阿里巴巴18周年年会完美落幕 “黑科技”成亮点

9月8日晚间，在6万名阿里员工的期待下，阿里巴巴18周年年会正式开始。这个夜晚对阿里人来说是一个极具意义的夜晚，他们一同在杭州黄龙体育管见证了阿里巴巴18岁的“成人礼”，也见证了阿里一路走来的艰辛汗水。这次年会，最引人注意的就是在会中亮相的一些“黑科技”，着实让会场上的人们大饱眼福。

这场“世界级”的年会，不仅有缤纷多彩的节目，激动人心的抽奖，也少不了令人眼花缭乱的“黑科技”：现场40000只手环组成的“灯光秀”、高清全息投影、首次引入国内的数控球阵列技术……在今年3月提出面向未来20年储备核心技术的“NASA”计划后，阿里也为自己的18岁生日打上了浓墨重彩的“科技”底色。

4万手环组成全球最大“无线大屏” 阿里自研技术上演3万平米“灯光秀”

年会一开始，漆黑的黄龙体育场看台上突然闪过一行用无数的手环的光点组成的大字“阿里程序员向你问好”。原来，年会现场每位员工都领到了一只手环，40000名阿里员工组成了一张3万多平米的全世界最大的“无线大屏”。当IoT手环接收到特定的命令信号后，手环上的LED灯会相应地亮起不同的颜色或熄灭，随着不同的颜色和闪烁拼凑出一幅幅赏心悦目的巨幅动画。

阿里巴巴信息平台技物联网术专家韩康是手环系统的研发负责人，同时也负责现场所有的手环信号控制。他介绍，40000只手环全部采用阿里自主研发的物联网技术来实现远程实时精准控制，每个手环都独立接收和执行命令，响应速度量级达到毫秒级精度。

这项技术或许会让很多人想起伦敦奥运会开幕式上的上的伦敦碗灯光秀，韩康表示，阿里的IoT手环全部通过无线通信技术来控制，比伦敦奥组委的有线LED方案更加先进，“我们在现场仅用了1个无线基站，结合自研算法，就实现了和40000只手环的即时通讯。相比伦敦奥运会，这套方案更加高效便捷、成本更低。”

CEO“全息”出场人工智能抽奖 40人技术团队打造“黑科技”年会

除了一场4万人的“集体灯光秀”，一场高科技的年会还能怎么玩？阿里巴巴集团CEO张勇和蚂蚁金服集团CEO井贤栋的出场就让现场的所有人都“嗨了”。随着主持人的介绍，先后出场的两位CEO都仿佛是“凭空”出现在舞台上的。这一舞台效果也来自于全息立体投影技术。

和所有的公司年会一样，阿里这场“世界级”年会最激动人心的环节也是抽奖，但这次抽奖的嘉宾是一个人工智能——由阿里人工智能实验室推出的智能语音终端天猫精灵。而它抽出的18名神秘大奖，是清空双11购物车！

在去年提出"五新"战略后，马云也在联合生态伙伴，不断推进这一历史使命。这场年会也以科技的方式诠释了“五新”，在马云和生态伙伴及合伙人的带动下，"五新能量球"通过首次引入国内的数控球阵列技术飞越全场，开启了阿里新征程。

这样一场高科技年会，需要多少程序员来保障支持呢？答案是40个。“我们的年会技术保障团队除了要负责IoT手环的系统开发、年会现场高速网络的搭建、报名票务系统的对接、各项现场技术保障运维之外，还要考虑到如何降低网络直播的延迟。”阿里巴巴信息平台技术总监祁越介绍，一场高科技的年会，不仅需要高水平的灯光舞美导演团队，也需要高水平的技术团队支持，“比如手环灯光秀这个创意，没有技术支持是不可能实现的，而这些技术也不是‘一次性’的，未来都有可能应用到实际业务中。”

