温州人创业故事 [温州人的创业故事篇]

创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。只有创业资本能正常地从投资的项目中退出并获得高额利润,才能吸引更多的资本进入创业资本市场。下面我就为大家解开温州人的创业故事，希望能帮到你。
温州人的创业故事篇一
2011年阳春三月，第六届“中国青年创业奖”在北京隆重颁奖，36岁的温州小伙子王贤俊，成为浙江省唯一一个获奖者。此时，距他辞去某事业单位高管职位选择独立创业不过8年。

对于王贤俊来说，这8年，是他真正意义上放飞青春理想的8年，用他的话说，也是“痛苦并快乐着”的8年!在鲜花与掌声的簇拥下，王贤俊笑而坦言，其实创业并不难，难的是你认准了就必须坚持到底永不变心，就如同谈恋爱，一个朝三暮四的人能获得真正的爱情吗

温州人也能做高科技

在温州这片神奇的土地上，勤劳聪明的温州人创造了一番番令人惊叹的业绩，众多的企业家把敢为人先的拼搏精神演绎得淋漓尽致。然而，勤劳也好，聪明也罢，在一般国人眼里，至少，在这个一手创办了温州维日康生物科技有限公司并让其产品横空出世的王贤俊出现之前，温州商人给人印象深刻的无非两大“代表作品”：其一是遍及海内外的鞋帽服装制造大业;其二是以到处“炒房”为标志的资本运作。至于有什么高科技产品，似乎没听说过。

历史把一个改变温州传统产业模式的机遇，选择给了王贤俊。

1975年6月出生的王贤俊是土生土长的温州人，或许是从小就耳濡目染医生治病救人，1994年，在高考填报志愿时王贤俊毫不犹豫地选择了学医之路，1998年毕业于南京医科大学分子生物学专业。他刚跨出大学校门，就被国内一家大型生物技术企业录用，而王贤俊也以他的知识积累和踏实肯干的优良人品，赢得信任，不长时间就担任了公司副总经理。

前程如花似锦，春风正得意，可王贤俊不经意间却陷入了痛苦不能自拔。正是在为公司“打工”的商海扑腾中，　他了解到全球生物市场情况，看到了生物科技行业蕴藏的无限商机——在我国制药行业，生物技术一度被认为是“离国际先进技术最近的产业”，而诊断试剂领域作为其中的一部分，在国内的发展还处在起步期。拥有最大药品市场的美国对体外诊断试剂及仪器的需求每年都提高约20%，而国内体外诊断试剂行业市场90%均被国外如“拜耳、Roche”等著名大企业垄断经营，国内企业生产的产品不仅低端，且市场份额仅占微不足道的10%。

所谓体外诊断试剂，用通俗一点的话说，就是“可以让疾病在没有病发之前就事先预警或是在病发早期就能确诊，并得到及时有效治疗”的产品，这种体外诊断试剂，可对冠心病、心血管病、肿瘤、肝病、肾肺疾病和艾滋病抗原等多种高发疾病和传染病及早发现、早期诊断提供精准检测，这无疑将会为减少病患，预防保健做出重大贡献。

王贤俊自信自己有这方面的理论知识储备，在那些茶饭不思的日子里，无形中已有一蓬产业报国、实现自己人生价值的理想之火，在他胸中腾腾燃起。他感觉这就是他要做的事业。然而，他的想法首先遭到来自父母和朋友们的反对。反对的理由很充分，也很实际——生物行业是个高风险、高投入、技术要求又相当高的行业，你小子一无资金，二无人脉资源，三无专有技术，只是空有一腔热情，你凭什么办这个高科技公司简直就是不知天高地厚。

王贤俊还就是不知天高地厚。2003年，痛下决心的王贤俊不声不响，辞去待遇优厚的副总职位，将自己这些年的全部收入共约200万元倾囊拿出，注册创办了温州市维日康生物科技有限公司。用仅有的200万元启动资金和4名员工，加上租用的温州市留学生创业园的一个简易场地，王贤俊的公司在一片怀疑和反对的气氛中悄然开张了。

营业执照一拿到问题就跟着来了，200万对于一个生物企业的运作简直像开玩笑，仅够在当时购置一台必须要有的全自动生化分析仪，那还有公司的运作、原材料的购销、人员工资及其它辅助仪器设备呢。怎么办愁死了的王贤俊始终没有要求家里人资助，买不起全自动生化分析仪，他就买半自动的，虽然耗时会是前者的3倍，可也能节省下一大半的钱;暂时没钱发工资，他就找朋友们借，或是跟这帮创业伙伴们“赊欠”，关键是尽快做出产品，这才是公司的立身之本!

