巨头BAT平台战：VR“搭台” 原生业务“唱戏”

一年以来，除了VR硬件呈现出百花齐放的态势外，互联网行业对软件系统推动乏善可陈。

与谷歌、亚马逊等国外科技巨头的思路不同的是，国内互联网公司阿里巴巴、腾讯、网易在VR行业的积极布局，主要将自己定位在平台，通过开放平台来促进VR硬件和内容的开发，最终通过VR来提升自己的业务使用场景。

百度在2016年启动“凡尔纳计划”，大力布局人工智能领域。李彦宏也多次对外宣称，百度定位是一家以人工智能为主导的公司。不过，百度至今并没有明确推出vr产品的计划。

或许，未能找到VR与现有业务的结合点，是百度在VR领域犹豫不前的重要原因。阿里巴巴和腾讯的布局，则要简单直接得多。阿里的VR战略即Buy+计划，其目的是为了实现VR购物，促进平台电商的交易。腾讯和网易在VR行业布局更多是在直播、游戏、社交等互动娱乐行业。

不过，在VR硬件尚未完全普及的情况下，大多数的使用场景仍然停留在概念和噱头阶段。

原生业务成核心

今年11月1日，淘宝APP正式上线了“Buy+”移动版。该版本不需要头显配置，用户只需一台智能手机和简易的vr手机盒子便能使用。

进入系统后，便如同进入了虚拟的房间中，用户可以在美国梅西百货、好市多百货等指定商场购物，并可直接在其中完成付款流程。21世纪经济报道记者了解到，移动版Buy+并不是全VR虚拟体验，由于手机性能、带宽、3D建模等技术限制，用户看到的商场背景是以全景视频的方式呈现，只能按照指定的购物路线行走。

这只是阿里巴巴在VR应用的初步试水。双十一过后，Buy+从淘宝APP下线。Buy+负责人袁岳峰在接受21世纪经济报道记者采访时表示，十一天内，有八百万用户体验了Buy+功能，“未来，我们还是着重于复刻线下购物场景”。

在业内人士看来，消费者在购物时，停留时间很长。因此设备的舒适性和场景的丰富度至关重要。目前市场上索尼、HTC等主流vr产品售价不菲，一个网购用户是否愿意为此买单存疑。此外，从2D到3D的产品效果转换，都会对商家、技术和服务器形成挑战。

袁岳峰坦言，虚拟购物体验从技术到市场都未成熟，想要使这种技术适合生活，VR模式还是为时过早。

如果说阿里巴巴倡导的VR购物是锦上添花，腾讯在VR的布局则更具野心。腾讯在近两年，加大了对VR的投资，对象包括美国硬件厂商AltspaceVR和国内旅行VR赞那度、斗鱼TV的VR直播。2015年年底，腾讯公布了其开发者计划，声称将在两年内推出PC主机、游戏主机和移动VR三种硬件。

今年4月，腾讯又推出针对智能手表、微游戏机、VR、及手机四大领域的“TOS+”智能硬件开放平台战略。但是，迄今为止，腾讯还未拿出可以上手的VR硬件。

对此，腾讯公司相关人士向21世纪经济报道记者透露，除了VR视频之外，腾讯的VR游戏团队目前也在做尝试和策划，再加上硬件后，整个产业链条拉得很长。“VR需要整个行业共同发展，不能单独靠某一家的能力去把这个市场培育起来。”他说。

等待行业爆发期

爱奇艺副总裁、VR负责人段有桥也认为，VR视频还在发展初期，VR行业爆发的时间也比预期要晚，“如果有100个视频，电视视频数量可能为20，而VR视频数量可能仅有10”。

即便市场的各种条件都不成熟，爱奇艺表示还会持续加大在VR影视剧方面的投入。然而，作为爱奇艺的母公司，百度除了推出“VR社区”以外，在技术和产品规划上并无其他投入。

今年以来，VR产业从上半年的万千宠爱，到下半年的谨慎理性，如同过山车般的体验，是国内互联网公司态度保守的重要原因，毕竟教育市场需要付出高昂的成本。对于腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、乐视来说，新技术的出现意味着新的内容迭代，投入VR领域也是必然。

网易杭州研究院院长汪源认为，VR产业会诞生两类领军公司，一是VR硬件公司，目前看来技术水平还是不够，必须要在分辨率上做到8K或16K才能有真实感。二是产业面的内容输入公司，比如腾讯和网易之类的平台，原本擅长的就是内容，包括电影、电影、游戏、新闻都在这个范畴，最终可能有三五家来吃掉市场份额。“我认为现在对VR的预期有点太高，真正要做到体验成熟，还需要三到五年的时间。”

的确，VR产业的成熟有赖于软硬件的共同完善，即便是手握重金和资源的BAT也在等待硬件基础的提升。

腾讯智能创新业务部负责人田刚表示，VR行业目前最需要的是整个产业链携手合作，共同制定标准。同时，腾讯将对所有合作伙伴全面开放自己的平台和接口，为VR开发者提供完整的生态支持。

在腾讯VR的首页上，可以看到招募开发者的信息，也能看到腾讯要入手的方向：包括但不局限于游戏、电影、社区、直播、地图等。

总的来说，VR行业的爆发预期还未真正到来，BAT等巨头也不愿意贸然进入新的领域，在现有业务上锦上添花，或许是他们对VR最佳的诠释。