“科技年会”折射阿里科技高度 技术驱动下的阿里新征程

巴斯巨石像、玛雅金字塔、哥伦布、紫禁城、纽约帝国大厦、名画《自由引导人民》、人类解剖、奥运会、反战运动、星空、牛顿、居里夫人、爱因斯坦、太空计划、鸟巢……阿里巴巴的年会开场视频，以这样深邃的符号开始对人类历史的回顾，和对未来的探索。

从湖畔花园最初的18罗汉，发展到今日横跨20多个国家的6万多名员工，阿里巴巴已成为全世界范围内不可忽视的新经济体。从B2B电子商务起家，然后切入C2C和B2C，做起了淘宝和天猫，还拆分出了蚂蚁金服这家科技金融公司，阿里云成为与微软和亚马逊并驾齐驱的“3A”云服务商。很多人会好奇“成年”之后，阿里的下一段星途大海的征程将如何起航，或许可以从今晚这场万人庆典中窥探一二。

不纯为技术的酷炫而技术，也不被业务需求倒逼技术改良，既有对现有业务的持续改进，又有对未来创新的持续投入，这是阿里巴巴这家巨头所展现出的科技高度，比如阿里年会此次用到的各种技术也可能在实际场景中落地。把公司眼前的利益置身于整个人类发展历史进程中去看待，用一种较长历史观去看待公司的成长。

一场年会，从6万人的庆典，变成全社会的关注热点，人们对于阿里的震撼感受，已不仅仅是财报上阿里强大的盈利能力和双十一的数字，更多的正在变为阿里在技术层面迸发出的激荡整个大众无限想象力和让人瞬间沸腾的力量。

会上，马云身骑哈雷摩托登场，与张勇、蔡崇信、井贤栋以超高难度魔术《大变活人》和《瞬间转移》给了全场一个惊喜。

马云提出了“eWTP”，旨在帮助人们实现“全球买、全球卖、全球运、全球付、全球游”，WTO总干事阿泽维多表示， eWTP倡议及其普惠的性质将是帮助中小企业的关键，WTO和eWTP必须携手努力让这个解决方案奏效。

“我们在全球化上开始迈出坚定的第一步，eWTP现在在全世界引起广泛的共鸣和热烈的响应。我们今年已经在马来西亚开设了国外的第一个eWTP试验区，我们正在走向货通天下、全球买、全球卖这样的宏伟蓝图的道路上。”张勇说。

基于“五个全球”的目标，阿里正在加速布局海外物流、支付、数据等网络，以新技术为全球经济注入新动力。

据张勇在现场介绍，在核心电商业务之外，菜鸟跨境物流电商合作伙伴达50多家，拥有全球110个跨境仓库，物流能力覆盖全球224个国家和地区，已初步搭建起具有全球配送能力的物流骨干网络；支付宝网络同样覆盖超过200个国家和地区，海外用户已突破4000万，成为最大的全球网上支付网络；阿里云也已在14个国家和地区建立数据中心，为全球各主要经济体的用户提供可靠的计算支持……阿里的全球业务网络，正在不断延展其广度和深度。

在今年3月的美国《财富》杂志封面上，“JACK MA”（马云）再度成为主角，这一次阿里巴巴获得的评价是：“马云以意想不到、鼓舞人心的方式，作为自由贸易和慈善的倡导者，论证了像阿里巴巴经济体作为世界经济发展的动力，如何去帮助小企业在全球开拓更多的消费者。”《财富》同时评价马云：“他是中国第一位世界级商界领袖”。

在今年，阿里巴巴已确定未来20年的愿景，在全球范围内服务20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万家企业盈利。如果这一切成真，那时的阿里，平台总交易额将相当于仅次于美国、中国、欧盟和日本的世界第五大经济体。

作者 | 尼古拉苏

数据支持 | 勾股大数据

1990年，美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮，开始为自己建造一幢豪宅。七年之后，这幢豪宅终于完工，盖茨为此花费了113亿美金。这其中还不包括地价。