那段时间，王贤俊自任公司老总兼研发中心主任，一头扎进实验室，几块面包加几瓶矿泉水，没了白天黑夜，没了日落日出，废寝忘食到了近乎痴迷的程度，每一个片断、每一个环节，反复改进、重复验证……

这种昏天黑地的日子长达半年之久。功夫不负有心人，王贤俊领导他的研发团队终于试制出第一个产品。

产品是有了，可怎样才能把产品卖出去，又成了王贤俊日思夜想的难题。总不能拿着自己的试剂一家家医院逐个去游说推销吧，再说人家正规大医院凭什么就轻易相信你的游说呢这动辄是人命关天的事，又不是小孩过家家。急中生智，王贤俊突地来了灵感，决定先将产品拿到上海医科大学等一些权威机构，请那里的教授试用，帮助做个评价，若能得到他们的鉴定评价，产品打进医疗单位自然就方便快速得多。

想法是美好的。可到了大上海，人家听说他是温州来的，且还是自己研发生产的产品，那些资深的教授压根就不相信：“做鞋、做衣服的温州怎么可能研发出体外诊断试剂来笑话。这种项目，原材料、技术都被日本垄断的，目前根本没有国产化，再说我们也找不到国产试剂对比的。”

多次吃闭门羹，几次被打发，反倒激起了王贤俊的倔脾气，不是说找不到国产试剂做对比嘛，那好，我就买日本的试剂给他们做对比。我就不信自己的试剂不行，而且有一天我还要日本人买我的试剂，把挣我的钱再挣回来!王贤俊不依不饶地每天都守在教授门口等他们下班，这种“坚守”简直成了教授楼前的一道风景。最后，为了“打发”他快离开，一位老教授答应试用他的产品。王贤俊担心只是一次敷衍，在交出试剂后还是继续守在门口等结果。试剂的稳定性实验最少要七天，时值夏天，那个等的滋味让王贤俊刻骨铭心。到第十天的时候，楼里面走出那位老教授，他一把拽住王贤俊的手，很激动很兴奋地告诉王贤俊：哎呀小伙子，你的产品很不错!快，快请进办公室……

产品很争气，评价很给力，因为这些教授在医疗界有很高的权威性，他们的认可评价，使王贤俊的产品很快打入多家医院，迈出了创业的成功第一步。

创业要永远不变心，坚持住!

王贤俊研制出的第一个产品——低密度脂蛋白胆固醇检测试剂盒，填补国内市场空白，他也从中掘得了第一桶金。他丝毫不敢稍加喘气，紧跟着的便是乘胜前进，立即对自己的公司进行全面布局升级，从研发、技术、管理、生产、销售等各个层面，立体开始整体推进。包括生化检测试剂、免疫血清学检测试剂和基因诊断试剂等一系列新产品陆续进入研发阶段，产销及技术咨询服务逐步加强并扩大，公司如拔节的竹笋，直上高竿，终于开始引起地方政府和相关机构的高度重视，当年7月，公司被有关方面认定为“浙江省高新技术产业科技创新重点企业”，这也意味着，王贤俊从此开始不会缺钱了，可以向各方争取到科技扶持资金了，至于那些跃跃欲试等着王贤俊狮子大张口的投资商们，也都开始大眼瞪小眼地紧盯着王贤俊的一举一动了，只待王贤俊振臂一呼，他们立马就要加盟其间。

但王贤俊很清醒，他深知自己干的不是一般的传统企业，也不是短平快的一锤子买卖，既然是高新技术，那么企业屹立不倒永立市场潮头的唯一支柱，就是自己的技术核心竞争力，无此，一切将不复存在。因此，他的主要精力仍一如既往放在产品研发上，“研发中心主任”看来他会一直“兼”下去。他率领他的研发团队，通过规避项目国外专利技术要点，整合自行研发技术关键，将其核心部分抓紧申请了发明专利。后来的实践证明，此举充分显示出王贤俊超前的眼光和睿智。或许，这也就是作为一个温州人与生俱来的与众不同之处。

果然，正当王贤俊走过了最初的艰难，顺风顺水地在商海中开始乘风破浪高歌猛进之际，突然之间阴晴不定，风向有变，根据国家医疗体制改革最新精神，体外诊断试剂被归入医疗器械类，所有产品需进行注册登记后方可销售。这等于说，王贤俊以及他的公司此前的一切努力成果归了“零”，重新要另起炉灶按新的体制要求再打造一个公司。

