中国智能制造的机遇与突破

罗克韦尔自动化大中华区迎来首位华裔总裁——石安先生的上任，这对于进入中国市场三十年的工业自动化与信息化跨国巨头，不仅是一次重要的人事变动，更是其加速中国市场发展信心与决心的重大信号释放。近日，石安先生接受了CONTROLENGINEERING China 的专访，分享了罗克韦尔自动化中国市场发展的新蓝图。以下是采访视频实录：

CEC记者问：石总您好，首先恭喜您成为罗克韦尔自动化三十多年来首位华裔总裁。你觉得这是否意味着罗克韦尔自动化在中国的一些策略的调整或者优化？

石安回答：我觉得作为华裔的在三十年来第一位总裁，真实的背后的意义是，公司对中国市场的重视，以及对中国市场想要进一步的了解，真正能够深入到员工的底层以及客户的心理。之前我们的策略，有很多是从美国成功的模式带到中国，在这过去三十年的发展过程当中，公司也体会到一个中国市场变化的快速，以及中国市场的一个转型的需求跟其它市场很不一样。我认为在公司的角度来看这个问题，确实是想要继续的，更进一步的深耕中国的市场。从另外一个角度来看，其实很关键的一点，是不是华裔是另外一回事，其实是对中国跟美国之间的文化接轨。这一点我相信是我在这个职位上最大的价值。

CEC记者问：我们了解到您是2008年进入到罗克韦尔自动化的，您对罗克韦尔自动化非常了解了，我们想了解一下，在您看来，罗克韦尔自动化是一个什么样的公司，特别想了解一下，现在是什么样的一个公司，未来会是什么样的一个公司？

石安回答：罗克韦尔自动化我加入已经十年了。我当初会加入这家公司呢？其实也是做了很多的功课和研究。我也发现这家公司非常的稳健，不管是从它的一个财务的表现还是以它的行业上的地位都非常的稳健，在这个基础之上，我认为我们公司加入之后就更明显了，觉得这家公司是一个不务虚的公司，是在一个务实上头怎么样真的可以把产品做好，怎么样可以服务好我们的客户。我们在市场上的定位是一个高端、高科技的专业的工业自动化公司。
在世界上，在这个领域里头是非常少见的，我们是专门做工业自动化，专业的工业自动化，而不是说我们其它领域也涉足一下，卖一些其它东西，这就是我们的根。
所以我们很多的现金流，可能很多人说为什么不去这里投一投，那里投一投，其实很大的关键是，我们把我们的投资专注在我们的核心，持续让一个工业自动化领域未来前景的发展，继续被我们公司给引领。从未来的一个角度，肯定是在所谓的互联企业的持续发展上，做进一步的调整，不断的基于市场上的改变，一步一步的更符合市场的需求，让客户得到真实的价值。

CEC记者问：其实以前我们提起罗克韦尔自动化的话，可能会想到变频器，PLC或者是MES这样的，这两年我们提互联企业，互联企业大概也提了三年多时间了，您觉得效果如何，然后是否以后还会继续坚持提这样的概念？

石安回答：这个互联企业很明显，它是一个大框架的概念，它的背后的意义。其实是一个更安全、更稳定、更可持续，可延展，开放的一个环境。这个互联企业的概念，其实在其他的国家或者其他的公司，可能用不同的方式来阐述，但是这个很明显是一个未来的方向，怎么样可以让这个拼图可以持续的被完善，这个是我们公司一直以来在努力的方向。
我刚才也提到了在工业自动化的核心竞争力中间的，一个加码以及投资，这个肯定是我们在未来的互联企业的，平台上头进一步的深耕。

CEC记者问：我们看到，现在无论是大公司还是小企业，或是小厂商，都在提工业云平台，工业物联网平台，这样一种概念或者技术，还有生态圈这样一种策略，罗克韦尔自动化对这方面是怎么样的考虑，有没有会推出自己的工业云平台，或者是什么样一个策略？

石安回答：我们在工业云，其实我们有自己的解决方案。我们的FactoryTalk Cloud，各种各样的解决方案，在这个市场上我们也意识到，在中国的市场尤其特殊。因为我们有很多的云平台的供应商，我们在合作伙伴上头的选择，变的相对的比之前要更加具有d性，重点是最后以服务客户的需求为主来做我们的战略调整。
我们有自己的云，我们也有合作伙伴的云，关键就是在客户的实际需求上头，他到底需要什么，很多中小企业其实想要推出他自己的云，在上端做一个解决方案。我们现在也注意到市场上很有趣的一个通病，很多是头重脚轻，所谓头重脚轻就是上头具备了云，具备了抓大数据的能力，但是底层的扎实的元器件，真正抓数据的根源在哪里，不是只有数据就可以解决问题，而且并不是只要有智能元件就可以抓到数据，就回到我刚才提到的一个安全性、稳定性的概念。如果抓上来的数据不准确不时实时，那对这个企业是会造成，这些提上来的数据是没有太大意义的，再加上底层的数据或底层的元件，如果产生了损害或者是它的质量不好产生的种种问题，其实对整个智能制造的解决方案，都造成了大家现在没有想到的挑战，所有人想的就是非常美好，我的这些智能的信息，透过网络传到上层的控制，最后走到云端就可以做很多很多大数据分析，但是背后的需求包括网络的安全，很多人都基本忽略。
所以这个我相信，在越来越多的企业尝试了各种各样的方案之后，会越来越有体会在工业自动化的领域，必须是专业的人做专业的事情，而不是说大家都看到工业4.0，智能制造的这一股热流，就一味的往里投资，最后还是需要一个行业know-how的沉淀。