与传统豪宅相同的是，盖茨的豪宅地域广大，景观优美，功能齐备，极尽奢华，但与此同时，它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。

盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。

这就是人工智能赋能之下的万物互联，这就是IoT（Internet of Things，即“物联网”）。

很多人以为未来屋离我们还很远，其实未来屋早就来了。

站在2019年的时点上，很有必要地回头看看，物联网这颗潜伏多年的种子，将如何在中国这片土地上破土而出。

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手环背后的蝴蝶效应：万亿级别信息产业

1982年，在美国卡内基梅隆大学计算机系，三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起，认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关，并连接到服务器上。这样，人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。

这台可乐机叫做“Only”，因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。

那么，何谓物联网？

与互联网把人连接起来不同，物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统，产生数据，通过网络进行数据交互，交织在同一张网络上， 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联，成为无所不在的网络并进行无所不在的计算； 而数据连接成巨大的神经网络，可以自动产生决策。

以时下流行的小米智能手环为例，只要戴着这个轻巧的小东西，它就可以记录你的运动量，监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量，监测走路和跑步的效果，及时调整健身计划，还可以实时了解自己的 健康 状况。

物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力，这是物联网的关键词， 而物联网背后大数据的积累，则是新的生产资料。 物联网之上，无数从未被搜集统计的信息被数据化，万物信息上传到云端，成为数字世界非常重要的一环。

你身上带上的小小的手环，可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶，扇动几次翅膀，足可引起中国大地上的一场龙卷风。

互联网的红利正在逐渐消失，物联网的世界正在到来。

2008年，第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行，这一年，物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测， 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍，并将成为下一个万亿元级别的信息产业。

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米家会是“未来之家”？

GSMA智库预计，从2017年到2025年，产业物联网连接数将实现47倍的增长，达到138亿产业物联网连接；2017年到2025年消费物联网连接数将实现25倍的增长，到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭，而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。

从物联网连接的渗透率来看，渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环，最先落地。

尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域，以超预期的速度在快速增长。

StrategyAnalytics数据显示，2017年全球智能家居数量为164亿户，市场规模为840亿美元，预计到2023年，智能家居数量预计将达到293亿户，年消费额将达1550亿美元；2017年中国智能家居市场规模为908亿元，预计2017-2021年GAGR为4812%。

目前，“未来之家”的中国市场，已经突破了千亿体量。但是，“未来之家”究竟局里我们还有多远呢？

答案是，近在咫尺。

通讯技术的突破性进展，大大加速了未来之家的落地。近年来，NB-IoT技术的普及，能解决能耗、覆盖率与成本的问题，可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求，而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端，更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发，巨头们早早布局，加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现？

美国有谷歌、苹果、亚马逊，而中国有小米 。

目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%，第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊（12%）、苹果（1%）、谷歌（09%）。超乎想象地，小米超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

小米在物联网基础之上，衍生出了“米家”，空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上，实现语音智能 *** 控。可以说，进入米家，就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了，而目前小米开发的米家APP上，月活用户不断增长，已经突破了260万，单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。

自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来，智能家居的概念就已经诞生，但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远，这其中的推广之难显而易见。

那么，小米IoT又是如何实现的呢？

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小米提前布局的IoT生态链

智能家具有三大痛点：第一、商业通道的封闭性，非智能化的家居产品不能接入平台；第二、技术上没有打通，不同设备有不同的生产商，彼此不能互相连接，前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高，质量差，性价比低，导致渗透增长率低下。

小米打造了庞大的产品线，构建了小米之家IoT生态链，IoT产业自此迎来转机。 今天，小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台，没有之一。

小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年，小米推出智能手环开始，陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链，能实现统一控制，互相协同，打造智能家具场景。

图:小米部分产品一览

此外，小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的，但是只要用了小米的模组，不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如，小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品，统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品，并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家，小米还在全季上海虹桥中心酒店，与全季共同开发了智慧酒店系统；与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。