检点进入市场经济后的改革开放之路，几乎国家每推出一项重大改革都意味着一次重新“洗牌”，也就意味着一轮新的突破——或淘汰一批短命的既得利益者，或应运而生一批更加规范的更有生命力的公司。幸运的是，王贤俊有惊无险地属于了后者。个中原因就在于他的技术优势，也在于此前他未雨绸缪地相继采取的一系列应对措施，包括他的产品申请了专利，包括与政府、与权威机构建立了紧密联系并获得认可等等，当然更包括他在短时间里既能不断推出新的研发产品，又苦练内功，使自己的公司同步得到健康而稳步的发展。2004年初，公司如愿以偿成为全国第1543家获准生产第三类医疗器械的企业，以后又陆续取得了30多个国食药械注册证。

王贤俊把一场“考验”变成了公司发展的转折点，这以后，在更加规范化的旗帜下，公司如涅磐之凤凰，浴火重生，再塑魂魄，以更加雄浑之势，蓄势待发直飞云天!

创业艰难百战多。任何一次创业对创业者自身来说，都是一次次不断挑战自我的过程，一次次不断学习再加以总结完善的过程。其中最要紧的就是要做到 “矢志不渝”，恰如王贤俊所言，矢志不渝就是要不变心，谈恋爱要永不变心，创业同样要永不变心，坚持到底就是胜利!在王贤俊所从事的生物行业中，国内试剂自主创新能力弱，质量不稳定、批间差大等现状是始终萦绕在他心头的警戒线，这促使他丝毫不敢有任何懈怠，千方百计要突破国内技术瓶颈，让国产试剂在这个以市场为导向的环境下生存。为此，他只能本着“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，遵照没有不合格品的产品才能流入市场的原则，严谨工艺，不断提高创新成功率，大力发展新产品、新服务和新突破。2008年，在国际金融危机的大环境下，全球经济一片萎靡，面对如此恶劣的经济环境，公司通过技术升级和产品创新，实现了45%的业绩增长，超额完成了年初制定的20%的增长比例。

王贤俊认为，研发新产品时要永远做到抢占先机，如果项目别人都有了才开始做，最多喝点市场的剩菜剩汤，他以“肌钙蛋白检测试剂盒”为例，目前国内只有两家单位可以生产，而王贤俊就是其中之一，产品市场前景相当广阔。从中带给王贤俊深深的启迪和思考，也更加坚定了在产品研发上始终注意寻找现在未被关注或者推广，而将来必会被普及的项目，这就是公司能顺利、高速发展的有利保证。

面对市场不断变化，王贤俊在企业已经成功扩张的情况下，及时调整战略决策，向其全资子公司温州市维基诺康生物科技有限公司注资逾千万元资金用于工业空气、果蔬残留农药检测试剂开发，用制备体外诊断试剂的先进技术和严谨的工艺要求和理念，生产工业空气、食品检测试剂等，这将为诊断试剂行业又一次抢占了市场先机。

成功属于矢志不渝的创业者。经过8年的发展，王贤俊的公司在温州娄桥工业园建起了总建筑面积27000多平方米的维日康生物科技园，先后承担了一批国家科技部基金项目、国家规划项目、国家重点新产品规划项目的研发工作，被国家人事部命名为“温州高新园区博士后科研工作站核心单位”。他个人获发明专利 6项，在国家级刊物发表论文16篇，其主持研制的多个新产品填补了国内市场空白。其中他主持研制成功的“血清低密度脂蛋白胆固醇检测试剂”，获得国家专利 “发明奖”二等奖，被科技部列入国家火炬计划项目;基因诊断试剂系列与中国科学院进行合作，成为“中国科学院生物芯片实验推广示范中心”;“总胆汁酸酶循环速率法检测试剂研制”等多个高科技项目，先后被列为科技部科技型中小企业创新基金项目、国家重点新产品计划项目、国家高技术产业化项目等，企业跻身浙江省“五个一批企业”、省高新技术企业、省高新技术研究开发中心、省中小企业创业新星等行列。

温州人终于也能做高科技产品了!面对骄人的业绩，王贤俊却谦虚地说：生物医药行业浩瀚如大海，我才刚走到海边，前面的路任重而道远……
温州人的创业故事篇二
都说温州人聪明，都说温州人精明，他们天生就是会做生意的人，其实并不是如此，只是他们中做生意的人多了，成功的人多了，所以就能带动更多的温州人做生意，就有了更多的温州成功的商人。

