在市场体量的吸引下,越来越多的企业开始选择进驻智能家居市场。CPS中安网了解到,目前智能家居市场中企业主要可以分为叁类,一是传统家电制造商,二是安防企业,叁是互联网企业。具体来看,近几年海尔、美的、TCL等为典型代表的传统家电制造商,逐渐开始拥抱5G、物联网等新兴技术,不断加深在智能家居领域的布局,推出多种智能家电产品。
以海尔为例,2019年7月初在广州建博会,海尔发布御·S70智能门锁引发行业及消费者广泛关注。根据海尔2018年及2019年第一季度财报数据显示,智慧家庭用户突破1000万,家庭场景定制超10000,智慧产品覆盖4000+型号。这背后,源于其入局时间早、落地规划全面等优势。
不同于传统家电制造商的智能化转型,安防企业进军智能家居市场可以分为两种,一种是拓展业务领域,扩大品牌影响力,例如海康旗下生活品牌萤石与大华旗下生活品牌乐橙;另一种则是巩固市场份额与客户关系,例如在楼宇对讲领域深耕多年的冠林、狄耐克、立林等企业。
以海康为例,其于2013年成立萤石品牌,专注于消费市场。从摄像头、智能门锁等智能单品及套装,逐渐进化到以视频技术为核心的全屋智能系统;同时,利用硬件设备、萤石云平台以及萤石视频APP叁大业务构成智能家居的使用闭环。
BAT、小米、等互联网巨头纷纷入局智能家居领域也在意料之中。因互联网企业的商业模式和盈利空间是建立在大数据基础上的,而智能家居市场家庭物联网系统拥有庞大的数据群,是互联网巨头布局此的重要因素。据了解,互联网企业以智能语音作为切入点,来抢占高频消费的入口;同时,构建智能生活平台系统,设备之间互联互通、协同工作,从而提供完整的场景化智能服务。
各企业不约而同的进驻,让智能家居市场开始逐渐升温。但囿于各家布局时间尚短,且市场应用情况不佳,智能家居行业还尚未形成头部品牌。但不可否认的是,各玩家逐渐开始重视智能家居市场开拓,试图从中分一杯羹。为了解智能家居市场中企业各自优劣势,CPS中安网带着疑问对各厂家展开调研,来解读大家的疑惑。
传统家电制造商智能化转型拥有叁大天然优势。传统家电制造商更懂产品,不论是从产品外观设计、零件制造、零件组装技术万面都具有过硬的质量保证。传统家电制造商有更稳定的销售渠道,主要以线下销售为主,这让传统家电制造商拥有了更多、更广的用户体验群体。传统家电拥有良好的产业圈,可以凭借产品优势打通横向的产业链,将传统家电产品向互联网方向延伸,以本身具备的产业圈基础、产品技术,协同互联网企业,打造智能家居产业生态圈。
汉王科技副总裁黄磊表示:“传统家电商的产品、技术和产业基础相对互联网企业比较完善;同时,人工智能、“互联网+”战略思想已经深入传统行业中,传统家电业也自然具备了互联网精神。”但综上所言,传统家电制造企业的优势和专长在于家用电器设备的生产制作,而不是“智能”。首先,传统家电制造企业缺乏互联网基因,收集数据的手段有限,在软件应用开发方面逊于互联网企业,在产品升级和推广方面略显不足。
其次,传统家电制造企业的产业链主要依靠大批量生产制造产生盈利,而现阶段智能化升级只能作为业务拓展的一部分,因此传统家电制造企业的智能产品主要以冰箱、电视、空调等塬有产品的升级,还未向其他智能家居设备延伸,尚未摆脱智能家电的局限和束缚。相比传统家电制造企业,互联网企业在品牌推广有着先天优势。
在用户层面上,互联网企业拥有的用户基数远远大于传统家电制造商和安防企业。相比后两者而言,行业性质决定了互联网企业在C端市场占据了优势。互联网巨头能够抓住文案营销策略,迅速创造极高的市场关注度,从而将产品快速推向市场。
互联网企业更偏向于通过智能家居入口搭建全产业链,构建智能家居生态,获取新的流量入口。对互联网企业而言,硬件产品并不是他们的唯一盈利手段。他们既可以选择直接向厂商销售产品、技术、和服务,也可以选择利用海量的终端用户数据,提供面向消费者的互联网服务或者面向企业的数据服务。比如帮助企业对目标人群进行精准投放营销信息,取得最大化的营销效果。
“互联网企业在智能家居中的盈利手段并不是单纯依靠产品,例如百度智能音箱,更多的是通过产品背后的内容来产生盈利。”英飞拓市场总监马金说。
虽然互联网企业在流量变现和品牌推广方面更得心应手,但互联网企业没有能力生产出质量过硬的智能硬件,它需要专业的硬件生产商做好智能硬件创意落地。调查显示,互联网企业更专注于优化智能家居的终端,在制造方面则选择与传统家电企业合作,以达到资源的最大化。“跨界合作”成为智能家居产业的一大特点。
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