日系半导体企业衰落，中国主导IC产业新格局

　　春天里故事多，IC（Integrated Circuit）产业同样不寂寞。最近比较热点的恐怕是日系半导体企业的衰落，曾经“春风得意马蹄疾”的日本企业为何突然之间感慨“春花秋月何时了，亏损知多少”？诚然日系企业在春天里走进“冬天里”，有着多方面的原因：变成会社式的大企业后部门臃肿决策变慢；日元升值导致竞争力下降和成本过高等多方面的。但是部分日企不重视中国市场和没有充分利用中国资源确也是重要原因之一。

　　2010年全球十大半导体企业销售额按照地区划分图

　　在上面的图中，可以看到为何美国和韩国企业在“半导体危机”中能够迅速“危”中寻“机”，转危为安，与中国市场占了其销售额的大部分有重要原因；而日本企业则大多面向日本市场，口上的“重视中国市场”也没有具体行动上的体现。远离了集成电路产业的主战场，也就远离了产业的中心。

　　中国市场重要，和市场同样重要的是和中国产业的合作。在这“快鱼吃慢鱼”的“比快”竞争时代，和中国产业合作就成了贴近市场，快速反应，充分利用中国资源和市场的重要方式。

　　就以存储器领域来讲，尔必达的破产保护与韩国企业的崛起有重要关系，而韩国企业的“中国策略”则远胜其同行：海力士早就在无锡建立了12寸厂，并且无锡的工厂在海力士度过存储器产业的“冬天”起到了至关重要的作用；而三星今年投资40亿美金在大陆建12寸厂的决定虽然谈不上是“压倒骆驼的最后一根稻草”，但如果三星真的“In China”了，那么至少在存储器产业，日美台的“三方联盟”以“抗韩”就失去了意义。因为韩国企业看到了“滚滚长江东逝水”的大势，海力士在中国取得了成功，三星也迈出了这一步。而存储器领域另一个强者美光也曾经积极并购武汉新芯。那么没有大陆力量的参与，对于日本存储器业者来说，“抗韩”也只是一个虚无缥缈的梦了。当韩国业者和美国业者都争先恐后布局中国产业链时，爱好围棋的日本业者为何却不谙围棋文化中“敌之要点既我之要点”之理论呢？