“历史给东北一个很好的机遇，也给了大连一个很好的机遇。我认为在大连有很好的第二次创业机会。”作为2004大连年度经济人物候选人物，大连百年城集团有限公司董事长吴云前在作客大连天健网与中外网友聊创业话题时，信心十足地表达了对大连的钟爱。

由于此次聊天正值2004大连年度经济人物评选的关键时期，中外网友非常关注，短短的2个小时，页面点击量达到21万人次，共有5200多中外网友在线参与，提出的问题近百条，这也是天健网成立3年来嘉宾聊天活动点击量和在线人数创的双新高。众多网友对吴云前董事长的创业经历和东北振兴表现出浓厚的兴趣，网友“小节”在留言中说：“在网上与城市创业精英交流，分享他们的创业体验，即快捷又轻松。”

目前在大连的温州商人有2万余人，其中有1000多人组建了自己的公司。他们有的从事工业电器、阀门、服饰、五金工具、印刷、路灯、钢铁贸易、货运等行业，成为大连市城市建设的重要力量。有的从事房地产、服装、食品、商贸、眼镜、灯具、家具等行业，为方便群众，提高市民的生活质量做出了贡献。据测算，温商在大连购置房产或租赁经营场所的投资额在20亿元以上。尽管如此，雄心勃勃的温州人心中仍然酝酿着一个又一个大计划。

吴云前，1971年出生，浙江省乐清市人，现为大连百年城集团有限公司董事长。1988年8月，年仅17岁的吴云前只身来到大连，如今，他领导下的百年城集团已成为业界瞩目的商业地产新秀。

吴云前是一个讲憧憬和梦想的人!“我最早来大连做服装生意时，那时我就看青泥洼桥的学校是不合理的，我就说：‘以后我一定要在这里盖大商场’，闯荡一年后，吴云前在这个陌生的城市第一次说出了自己的梦想，可迎接他的却是“痴人说梦”的嘲笑。但吴云前认为人应该有目标和憧憬，心和梦想格局是一样的，“心有多大，舞台就有多大。”

“我没有什么秘诀，我只是一直在坚持做一件事情!”

在大连的15年，吴云前成就了一个温州青年神奇的财富成长故事。

“我没有什么秘诀，我只是一直在坚持做一件事情!”吴云前说。这些年来一直在大连做生意，赚了不少钱，也走过不少弯路。但他说，温州人做生意有一个理念：不怕赔，就怕停!因为赔了可以赚回来，而停了就意味着赚钱的机会没了。

“温州人从来不认为什么生意小，纽扣小吧，打火机小吧，但是温州人就把这些小生意给做大了”，吴云前说。他曾开过服装店，做过纺织品贸易、经营过服装、餐饮，现在从事商业地产开发。这些年他跨越了很多行业，他总是在熟悉一个领域后，突然又去尝试进入新的领域。保持创业的激情，不断尝试新的领域，可能就是他所说的“一直坚持的一件事情”。

商业地产：要清楚自己要做什么

进入商业地产领域是吴云前最冒险、也是最成功的一个尝试。在大连，商业地产曾一度成为大连各行各业投资的热点，业内人士在评价大连商业地产“存在局部过热的问题”的时候，吴云前投身到了这个新的行业中来。

吴云前选择在大连最繁华、商业竞争最激烈的青泥洼桥，开始了第一个商业地产的项目——百年城。“当我看到很多世界顶级品牌因为找不到合适的落脚点，将专卖店开到富丽华和香格里拉时，我看到了机会。”吴云前解释他决策的原因时说，他瞄准了那些最具消费能力的消费者。

时隔不久，百年城集团选择在二七广场建成了温州城，他说，这次他是将目光瞄准了普通老百姓。事实证明，吴云前的这两个项目都获得了成功，成为大连为数不多的商业地产行业的赢家之一。“我很清楚自己在做什么!”吴云前说，“现在大连有些商业地产项目的失败，原因在于他们不清楚自己的定位，不知道自己想干什么。”

专业的事情让专家来做

吴云前说自己是一个比较教条的人，在他看来，一个人的经历和时机都是一样的。“今天你有商业机会和经营能力是不够的，你是否有一帮专业的人才，还需要有社会资源，也就是现在讲的人脉资源的结合。”吴云前曾用5000万投资一个主题餐厅，很漂亮，也很到位，当时还从从台湾请了很多人来帮策划，可最终以失败告终。“之所以失败，因为当时在大连不适合做这种主题餐厅，我们可能是太超前了，所以失败了。”经历了这件事情，吴云前开始试着给自己的公司定战略，其目标就是要做专业化的公司。

