随随随便的成功，都是无数个日夜的勤劳、拼搏、学习····换来的。
公司从成立之初，张裕平不断汲取各行业管理经验，与名家交流探讨。与智者为伍，你就会成为有智慧的人;与企业家交流，你就会汲取到企业的精髓，成为创业的模仿。
接触大量企业家，加上多年的历练，张裕平从一个创业者成长为名副其实的企业家，真的令人佩服，更是无数90后杰出的代表。
裕讯移动倡导“感恩”理念
感恩是中华民族的传统美德，也是无数企业能够存活的最有力的法宝。五千年的中华文明源远流长，汲取先进的文化，成就梦想，学会感恩，才是最重要的原因。很多企业的衰亡，其实是精神的失落。
裕讯移动倡导“感恩”理念，知恩图报，孝敬父母，也才能对企业忠心，否则一切都是妄谈。裕讯移动董事长张裕平常常教导员工，要感恩，要记住别人对我们的好。一个人无论把企业做到多大多强，一定不要忘记当初帮我们的那个人，没有他，也许你还是以前那个。所以，凡事都有原因。要心有善缘，缘自到。
善于学习 勇于创新 成就创业梦想
马云说，”梦想还是要有的，万一成了呢“。一个人要善于有梦想，但要付诸行动，梦想才可以一步一步日积月累的变成现实。
做企业不是为了炫耀财富资本，而是一种成长体验过程。强者都是含着泪奔跑的，相信张裕平也不例外。在创业的路上，很多时候得不到亲戚朋友的支持，这是无数创业者遇到共同问题之一。
不过要坚信梦想，持之以恒，梦想并不太遥远。很多人一开始是个笑话，到最后却成了神话。创业就是刚开始的笑话，后来的神话。
张裕平创立裕讯移动，从最初的“十万”，变成“千万”，绝不是偶然的，一定有其发展的重要原因。
据了解，裕讯投资有限公司成立于2008年，注册资金为100万，主要面向中国移动通讯市场提供多 渠道 直销服务、数据导向型客户忠诚度解决方案和预测性数据分析解决方案，通过互联网营销、直复式发展客户。公司主要业务有：中国移动授权店，沟通100服务厅自动售卡机，购机中心，呼叫中心外包。公司对电话营销，直销，网络营销，城市物流配送等形式拓展市场有丰富的运营管理经验和运作体系，紧密结合 客户至上，服务第一的理念，以客户为中心，倡导诚信，专业，责任，效率的营销宗旨。
如今企业年营业额超亿，已今非昔比。事业如日中天的张裕平，没有一点企业家的样子，待人和蔼可亲，走在面前，你根本感受不到一位企业家，而是一个善于交流，融洽的朋友。
裕讯移动成长壮大的今天，靠的就是一份“客户至上，服务第一”的理念，以客户为中心，倡导“诚信”，“专业”，“责任”，“效率”的营销宗旨。
未来社会能够存活下来的都是，“坚持”、“信仰”、“真诚”、“忠实”，相反那些“偷奸耍滑、弄虚作假”的伎俩终被淘汰出局，退出市场。纵观整个裕讯移动，无疑，他们做到了前者。
90后创业先锋、裕讯移动董事长张裕平，给人留下太多的思考，是“90后”杰出的代表，更是无数创业青年值得学习的榜样。
相信，裕讯移动在董事长张裕平的领导下，愈来愈强，那些先进的“裕讯移动”企业文化也必被广泛传播。
武汉三新职业技术学校的计算机专业是他们学校的王牌专业。 学校开办的主要专业有护理、幼儿教育、无人机应用技术、计算机动画制作、航空服务、物联网应用技术、电子商务、建筑工程管理、音乐、美术以及播音主持。学校专业对口升学合作院校总共有102所，26所本科院校，76所专科院校,每个专业都有对口直升的学校。地址：湖北省武汉市武昌区东湖梨园渔光村1号（原武汉纺织大学东湖校区）
武汉三新职业技术学校招生办
武汉三新职业技术学校的计算机专业是他们学校的王牌专业。
学校开办的主要专业有护理、幼儿教育、无人机应用技术、计算机动画制作、航空服务、物联网应用技术、电子商务、建筑工程管理、音乐、美术以及播音主持。学校专业对口升学合作院校总共有102所，26所本科院校，76所专科院校,每个专业都有对口直升的学校。
学校开设了这么多专业，那肯定有人想问以后好就业嘛？
学校开设专业都是有严密的市场调研的，根据市场的需求来制定专业规划的。而且每个学校专业的开办，都需要国家进行审批的，如果没有就业前景和需求，国家也不会通过这个专业申请的。并且学校每个专业都签署了对口的校企合作企业，有就业需求的学生，可在实习结束后留任转正。
报名须知
（一）招生对象及条件
1、应届初中毕业生；
2、品德良好、遵纪守法、身体与心理健康，无纹身、染发、抽烟酗酒等不良生活习惯；
3、护理、幼儿教育、航空服务、音乐、播音与主持等五个专业，需综合面试方可录取。
（二）报名方法
1、现场报名：前往我校招生办
对中专/技校/职校报考还有疑问，您可以点击2023年电大中专招生咨询（原广播电视大学）：>
在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！
海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。
海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。
董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。
我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。
只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。
支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。
希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。
没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。
格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。
海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛政府，电器才能赚几个钱？政府优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产
我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。
五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。
买机后送货；
海尔公司共回访电话三次:
1、问: 货送到未？送货人员服务态度如
何？交接工作做得怎样？
2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试
满意否？
3、问: 洗衣机经使用后你满意否？
我都一一作答，并讲很满意。
去年，我买了部格力1匹分体空调。
经三催四催才安排人员帮我安装。
安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。
刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。
安装完毕经使用后，发现有几个问题:
1、当时室外温度为35℃，室内机设定温
度为26℃，经1、5小时制冷运行，室
内机显示26℃，而主机都不能自动停
机状态。(整个夏天都是这样)
2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这
这个转向是否正确？
由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。
宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！
我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。
如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到209208亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）
中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生死存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！
张瑞敏先生现在是海尔集团董事局主席和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是中共十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。
张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。
海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。
在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。
作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。
那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。
必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。
所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。
一次格力空调售后，供大家参考。
格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。
打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。
过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。
我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？
维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。
第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。
说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！
青岛海尔1984年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。
格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。
2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。
近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。
总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。
说说我个人的观点
张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。
而董**则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。
说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。
今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的事件开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了
另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望政府对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好
再说说董**，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董**给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董**近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机，银隆更是搞成了狗血，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董**又要进军芯片业了，手机，新能源对格力和董**来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董**审慎决策，隔行如隔山，教训不少了
常言道：货比三家，人比人气死人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。
首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为235756亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。
其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。
另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。
最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。
综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。
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