CEC记者问：我们看到前段时间，罗克韦尔自动化和PTC有一个战略合作，您认为这将会给我们的用户带来什么样的价值？

石安回答：与PTC的合作，我认为是非常具备开拓性的一个思路。从共赢合作的模式来看这个问题，我们跟PTC的合作模式，是由Rockwell AutomaTIon公司，注资十亿美金到了PTC的公司，总共占了它的股份将近10%，我们的CEO Blake Moret也加入到了PTC的董事会，变成它的董事会成员之一，那就更好的可以让两家公司在高度的战略合作上做紧密的配合，这个差异是什么呢？之前很多的想法是说在看到一个企业很好，我们可能看一下怎么样 把它做一个收购，做一个什么样的合作模式，但是我们这次的合作模式，我相信在业界里是属于比较特殊的，这样的合作模式可以更好的，有效的创造一个合作共赢的模式，我们借用PTC的战略优势，在他的软件的独当一面的影响力，包括我们在工业界业界里头，整体的工业自动化的影响力，包括我们的大数据，AnalyTIcs的大数据分析平台，做一个完美的结合。在这个基础之上，我们帮助了PTC更有效的切入到了工业市场，PTC也同时帮我们完善了，在工业物联网的平台的需求，让这两家公司的结合变成一个完整的win-win，而不是说谁看谁比较好谁就把谁给收购了，这样的一个合作模式，我相信在未来 我们会采取更多类似的方式，找到跟我们搭配最契合的企业一起来创造共赢，因为最终我们要体现出的价值是，让我们的客户以及这个市场，真正的得到一个问题的解决。

CEC记者问：据我们了解，您对中国传统文化有着深刻的理解和热爱，那这对您现在管理一家外资企业，有什么帮助，能不能做到中为西用呢？

石安回答：这个问题我感触特别深。因为我一直都是在外资企业工作，同时在中国花的时间也非常长，前前后后超过十年的时间，我发现这里头有一个很有趣的现象，外资企业比较常用的方式是，以在国外成功的方式想要引入中国，这个完全从初衷来讲是没有错的，因为确实成功了，我们要试试看 只能够复制这个成功。
但是在中国的市场包括中国的文化是跟国外非常不一样的，在这个基础之上，我觉得很关键的一点，在中国文化里头以人为本的概念，是跟国外非常不一样的，怎么样把人的激情、人的格局，能够在大家一起工作的环境里头不断的提升。我认为这个是我们作为企业的领导人，非常关键要引入的。我的一个管理的方式除了以人为本以外，我更倾向的是以一个中医的模式，来优化我们的公司。什么意思呢？中医跟西医的差异就是西医基本上是头痛医头脚痛医脚，中医的模式是一个系统性的优化，也许他的进度稍微慢一点，但是它是用以人为本的方式，做一个根本性的调整，一个调理的过程，所以在这样一个基础之上，一个中医的理念加上一个水的思路，像我们在2019年的战略里头，有三大跟“水”相关的战略思路给到我们的员工。
我相信中国人都很明白这三句成语，第一个是水到渠成，讲究的是内部整体效率的提升。再来是一个水涨船高是一个专业度的提升。再来是一个顺水推舟，让大家真的打从心底愿意把事情做好，给我们公司带来的是一个不断的正能量的累积，把这些想要为社会做一点事情的人能够聚集在一起，这个是我认为在管理上，在中国能够成功的一个关键，因为最后企业成功与否背后还是人，尤其是在我们专业自动化公司领域里头，以技术著称的公司，大家的销售能力不仅仅是，我能够跟客户建立关系，而是说可以给客户带来什么价值。
这样的话需要非常强的凝聚力以及战斗力，我是希望透过大家对一个实际上，未来理念的共同认可，一起为这个社会打拼。

CEC记者问：不忘初心，方得始终。石总在多年的职业生涯中，经历了不断的历练和积淀，成为了一家外国知名企业的高管，这也是我们华人的骄傲，那么石总个人有什么样的理念和理想呢？

石安回答：我个人的理念是希望，在未来的5-8年之间，影响全世界10%以上的人，让他们的生活变的更健康、更开心、更美好。这是我一个个人的理念，我觉得现在我有幸能够做这件事情，任职于在全世界属于最高端 ，最高科技的工业自动化的公司之一，我们具备了改变世界的条件，尤其是在一个快速发展的中国，在过去这二十年、三十年改革开放之后，这个市场工业领域发展的非常非常快，但是同时也在这个社会上以及环境上造成了极大的冲击，我们在这个行业里面扮演一个领先的角色。
我在企业里头又扮演了一个领导者的角色，我认为我有这个责任帮助整个社会，帮助整个业界做一个整体的提升，让我们的未来 我们的下一代，下好几代可以有一个更好的未来，我觉得这是我的一个核心理念。
怎么样把这个东西套用到企业管理，这就让我们的员工们能够享受一样的初衷，他觉得今天来到公司上班不只是朝九晚五，写写报告处理几个数据，回到家之后继续干其它的事情，对自己做的事情并不一定有激情，并不一定真实的这么有价值，但是我希望我们未来的方向，可以让我们的每一位员工觉得他的存在。
在世界上是具备价值的，他可以回去跟他的小孩说，他每天做的事情怎么样改变了世界，我相信在这样一个过程当中，我们可以不断的吸引志同道合的人，把这个正能量持续的做大，我认为这样的氛围是非常非常powerful，非常强力的企业文化。