第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线，建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体，使得产品能快速规模化生产，把成本控制在较低水平。

图：小米家居保持极高性价比

另一方面，是由于对产品的“专注”，保证了质量。小米产品这么多，但是只有手机、电视和路由器是小米生产的，其他的产品是采用投资的方式，孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作，每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业， “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。

2019年Q1，小米IoT平台已连接IoT设备数达到171亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），环比增长137%，同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代，IoT开发者平台全生态已经建雏形。

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IoT的未来谁主沉浮，小米会一直领先？

物联网市场规模可观，国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势，主要布局B端大型客户，只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中，华为、小米起步较早，通过打造自身设备连接平台，构建消费级IoT平台；OV在消费级IoT的布局尚未成形。

而阿里、小米、华为三者模式看似类似，但是细看大有不同：

从控制中心来看，小米、阿里起步较早，布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近，华为起步较晚。

但从种类看，小米和华为控制中心布局较全，华小米和华为在手机端优势明显，华为的手机出货量比小米的高，但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外，小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。

云计算方面，阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米，但是优势主要针对B端，在整体的应用层面，并不一定比小米突出。

IoT平台方面，阿里平台视之为物联网重点，因此阿里的平台搭建最成熟；小米次之，华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。

每个部分强弱不同，和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理，华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术，重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。

而从C端物联网的流量分布来看，小米遥遥领先。全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%。小米名符其实地超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

也就是从目前布局来讲，小米遥遥领先。

为什么是小米？而这样的成功有没有护城河呢？

首先，流量是物联网竞争的关键，能帮助小米避开BAT的流量垄断，小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台，构成了完整的闭环，自成护城河，而不需要导入BAT的流量。

随着生态链的完整，IoT业务开始呈现规模效应，在2019年Q1，IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1，小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元，同比增565%。小米AIoT特征显著，呈现爆发式增长，反映出小米的AIoT领先优势。并且，AIoT业务已经开始兑现收入，未来预计进入高速增长期。

当年手机出诞生，人们只视之为可携带的通话工具，认为取代PC是痴人说梦；而未来屋的幻想的提出，当时也被无数人认为是幻想。而现在，小米经过了多年布局，梦想中的“未来之屋”真的要来了。

雷军在2019年之初再次喊出了，小米要全面AllinIoT，未来五年持续投入高达100亿，抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定，以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础，迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。

小米的未来是什么？

小米的未来依然只会是小米，是AIoT最终及最初的幻想。

参考及引用：

[1]丛林基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D]，辽宁大学

[2]苏 美文 物联网产业发展的理论分析与对策研究[D]，吉林大学

[3]郑欣物联网商业模式发展研究[D]，北京邮电大学

[4]小米生态链战地笔记[M]，小米生态链谷仓学院，中信出版社

[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[6]小米纪录片，一团火

[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R]，光大证券

[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[9]雷军致投资人公开信

[10]访谈，王自如对话小米副总裁

[11]虎嗅：小米生态链的未来在哪里[Z]，江浩Corli

前段时间单位体检，去的那天，人很多，发现很多阿里巴巴的员工也在那体检。阿里巴巴也在爱康国宾体检？在好奇心的驱使下，网上一查，爱康国宾原来是阿里巴巴控股的，难怪！

阿里巴巴怎么会收购一家做体检的公司呢？

以前马云风光的时候，经常挂在嘴边的一句话就是“让天下没有难做的生意”。这句话的意思，很多人理解为，马云的理想就是想 天下人做生意都很容易，其实呢，恐怕是误解了马云的话。这句话的潜台词更可能是“让我马云没有难做的生意，或者说“让阿里巴巴在天下做生意都很容易。”

