王源连续四年写《环球人物》专栏，他有多优秀？

  王源作为从童星出身，从小都受到大家的喜爱，同时也有很多优秀的作品，虽然没有跟其他队员一样，去上影视类的学校，因为她一直在坚持自己的音乐，做自己的音乐，所以她考上了伯克利音乐学院（这所学校有很多很优秀的音乐人：于文文、Tia、王力宏、欧阳娜娜),说明他的学习成绩非常好，同时在他14岁的时候，他就开始了自己的作词作曲，有了”因为遇见你“，登过4次春晚舞台，在2016年《时尚·COSMOPOLITAN》封面单人销量创行业纪录，并成为首位登上时尚杂志五大刊封面的00后艺人。

 除此之外，他还参加了”我是唱作人 “”我们的歌“等音乐节目，在”我是唱作人“中他独自作词作曲进行演唱，在”我们的歌“中与前辈虚心求教，提升自己的演唱水平，可以说它有一定的文字储备，不得不说王源真的坚持了自己的音乐梦，做自己的音乐，相信他会成为有潜力的音乐人，和有影响力的音乐人。    当然他还有更优秀的：在2016年9月13日，新浪发布微博七周年特献——《微博明星白皮书》中人气TOP20的明星王源在2015、2016两年第一，微博影响力大。2017年，作为青年代表代表联合国驻华系统于联合国总部参加联合国经济及社会理事会2017青年论坛并英文发言，王源不仅是第一位受邀联合国青年论坛的中国艺人，也是首位登上联合国世界舞台的中国少年偶像 ，在2017年她担任联合国儿童基金会青年教育使者，还担任过男主等，在音乐方面获得中央电视台全球中文音乐榜上榜“年度最佳原创歌手”，同时他的作品《十七》荣获“年度最佳中文歌曲”。 王源不管在音乐方面还是形象方面，还是责任方面，都有着过人不及能力。

b2b

B2B（BusinessToBusiness）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额，在今后的5年内，B2B将达到41%的年平均增长率，到2004年，全球范围内的B2B交易预计将达到729万亿美元。

传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。

B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。

目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式：

1面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。

2面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、中国制造网、环球资源网等。

B2B只是企业实现电子商务的一个开始，它的应用将会得到不断发展和完善，并适应所有行业的企业的需要。

目前企业要实现完善的B2B需要许多系统共同的支持，比如制造企业需要有财务系统、企业资源计划ERP系统、供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统等，并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。实现这样的系统需要企业投入数量可观的人力、物力和财力，多数中小企业会对这样大的投入望而却步。考虑到这些企业的特点，新网提供了企业支付得起的B2B电子商务解决方案。

一方面，企业可以采用新网提供的产品，从低端到高端、从单一到全面，有步骤地实现B2B。比如分销商可以针对业务的主要特点采用新网的DRP系统，商业企业可以使用新网的SCM系统，以销售、服务等业务为重点的企业可以采用CRM系统。

另一方面，考虑到一些中小企业在资金、人员等方面的限制，新网将以ASP应用软件服务提供商的方式，向企业用户提供基于互联网的的软件托管、分发、管理应用程序租用及相关服务。企业用户可以将业务应用所需的基础结构、业务运作和应用管理等完全托管给新网这样的应用服务提供商。使用户以低成本的投入方式得到了高质量的技术和服务保障，从而确保了企业电子商务战略的顺利实施。

B2B是企业实现电子商务、推动企业业务发展的一个最佳切入点，企业获得最直接的利益就是降低成本和提高效率，从长远来看也能带来巨额的回报。跟以前相比，企业总体战略中越来越重视与信息技术的结合。公司的CEO们认识到，必须有所作为，才能保持企业的竞争能力。信息技术对企业正日益变得生死攸关，新的信息技术投资能真正增强企业实力，而不仅限于改善企业的日常运作。

B2C（BusinessToCustomer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品

贝店、海尔顺逛、潮客商城、大v店、贝壳优品。作为后电商新物种的社交电商，被验证为可行的模式，可规模化复制且想象空间大，进而成为资本追捧的“香饽饽”。

1、贝店：贝店隶属于贝贝集团旗下全资子品牌，是国内一家采用自营加品牌直供模式，与数万个源头品牌直接合作的社交电商平台。专注于家庭消费，为用户提供居家、服饰、水果、美食、美妆、母婴等全球好货。

2、海尔顺逛：顺逛是海尔集团官方社群交互平台，聚焦社群交互，旨通过个性化小数据提供智慧家庭解决方案的物联网平台。为线下店提供社群交互的工具，为微店主搭建 “0成本创业平台”，同时也给用户带来智慧家庭体验。

3、潮客商城：潮刻商城成立于2016年6月，是一家专为个人开店打造的全球潮流研选电商平台，包含PC端、wap端、微信端、小程序和APP五个场景入口。潮刻做的是品牌研选，希望向消费者传达潮刻品牌文化和消费理念。

4、大v店：大V店是致力于亲子阅读、妈妈成长的会员电商平台。以亲子教育为切入点建立妈妈社群，为妈妈提供购物、社交、学习等多维度的服务。依托强大的微信社交平台的自动化裂变系统，达到指数量化级别的裂变营销模式。

5、贝壳优品：贝壳优品是新零售社交轻创业平台,以“互联网+”的新零售模式为用户创造机会，通过社交带动用户一起参与到新零售中来，达到裂变成无数个导购细分入口的行为，让更多人从传统的消费者身份，转变成为消费商。

