不起眼的晶圆支撑了台积电30年,还代工了全球6成芯片

　　台积电在半导体行业几乎是偶像的身份，在科技圈的地位更加重要，其掌控了芯片的制造，全球芯片代工六成是台积电完成的。在张忠谋的带领下，最近十年，台积电在先进制程上一直领跑业界。

　　如今台湾科技圈有两位世界级“大碗”，一个是鸿海（富士康），一个叫台积电。富士康大家都耳熟能详了，通吃一切数码产品代工；台积电知之甚少，但其在科技圈的地位却更加重要，其掌控了芯片的制造，全球芯片代工六成是台积电完成的。

　　10月23日，台积电在台湾举办了公司30周年庆典，前来捧场的嘉宾都是重量级的。比如，苹果公司COO杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）、英伟达CEO黄仁勋、高通CEO莫兰科夫（Steve Mollenkopf）、亚德诺CEO Vincent Roche、ARM CEO席格思（Simon Segars）、博通CEOHock Tan、艾司摩尔CEO Peter Wennink等多位重量级半导体主管。

　　这些大腕级的嘉宾之所以亲自前往祝贺，主要是两个原因，一个是台积电这些年给他们代工的芯片一直很给力，性能表现优异，推动了他们的产品销售和口碑；另外一个是台积电董事长、86岁高龄的张忠谋即将在明年6月份退休，这次可能是张忠谋搞得最后一次大型的活动，必须给面子出来捧场。

　　台积电：专业芯片代工模式开创者

　　台积电成立之前，芯片设计和制造都还只有IDM模式。这种模式简单的就是设计、制造一条路，后端的封测之类也都自己来。比如英特尔和三星都还采用这种模式。

　　但IDM模式对“玩家”要求极高，一方面芯片设计研发花费惊人，建设晶圆厂更是需要大笔资金投入。随着半导体制造工艺的进步和晶圆尺寸的增大，技术和成本挑战也越来越大。

　　当时在TI（德州仪器）担任副总裁的张忠谋看到了半导体设计公司和制造厂代工的分离趋势，回到台湾创立了台积电（TSMC），从事专业的代工，为芯片设计公司做专业流片。

　　这就是现在半导体领域的晶圆代工（Foundry）+Fabless模式。所谓Fabless模式，就是无工厂，专注从事芯片设计，比如现在苹果、高通、英伟达、华为海思、展讯等都是所谓Fabless模式。这些公司把芯片设计好交给台积电或其他专门的晶圆代工（Foundry）生产流片。

　　因此，这样分工，台积电就一直专注于Foundry模式。在张忠谋的带领下，台积电在Foundry界左冲右突，尤其是最近十年，台积电在先进制程上一直领跑业界，奠定了Foundry一哥地位，2016年其延揽了全球六成代工芯片。

　　当然，Foundry界，除了台积电，还有格罗方德、联电、中芯国际等。但这些企业在制程上和规模上都比台积电要小多了。另外，三星、英特尔Foundry厂除了生产自己芯片，也在积极接订单。

　　台积电成功四大关键要素：专注、服务、创始人、文化

　　30年的发展，台积电已经成为Foundry界最具实力的企业。2016年台积电营收高达9479.38亿新台币，离万亿营收只有一步之遥。

　　芯谋研究首席分析师顾文军在接受澎湃新闻记者采访时称，台积电的成功最主要的是专注和服务，一直专注代工这一领域，并且把服务做到极致。

　　“10年前联电的规模比台积电还大，但如今联电的规模却差很远，台积电一直专注于在这一领域，专注把代工做好。”顾文军称。

　　台积电和联电曾经是台湾半导体代工两强，但根据IC Insights的调查报告，2016年，台积电合并营收接近300亿美元（294.88亿美元），市场占有率高达59％；台湾联电的营收45.82亿美元，市场占有率为9%。

　　台积电依靠专注和服务，把高通和苹果这两大客户圈得很死。23日，苹果COO威廉姆斯在台积电庆典上回忆了苹果与台积电的合作历史。威廉姆斯说，他2010年曾来过台湾，与张忠谋夫妇共进晚餐，讨论了一起合作的可能性。