何以见得？举个例子，很多年前，电视上经常报道渣土车在城市里压死人的新闻，全国各地都有，酿成了很多惨剧。但是现在，基本上没有这样的报道了，为什么呢？因为交管部门针对渣土车和建筑工地上的大卡车专门出台了一道法规。这道法规就是：渣土车、大卡车在城市里通行， 右转 时，必须 停车 ，观察路面行人情况，安全无险， 再起步 右转。不知你注意到没有，现在渣土车、大卡车后门板上都写着几个大字： 右转停车再起步 。渣土车、大卡车都很大，也很高，它的后视镜是有盲区的，在右拐弯的时候，前轮和后轮的拐弯半径不一样，有很大的内轮差，如果右侧的行人或者自行车、电动车靠得太近，司机又看不见，就很容易被卷入车底，酿成惨剧。自从交管部门出台这道法规之后，压死人的惨剧就基本上没有了，对不对？所以这道法规是很有效的，每辆渣土车、大卡车的后门板都必须写上“ 右转停车再起步” 六个大字，这是对司机的要求，也是对市民的提醒。但是呢，后门板太小，写不下“ 右转 时，必须 停车 ，观察路面行人情况，安全无险， 再起步 右转”这一整句话，字太小又起不到警示作用，所以就浓缩为六个大字。

我们再回头来品马云这句“让天下没有难做的生意”，是不是这个意思啊？让我马云在天下没有难做的生意，或者让阿里巴巴在天下没有难做的生意，这才是马云的理想，可不是闲扯淡。普通老百姓恐怕都误会了，马云还没有那么崇高的理想。马云搭了个平台嘛，阿里巴巴起来后，商场啊、超市、夫妻店生意都不好了，就像沃尔玛一样，方圆五公里以内的小店都难以生存，虹吸效应在起作用。阿里巴巴利用互联网工具抢夺传统业态的生意，规模和虹吸效应更大，是沃尔玛难以比拟的，这就是电商的实质，不能把它想得太高大上。

阿里巴巴这十几年高速发展，投资了很多企业，很多领域，各行各业都涉足，让你眼花缭乱对不对？那么它投资的逻辑是什么呢？

这就很有意思，很多人讲阿里巴巴在打造一个生态系统，尽可能多地抢占流量入口，对吧？像什么UC浏览器、优酷视频、阿里 健康 、饿了么、淘票票、飞猪、钉钉这些，你在哪儿逛，它就在哪儿出现，简直是不用召唤随时随地闪现的阿拉丁神灯，要是个美女多好。其实，阿里巴巴的投资只有一个简单的逻辑，阿里巴巴就像一个人，一个很有钱的人，他在工作和生活中碰到了一些麻烦，他感觉过得不容易了，那么他不是有钱吗？有大把的资金，所以他就投资那个让他不方便的领域，让自己过得舒服点，来一句狠话就是“你不改变，我们就改变你！”

举个例子，你看阿里巴巴现在有254000多人了，这么多人，分散在全国各地，东南亚等等，所有人每年都要做一次体检对吧？这个业务量是很大的，费用不得了，所以阿里巴巴索性就自己搞，收购或者参股一家体检公司，控股爱康国宾就是这么回事，没有大家想象的那么复杂。

还有你看阿里巴巴的体量那么大，那么多年轻人，收入也不低，他们要消费，要shopping，与其让别的商场或者MALL去赚钱，还不如自己搞一个，那就把银泰收购了吧，收购银泰还不够，那就再建一个青橙里吧，就建在公司隔壁，员工中午吃饭的时候呲溜一下就过去了，什么支付宝、饿了么、口碑，这些app 的测试版都往里招呼，真正的公测。

