(文章来源:童年聊天)
VR技术存在已经有半个多世纪历史,它的快速热起来是在2016年,大批的行业精英带着对VR的梦想,协同唱多资本强势而来,VR行业被推向了高潮,尤其是VR的沉浸式体验,给用户带来的深刻印象。让很多投身这个行业的创业者期待满满。但由于对行业的认知度不深刻,几乎绝大部分的企业都停留在对VR硬件设施的依赖上,而底层技术又不完整,最终导致了行业泡沫的快速破裂。一片狼藉之后,VR教育行业走向了寒冬。
在这一波浪潮中,进入VR教育行业的企业一共有36家。最后存活下来,能够成功转型的只有五家,分别是讯飞幻境、格如灵、微视酷、萌科和黑金。其他的都已经在寒冬里悄悄退出了VR教育领域。这五家企业的现状反而让我们眼前一亮。微视酷实现了现金回流,格如灵2019年预计营收超5000万,也开始盈利,讯飞幻境每个月都有固定的5个以上学校成为合作商。总体上来说,这五家企业正在脱离低谷,发展趋势向好。
最先入局VR教育的一批企业,在经历失败的痛苦之后开始思考原因。VR教育行业走冷,泡沫破裂的主要原因就在于过度地依赖于硬件设备,布局太过单一。当时的硬件设备技术还不太成熟,没有出现头显一体设备;要采用外接线路,使用非常麻烦;底层的技术体验效果不好,不够清晰,场景模糊;硬件设备的价格有居高不下,利润空间小最终导致失败。
学校采购了VR设备之后,基本上主要是用于地理课体验和化学课的实验课。出此之外,用来做一些红色宣传教育、安全教育,应用面很窄。
应用简单,频次不高。不管是地理课还是化学课。打开了虚拟系统后。学生戴上眼镜,已经设定好的教学内容场景就会出现在学生的眼前,学生们按照老师的指导进行 *** 作,比如说,出现的是北京的故宫,学生把目标锁定在某一个点,就会出现关于故宫过去的历史介绍和场景。在化学课上,学生戴上VR眼镜,坐在实验仪器前,在老师的指导下通过视线的方向交互来完成实验。
首先,我们要看到企业的不足。如果是仅仅把一个设备卖给学校就完事儿了,那这种模式显然太过于单一。VR教育应该是从设备过渡到软件再到重点打造应用场景,让企业深入到学校的教学中,能够在服务上下功夫,实现让学校一次买设备,终生需要服务,这才是企业的VR教育出路。
其次,要大力开发应用场景,让学校的VR教学应用能够频繁使用。这对于企业来说,深度的挖掘VR的应用空间是非常必要的。比如说,除了VR教学之外。可以打造老师和学生与家长的VR应用场景的交互来共同教育孩子,监督孩子成长,孩子用VR设备进行深度学习的能力。
VR企业的生存环境正在向好的方向发展。首先,设备已经出现了头显一体,使用起来更加方便;其次,它的价格也正在呈现明显的下降趋势,当初市场上的5000块钱的设备已经下降到现在市场上200元就可以买到。统计报表预测,在未来几年还有15%的下降空间。这就意味着我们花不到100块钱就可以使用VR头显一体机。 VR设备有望成为未来大众化的产品,和智能手机一样普及。底层技术也不断完善,体验效果也必将大幅度提高。
最重要的是,随着5G正式推出并已经在全国的一线城市开始积极布局,VR体验感改善也就是一夜之间的事情,工信部为运营商发放5G拍照是VR行业的春风,VR教育也正在迎来政策的风口。
为学习者打造开放、可交互的、沉浸式三维深度学习环境是VR教育的未来。VR的本质就是一个教学工具,只有大范围的长期使用才有巨大的价值,确定从硬件,到软件,再到应用场景的发展路线是每一个VR教育企业的发展方向。大力开发信息技术课,让学生通过图形化编程完成场景的搭建,通过VR设备展现。微视酷在底层技术上实现了成功转型,乐视、创维酷、网龙等都在积极开始VR教育领域的新布局。
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