按照年级来拍照。福布斯环球联盟会员合影是按照年龄进行拍摄的，这样也不会出现任何问题的，成为中西部会员间沟通交流的纽带，依托福布斯百年积累的环球资源、商业智慧以及国际影响力，为会员提供学习、交流及合作机会。

1：唯一靠杂志本身赢利的杂志
这杂志也许业内人都在熟悉不过了。他去年的广告收入达到了300万，这随和《环球供应链》相当，但和供应链工作人员的支出，如记者的稿费。工资。提成等还是有所差距。所以至今他也是物流行业靠市场化运转成功的——《物流技术与应用》
2艰难的生存着，为了明天美好的前程。
《中。。。国物流与采购》这本刊物。并且有中。。。国经。。。济类核、、、心刊物的平台。。
发行量只有那3-4千册而已。
《物流时代》依靠航务周刊而起来的一本刊物，现在广告的收入本人估计一年也就百万左右。今年有许多人已经离开，也只有依靠物流节好好赚一把了。
《中国物流》这本刊物更惨，依靠跟哈尔滨的《物流科技》的国内刊号。也无奈投资方投入的杂志太多，难以维持
《中外物流快讯》 捷通时代 这也许是物流媒体的代表企业，当初多少人重这走出，而现在只有沈阳一人算是元老级的。现在的中外物流快讯每月也只是象征性的出一本了。也许中外物流见证了物流媒体的辛酸。
《现代物流报》张炜肯定没想到自己经营不到一年的物流版不到一年就因为资金流出现问题，幸好有人出资解决问题，但也不清楚能坚持多久。
至于《中国储运》《物流技术》及广东的《物流》就不在多家评论。想《进出口公司经理人》把物流企业作为自己的广告客户，我觉得几年内就什么效果了，《运输经理世界》似乎做的比较可以，把物流作为读者，设备等作为广告客户。今年来的网络媒体也是比较精彩。锦程物流网依靠企业的资本和敏锐的市场反映在其中一马领先。中国大物流网有点别具一格。物流联盟网也哟一定的权威
希望你满意我的回答~~！

作为环球网的副总经理，他对中文互联网上的国际新闻生态有着自己的理解和追求，对自己团队的优劣势也有着清醒的认识。
2010年之前，以新闻内容为主的环球网面临生死问题，而这也源于整个行业对新闻网站的影响。由于中国网民把一切因素娱乐化的新闻阅读习惯，既让很多做新闻的伤心，也难以让原创编采的新闻达到应有的社会影响效果。同时，新闻网站也再不像十几年前那样受到追捧，不能被外界理解甚至获得应有的实力承认。各种主、客观因素给环球网的运营带来很多困难。我们是有压力的，我们必须要赚到钱。李安科如是说。
赚钱的压力从2010年与百度合作开始得到缓解。那一年环球网迫于营收压力，尝试与百度联盟开始合作。合作刚开始，还有点摸不着头脑，但结果却出乎意料的好。李安科没有想到，网站营收自此一路飘红，第一年破百万，第二年破千万，第三年同比翻了三番。环球网已经是百度联盟千万元俱乐部的成员。
百度联盟的帮助首先是技术上的，包括对广告数量和位置进行针对性的优化调整，也包括了相当多新技术的引进。包括百度站长平台、百度分析、百度分享等全线运营工具的辅导。总体来说，百度给我们提供了一系列的网站管理和运营方面的工具。从李安科的话语中，我们不难感受到伙伴对于百度联盟提供的全方位产品技术合作的欣喜和满意。除此之外，环球网在内容运营上也与百度新闻合作，使得自身在国际新闻领域的竞争力获得很大提升。
我们当前的业务只有新闻，但是新闻一定不是好生意。互联网新闻行业本身的一些风险和局限让李安科和同事压力山大。在解决基本的生存问题之后，李安科开始考虑环球网的转型。
对于我们来说，一直处于不是很轻松的地方。所以我们一直在应对，我们环球网接下来要发展成什么样呢？首先是要靠过硬的产品。李安科对自己前进的方向无比坚定，就是希望通过产品技术创新来驱动变革。我们接下来有两个大的重点方向，一个是社区，一个是移动互联网。此刻的环球网正处于艰难的转型阶段，由单一新闻业务向多元化服务过渡。
环球网转型时期遇到的本质问题是，从内容支撑的媒体向技术驱动的多元化业务转变，需要太多系统架构的重建和升级。李安科透露与百度的合作将围绕两方面展开：一方面，我们重新开发CMS系统，在百度的指导下完成SEO前端的工作；另外一方面，我们会做移动客户端，在新闻业务方面注入很多产品和技术的成分，同时也得到了百度云技术应用方面的支持。李安科毫不掩饰自己对进一步加深合作的热切期盼，这无疑也将同百度联盟为盟友提供的新技术结合起来。
比如百度联盟推出的百宝箱计划，就能够有效梳理百度站长平台、网页搜索、新闻、开放平台、文库、百科、贴吧等众多百度平台资源，这些百度平台优质资源的整合对于新闻属性的环球网而言，简直是量身定做的。李安科表示，这些工具与资源之间的衔接和调用效果非常好，百宝箱让我们寻到了宝。我们希望在百度联盟的百宝箱里，找到更多的资源推广自己的新产品和新服务，形成业务的正循环，然后就可以回报百度这么多年对我们的支持了。
作为体制内骄子，环球网在移动互联网时代有自己的雄图，李安科这位大叔也会继续推进自己的征程。百度联盟如同我的定心丸，也让我们在充满未知的转型中可以向投资者讲一个好故事。对于未来，李安科非常有信心。

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