再举个例子，你看阿里巴巴那么多员工，都是白领，结婚生子，小孩要上学怎么办？要知道小孩子从幼儿园到小学、初中、高中，每一步都是坎，教育问题是压在中国老百姓头上的一座大山，不然城市里为什么有学区房？房价这么高，对吧？阿里巴巴员工尽管收入高，也避免不了这个烦恼，不能让孩子输在起跑线上。幼儿园要上甲级幼儿园，小学开始就要上补习班，初中要进民办中学。如果不在一个好的中学，到了初三毕业，成绩不好一下子就给分流到职高了，一半的初中生无缘普通高中，对吧？这是我们国家的教育政策，一时半会改变不了。初三毕业，学生就开始被分层了，中考决定了你将来是上大学还是走职业教育这条路。如果到了职高，孩子在里面混日子、玩 游戏 、早恋，出来后找不到好的工作，在 社会 上没有上升通道，家长心里慌不慌，焦不焦虑？你想想这事多可怕，所以才会有什么老、破、小学区房单价9万、10万还很抢手的破事。就算是能考进普通高中，也不能轻松，得挤进排名前十的高中，不然没希望上985、211高校，要是孩子学习成绩差，还得考虑什么艺术路线、国际班等所谓捷径，烦恼一个接一个。

你说，阿里巴巴的员工心里压着一块石头，不能996，不能享受福报，不能替老板拼命，怎么办？马云大手一挥，我们自己办一所学校，要最好的硬件设施，请最好的老师，从幼儿园直通高中，十五年一贯制，成绩好的冲985、211，成绩不好的直接送到国外大学深造，这就是云谷学校，这就是马云创办云谷学校的由来。

你看阿里巴巴最大的收入来源是电商对吧？淘宝、天猫、1688、速卖通跨境，然后去养一些新项目，地图、云计算、机器人、人工智能、芯片等等，七七八八，这些都是新 科技 ，未来的增长点，其实市场还没有起来，技术也不成熟，但是不得不搞，不搞你将来就落伍了。比较尴尬的是这些东西没有应用场景，即使免费给人家用，人家也不见得愿意，因为你的东西还不成熟嘛，人家不乐意当小白鼠。最简单的比如送餐机器人，托着一盆188元的笋干老鸭煲，咔嚓一个踉跄打翻了，店家就亏了。那这些还不成熟的 科技 产品，如果不能放到实地应用，就不能迭代，就不能变得越来越好，咋办？

阿里巴巴实力雄厚，那就自建一个酒店呗，搞一个无人酒店，所谓无人，就是说没几个服务人员，绝大部分服务都用机器人代替，酒店名字就叫非住不可，除了这辈子你总要有一次非住不可，其它都好商量。从你走进酒店大堂的那一刻起，你就被机器人、智能识别、AI接管了。阿里巴巴把所有的人工智能、物联网产品都搬进这家酒店，酒店就是阿里巴巴未来产品的试验场，技术人员时刻监视这些物件的运行状态，一发现问题就马上解决，不断地验证和完善功能，这就是阿里巴巴建非住不可酒店的初衷。要我说，为了支持咱们国家人工智能和物联网技术的发展，这家酒店，你非住不可，哪怕仅凭一点好奇心。

再举个例子，阿里巴巴这么多人，在杭州、重庆、上海、北京、在深圳都有基地，每天该有多少人出差啊，全国各地飞来飞去，要坐飞机，要住酒店，这是很大的一笔生意，肥水不能流外人田，所以就有了飞猪，就有了前CEO陆兆禧投资的亚朵酒店，所以阿里巴巴的员工出差，在飞猪上订机票，住亚朵酒店，两全其美，道理很简单。

我不知道你注意没有，每一个城市的移动、电信、联通总公司旁边都有好几家星级酒店，这些酒店的主要客人都是到运营商那儿出差的全国各地厂家人员。陆兆禧投资亚朵酒店是同一个道理，有既定的目标客户群，并且客源很稳定。

阿里巴巴就像一个人一样的，衣食住行，哪儿感觉不方便了，或者说哪块的量比较大了，那么与其让别人赚还不如自己干，反正有大把的资金，投资一家公司就完了，这就是阿里巴巴投资的逻辑，相信卖菜的大爷都能明白，没有那些 财经 公知扯的那么玄乎。

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