联发科共同营运长制背后没说的秘密

　　朱尚祖、陈冠州正式接任联发科共同营运长，未来谢清江将慢慢淡出总经理职务；但这看似朱尚祖与陈冠州角逐未来总经理大位的情节背后，事实上，却是另有隐情。

　　“朱尚祖已经拒绝（接任总经理职务）很多次。”原联发科技副董事长卓志哲于2015年年中退休后，一位与朱尚祖互动密切的联发科前高阶主管，就在一次离职员工聚餐场合上透露。

　　手握联发科最赚钱的手机事业群，又战功赫赫，执行副总经理朱尚祖理所当然被视为联发科下一任总经理热门候选人。但一五年11月，联发科却启动共同营运长制度，同时升任营运长的除了朱尚祖外，还有职掌数位家庭事业群的执行副总陈冠州。一方面是为了考量联发科现在的营运规模实在太大，需要两位高阶主管分责管理；另一方面，也因为朱尚祖已多次婉拒接任总经理职务，才让联发科董事长蔡明介采取此一折衷作法。

　　联发科挖角　朱尚祖受重用

　　朱尚祖在联发科有多受重视？要从朱尚祖进入联发科开始谈起。

　　1997年创立的联发科，从唯读记忆光碟（CD-ROM）控制晶片起家，尔后CD-ROM业绩开始下坠，让蔡明介思考要积极跨入ＤＶＤ领域。

　　在朱尚祖交大电子工程学系同窗的举荐之下，时任总经理的现任副董事长谢清江，找上当时在华邦电子ＤＶＤ事业部担任研发工程师的朱尚祖，九九年被挖角进联发科ＤＶＤ部门担任研发经理后，发挥研发长才，很快就崭露头角，○五年被拔擢掌管当时最红火的ＤＶＤ部门，并在短短两年内，让联发科跃居全球最大ＤＶＤ晶片方案供应商，为联发科ＤＶＤ事业打下稳固基础。

　　看好数位相机市场前景，联发科○八年又成立数位相机晶片事业部门，并交由朱尚祖负责，不过却因数位相机被手机侵蚀市场而持续萎缩，导致数位相机事业部门最终面临关闭命运， 曾让朱尚祖萌生辞意。

　　后来，联发科迅速调整战略，将数位相机事业部门人员转调多媒体晶片开发。一○年，原本接掌手机事业群的总经理徐志强离职后，当时蔡明介与谢清江在思考接班人选时，想到多媒体处理器也是手机方案的关键元件之一，而朱尚祖又是多媒体处理器事业部总经理，于是钦点他来接替徐志强， 成为手机事业群负责人。

　　执掌手机事业群 屡建战功

　　和传统印象不谙沟通的工程师不同，朱尚祖外向且思考活跃、格局也大。“Jeffrey（朱尚祖英文名字）是很聪明的人，比较跳跃性思考，看事情也比较全面，一般人很容易在Loop（回圈）里面看事情，会受到局限，但是他会跳出来，”与朱尚祖共事过的联发科前高阶主管说。

　　一位曾经在朱尚祖麾下的联发科前工程师还记得，朱尚祖在掌管手机事业部时，为了快速了解执行细节，经常召集相关人员开会，“朱尚祖厉害就在这里，他等所有人讲完之后，再跳脱大家思考的框架，将每个人讲述的重点与精髓，串联在一起，最后发现会议中的结论不是朱尚祖的，而是大家去芜存菁的意见。”

　　这也是朱尚祖的特质，总是让大家先讲完，他再发言；和部门员工沟通时，也常透过反问问题，掌握问题核心，所以他能快速接下联发科最大金鸡母的手机事业。

　　朱尚祖接掌手机事业群后，除了在３Ｇ晶片市场拉近和高通市占差距；在中国的４Ｇ晶片市占，一五年快速攀升至40％；欧洲市场也有斩获，如一五年配备联发科４Ｇ晶片的宏达电与索尼手机，已在欧洲销售；甚至在屡屡碰壁的美国市场也出现重大突破，内建联发科４Ｇ晶片的手机，已在T-Mobile贩售；此外，印度等新兴国家，一五年下半年的４Ｇ市占率都不断拉升。

　　朱尚祖指出，第一代４Ｇ产品出货量仅3000万套，至一五年已成长5倍、达1亿5000万套。一五年发布的中高阶新一代晶片曦力，甫推出就获得宏达电、索尼、小米、魅族等手机品牌商采用，“这对联发科是非常大的鼓舞，也是未来营收成长非常大的来源。”朱尚祖信心满满地说，并暗示一七年之前，这些品牌商将持续采用联发科晶片，有助挹注营收。

　　“朱尚祖在大陆手机产业界（人脉）关系不错，也有影响力！”全球最大手机原始设计制造商（ＯＤＭ）上海华勤通讯采购经理程民军指出，所以谢清江升任副董事长时，业界对朱尚祖将担任总经理的消息，就不时有耳闻。

　　共同营运长　考验大不同

　　反观在公司行事作风低调的陈冠州，是在执掌数位家庭事业群后，才逐渐奠定举足轻重的地位。首先，他凭藉着联发科过去在无线领域的市场优势地位，积极与日本、南韩、美国、中国家电品牌商接触谈合作，最后成功打入供应链。

　　最令外界熟知的战绩是一五年初美国消费电子展（ＣＥＳ）中，联发科宣布与谷歌（Google）、索尼合作全球首款通过谷歌认证的Android TV，且产品推广相当成功，已在台湾、欧洲及美国上市。

　　除了电视之外，一五年，联发科也与最重要的美国客户亚马逊（Amazon）合作开发首款支援４Ｋ解析度的机上盒，也是陈冠州立下的功劳。陈冠州预期，一六年市面上将有更多导入联发科晶片的智慧家居装置问世。

　　“以后总经理就会由他们来接替，”谢清江说。朱尚祖除了执掌手机事业群，未来还将负责对外业务，如产品销售与市场行销等；陈冠州则偏向内部运作，以及与后段晶圆、封测、测试等供应链相关业务。

　　现阶段朱尚祖与陈冠州所面对的考题不尽相同。虽然朱尚祖负责的手机事业群挹注营收贡献高达55％以上，是最大摇钱树，但产业也面临获利骤降的严峻考验；至于包含物联网在内的数位家庭事业群，喊了许久，但占营收才35％，且面临尚未找到杀手级产品与标准未定等诸多挑战，连内部员工都戏称到底是Internet of Things（ＩＯＴ，物联网），还是Incredible OpTImisTIc Thinking（难以置信的乐观想法），所以未来都将面临极大的营运考验。

　　只是，就算考题不同，但联发科员工都很清楚，联发科5成以上业务与营收来源都是手机，所以只要朱尚祖不再婉拒出任主帅，由他升任总经理，应该是可以预期的结果了。