吴云前对自己的定位也很明确，他说，专业的事情要由专家来做，他的工作就是广交朋友，发现和组织专家，然后将各种资源整合起来后一起达成共同的目标。在他眼里，他最佩服的就是真正的专家，最欣赏的是坚持学习，不断进取的人。

应该学习狼 懂得如何等候机会的品质和它的团队精神

我从小出来做生意到现在，我觉得在逆境成长是最锻炼人的。我非常欣赏李嘉诚的一句话，这句话对我感触很大，李嘉诚说：“前十年，创业非常艰辛，后十年，我进入到了高速发展的阶段。”所以我要继续锻炼自己。

吴云前很欣赏狼的品质，最近他正在看一本名为《狼图腾》的书。“狼懂得等候机会，它的团队精神和忍耐力是非常强的。”吴云前的文化水平并不高，可他的学习能力非常强，事业上获得成功的他丝毫不放松对自己的要求。他的同事称，“吴云前一天就能成为半个专家”。当他谈起楠溪江、叶适墓等等记者从未听过的800年前的永嘉学派时如数家珍。他说，永嘉学派当年提出的“义利说”，正是温州人今天经济活动的写照。温州人奉信朋友就是财富，有义就有利。但是，和朋友间的利益并不是直接金钱的交往，而是相互帮助。比如，在朋友的相互交流中会获得很多有用的信息，将这些信息变成钱，也就实现了朋友间的利益。温州人的高明之处就在于找到了中国传统文化同现代市场接轨的地方。
温州人的创业故事篇三
1984年，“裁缝出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同筹资5万元创办了求精开关厂。这就是今天的德力西和正泰集团的前身。还没等公司赚到钱，胡成中和他的合伙人就筹巨资创办了第一个民营企业热继电器检测室，领到第一张生产许可证。昔日的家庭小作坊，如今已成长为国家大型工业企业，综合实力位居中国民营企业500强前列。

2007年11月，中法合资德力西电气有限公司正式成立。18亿元总投资额，成就浙江省最大的一笔民外合璧合同。

胡成中还是搞“多元专业化”的一把好手，借势利导，壮大了自己的主业。

2003年，德力西进军大西北，控股新疆旅客运输公司等国有公司; 2004年，德力西与北京物美、安徽南翔、河北新奥联合组建了德美奥翔投资有限公司，在十多个城市兴建光彩市场，进军商贸物流业。