　　后来，双方决定合作，苹果将iPhone和iPad芯片订单全部赋予台积电，而台积电也同意投资90亿美元建厂。

　　“当时的风险难以预料，因为苹果把所有精力都放在新产品上，一旦台积电出现意外，苹果根本没有应变之法。”威廉姆斯说。

　　不过台积电并没有让苹果失望。台积电台南厂11个月就量产成功，且产品毫无瑕疵。威廉姆斯表示，非常感谢张忠谋与台积电的支持。

　　台积电的成功不得不提创始人张忠谋以及他塑造的台积电文化。台积电能顺利走到今天，很大程度上是张忠谋的高瞻远瞩一次次下注，以及台积电员工文化。

　　晶圆代工厂本来就是高资金密集行业，摩尔定律的推动下，需要不断投建更大尺寸的晶圆厂，更先进的制程工艺，来确保自己的技术在全球领先。

　　2001-2004年，当时的8吋厂转移至12吋厂的时代，这时建厂、买设备的投资门槛又再垫高，台积电逮到了机会，大力建12吋厂，甩开了初期的竞争对手。

　　2001年左右，要建置一座12吋晶圆厂约30亿美元，这比台积电一整年赚的钱还要多，但台积电仍是投资，之后一座座12吋厂于台湾竹科、中科、南科成立。也因为12吋厂造价昂贵的门槛，成为一个大断层，很多IDM不玩了。

　　“因为张忠谋是创始人，对台积电决策影响巨大，他可以不管投资人、董事会的态度，认为是正确的就可以坚定去做，哪怕短期对公司业绩有影响，但换做其他公司的负责人可能很难做到这样。”顾文军称。

　　其实，台积电真正显示出大企业风范的是其在28纳米制程上的成功。2009年台积电增加资本支出，全力冲刺28纳米制程，成为智能手机时代的主旋律，所有客户都抢着要28纳米产能，而竞争对手并没有快速跟进。 2010年左右的台积电已是晶圆代工产业的巨头。

　　随后台积电加大投入后拿下原本一直由三星独占的苹果订单，算是具里程碑的一大胜利。也就是苹果COO威廉姆斯2010年前往台积电，随后决定把苹果订单交给台积电代工。

　　如今的台积电把芯片制程推进到10纳米，高通、苹果、华为都把自己的芯片交给台积电代工，一时间手机企业都把10纳米芯片作为宣传卖点，这意味着更快的速度，更小的发热。接下来，台积电的规划是7纳米，又独自领跑，友商的7纳米还晚2-3年。

　　后张忠谋时代，台积电机会如何？

　　根据张忠谋的安排，他退休后，台积电还执行双首长制度。刘德音与魏哲家自2013年起担任联席CEO的职务。

　　刘、魏两人背景类似，都是毕业于台大电机工程学系，刘德音取得加州大学伯克利分校电机博士学位后，便先后在英特尔、AT&T担任工程师，随后加入台积电后也是从事技术开发工作。刘德音帮助台积电建立首座12寸晶圆厂，并协助台积电发展出40nm工艺。

　　魏哲家则是在美国耶鲁大学取得电机工程博士学位，原本担任新加坡晶圆代工厂特许半导体副总经理，在1998年加入台积电，不过魏哲家并未担任工程研发工作，主要经历在市场布局方面，加入台积电后，由于对半导体产业生态的了解，得以担任重要的策略推手，并协助台积电开发了包含多种类比IC、封装技术等新业务。

　　据悉，张忠谋主要看中两人的互补，共同来执掌台积电。

　　其实，这次退休并非张忠谋第一次退休，2005年张忠谋让蔡力行担任CEO，自己虽仍担任董事长职务，但实际上的管理已经逐渐交给蔡力行。

　　但蔡力行本人并非技术出身，他曾在美国康乃尔大学取得材料工程学位，擅长的的却是营销和管理，而非晶圆制造相关的技术。这导致蔡力行与公司内部技术部门的冲突，内斗让技术高层梁孟松出走三星，三星后来的晶圆技术也因为梁孟松加盟突飞猛进。

　　另外，蔡力行更多职业经理人思维，过于注重短期绩效。2009年第一季因为金融风暴导致营收与获利大衰退，蔡力行在台积电内部推行大裁员，上千员工被辞退。

　　台积电一直以对员工好而闻名，蔡力行此举在台积电内部反d很大，很多老员工向张忠谋告状，社会对台积电观感也变差。随后张忠谋紧急接管运营，蔡力行被下方到台积电子公司，随后蔡力行从台积电离职。

　　这次退休后，已经86岁高龄的张忠谋再复出救火的可能性很小，那么台积电将正式进入后张忠谋时代。

　　顾文军认为，台积电已经建立了一定领先优势，因此张忠谋退休后短期内对台积电没有什么影响，但未来2019-2020年可能因张忠谋缺席对台积电产生影响。“需要看刘德音与魏哲家之间的磨合。”