随后，德力西又涉足再生资源、环保工程、能源矿业、私摹基金、IT业等领域。在他看来，一个好裁缝，不仅应该会做中山装，还要学会做西装。

2005年2月5日，集团公司召开党政联席会议，确定15项重点工作并进行责任分解2005年2月3日，天健集团获得总投资17亿元的深盐二通道项目2004年，市政工程总公司取得国家公路施工总承包一级资质证书
2004年12月3日，集团公司董事会审议通过了公司出资9000万元（占出资额30%）与深圳市水务（集团）有限公司共同发起设立深圳市水务投资有限公司的议案。此举标志着集团公司在强强联合、培育新的利润增长点上迈出了重要的一步。
2004年12月15日，集团总部委托开发的招标采购网站、办公自动化系统（OA）及公司门户网站投入试运行，为公司信息化建设搭建了一个全新的平台。
2004年11月20日，龙岗中心城16万平方米首席高尚社区“天健·郡城”举行盛大开盘仪式。
2004年8月5日，天健房地产开发公司以24亿元成功竞得龙岗中心城一宗634775平方米土地。同月，天健房地产开发公司跨入国家一级资质行列。
2004年7月23日至25日，集团公司召开党委中心组（扩大）会暨上半年经营工作总结大会，重点讨论通过经营预警等8项机制创新方案，部署当前经营及全局性工作。
2004年6月11日，市政总公司首个项目法施工试点项目彩田路跨线桥工程签约。7月14日，南坪快速路项目进入项目法施工试点，11月，集团项目法工作领导小组成立，集团党政联席会确定确定项目法施工原则意见。
2004年4月8日，深圳市天健投资发展公司隆重持牌。
2004年3月6日，集团公司召开两级干部大会，正式宣布市政总与集团管理机构分设，并作出有关人事调整。至此，集团公司下设市政工程、房地产开发、投资发展三大产业公司确立，“改革发展年”序幕拉开。
2004年2月20日，集团公司2003年工作总结暨2004年工作部署大会召开，会议确定为“改革发展年”。
深化企业改革，转换经营机制。1999年，成功地进行了天健建设咨询有限公司等几家公司内部股份制改造，并“放活”几家小企业。
改善员工福利，落实安居工程。天健集团为员工补交基本养老保险金1210万元，新四栋住宅建成入住，99年2月18日前具备分房条件的员工均能购到单元式住房。
1999年天健集团推行企务公开，加强企业民主管理，提高企业透明度，受到省、市纪委和总工会的肯定与赞扬。
1999年公司承建的滨海大道在全国首次使用SMA改性沥青混凝土新材料进行路面施工，被誉为深圳、广东、全国乃至国际一流的市政大道。深圳市市政工程总公司完成的这项工程得到市府、市民高度赞扬。
1999年开始实行“校企联合”，实施“科技兴企”战略。集团公司与清华大学土木工程系、上海同济大学道桥系签订了技术合作协议；聘请了项海帆院士、刘宝琛院士等五位著名工程技术专家，12月经国家人事部批准，建立了企业博士后工作站。
1999年5月，《天健集团公司建筑业专志》编成。
1999年公司实行施工企业专业化发展战略初见成效，规模效益逐步展开，路桥一公司、路桥二公司、市政建筑公司、市政安装公司、天健运输公司五家属下企业实现年产值过亿元、利润超千万的经营目标。
1999年天健开展质量管理年活动，有五项工程获省、市级优质工程，公司被评为全国最佳企业。
“深天健”股票1999年7月份成功上市，筹集资金45亿元，为企业发展拓宽了筹资渠道。“深天健”被权威机构评为2000年最具投资价值的50只个股之一（名列第25位）。
1998年被评为“深圳市施工安全先进单位”。
1998年7月被国家建设统计局评为“全国投入产出调查中心先进集体”。
1998年7月被国家统计局固定资产统计司评为“全国建筑业企业统计工作先进单位”。
1998年3月被广东省统计局评为“1995—1997年度建筑业统计工作先进单位”。
1997年12月被评为“深圳市第四届文明单位”。
1997年12月被中国市政工程协会评为“1996年度优秀企业”。
1997年12月被国家建设部评为“工程质量优秀企业”。
1997年9月被广东省委、省政府评为“广东省先进集体”。
1997年4月深圳市天健实业股份有限公司更名为深圳市天健（集团）股份有限公司。
1996年7月被国家建设部评为“1996年全国工程建设优秀质量管理小组”。
1996年4月被国家建设部评为“1995年度工程质量优秀企业”。
1996年被西班牙工商企业协会评为“国际工商企业最佳企业形象奖”。
1996年被广东省建委和省人事厅评为“广东省先进集体”。
1995年7月市政工程施工通过广东省认证中心组织的ISO9000质量体系审核，成为全国市政行业第一家获ISO9000认证的企业。
1994年12月被国务院发展研究中心、国家建设部建筑司评为“中国500家最佳经济效益建筑业企业一级资质第三位”，“中国500家最大经济规模建筑业企业第121位”、“中国房屋建筑最佳经济效益建筑业第二位”和“中国房屋建筑业最大经营规模建筑业企业第72位”。
1993年7月深圳市市政府同意深圳市市政工程公司、深圳市香蜜工程开发公司、深圳市茂华装饰工程公司、深圳市虹辉运输公司、深圳市景田物业管理公司和深圳市化学清洗公司等六家公司合并，改组为深圳市天健股份有限公司。
1993年2月被深圳市政府评为“建设单位先进单位”。
1993年1月被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为“中国500家最佳经济效益建筑企业一级第一名”。
被国家建设部、国家统计局评为“1992年度中国建筑施工企业综合实力百强第一名”。
1991年被广东省加强企业管理领导小组评为“省级先进企业”。
1990年10月，公司独家以“企业管理，垫资开发，以地补偿”的形式，承担了深圳市首次垫资开发工程。与深圳市国土规划局签定了福田区景田开发区273平方公里的七通一平的工程合同，开创全国垫资开发的先河，工程预算造价为145亿元。
1990年田守臣经理在任职期内不幸病逝，由邹志远接任经理。
1987年2月进军上海，设立了深圳市政工程公司上海分公司。
1983年9月与解放军基建工程兵第31支队302团集体转业到深圳，成立深圳市市政工程公司。田守臣任经理，其他主要领导有霍云震、汪家玉、邹志远、陈德伦、马恭元。

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